企业内部招聘管理流程(试行)模版.doc

文件说明

*目的
建立公开、公平、公正的内部招聘流程，健全人才选用机制，以实现公司人力资源的合理化配置
*适用范围
本流程适用范围为xx总部及各业务单元全体员工
*流程结构

名词解释
内部招聘
是指为了满足用人需求，面向公司内部员工开展的甄选工作
业务单元核心管理团队
各业务单元直接向业务单元负责人汇报的一级部门负责人以上管理人员及业务单元下设区域/城市公司总经理

注：*项为必填项

流程规则

1 基本原则：
1.2 公开、公平、公正原则：营造公平竞争环境，在相应范围内公开岗位需求；
1.3 匹配原则：以候选人与需求岗位任职资格的匹配度作为录用的最重要依据；
1.4 保密原则：任何人员不得向候选人透露甄选题目、其他候选人信息；
1.5 回避原则：如候选人与甄选人员有亲属关系，需回避；
1.6 协商一致原则：内部应聘需经所在部门及员工本人双方同意。
2 人员的内部招聘和录用需严格按照各级人力资源管理权限审批。未按权限或流程操作，一经查出，将按员工行为奖惩办法给予相应惩罚；
3 候选人在工作时间内参加内聘，经候选人所属部门负责人和属地人力资源中心/部同意后，可将相应时段列为正常工作范畴。

流程涉及部门及人员职责
1 需求部门：
1.1 在有编制的前提下，提报用人需求；
1.2 负责专业能力甄选，参与录用决策。
2 应聘员工：
2.1 获得所在部门同意后，填写应聘申请；
2.2 按照流程参加相应甄选工作。
3 业务单元人力资源部：
3.1 审核并发布业务单元非核心管理团队的招聘需求；
3.2 向总部人力资源中心呈报核心管理团队（含）以上层级和跨业务单元招聘需求；
3.3 组织甄选工作；
3.4 负责综合素质甄选，参与录用决策。
4 总部人力资源中心：
4.1 审核并发布总部的招聘需求并组织甄选工作；
4.2 审核并发布业务单元核心管理团队（含）以上层级和跨业务单元的招聘需求和录用决策；
4.3 监控并指导跨业务单元非核心管理团队的录用决策；
4.4 建立和优化内部招聘平台。

流程图-xx内部招聘管理流程

流程描述

1 需求申报
001需求部门根据人员编制及业务发展情况，与人力资源中心/部沟通后，确定甄选方式和内部招聘范围并填写《招聘需求申报表》（附件1），根据权限提交审批表并发送电子版至相应人力资源中心/部。
2 需求审核及确认
002人力资源中心/部按岗位职责分工划分审核需求。审核内容包含但不限于：符合编制、符合用人条件、信息清晰、明确、完整等；
3 需求发布
003人力资源中心/部按岗位职责分工划分发布招聘信息（附件2）至相应范围内。说明：原则上，业务单元核心管理团队（含）以上层级允许跨业务单元招聘；确因业务发展需要，需进行高级经理级以下岗位跨业务单元招聘的情况，须以文本或邮件形式征得对方业务单元人力资源中心/部负责人及业务单元负责人同意，双方达成共识并以邮件形式抄报人力资源中心后，方可由被需求业务单元发布招聘信息；
4 应聘申请
004员工在了解到内部招聘信息并按照各级人力资源审批权限获得现有部门同意后，填写并提交纸质《员工个人信息表》（附件3），同时发送电子版至发布岗位需求的人力资源中心/部。说明：员工参与应聘的前提是符合调动条件，调动条件请参照《xx员工异动管理制度》；
5 人员甄选
005人员甄选工作由需求地人力资源中心/部统筹安排；
006录用决策由人力资源中心/部和需求部门共同决定，任何一方不同意，均不可录用。如录用，需求地人力资源中心/部以邮件形式向需求部门、被录用员工原部门及所属人力资源中心/部、所有参与应聘人员发出结果知会；
6 调动手续完备
007需求地人力资源中心/部发起并完成人员调动（调动流程请参考跨业务单元或总部/业务单元内部调动管理规定），结束；
7 表单
附件1. 招聘需求申报表
附件2. 人力资源公文范例-招聘通告
附件3. 员工个人信息表