公司年发展规划方案.doc

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划第一章 概述第一节 编制根据及目日牵电气五年发展规划编制根据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”理念，紧紧抓住国家物流业发展中长期（）要领，结合将来工业机器人应用趋势。目是要通过研究制定规划，拟定公司将来五年对的发展战略，发扬和哺育公司核心竞争力、核心项目，保证第一种五年发展规划目的顺利实现。第二节 现状与存在问题一、大连日牵电气科技有限公司现状 大连日牵电气科技有限公司（如下简称“日牵电气”）是日牵集团全资子公司。日牵电气于在大连战略布点，既有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源构造来看公司人员构造年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，重要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。二、存在问题 虽然日牵电气在激烈竞争中获得了一定成绩，但是从公司物流装备大方向发展，还存在一定问题和局限性。在公司组织构造方面，日牵电气组织构造尚有待进一步完善，充实专业型人才；在公司业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。第二章 总体规定第一节 工作方针（一）公司发展工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参加营销。一种打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。一种突破：充分运用日牵平台优势，实现立体仓库制造零突破。二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。第二节 指引思想坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立勉励机制和约束机制相结合治理构造和科学民主决策。用当代化管理手段强化公司管理，改进管理系统。坚持建设公司文化，全面提高全体员工综合素养，营造学习型公司。第三节 发展战略对于从事新兴产业，需要进行经验积累，只能顺应市场，需要爱惜与争取各种也许机会，以求自身更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一种五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完毕原则化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善管理平台，使运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟项目。实现资本积累周期运转，同步培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，减少经营成本。实现终产值目的最大化。第四节 发展目的一、总体目的预测实现建立日牵自动化品牌，并完毕自有产品原则化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造当代化公司并做上市准备，产值目的1亿元以上。二、分阶段目的（一）按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织构造调节和适应，逐渐脱离主业扶持，自成体系进行市场开拓，重要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于产值定义为万元。（二）进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商订立战略合同缩减成本，迈出大集成项目零突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。产值要力求实现4000万元。（三）开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范畴，开拓市场领域，从各种渠道学习、引进、整合公司发展中所需人才、资金、政策等各种发展资源并合理运用与生产经营当中。实现产值6000万元。（四）以深化经营型、服务型为发展目的，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现当代化，逐渐提高公司核心竞争力，成为具备较强赚钱能力，发展创新能力自动化物流装备系统供应商。实现产值8000万元。（五） 公司进一步发展壮大，业务范畴覆盖全国重点都市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一种新日牵平台，实现产值破亿元第三章 发展重点第一节 公司基本管理发展重点一、安全发展规划：以安全为基本，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、防止为先，万无一失”。规划目的：（一）、时刻将安全工作放在首位，保证部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识培训工作，提高人们安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货品安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。（二）、坚持安全原则化建设，保持部门每年安全无事故，保证部门各项服务工作安全完毕。加强安全管理归口员工以及外包人员工作办法持续改进，完善组织构造。（三）、在建立公司安全生产原则化基本上，不断自查，保证各项生产工作无安全事故发生。二、基本管理工作发展规划规划目的：（一）、公司对引入OA办公自动化、PDM产品系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效办公自动化、网络化。（二）、以提高公司经济效益为重要目的，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运营机制，建设精干、高效管理团队。抓好基本工作、基本功和基层建设。（三）、在基本管理工作中要重点抓好各种记录、数据记录及文书档案资料管理，并不断规范。三、公司人力资源发展规划公司人力资源规划不能与公司发展规划相背离，这就为公司调节人力资源管理提出了新课题。此后五年，咱们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批敢于开拓、乐于奉献决策人才、管理人才和技能人才，建立人员构造合理、分派机制灵活、员工个人能力充分发挥人力资源管理体制。规划目的：（一）、不断完善工资构造，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩基本思路，严格考核程序。（二）、建立与公司发展相适应人力资源管理制度和人才勉励机制，注重人才使用，为人才提供良好工作环境。（三）、加强对人才管理和勉励，建立能上能下用工机制和人才干进能出循环机制。（四）、正拟定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地摸索新模式，力求提高员工培训满意度，逐渐打造完善培训体系，为人才队伍建设夯实基本。（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力行为和员工。制定科学严谨绩效考核制度，让员工看得明白、算得清晰、做得舒心。第二节 重点项目规划紧扣16字经营方针，充分运用既有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范畴；通过提高服务水平维护既有重点项目及客户。继续坚持打造日牵系统集成平台不动摇，坚持打造特色外包管理手段不动摇。现对公司业务分析如下：规划目的：第四章 保障办法第一节 组织保障一、可阶段性调节公司组织架构，适应公司业务新发展。对既有流程不断进行优化，再造，最后以满足客户需求，市场为导向。二、加强公司文化建设，增强公司“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为指引公司各项工作指引思想，成为员工发自内心自觉遵守行为准则，成为强化公司凝聚力思想基本，增强员工对公司认同感和荣誉感，把公司公司文化建设成果转化为推动公司发展动力。 三、继续打造学习型公司。勉励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化氛围，提高业务水平和工作能力。建立有关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要条件。 四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流渠道，增强员工对公司发展参加意识，为公司决策提供科学根据，为公司全面发展提供保证。第二节 设施与技术保障一、设施设备保障 为了推动日牵电气战略目的有效实现，须做好如下几方面工作：（一）做好设备设施原则化工作，充分运用既有资源，提高设备及空间运用率。（二）合理引进新型当代化设备设施，为公司业务拓展、运营效率提高提供保障。（三）完善设施设备寻常维护与保养工作，保证设备设施安全运营。二、技术保障 需进一步加快当代化信息技术运用，实现技术原则化，外包管理原则化。为了完毕上述规划目的，公司将认真按照公司布置及规划安排每年年度工作保证各目的实现，同步做好行为规划总结，及时调节方略和资源分派，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进方式，发现问题及时有效地解决。