保证综合项目施工质量及安全的关键技术专项措施.doc

第8章质量保证体系及办法8.1公司质量保证体系完善质量保证体系需要一种严密组织构造，需要各个部门协调工作，贯彻详细人员来完毕质量监控任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面质量检查，对施工质量进行全面监控。切实做到施工质量责任到人，层层贯彻。8.1.1公司质量保证架构质量是公司生命,一种公司特别是施工公司,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,顾客至上”是我公司行动宗旨,无论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期施工实践中建立了一整套较完善质量保证体系。我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它涉及质量手册、程序文献、操作层次作业指引书以及质量体系运营中各种质量记录。公司质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。8.1.2质量保证流程我司ISO9001：文献化质保体系，是我司维持质量基本水平一种有效控制工具，按照ISO9001：各项文献规定正常运作，可以有效保证工程质量稳定、持续并不断提高，其重要内容有：1) 合同评审管理：对招标文献和合同草案进行评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间对合同进行评审。2) 图纸资料管理：对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从施工到验收全过程进行控制，使其处在受控状态。3) 采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整筹划、合同和相应规范、原则等并严格进行验证。4) 建设单位提供物资管理：将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，浮现问题加以记录和解决。5) 产品标记与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。6) 工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具备资格人员进行操作并进行持续监控。7) 检查与实验管理：严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。8) 检查、测量和实验设备管理：按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且精度能满足使用规定。9) 检查和实验管理：对检查和实验状态操作标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。10) 不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、审批并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。11) 纠正和防止办法管理：对施工中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减少至零。12) 搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。13) 质量记录控制管理：对质量记录进行标记、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定。14) 培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足有关规定。15) 售后服务对已交付工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。 8.2项目质量管理8.2.1项目质量保证体系 依照弱电系统工程实际需求，我公司建立工程项目质量体系，并有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。8.2.2质量保证架构图1) 质量安全组控制施工质量为了保证工程质量目的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：质量安全主管成 员：质量员8.2.3工程质量目的及目的分解我公司将保证该工程工程质量达到并超过工程质量验收规范（GB50339-）规定。工程施工质量达到国家设计原则。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富项目管理队伍，按照ISO9001质量体系规定，建立完善项目管理体系，按有关设计原则及业重规定进行设计，采用合格材料设备，按合同规定组织施工及管理，根据现行验收原则进行验收，保证工程建设重要目的实现。提供安全、高效、舒服、便利工作与活动环境；提供本工程设备（或系统）、功能和信息共享智能管理环境，提高本工程当代化管理水平，减少运营成本；提供本工程将来发展所需功能升级与扩展余量。为了达到本工程质量总目的，对工程施工采用全过程目的管理，并将本工程质量总目的分解为各系统工程分目的；各质量目的均贯彻到详细个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程负责人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责，从而使每个分系统管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项详细工作都必要环绕“目的”中心而开展，拟定工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。8.3工程项目质量控制基本办法施工质量是弱电系统成功建成核心，因而我公司将质量作为本工程核心要素。对此，项目组将建立一种完整质量保证体系，从组织构造、设计、材料采购和保存、施工、调实验收、售后服务等多方面对项目实行进行全过程动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001原则，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使工程质量在形成过程中处在受控状态。（1） PDCA循环筹划P（Plan） 依照其任务目的和责任范畴，拟定质量控制组织制度、工作程序、技术办法、业务流程、资源配备、检查实验规定、质量记录方式、不合格解决、管理办法等详细内容和做法。实行D（Do） 筹划行动方案交底和按筹划规定办法与规定展开工程作业技术活动。