现代公司各部门工作综合流程图.doc

企业各部门工作步骤图

目 录
1、人力资源工作步骤图………………………………………………… 3
2、软件工作步骤图………………………………………………………4
3、销售工作步骤图………………………………………………………5
4、费用报销步骤图………………………………………………………6
5、步骤跟踪单……………………………………………………………7

1、人力资源工作步骤图
开 始

明确岗位职责、职位要求、
招聘人数等具体事项
人数等具体事项
部门责任人提出招聘需求
招聘需求

通知部门责任人，说明原因和理由
总经理
否

是
办公室选择招聘渠道，公布信息

通知应聘者，说明理由，期待以后合作
挑选简历，安排笔试、面试

否

是
部门责任人复试
否

是
进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准
办公室通知录用，办理入职手续，签劳动协议

通知试用职员，说明理由，
解除劳动关系
进入试用期
否

是
正式录用

提前30天书面通知
职员离职/解聘

部门责任人、办
公室、总经理
进行沟通和交流，发觉问题，分析原因

是
职员办理手续

工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它
办公室审核离
职手续

结 束
是
财务结算工资

2、软件工作步骤图

开 始
3、销售工作步骤图

接到订单

订单审核

销售经理审批

签署协议
是否按计划回款

否

提醒用户
付 款
是否到账
回款检验
发货通知

是否完全
到账
说明原因
生产部

提醒用户
补充付款

审 批
清点货物

是
填写送货通知单
延期付款

办理退货
确定己方问题
结 束
客 户
通知用户
付 款
包 装
审 批
审核退货信息
是

发货，附四联
送货签收单

发觉问题，提出退货要求

接到货物、退货入库

办理退款

结 束

4、费用报销步骤图

通常职员差旅费及常常性支出：
报销人填写单据
开始

部门责任人审 核

否

是
财务审核
否

结束
出纳结算

招待费用、部门责任人差旅费及固定资产添置：
报销人填写单据
开始

财务审核

否

总经理审核
否

结束
出纳结算

5、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位

姓 名

要求回复时间

接收信息单位

接收人

实际回复时间

抄报人

信息内容：
要求或提议：
反馈内容：

署名： 日期
填写说明：1）接收人主体为个人；2）抄报人是上级责任人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间，均属通知事项，无须回复。