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创办XXX企业内部刊物策划方案

一、创刊必需性分析：
1、企业文化发展需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但能够公开赠阅。企业内刊是企业文化承载载体，也是企业文化外化形式。企业家在以其人格魅力和丰厚文化底蕴建立企业文化时候，她必需对企业历史和未来作出阐释和描绘，企业文化演进过程，在很大意义上是企业家对本身历史和未来不停阐释和描绘过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传输形式上，它必需以文字形式“固化”，才能连续并广泛传输。企业内刊是伴随企业文化演进一个舞台，也是企业文化演进一个历史统计。
2、提升企业竞争力需要：
当今时代成就大事业中国企业家，不仅要靠经济力量，而且更关键是要以其人格魅力和丰厚文化底蕴，来吸引广大人力资本，形成永续竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段一个肯定结果。伴随企业文化进步，企业内刊创办和发展日益受到企业重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业内部舆论导向，同时也开始知道合理地利用内刊这个工具，来为企业内部文化传输和外部品牌传输等铺路。据不完全统计，现在中国共有企业自己创办非赢利性“企业内刊”1多个，而且每十二个月还在以25%左右速度递增，企业自办内刊因为数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不停扩大，已经成为了社会各界关注一个新媒体。
调查显示，企业内刊现在正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面全部独具特色，俨然一道漂亮“文化风景”。较有影响企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，通常规模大一点民营企业，正规一点企业，现在全部有自己刊物，或反过来说，假如你企业没有一本内刊，你企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展需要：
企业既要面对公众又要面对自己职员，要对公众、职员负担责任和义务，要和她们立即进行动态沟通，要推广自己理念、产品和服务，没有一个自己控制媒体，是很不方便。（结合企业实际情况给予叙述）
二、创刊宗旨及目标：
1、宗旨：
有效推进企业文化建设，全方面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象双重使命。
2、目标：
（1）企业上下及各部门之间交流互动
（2）亮丽风采对外展示
（3）企业成长历程忠实统计
（4）企业凝聚力、企业精神采集和提炼
（5）学习气氛、团体精神有效渲染
（6）传输健康理念、引导健康生活
三、内刊目标定位：
1、内部职员
2、分企业、经销商人员
3、各级会员
4、目标会员（潜会员）
5、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊形式
内刊形式关键分为报纸折页式和杂志式，企业可依据实际情况自行选择。通常报纸折页式适合小型企业，杂志形式更适合大型企业，杂志形式成本较高。
2、刊名确定为《XXX》 ——刊名可请企业著名人士或政界著名人士书写。
可供选择刊名有《XXX》、《XXX》……（列举部分已征集好刊名）
对以上刊名做一下比较，并提出提议，供领导参考。
3、内刊栏目安排和定位：
（1）基础栏目：即每期内刊必有栏目
（2）常见栏目：即间隔性地常常出现于内刊上栏目
（3）临时栏目：即依据企业宣传需要而临时开辟栏目
4、具体栏目标构想：
◎刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依据企业新举措（政策）或行业新动向，合适地发表见解或提出问题，对职员（会员）起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎企业动态：即企业新闻，企业内部发生部分重大事件报道，或是企业新出台部分对职员（会员）有益新政策报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
◎封面小说：对封面图片进行人物小说挖掘，或是图片背后所隐藏事件报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎团体风采：以图片展示为主、辅以简单文字说明，展示销售团体（会员）风采，并烘托出“愉悦地旅游，快乐地工作”这一专题。[每期展示一个团体多张图片或展示多个团体各一张图片，摄影组供稿]
◎精英小说：星级总裁小说，以访谈录或汇报文学形式出现，并配有星级总裁照片、个人介绍、和座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎会员沙龙：会员能够在这里尽情地发表各自对企业见解、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期发表3—5位会员来稿。[每期3-5篇稿，会员供稿]
◎健康人生：介绍部分健康生活习惯、保健知识，和会员和营养学讲师之间沟通，以健康问答形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]
◎畅游天下：职员（会员）旅途中亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，和介绍旅游小常识、下一次旅游景点预告和景点介绍。[每期3-5篇稿，职员（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]
◎尤其报道：针对职员（会员）感爱好话题、尤其想了解人或事而尤其策划一个报道关键。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎成长足迹：职员（会员）或是一个团体在BNC成长历程，个人价值实现过程。[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]
◎职员（会员）随笔：属于副刊关键栏目，职员（会员）来稿，话题不限，只要是职员（会员）亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]
