建设单位综合项目工程综合项目管理作业流程图业主方.docx

建设单位（业主方）工程项目管理工作步骤图项目管理工作总体步骤（一）项目立项和可研设计和招标物资企业工程指挥部设计单位建设部工程部开始项目可研项目可研评审 可研批复 申请项目 核准 制订物资采购计划物资采购 设计、监理 招标配合 初设评审经过 是初设批复材料清册 技术协议施工图及预算审查经过 是 编制资金 计划 否A 否 施工图设计及预算 初步设计 图 1-1 项目管理工作总体步骤（一）项目管理工作总体步骤建设施工完工验收和评价 采购 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购A 初设材料清册和施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工 条件满足协议管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理 是土建 安装电仪 调试 否 完工验收 经过 是开启投运工程结算资料移交完工决算资产移交工程结算审计 结束评价考评 否 图1-2 项目管理工作总体步骤（二） 施工协调管理步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 审批工程开工报审表召开工程例会，处理相关施工出现问题 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位处理施工问题是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令配合协调处理问题 审批复工申请结束开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表,施工方案组织工程开工负责落实处理影响工程施工相关事项 确定整改完成后提出复工申请 工程完工后参与开启工作 图1-3 施工协调管理步骤 工程建设月报上报步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报相关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每个月5日前报工程指挥部 审查施工月报，并编制监理月报，报工程部 开始编制月报（包含各个专业本月工作情况，存在困难和问题和对应对策，下月进度计划),每个月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报步骤 档案信息管理步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始 提出档案管理 目标计划及要求工程完工档案移交 至企业档案室 结束 审查工程完工档案接收工程完工档案 移交 审核相关文档审核工程完工档案 确定工程完工档案 移交 确定工程档案管理目标、档案范围及要求 搜集本身负责全部相关文档案及影像资料做好纸质文档收发保管工作，每个月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 完工经施工单位审核后 上报验完工资料工程完工档案移交 图1-5 档案信息管理步骤项目安全管理工作总体步骤（一）项现在期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检验工程安全管理体建立和运行符合要求审批参建单位安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始 建立安全管理制度和安全管理台账督促、检验参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控方法A达成安全文明施工 开工条件 条件开工前，召开第一次安全会 议 是 是修改完善 监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控方法，建立安全管理台 账 否 施工项目部开工前，落实安全文明方法，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理方法监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及方法落实情况进行 把关整改完善 否 图 2-1 项目安全管理工作总体步骤（一）项目安全管理工作总体步骤（二）项目施工及完工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检验指导组织开展各类安全检验总结并制订安全管理改善计划检验指导项目安全管理监督改善落实情况并提出预防方法结束A 组织实施全过 程安全管理定时召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随 机安全检验落实季度及专题安全大检验定时开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求 分析总结评价结果总结上报 监理项目部监督检验项目施工现场安全文明情况，对关键工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每个月开展安全教育，开展安全检验活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和方法，实施隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检验和评价中存在隐患进行整改 闭环继续整理否 连续动态改善保持良好按文明施工环境是 图2-2 项目安全管理工作总体步骤（二）项目质量管理工作总体步骤（一）工程实施阶段物资企业工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定时随机检验在建工程 质量开始 建立质量管理体系及规章制度 对项目质量进行全过程管理组织中间验收 A 设计单位确保供图进度和质量；派驻工地代表；立即回复参建各方提出设计问题；参与歌唱质量检验歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制订落实质量确保方法；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检验、验收工作，参与工程质量检验，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制确保体系，制订见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位施工组织设计等相关文件；组织检验验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定时编写过程质量汇报；组织或参与过程质量检验，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案 设备供给企业严格实施国家及行业标准、协议要求，提供全套产品质量证实文件，并按协议要求提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作 