企业产品定位策划流程分析模板.doc

1 目标：依据企业项目经营决议，广泛深入调研，完成产品市场定位、产品提议。2 适用范围：本步骤适适用于已经过可行性论证项目，再次经过市场深入研究，确定产品市场定位、产品专题等工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查充足性市场定位及方案设计等合理性资料正确性各阶段费用估算正确性各部门工作开展立即性3 术语和定义：3.1 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。3.2 产品专题：指具体产品形态细分；比如：一般住宅能够按价格进行高、中、低级区分，也能够按建筑形式进行高层、小高层、多层区分。3.3 建设指标：项目各类型物业建设量数据指针和百分比关系。4 部门职责：4.1 区域营销管理部：负责深入市场调研，基于计划控制关键点完成深化产品提议书。4.2 区域投资发展部：提供取得论证项目可行性研究汇报。4.3 区域设计管理部：参与深化产品定位。4.4 区域主管领导：审批通常项目深化产品定位汇报，审核重大项目深化产品定位汇报。4.5 集团营销策划中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位，审核重大项目深化产品定位汇报。4.6 集团产品研发中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。4.7 集团成本管理中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。4.8 集团财务资金中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。4.9 集团主管副总：负责审批重大项目深化产品定位汇报。5 工作程序：活动步骤及说明负责部门/责任人输出1 项目拓展及论证步骤1.1 提供初步产品定位汇报投资发展部初步产品定位汇报2 深入市场调研2.1 针对项目，进行深入调研2.2 汇报内容应包含：调研目标和范围；调研组组员；调研日期；调研所依据档；调研结果表述；调研结果分析、小结；调研不合格项统计分析；调研活动有效性结论性意见营销管理部市场调研汇报3 进行指导3.1 集团产品研发中心、营销策划中心、成本管理中心、财务资金中心对深化产品定位提出指导意见产品研发中心营销策划中心成本管理中心财务资金中心指导意见4 深化产品定位4.1 确定目标用户群体，群体特征4.2 产品形态，项目类型选择，确定项目到底为一般住宅，还是写字楼或商场等4.3 确定项目产品专题，具体产品形态细分；比如：一般住宅能够按价格进行高、中、低级区分，也能够按建筑形式进行高层、小高层、多层区分4.4 确定建设指针，项目各类型物业建设量数据指针和百分比关系营销管理部设计管理部产品定位汇报5 审核5.1 区域主管领导对通常项目产品定位汇报进行审批；对重大项目产品定位汇报进行审核5.2 营销策划中心对重大项目产品定位汇报进行审核5.3 集团主管副总对重大项目产品定位汇报进行审批区域主管领导营销策划中心集团主管副总审核（批）意见6 进入概念设计管理步骤6.1 进入概念设计管理步骤设计管理部6 权限及标准步骤权限及标准5.2及5.3凡满足以下五个条件之一均属于重大项目：（1）以往没有包含物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高级次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大项目7 关键文檔文档名称编制部门/人员关键内容接收部门/人员提交时限/频率市场调研汇报营销管理部研究主管目标用户群体特征、偏好等营销管理部经理可行性汇报经过后1个月产品定位汇报营销管理部策划主管用户群体；项目产品定位、专题等营销管理部经理市场调研汇报经过后1个月8 关键附件8.1 市场调研作业指导8.2 产品定位汇报