◎保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业动向（新举措、新政策）发表见解或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
◎家人家事：围绕“幸福家园”这一专题而拓展一个栏目，反应职员（会员）家人家事，譬如侨迁新房、家人健康情况良好改变等。[每期限1篇稿，会员供稿]
◎总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），职员（会员）投诉、提议，或是心声吐露。[每期可多则，职员（会员）和企业领导互动]
◎编读往来：职员（会员）对内刊提议或评价，从企业动态到职员心声、从管理知识到产品知识等提议，或是从版式设计到出版发行等方方面面提议和评价，并给针对性地解答。[每期可多则，职员（会员）和编辑部互动]
注：以上内容较为全方面，作为报纸折页形式内刊，可选择其中几项去做即可。
5、内刊职能定位：
（1）要说企业家想说话。要努力去了解她思想，把她想说话说出来。
（2）续说企业家没有说完整话。要掌握企业家部分最基础企业理念和思想标准，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事观念，以不一样形式表示出来。
（3）要反应广大职员（会员）对企业家心声。内刊不应该只是领导声音，而应该表现企业中多种不一样声音。因为企业文化是一个互动过程，假如没有职员（会员）声音、没有不一样声音，企业内刊就没有了生命力。
（4）把企业家话中带普遍意义理论提炼出来，或是帮助企业家把说过话上升到理论高度。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊编辑方针及编辑职责：
1、企业内刊首先要服务于企业：
企业给了内刊以生命源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必需以服务企业为旨，内刊才是有生命、鲜活、生动。企业内刊服务于企业关键应表现在：和企业牵手相携，让企业脚扎实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽可能使内刊更具可读性：
企业内刊可读性强弱直接昭示着内刊成功是否，影响着办刊人（企业家）所要宣导思想、理念、经验被读者领悟程度。企业内刊一个显著优点和优点，那就是作者也是读者，刊物所报道人和事，就在作者和读者之中，刊物和作者、读者之间互动性很强，也很立即，三者之间相互影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由和义务让职员（会员）读来亲切可感、爱不释手！所以，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘标题，一幅让人玩味不已插图，文字简练、流畅、生动，栏目标参与性等等，这全部直接关系到内刊可读性。
3、内刊中副刊内容定性：
“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志全部会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊关键组成部分。副刊内容大全部为文艺作品，不外乎小说、小说、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容定性，直接影响着报刊分量和风格，是决定报刊成功是否一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊副刊内容应为企业职员（会员）创作文艺作品，关键以反应个人情感生活，有较强休闲性（休闲本是副刊内容最关键特征之一）。所以，内刊要尽可能多采取企业职员（会员）稿件，即使并非每一个人全部有很高文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素、简单、粗糙，也是可读、新鲜、感人。
（1）尽可能多部分和企业相关作品。
（2）多部分励志性、主动作品，增强职员个人信心和企业凝聚力。
（3）贴近职员真实生活，更具亲切感。
4、内刊细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊细节，关键表现在两个方面，一是和读者交流细心，二是版面图文细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对职员（会员）关心问题，尽可能利用内刊特点优势，展开探讨，对读者提出相关内刊内容、版式、风格等等意见或提议，不管正确、可行性是否，均给完全尊重，尽可能给回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面、各层次每一个发音。探讨并搜集好意见，立即在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己特有风格，逐步为更多读者所接收、喜爱。
5、要有海纳百川宽广胸襟：
企业内刊优势，就是勿需一味迎合读者趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全能够根据企业、编者自己意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽只是面对极少一部分群体内部交流刊物，却应有一个海纳百川宽广胸襟，坦诚客观面对企业内人和事，和职员（会员）之间真情互动，立即汲取多种新、有益思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐步成长为本企业背景下一道独特光彩夺目标文化风景。
6、做好编辑工作标准：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿过程中全部要做大量组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但不管工作多么繁杂，全部必需不停地朝以下几方面努力。
（1）细心加精心，避免多种谬误和读者见面。
（2）从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
（3）认真听取读者意见，立即尽力改善，虚心接收善意批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴、多学习、使本身相关技能、水平，和综合素质不停完善提升。
