长兴岛单元地块赶工专项方案.doc

长兴岛凤凰镇CX01单元09-03地块 (南一)赶 工 措 施 方 案编制人： 审批人： 编制单位：中城建设有限责任公司9月目 录一、工程概况3二、编制根据3三、编制原则3四、1#3#楼从基本到九层封顶工作任务内容3五、1#3#楼从基本到九层封顶赶工办法.3六、项目组织架构表及责任制6七、工程进度筹划安排7八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入11九、有效赶工办法组织施工方案13十、赶工阶段质量保证办法141、工期履约组织保证办法142 工期履约制度保证办法153 工期履约资源保证办法164 工期履约技术保证办法16十一、赶工阶段安全保证办法17一、工程概况本工程位于上海市崇明区长兴镇，长橘路北侧、凤凰公路西侧，先进河东侧。本项目拟建建筑物由6幢高层住宅、7栋5层叠加、11栋3层联排、1栋会所及公建配套用房、1层地下车库等构成。用地面积60000平方米，总建筑面积170000平方米，其中地下室建筑面积55000平方米。建设单位：上海禾柃房地产开发有限公司设计单位：上海中森建筑与设计顾问有限公司监理单位： 上海智达工程顾问有限公司施工单位：中城建设有限责任公司二、编制根据1、依照甲方制定1#3#楼至9层节点赶工进度筹划2、依照1#3#楼工程现状及设计施工图纸。三、编制原则在保证工程质量、恰当增长工程成本前提下，为上海禾柃房地产开发公司开盘销售需要，以甲方规定13#楼至九层销售节点为本方案赶工目的，准时完毕1#3#楼从基本九层封顶构造完毕工作任务。四、1#3#楼从基本到九层封顶工作任务内容1、1#楼从基本底板至九层混凝土浇筑完毕；2、2#楼从二层构造至九层封顶；3、3#楼从二层构造至九层封顶；五、1#3#楼从基本到九层封顶赶工办法依照上海禾柃房地产开发有限公司规定，为建设单位能顺利完毕节点预售筹划，我司考虑1#3楼从基本到九层封顶距离目的尚有一定差距，在时间上需要投入大多数人、材、机械，才干顺利完毕节点筹划目的。 依照建设单位规定，为保证九层节点工期筹划，我司依照当前1#楼施工基本构造阶段，2#、3#楼施工至2层楼面构造以及现场实际状况，本工程准备采用如下办法进行赶工：（1）、加大资源投入，现场配备3台汽车吊保证吊装运送能力，为了保证现场用电正常，项目部租赁2台发电机防止抢工期间停电时发电，保证施工用电。现场增长2台挖机保证配合施工，增长大型探照灯6个，提高夜间施工照明。增长6台电焊机提高焊接速度。（2）、增长项目管理人员、施工班组采用二班工作制，局部区域在保证安全施工前提下实行立体交叉作业；同步，依照详细状况，制定新夜间施工办法。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，考虑周转。项目部拟采用增长二套全新模板及支模架，进一步加强组织办法管理：调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实行进一步劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”意识，保证在无安全和质量事故前提下完毕赶工过程）、实行新奖励办法等。1、人员配备：配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其她因素，保证目的任务如期完毕。2、技术办法：制定合理和先进施工办法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检查筹划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织办法：工程施工前制定详细施工网络图，并依照施工网络图制定月度及每周施工进度筹划，并定期盘点记录，不但及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在问题，对的预计下一步影响施工各项因素，并采用相应办法。4、物资供应：选用良好机械装备汽车吊等中型机械投入到本工程使用。按照总筹划做好设备进场、材料供应筹划，掌握并贯彻设备到货状况，协助业主做好设备催交、催运工作。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储计算机管理，充分做好现场大件运送、吊装组织工作。5、赶工办法：网络筹划中核心途径项目，在提高劳动效率同步，实行加班加点，工作积极向前赶。当工程进度发生迟延时，本工程将针对工程进度迟延因素进行全面详细详细分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工筹划，制定详细赶工办法。6、受天气影响赶工办法：（1）、受天气因素影响时，项目采用集中购买防雨披、防雨靴、防雨布等挡雨设施，增长安全设施，保证施工如期进行。（2）、在受天气因素影响的确无法施工时，本工程将调节作息时间。（3）、增长雨天员工个人防护保温办法。（4）、加强对雨季预测防范工作，加大雨季施工安全、质量保证办法。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响赶工办法：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料需求筹划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备构件交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后及时开展安装工作，从而缩短安装工期。（3）、设备构件交货顺序不合理时，编写新施工技术办法方案或采用暂时技术办法，调节施工顺序和进度筹划中工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将及时采用办法配合设备供应商进行缺陷解决，紧急状况下可采用现场修补办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。六、项目组织架构表及责任制1#、2#、3#楼赶工施工阶段主管施工架构图项目经理：韩小泰项目技术负责:何中洪生产经理：张洪彬项目执行经理：王忠坚现场安全负责人宁德军钢筋施工班组木工施工班组混凝土工施工班组项目进度总控： 郭永昌（1）赶工阶段项目执行经理职责赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行代表,负责总承包管理建设实行领导工作,行使对项目所有分包商管理权.