农产品电商商业专项计划书范文.docx

导读：中国十三五计划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提升食品安全保障水平。但现在粮食行业整体供给链步骤太多，造成资源浪费和信息滞后，改善空间巨大。以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！1、 项目介绍：农产品电商商业计划书范文2、团体介绍：梁有声 CEO前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息整合和行业供给链打造。粮食行业从业经验，深耕于粮食每个步骤罗一群 COO曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后和梁有声共同创业，并担任粮食信息网COO，负责产品运行、用户运行和小区运行，熟练掌握互联网运行思绪徐浩 CTO前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户等级游戏产品王者风云和社交产品扣扣产品研发。20年丰富行业经验，精通大数据构架章衡 CFO特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型企业上市融资评审3、痛点分析：信息不立即：现在粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不立即、不透明物流跟踪差：因为北方到南方距离遥远，信息更新不立即造成了买卖双方无法正确跟踪物流信息财务结算步骤多：传统模式下因为运输时间长，账款结算整个步骤长达30天，资金流动性不足供给链混乱：市场上供给链上下游各自为政，步骤也不清楚，运行整体情况十分散乱4、处理方案：构建信息平台：建立了基于平台业务包含白糖、玉米、小麦等专业品种信息推送平台，覆盖行业上下游所需生产、流通、销售、价格、食品安全等各个步骤资讯及信息物流步骤优化：整合上下游用户及第三方物流搭建了供给链物流关键平台，成为中国农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务平台做担保：粮食之家经过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统供给链整合：为用户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供给链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其它全部由平台进行资源整合，对供需进行立即匹配5、市场概况：1.市场规模巨大现在中国农粮贸易步骤市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每十二个月消耗原粮就达成2亿吨，年产值约6000亿。2.供给链太繁琐整体供给链步骤太多，造成资源浪费和信息滞后，改善空间巨大6、产品介绍：无缝连接供给链上下游，辅以物流和供给链金融服务，打造粮食产业链B2B交易一站式电商平台，并提供以下服务：信息服务：包含玉米、小麦、油菜籽、花生、白糖等关键粮食品类，并利用大数据技术，使关键粮食信息立即更新。开设行业资讯、行业汇报、价格行情、产量汇报、进出口数据、农业气象、政策法规、企业动态、产品数据库、供求信息、招商合作等10个栏目电商服务：第三方粮食产品+自营粮食类产品。现在入驻平台粮食企业多达200多家，粮食品类齐全，价格公正、透明。自营粮食产品品种有30多个，主打绿色有机，性价比高社群服务：为粮商提供线上信息立即交流、反馈渠道，线下常常举行粮商见面会，促进双方了解和长久合作7、盈利模式：产品销售收入：粮食之友已和多家面粉厂、酱油厂等达成合作意向，经过自营粮食类产品创收会员制收费：向使用平台企业提供各项服务和信息，收取会员服务费金融服务：平台已和兴业银行达成战略合作，为用户提供供给链金融服务广告收费：其它相关行业在平台投放广告取得收入8、竞争对手：粮达网：由中粮和招商局集团倾力打造大宗农粮交易平台，实力强劲，掌握供给链上下游多家企业合作资源有粮网：专业大宗粮食交易平台，不过交易结算时间过长，用户体验不佳，用户流失严重买粮网：原粮一站式购销平台，主打山东大米、玉米大量采购活动。但产品较单一、用户较少，发展缓慢中国网上粮食市场：粮食行业性综合电子商务网站，集粮食电子交易平台、信息服务、价格公布于一体，行业信息齐全，但现在还未找到盈利模式9、竞争优势：资深专业团体：团体组员皆有有深厚农业、物流、金融及互联网背景丰富业界资源：已中储粮集团、新期望等众多集团达成战略合作，将经过平台进行大量交易。金融服务支持：和银行达成战略合作，给传统粮贸商贷款难提供了处理方法完善供给链：整合供给量上全部资源，根本处理物流信息不对称、物流无跟踪、收款时间长等问题10、运行数据：交易量：上线三个月内，交易量高达300万吨交易额：上线三个月内，交易额高达4亿净利润：上线三个月内，净利润超8000万11、股权结构：创始人 60%投资人 20%团体组员 15%期权池 5%12、融资计划：融资5000万，出让10%股份团体完善：万产品完善：1000万市场推广：1000万业务扩张：1000万13、留下创业者联络方法