六、内刊建设战略性：
企业内刊是企业文化载体，是渠道，是工具。企业内刊既含有企业特色，又含有媒体特点，所以就不能把企业内刊办成企业技术手册、生产手册之类东西，也不能办成专业文艺期刊。
企业内刊建设应含有战略性。对一个企业来说，优异企业文化形成非一朝一夕之功，是企业长久建设结果，作为为企业文化服务企业内刊，它战略是依据企业文化长久建设战略而制订，所以也含有企业文化战略部分特点，比如长久性、连贯性等等。每一期内刊之间全部有一个连贯和发展性内在原因在里面，保持办刊长久性和连贯性。内刊编辑一直要站到企业文化战略高度上去衡量，去观察，去思索。
企业文化关键在于精神层面，而企业文化制度层面，行为层面，物质层面全部是精神层面外部沿展。这些层面全部是精神层面表现形式，所以不管组织企业文化活动，还是办企业内刊全部要一直坚持企业文化精神层面这个关键。
企业内刊建设和发展在每个不一样时期含有不一样功效和表现，企业文化是长久提炼结果，这个结果形成也是企业内刊长久有计划、有阶段、有层次长久服务结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业每一个职员（会员）大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去落实、去落实，去巩固，让企业文化不停完善和连续改善。企业内刊在企业文化战略不一样发展阶段任务和工作关键全部是不一样。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展高度上，深刻了解企业内刊定位和功效，只有这么，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
七、内刊稿源、设计及印刷：
1、征集稿源激励机制：
企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员声音（企业领导、职员），同时也需要有外部声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。所以，内刊稿源必需含有多元化特点。那么，怎样愈加好地调动她们主动性，激励她们踊跃投稿？对于非编辑部稿源能够从以下多个方案中任选一个：
（1）实施稿酬制度，按每1000字多少钱稿费标准计算。
（2）将投稿列入绩效考评（制订绩效考评制度），和工资、年底奖金等挂沟。
（3）进行荣誉激励，每三个月颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优异通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、内刊设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容一部分。优异内刊不仅需要有好栏目策划、好选题、好稿源，还需要有好设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充足了解编辑意图。要实现编辑想法，就得有一个适宜形式来表示编辑组稿意图，就必需有一个很默契制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式全部得到了把握，刊物印制和发行也不可忽略，编辑再棒，设计再好，印制太差内刊也极难吸引住眼光。
（1）设计风格：创新、现代、简单、精巧。
（2）印刷材质：提议彩色铜板纸印刷，具体可依据企业实际情况确定。
（3）出版时间及周期：依据企业实际情况确定，通常可定位为月刊、季刊、六个月刊等。
八、编辑工作步骤及其它事项：
1、编辑部编制：
主编1人、设计师1人、编辑1人，校对1人
2、编辑委员会组员：
（1）顾问：1人（文化顾问）、1人（艺术顾问）
（2）总编审：1人
（3）总 编：1人
（4）实施总编：1人
（5）副总编：1～2人
（6）实施主编：1人
（7）编辑校对：1人
（8）版式设计：1人
3、编辑出版步骤：
（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会组员讨论并确定当期宣传关键，实施主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议经过。
（2）稿件签发：当期全部稿件到位后，由实施主编交由实施总编审稿并签字，再交总编审签字确定。
（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由实施总编和总编审签字确定。
（4）印刷出版：按实施总编和总编审签字确定小样版本出菲林并印刷装订成册。
（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会组员召开编评会，评价当期内刊优劣，关键指出当期内刊不足之处，和在当期编辑工作中存在问题，每个编委会组员全部要发表自己见解，从而促进内刊成长和进步。
4、编辑部配置：
（1）适合于做设计工作高配置电脑最少一台，通常办公电脑一台。
（2）性能很好专用彩色喷墨打印机一台
（3）专用扫描仪一台
（4）专业摄影机一台（内刊和网站有别，网站上图片能够随时替换下来，而杂志则不然，图片质量很大程度上直接影响着内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，图片色彩、清楚度等全部直接地影响着杂志美观。）
（5）其它必需办公用具及文具
5、给予编辑权限：
（1）采访权：采访企业任何领导、职员、会员权力（电话采访会员）
（2）约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿
（3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会
（4）联络会员权：约稿需知道会员联络方法，如电话、电子邮箱、QQ号
九、内刊价格预算：
1、印刷标准：
（1）书本杂志式
包含封面XX个P，提议封面选择157彩色铜板纸，内页选择128彩色铜板纸，一般装订，内部设计，印刷厂出菲林。
（2）单页或折页式
单页共2个P，8开，折页共4个P，4开
提议选择128彩色铜板纸，一般装订，内部设计，印刷厂出菲林。
2、印刷单价：
按不一样地域和不一样时间段全部有所不一样，内刊编辑部筹备组需依据实际情况报价。

附件一：深圳自律量化管理研究院 内刊 样板

中国·深圳自律量化管理研究院
编 辑 部 顾 问 部
03月15日

附件一：深圳自律量化管理研究院 内刊 样板（报纸折页式，4开）