按总承包合同规定全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度筹划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程施工管理，贯彻项目各项管理目的。全面协调解决项目实行中详细问题。向业主报告工程进展，接受业主指令。（2）赶工阶段项目生产经理职责项目执行经理是施工方主管施工最高领导，在公司授权范畴内全权解决工程施工及合同中发生一切问题，对工程质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程施工管理工作，负责组织制定工程总体施工进度目的、技术办法、资源筹划，按照ISO9001质量保证体系规定，组织整个工程实行。（3）赶工阶段技术负责人职责全面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中质量、安全等方面负技术上责任；组织编制各项施工组织设计，涉及技术方案以及安全生产、保证质量办法等，并组织实行,进一步现场，指引施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵循规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评估及工程验收工作。（4）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必要不断检查、监控项目进展状况，以保证每项分解任务都能按筹划完毕。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目筹划实行状况，将实际状况与进度筹划进行对比，分析其差距和导致这些差距因素，必要时采用有效地纠正或防止办法，使项目按照项目进度筹划中预定工期目的进行，防止延误工期。项目进度控制不但要注意重要任务或核心途径上任务工期，也要注意某些本来次要任务进展，以防止次要任务迟延，影响重要任务和核心途径上任务。（5）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全办法、作业指引书编写，竣工资料整顿及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促关于人员按规范、办法施工，解决施工过程中技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布关于工程质量文献，技术原则、施工规程、规范。协助工区按工程设计文献及合同规定制定工程质量管理、质量检测工作实行细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，贯彻质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基本工作。参加各工区质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度筹划安排1、各楼栋抢工工期安排1#楼基本至九层工程赶工施工总筹划2#楼二层构造至九层封顶筹划3#楼二层构造至九层封顶抢工筹划2、施工进度筹划保证办法赶工施工工期以九层封顶为目的，为保证工程按质按量完毕，依照施工进度筹划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许较少各专业工种之间互相干扰、制约，保证在规定工期内完毕所有任务。为达到这一目的，我项目部拟采用如下工期保证办法：（1）合同条款贯彻在签定合同条款中，明确工期时间，以合同约束力作为实现工期保证（2）组织机构贯彻进场后即组织实行本工程管理人员机构，工程开工前即做好进场准备，调配经验较丰富和操作水平较高施工作业班组、施工员和质安员等构成强有力施工队伍。（3）加强材料与施工机具管理依照施工进度筹划规定，进行工料分析，相应编制材料进场筹划，按材料进场筹划提迈进行备料加工，及时进场，保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依照施工进度筹划编制施工机械设备进场筹划，涉及机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必要做好机械设备保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产。（4）施工程序合理拟定本工程采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分运用施工面，又均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理施工进度筹划，按照进度筹划规定控制工期目的，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现某些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度贯彻每天进度，实行动态管理，随时调节筹划,及时拟定对策，使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行。（6）加强与各专业班组沟通在每周举办工程管理例会上，规定各专业工种班组长参加，例会对本周各专业工种施工进度进行检查，对本周未完毕任务因素进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周施工筹划安排。（7）实行奖罚办法按经济规律办事，项目部与施工班组签定合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，使工程按期完毕。