目在于使详细作业者和管理者，明确筹划意图和规定，掌握原则，从而规范行为，全面地执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期目的。检查C（Check） 对筹划实行过程进行各种检查，作业者自检、互检和专职管理者专检。检查与否严格执行了筹划行动方案；实际条件与否发生了变化；不执行筹划因素。检查筹划执行成果，与否达到原则规定。处置A（Action） 对于质量检查所发现质量问题或质量不合格，及时进行因素分析，采用必要办法，予以纠正，保持质量形成受控状态。（2） 三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必要建立在切实可行，有效实现质量目的基本上，作为一种行动方案进行施工布置。一是强调质量目的筹划预控，二是按质量筹划进行质量活动前准备工作状态控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在有关控制管理下自我行为约束同步，充分发挥其技术能力，去完毕预定质量目的作业任务。对质量活动过程和成果，来自她人监督控制，涉及来自公司内部管理者检查检查和来自公司外部工程监理和政府质量监督部门等监控。通过监督机制和勉励机制相结合管理办法，来发挥操作者更好自我控制能力，以达到质量控制效果。事后控制，当浮现质量实际值与目的值之间超过容许偏差时，必要分析因素，采用办法纠正偏差，保持质量受控状态。（3） 三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应当涉及设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节怠慢疏忽或质量责任不到位都会导致对建设工程质量影响。全过程质量控制，从源头抓起，全过程推动。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系环节，构成了建设项目总过程。其中每个环节又由诸多互有关联活动构成相应环节，构成了建设项目总过程。其中每个环节又由诸多互有关联活动构成相应详细过程。重要过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产检查实验过程；工程质量评估过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参加过程，总目的必要逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队层层控制和保证关系，使质量总目的分解贯彻到每个部门和岗位。8.4施工质量遵循原则1） GB 50300-建筑工程施工质量验收统一原则；2） JGJ/T 16-92民用建筑电气设计规范；3） GB 50116-98火灾自动报警系统设计规范；4） GB 50067-97汽车库、修车库、停车场设计防火规范；5） GBT50045-95高层民用建筑设计防火规范（修订版）；6） GA/T 75-94安全防范工程程序与规定；7） GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范；8） GY10-92有线电视广播系统技术规范；9） GBJ120-88工业公司共用天线电视系统设计规范；10） GBJ79-85工业公司通信接地设计规范；11） GB/T50311-建筑与建筑群综合布线工程设计规范；12） GB/T15381-94会议系统电视及音频性能规定；13） GBJ19-87采暖通风与空气调节设计规范；14） GB50041-96锅炉房设计规定；15） GBKJ-90通信系统机房设计；16） GB50174-93电子计算机机房设计规范；17） GB50200-96有线电视系统工程技术规范；18） GB50057-94建筑物防雷设计规范；19） GB50343-建筑物电子信息系统防雷技术规范；20） GB50054-95低压配电设计规范；21） GBJ115-87工业电视系统工程设计规范；22） GBJ98-97人民防空工程设计防火规范；23） GB12323-90电视接受机保证与电缆分派系统兼容技术规定；24） GYJ41-89卫星广播电视地球站设计规范；25） GYJ26-86有线广播录音、播音室声学设计规范和技术顾客技术规定；26） YDJ20-88程控电话互换设备安装设计暂行技术规定；27） YDJ24-88电信专用房屋设计规范；28） GB/T 50314-设计原则；29） GB/T50312-建筑与建筑群综合布线工程验收规范；30） GB 50339-工程质量验收规范；31） GB/T 50326-建筑工程项目管理规范；32） GBT 16-87建筑设计防火规范；33） GB12663防盗报警控制器通用技术条件；34） GA/T 75-94安全防范工程程序与规定；35） GA/T 74-安全防范系统通用图形符号；36） GA 308-安全防范系统验收规则；37） GA/T 367-视频安防监控系统技术规定；38） GA/T 368-入侵报警系统技术规定；39） GA/T 394-出入口控制系统技术规定；40） GB10408.1-入侵探测器通用某些；41） GB15209-94磁开关入侵探测器；42） YD/T926.1-2-1997大楼通信构造化布线系统总规范；43） GBT6510-9730MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分派系统；44） 国家、地方政府颁布有关法律、法规、规范。8.5施工质量控制办法为了高质量完毕本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采用合理有效实行办法。施工准备质量控制是开工前全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前施工准备，此外，还涉及季节性特殊施工准备；施工过程质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程施工作业过程；施工验收质量控制，涉及隐蔽工程验收、检查批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程质量控制。8.5.1施工生产要素质量控制（1） 劳动主体控制通过择优录取、加强思想教诲及技能方面教诲培训；合理组织、严格考核，并辅以必要勉励机制，使公司员工潜在能力得到最佳组合和充分发挥。公司坚持对所选派项目领导者、组织者进行质量意识教诲和组织管理能力训练，坚持施工人员资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2） 劳动对象控制原材料、半成品、设备质量控制重要内容为：控制材料设备性能、原则与设计文献相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与原则规定相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文献资料齐全限度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检查、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定控制原则。