调试试验单位严格实施相关要求，编制调试试验纲领，提交正确、齐全工程调试、试验汇报B 图3-1 项目质量管理工作总体步骤（一）项目质量管理工作总体步骤（二）工程验收阶段工程总结阶段领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部同意工程项目开启计划书 参与工程完工验收工程完工开启验收编制工程项目开启计划书组织工程质量完工验收A B汇总完工验收出现缺点并 组织复检配合做好复检工作在要求时限内完成消陷工作结束负责投产后质量保修工作 图3-2 项目质量管理工作总体步骤（二） 施工质量控制管理步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 建设部组织施工图交接 立案 组织完工验收 组织技术交底 同意 工程质量控制跟踪 参与完工验收 参与技术交底审批质量通病 防范方法审批施工组织 设计审查质量管理 体系1、 组织机构2、 工序管理3、 质量自检 检验监督1、上岗证2、施工设备 监督管理1、 检验材料、设 备2、 审查设计变 更、工程变更3、 检验验收隐 蔽工程4、 签认分部分 项工程质量5、 分析处理质 量事故 组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始 质量回访配合完工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理1、 编制施工组织 设计2、 编制质量通病 防范方法3、 建立质量管理 体系 成立施工项目部 图3-3 施工质量控制管理步骤项目造价管理工作总体步骤（一）前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始 批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算 审核工程变更 重大设计变更 是审查同意支付审查工程变更预算 A审核申请 否施工单位申请支付工程进度款工程变更费 用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其它付款施工单位提出工程变更 图4-1 项目造价管理工作总体步骤（一）项目造价管理工作总体步骤（二）完工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部结束完工决算及审计审查同意 A 汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料完整性进行审查 经过审查 签署审查意见 是 编制施工结算书，提出竣工结算申请 否 图4-2 项目造价管理工作总体步骤（二） 工程进度款管理工作步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 审核同意 监督材料供给、劳务分包款项支付情况 审查付款申请 办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款依据工程施工完成形象进度编制工程 进度款报审表 审核材料供给、劳务分包提出 付款申请支付预付款进度款结束 图4-3 工程进度款管理工作步骤 工程变更管理工作步骤图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部 实施重大工程变更 审批要求 同 意 审核是否重大工程变更 是 现场监督实施 是否同意工程变更 是从质量、进度、投资控制角度 审查 监督实施否 结束报送工程变更单 汇总表组织实施工程 变更编制工程变更 预算书开始提出工程变更 图4-4 工程变更管理工作步骤 成本控制管理工作步骤图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 开始优化设计施工 图会审概、预算审查 1、审查完工决算2、赔偿和索赔3、扣质保金 施工招标择优选择施工单位1、 审查协议价分解2、 审查设计变更、 工程变更3、 查对材料、设备 订货 进度款支付 动态控制（事中） 实现成本控制 目标结束完工验收决算 （事后）依据施工协议组建项目部，作出成本管理计划及资金使 用计划协议归档并对价款使用进行控制、分析、 反馈 图4-5 成本控制管理工作步骤 项目进度管理工作总体步骤 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部依据工程立项批复编制工程前期进度 计划每个月汇总各个工程进度实施情况汇总排定项目设计计划 依据施工图编制工程进度计划 编制工程物资 供给协调表汇总工程施工进度计划和物资供给协调表每个月检验进度实施情况， 立即纠正偏差1、 审查施工方法2、 检验材料、施工设施3、 检验劳动力落实情况4、 组织协调各方关系结合月度存在问题及对应对策，汇总、 编制电网建设月报 工程各节点进度变更造成项目进度改变，实际值和 计划值对比是否影响总体进度 否 否进度控制审核工程施 工进度计划是否满足工期要求 否 是审核调整后施 工进度计划 是编制工程施 工进度计划 结束实施施工进度计划报出形象进度报表对对应施工进度 计划进行调整 图5-1 项目进度管理工作总体步骤 项目设备、材料供给计划管理步骤图 物资企业 工程指挥部监理单位施工单位工程部 物资企业采购 签署施工协议编制甲供材料设备协议交货计划 审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收 审核乙供材料工 器具需求计划并 检验落实 审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收 质量是否符合要求 否对质量不符合要求材料设备提出处理意见 结束交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划 是 图5-2 项目设备、材料供给计划管理步骤 材料进货检验（设备开箱）步骤图物资企业工程指挥部监理单位施工单位工程部 按意见处理 参与设备 开箱验货 组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场 开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，多种试验汇报， 申请验货 进货检验 设备开箱是否合格 否 物资发放建立跟踪统计结束 是乙供材料存在缺点联络厂家处理进入设备合格区并建立台账 图5-3 材料进货检验（设备开箱）步骤项目技术管理工作总体步骤项现在期设计阶段施工阶段完工阶段工程指挥部关键工作节点参建单位建设管理单位建设管理单位 电网计划 可研技术管理 设计单位 工程部 建设部参与施工图设计评审 组织初步设计评审 施工图评审设计单位 建设部 工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理 监理单位 施工单位 设计单位 工程部 工程部 建设部 建设部 工程部技术总结 参与工程开启 组织工程开启 参与工程完工验收 组织工程完工验收 施工单位 设计单位 监理单位 图6-1 项目技术管理工作总体步骤