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目执行经理人1施工生产理人1技术负责人人1进度筹划总控人1施工主管人1施工员人8安全员人3质检员人3预算员人1材料员人3采购员人21#、2#、3#楼赶工阶段施工作业人员投入筹划表序号工种1#楼基本阶段施工增长（人数）2、3#楼基本增长（人数）2、3#楼地上二三层增长（人数）2、3#楼地上四层九层增长 (人数)备注1土方工15-20-2电工33333焊工121212124机修工33335塔吊司机66666杂工66667信号工66668钢筋工306090909混凝土4545454510模板工9090909011架子工4545454512水电工4545454513挖机司机44赶工阶段辅材及周材投入筹划表序号材料名称规格单位数量备注1构造模板15mmM2109543.79为保证“.9.20”节点工期需求，1#楼基本阶段、2、3#楼主体阶段构造施工模板采用全新模板，不作周转使用。2钢管48x3.0M2265763赶工增长模板15mm117524赶工投入支撑48x3.0m213663扣件只250004止水螺杆14根250005木方M2826普通螺杆14根60000根7钢筋825T27228砼C15C40M15104.8赶工阶段施工机械投入筹划表序号机械或设备名称型 号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于赶工时段备注1发电机GF113/2002上海.4200KW300KW赶工全过程2砂浆搅拌机C200L2广州.84KW200l赶工全过程5插入式振捣器JQ221-210广州.101.1KW12 m3/h赶工全过程6平板振动器2F1110广州.102.2KW60m3/h赶工全过程7电焊机AX1-30012广州.532KW32KW赶工全过程8电 锯MJ-1066广州.52.8KW80m2/h赶工全过程9钢筋切断机GWB-403广州.65.5KW40赶工全过程10钢筋弯曲机WQ-403广州.65.5KW40赶工全过程12运送汽车东风5湖北.610t8m3赶工全过程13潜水泵Q-2512无锡.82.2KW80m3/h赶工全过程15汽车吊QY-203徐州1999.620t20t赶工全过程16自卸汽车ZM4034湖北1998.712m3赶工全过程17直螺纹套丝机SZ-50A3北京.64KW25-50赶工全过程18探照灯只6赶工全过程19雨衣件351赶工全过程20雨鞋双351赶工全过程21雨裤件351赶工全过程22早强剂T77上海赶工全过程23安全帽只351赶工全过程九、有效赶工办法组织施工方案针对甲方规定1#3#楼九层进度筹划工期目的，依照上海禾柃房地产开发有限公司有关文献文献精神，为早日实现预期目的，经我司内部研究决定，1#3#楼采用楼层分流水段进行施工，分两班作业制方式（白班与晚班），施工管理人员及施工作业人员所有采用两班倒原则进行施工。其详细赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术规定，在高层构造施工，楼层模板普通只需配备两层模板即可，我司按照工程总进度筹划规定，考虑九层节点工期状况下，整个赶工过程配备基本九层从新配备全新模板二套，其支撑模板脚手也相应租赁三层数量。为保证九层节点工期能顺利准时完毕，整个工程在施工楼层构造时，所有采用全新模板，同步模板支撑脚手架相应需每层租赁。在极为急迫工期状况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在构造施工混凝土注重后期养护，以便于尽早进入下一道施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入赶工楼栋工程在正常施工状况下，按照工期规定需配备施工人员为200人，为保证九层节点工期，实现各有关部门及单位共同目的，我司采用加大人力资源，采用二班工作制形式进行施工，其施工人员最高峰期达到416人，以此保证工程建设准时竣工需求。3、机械设备方面：我司除按照正常施工规定投入机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增长大量机械设备，在垂直运送方面，准备每栋一台16T汽车吊，配合塔吊施工。砼输送除搅拌站自己自身混凝土汽车泵，结合施工工期急迫实际状况，我司自己在其他搅拌站租赁一台同型号汽车泵配合砼浇筑施工。依照工程处在赶工阶段，施工作业制采用两班倒原则进行，工期急迫，临电一定要保证顺畅，在基本施工阶段，额外配备2台300KW发电机，保证施工阶段供电正常十、赶工阶段质量保证办法1、工期履约组织保证办法1）公司设立以项目经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。2）工程现场建立强有力项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。3）公司直属参加该工程作业队设立项目部管理班子，负责本作业队施工组织管理工作，并接受项目经理部领导。4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指引职责，协助项目经理部解决工程建设中各种问题，使工程能顺利展开。5）以项目经理部为核心，在公司总部领导和职能部门业务指引下，以专业项目管理班子为依托，构成工程项目管理组织体系。6）我司将对本工程管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司中青年骨干构成，为一种知识密集型群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程重点管理和技术指引，对本项目进行技术、资金和人力资源支持。7）对本工程实行项目经理负责制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有过大中型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本工程项目施工任务。8）依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间上、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。9） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员构成施工工期全面管理小组，针对重要影响工期工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。