（3） 施工工艺控制全面对的地分析工程特性、技术核心及环境条件等资料，明确质量目的、验收原则、控制重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工办法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为保证工程质量，尚应针对工程详细状况，编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对办法。（4） 施工设备控制对施工所用机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应依照工程需要从设备选型、重要性能参数及使用操作规定等方面加以控制。（5） 施工环境控制环境因素对工程施工影响普通难以避免，要消除其对施工质量不利影响，采用预测防止控制办法：依照设计规定，预测不利因素对天气气象方面不利条件，明确施工办法，贯彻人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量不利影响；对环境因素导致施工中断，必要通过加强管理、调节筹划等办法，加以控制。8.5.2施工作业过程质量控制（1） 施工作业过程质量控制程序进行作业技术交底，涉及作业技术要领、质量原则、施工根据、与先后工序关系等。检查施工工序、程序合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容涉及：施工总体流程和详细施工作业先后顺序，在正常状况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入材料、使用工具、设备及操作工艺及环境条件与否符合施工组织设计规定。检查工序施工中人员操作程序，操作质量与否符合质量规程规定。检查工序施工中间产品质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合规定中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格工序，不得进入下道工序施工。（2） 施工工序质量控制规定贯彻防止为主基本规定，设立工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、核心操作、安全条件、新材料新工艺应用、常用质量通病，甚至涉及操作者行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；贯彻工序操作质量巡逻、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；工序检查应按原则规定进行目测、实测及抽样实验程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格判断；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收根据，并为工程质量分析提供可追溯根据。（3） 设计资料规范化和制图质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、甲方及监理联系，拟定和完善顾客需求，在国际化、规范化、原则化前提下，完毕深化设计有关内容。在设计中严格执行设计质量管理各项办法，严格控制设计变更，保证设计自身质量。（4） 施工队伍选取在施工队伍选取上，我公司考虑到本次工程技术复杂难度。将大幅度提高高档技术工人和技术工人在整个施工队伍比率。并且增长复杂系统设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍技术能力，从技术基本上对质量给以保证。（5） 实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。（6） 建立岗位责任制依照我司职责范畴设立相应组织机构，因事设岗，岗位聘任胜任工作员工，规定尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务完毕。建立以总进度、质量目的为核心岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，依照弱电工程实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一负责人，从上至下形成了全方位质量管理网络。工程始终把个人质量责任贯彻作为突破口，明确质量目的，将责任贯彻到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（7） 工序专门负责制依照工程实际状况，一方面按工程阶段划分不同阶段工序控制节点，然后按重要限度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。核心控制点必要相应核心人员把关。随着工序控制点受控级别不同，逐渐提高工序控制点受控率，对也许存在难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同步作好各种质量文献，保证质量问题可追溯性。A类节点：为各个系统中施工核心点或者标志性节点。这种工序必要由质量主管亲自把关。确认施工原则和施工工艺，保证施工质量。并需由监理工程师签字确认质量节点，例如：管线隐蔽验收、分某些项工程验收，设备报验报审。B类节点：为系统中施工重点。这种工序必要有系统安装工程师和质检工程师来保证施工质量。例如：前端设备安装、设备安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工普通节点。这种工序必要现场工程师和质检工程师来保证施工队前一段工序施工质量。例如：系统管线敷设、综合布线信息插座安装等施工工序。（8） 在施工进程上履行“零缺陷”原则对每个工序坚持零缺陷原则，不让工序缺陷流至下道工序或其她岗位。详细做法为：按高于国家施工工艺和国际原则进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序质量交接制度，上一道工序必要由下一道工序质量负责人验收合格后才干移送给下一道工序。完善质量奖惩制度。8.5.3工程质量控制技术办法咱们对本工程质量总体目的是：工程施工质量级别达到国家设计甲级原则。为了达到这一目的,咱们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查、计量、技术办法及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文献和作业指引书所规定办法进行本工程项目施工、控制与运转。1) 施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底,认真做好图纸自审与会审。按施工平面布置图搭建暂时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教诲及安全教诲,为工程开工后保证施工生产顺利进行做好充分准备。测试工作与工程质量密切有关,必要引起高度注重。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。保证各种测试仪器精确有效。2) 贯彻岗位责任制认真贯彻各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教诲,不断提高各级管理人员及全体施工人员质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密技术办法，做好各工序过程中质量控制依照招标文献提供资料及施工现场实际状况，各系统施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工迈进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按规范及设计图纸规定施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格基本上，报请监理工程师、业主共同参加复检查收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家规范原则及市政府颁发规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检查和技术交底工作。施工前必要向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行状况。施工过程中发生严重缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意解决。楼层做完内装修房间，不得堆放材料、工具。对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。详细各个施工阶段质量控制内容在整个弱电施工中，咱们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。现场设备（或前端设备）安装质量控制一方面对施工安装人员安装技术和安装工序结识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统设备进行检查，核对产品出厂合格证和产品安装阐明书，与否符合设计规定。检查合格设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件允许状况下，才可安装设备。对各系统设备安装必要严格遵循安装技术操作规程，同步要考虑便于调试和维护。按照控制工序控制范畴由有关负责人员指引设备安装。由项目经理组织关于人员对已安装设备进行质量评估。质量合格，符合设计规定后，做好安装验收工作。系统设备调试质量控制办法系统设备调试之前必要规定各系统制定本系统测试大纲涉及总则、测试目、测试原则、测试仪器、测试内容、测试环节。只有对系统设备所有安装合格、符合测试大纲规定、由质量主管审核通过设备，才可进行调试工作。按照控制工序控制范畴由有关负责人员指引设备安装。对进行系统调试过设备，必要做出测试报告。内容涉及设备安装检查、系统性能测试、测试内容、测试成果。由项目经理组织关于人员对调试过程和成果进行评估，达到了设计原则，才以为调试通过。8.5.4施工质量验收控制（2） 工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织涉及：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前告知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文献。分某些项工程完毕后，应在施工单位自行验收合格后，告知建设单位（或工程监理）验收，重要分某些项应请设计单位参加验收。（2） 施工质量检查评估验收基本内容及办法：分某些项工程内容抽样检查；施工质量保证资料检查，施工全过程技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性实验资料为重点检查内容；工程外观质量检查。8.5.5施工质量管理文献我公司在施工质量控制进程中，将严格按质量管理规定及各项有关原则规定，编写和记录各种质量文献。并在项目施工过程中进行控制。6.2保证安全生产技术组织办法6.2.1工程安全施工保证体系完善工程安全保证体系需要一种严密组织构造，需要各个部门协调工作，贯彻详细人员来完毕质量监控任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面安全检查，对施工安全进行全面监控。工程安全由项目经理负责，进行现场安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文献化工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一种安全环节，使每一项业务和每一项工程安全工作自始至终处在受控状态，为最后实现工程项目“安全第一”目的，奠定了可靠基本。公司高度注重安全体系运营中产生安全记录收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运营真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了根据，也是实现工程项目安全可追溯性重要根据之一。公司现行安全体系是公司开展各项业务活动必要遵循首要方针和原则，而针对工程实行安全管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行安全体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用安全体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程“安全第一”目的实现。6.2.2安全体系文献1、建筑工程安全生产管理条例2、其他关于国家或专业原则规范 3、施工安全手册4、安全追溯制5、安全施工责任制6、施工安全记录文献：在工程实行过程中，由各项业务活动所产生安全记录。