10）创造良好工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员积极性，运用责、权、利相结合班组目的责任承包制，使目的管理与工人利益相结合。11）在构造施工时，尽量组织交叉施工。2 工期履约制度保证办法1）建立生产例会制度，每一种星期开一次工程例会，检查上一次例会以来筹划贯彻状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进行筹划工作内容进行分析，并及时采用有效办法保证筹划完毕。2）举办与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中问题。3）采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找核心线路，组织流水交叉作业、按排合理施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。4）下达到班组和分包单位施工筹划均以1天计，并有奖惩办法，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常状况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调节。5）在征得质监、监理部门批准并能保证工程质量前提下，主体构造赶工期间,办理好夜间加班施工允许手续。6）在施工组织筹划策划时，各施工程序建立严格布控办法，建立快捷衔接制度。7）健全项目部内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。3 工期履约资源保证办法1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验施工队伍，配备足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2）项目经理部和专业管理班子配备强有力项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责并具备类似项目经理经验一级项目经理担任本项目经理部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部管理。3）安排充分劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽量改进职工生活，以稳定队伍。4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。最大限度提高机械化施工限度，以精良装备保证工期目的顺利完毕。5）制定物资材料进场筹划，组织好材料供应，保证材料供应精确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运送管理力度，抓紧、抓好机械设备保养维护，避免发生缺料停机导致停工、窝工。6）抓好构造件制作施工质量、工期，保证按施工进度规定，按期交付安装。7）甲供材料需密切配合甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料接受和复验。4 工期履约技术保证办法1）运用公司既有钢管进行改造和技术革新，有梁板构造支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板周转，减少模板和支撑一次投入量，提高工效和节约成本。2）在主体构造施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土质量规定，并在混凝土养护中采用无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间工序能交叉进行，保证工期如期完毕。十一、赶工阶段安全保证办法1、安全生产管理体系为保证1#3#楼安全生产目的实现，我司将建立健全现场安全生产管理责任制，构成由项目经理部关于管理人员参加领导机构，详细负责现场安全生产寻常管理工作。1）安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、安全总监和项目技术负责成员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人构成2）安全生产保证体系安全方针：安全第一防止为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总监安全目的：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教诲安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理办法系统安全教诲黑板报三级教诲业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班组安全员实现安全生产保证施工全过程目的实现奖罚兑现提高安全意识提高防止效果消灭安全隐患安全工作体系 图7-2 安全生产保证体系图3）做到三无、二控、三消灭三无： （1）无因工伤亡（2）年重伤率控制在0.6如下（3）交通死亡事故二控：（1）轻伤率控制在1如下（2）重大火灾事故为零三消灭：消灭违章指挥及锅炉爆破事故消灭违章作业消灭惯性事故2、安全文明生产责任制本集团建立安全文明施工责任体系如下：中城建设有限责任公司项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同步也建立达到基本目的时奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工基本目的而奋斗。目的层层分解，逐级订立安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓贯彻。广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整治。搞好教诲培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。按项目部关于规定进行奖惩。项目部安全工作重要职责：项目经理、项目总工程师安全工作重要职责是：(1)贯彻执行国家和上级关于安全生产法规和管理办法，组织制定工程项目安全管理制度、办法，严格履行安全管理职责；(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把安全生产贯穿于施工生产全过程，大力开展预测预控活动；(3)定期组织安全检查，对发现事故隐患及时整治，支持安全管理人员工作；(4)经常组织各种安全生产教诲，发动群众实行全员、全方位、全过程安全管理；(5)积极协助调查，分析解决职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违背劳动纪律，违背操作规程或缺少安全防护办法而导致职工和民工伤亡事故承担领导责任。安全管理负责人重要职责是：对贯彻国家和上级关于劳动生产，劳动保护政策法规状况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出防止事故办法和建议，搞好安全技术交底；并经常监督检查执行状况。负责组织开展安全原则工地建设活动，协助领导调查处职工伤亡事故。关于职能部门安全生产人员重要职责：(1)工程技术部负责现场施工监督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底，制定安全技术办法，把安全生产纳入工程分析总活动。(2)材料设备部负责材料采购、检查、试件送检，机电设备验收、使用、检查、维修等安全管理工作并提出贯彻防范办法。(3)筹划财务部负责按规定计取安全技术办法经费和其她劳保费用，并监督实行；(4)办公室负责劳保用品采购、发放、安全生产文献管理、宣传、教诲、和培训、上报安全生产报表。3、工程重点部位安全防范办法1)主体工程安全防范办法A、垂直运送与脚手架现场用垂直运送机械应进行定期检查和维修保养，保证使用安全。并实行定人定机管理办法，建立专机责任制度。脚手架必要随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。脚手架和垂直运送机械必要有良好防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提高机井架外围加封闭网，高空与地面商定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提高架应经验收合格方可使用。禁止由高处向下投放垃圾或物品。拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必要注意：a.划出工作区标志，禁止行人进入；b.严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，普通是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；c.统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人关于结扣时应先告知对方，以防堕落；d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。2)钢筋混凝土构造施工A、定期检查高空工作人员身体，禁止不适应高空作业人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接焊工必要穿戴防护衣具。B、注意工地消防和安全用电办法。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必要埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必要有围护，并加标志。C、其他办法每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时解决。施工现场悬崖地段要设立安全护栏。晚上要设立红色危险信号灯。运送及作业桥架，上落用梯必要牢固，可靠。现场应按关于规定设立消防器材、用品。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必要配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合关于安全规定，夜间施工，必要有足够照明，并设立电工值班、非值班电工不准乱接电线。3)夜间施工办法A、申办夜间施工允许证,夜间施工不超过甲方及关于部门所规定期间原则。B、保证夜间施工有足够照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。C、严格按规范施工，特别是制定严格安全制度，保证安全生产，文明施工。D、合理安排夜间施工工序，实行两班制持续施工。4、消防、防火安全1)建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2)编制防火技术办法。3)现场必要满足消防车出入和行驶道路，按规定在路旁设立消防栓。现场灭火器材合理布置。4)按施工平面布置做好暂时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或批示牌。有高度限制地点应有限高标志。5)现场禁止使用明火，动火作业必要履行专职安全员审批制度。6)工作区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7)材料保管对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种气瓶等危险品单独设库存储。8)木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运营，禁止在作业场合吸烟生火，配备足够灭火器材。9)楼层施工防火，设立具备足够扬程高压水泵，楼层设立消防水龙头。10)电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应不不大于安全规定距离，焊割设备上安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。11)木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场合，必要按规定配备足够各类有效防火器材，并经常检查。中城建设有限责任公司