6.2.3安全管理职责分派项目经理部构成以项目经理为核心安全文明施工管理小组，负责监督指引规章、规范、条例、原则执行，对重大事故调查、分析、解决，安全培训教诲和特殊工种考核，做好施工安全防止工作，对工程安全负全面责任，保证工程施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组职责分工如下：1)项目经理 ：对工程施工安全负全面责任，拟定各级人员安全职责，对工程中重大安全事项组织研究并作决策，提出安全规定。2)安全文明生产主管：负责组织制定工程总体安全控制筹划，负责工程安全方针贯彻贯彻，汇总并通报关于工程安全状况，并就工程安全关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理报告。3)安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对浮现安全问题坚持“三不放过”原则-即事故因素不清不放过，事故责任者和群众没有受到教诲不放过，没有防范办法不放过；监督施工过程安全生产、纠正违章。配合关于部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教诲。监督劳保物品质量和使用。组织施工安全技术办法实行。保证防火设备齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用各类机械安全运营并且监督施工工人持证遵章实行。项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”前提下，做好工程安全控制管理工作，编制安全控制筹划；组织安全会议，保证工程安全施工。6.2.4安全施工章程项目组安全规程和目的是使项目成员拥有一种安全及卫生工作环境。1)安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生工作环境。2)安全生产文明主管负责训练和指引项目成员在工程施工中履行工作任务，并规定她们执行项目组关于安全关于规则和法令。3)项目经理在收到关于不合乎健康或安全操作规定，项目经理需向关于单位、部门及业重规定改进，项目经理可停止关于施工直至完毕改进工作，因而停工延误责任由责任单位承担。4)项目组每月在工作地点举办两次安全会议。全体人员需要出席会议。新员工，在她们第一天上班时必要进行安全培训。5)严重或多次违背安全筹划、或法令法规或任何漠视人身安全员工必要向项目经理做出解释，并加以撤职。这些人将不会在有关工作中受到雇佣。6)安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产关于管理规定，严格按安全原则组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实行监督检查，采用必要安全防护办法，消除事故隐患。由于安全办法不力导致事故责任和因而发生费用，由负责人承担。7)事故解决：发生重大伤亡及其她安全事故，应按关于规定及时上报关于部门并告知业主工程师，同步按政府关于部门规定解决；6.2.5安全施工办法1)在施工组织设计中编制安全技术办法和施工现场暂时用电方案。2)项目技术人员对关于安全施工技术规定向施工作业班组、作业人员作出详细阐明，双方签字确认。3)进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4)禁止挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5)与承包单位有工作关系人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6)在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量灭火器。7)安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8)场内要控制使用明火，不在指定地外场合吸烟，不能乱丢烟头。9)必要在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设立栏杆、拉杆、盖板等安全办法，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整治解决，以保障所有现场合有人员安全。10)同一管道井，上下层不得同步作业，否则应采用隔绝办法，防止物件坠落伤人。11)为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电源必要带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。12)使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应操作规程。13)施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。14)克服一切困难履行施工现场原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小状况下，应当做到工完料净场地清，材料应当依照现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存储部位容许负荷与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。15)配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必要挟带工具袋，将暂时不使用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。16)进入施工现场必要对的戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人上方。17)施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必要按规定安放，妥善保管，远离火源。18)施工用起重机具，必要仔细检查，确认负荷规定后，方可使用。施工现场暂时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整顿，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。19)使用角向砂轮机进行打压时，必要带好防护有机面罩。20)施工用电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层导致触电事故。21)使用电动工具时，电动工具外壳必要按规定进行接地保护，保护地线必要单设，不容许借用工作零线，不可以通过开关及熔断器。22)对的使用漏电保护装置，随时检查漏电开关有效性，若失效应及时更换。23)送电之前必要做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，保证试运转安全。