现场组织机构及主要人员报审表.doc

现场组织机构及关键人员报审表（承包【 】机人 号）协议名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程 协议编号：XTS-KZB-920-HT07-0219致：北京毕派克工程建设监理（监理机构）现提交第 1 现场机构及关键人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。 2、部门职责及关键人员数量及分工。 3、人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（署名）日 期： 年 月 日（审核意见）监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（署名）日 期： 年 月 日说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。施工管理组织机构为了按期、优质、安全完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我企业良好信誉负责态度，针对本工程特点，组建精干、高效项目经理部，各部门配置对应职能人员。我企业对该项目尤为重视，企业总部设置项目主管、项目技术责任人和项目其它人员，施工现场实施项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术责任人一名，下设工程技术部、质检部（含土工试验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员和技术工人共95人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力方法，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构图所表示：决 策 层管 理 层测 量 班 组土方施工一队土方施工二队木工班钢筋班混凝土班管道安装队机械设备队设备维修队执 行 层企业项目主管企业技术责任人企业项目其它人员项目经理项目副经理项目技术责任人物资采购部质 检 部工程技术部安 健 环 部施工管理部综合办公室档 案 室计划财务部施工组织机构图部门职责及关键人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受企业委托，对本工程活动全方面负责，在企业授权范围内代表企业签署多种协议，并在企业文件要求范围内行使项目管理职权，向企业提人力、机械等资源需求，并进行协调。其关键职责是：（1）负责实施企业和业主所签协议、兑现承诺，对本项目标质量、安全、进度、技术等全方面负责，是项目标安全、质量第一责任人；（2）落实实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；（3）审核项目质量确保体系，同意质量确保程序，确保质量确保方法有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检验小组工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题处理及相关汇报签发；（6）同意项目部年度资金使用计划，确保安全技术方法经费到位和使用；（7）同意本项目标年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以确保项目总体目标实现；（8）组织并主持人身伤亡事故调查处理工作，参与企业或上级主管部门组织人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查处理工作。2、目副经理职责和权限（1）帮助项目经理做好项目标日常管理工作，项目经理不在时，替换项目经理主持管理工作；（2）实施企业制订各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并给予监督落实；（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术方法经费和劳动保护用具购置经费需求，立即提供满足计划需求资金；（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；（6）侧重抓好项目生产管理全过程，组织好本工程施工准备，施工安排，调度协调等；（7）帮助做好项目（包含来自相关方）全部环境原因和风险尤其是重大风险，关键环境原因识别、辩识、制订有针对性管理方案，制度和措施，经过工程方法和组织方法，程序控制等手段，从源头控制环境原因和风险；（8）负责组织调查，处理通常质量、安全、环境事故、事件，并报企业工程部立案。3、项目技术责任人职责和权限（1）依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工协议和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施；（2）接到上级下达任务后，立即组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充足领会设计意图后，制订质量、安全、文明施工等各项技术方法，并组织实施；（3）负责施工技术管理，包含设计变更、设备缺点、材料代用、图纸会审、技术交底、技术方法编制等；（4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或请上级处理；（5）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工方法，组织会议评审；组织重大项目施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作；（6）负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；（6） 负责工程技术资料签证、搜集和整理并上报企业。4、 工程技术部职责（1）对所负责施工工程技术、质量进行全方面负责；（2）在认真落实实施国家标准、法律同时，结合负责施工特点，做好全方面细致技术交底，并签字留档；（3）严格根据图纸施工，参与图纸会审，对已发觉问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理，严禁私自修改图纸；（4）编制施工组织设计，整理和搜集技术资料；（5）参与施工队组织质量安全检验，对发觉质量问题、隐患要立即采取方法，加以纠正处理，并进行统计；（6）在砂浆及混凝土施工前提供正确施工配合比，并指导混凝土统计员对混凝土施工原材料进行正确计量；（7） 立即对原材料进行检验，经检验合格后方可进入施工现场。5、 质检部职责（1）负责组织项目部质量体系程序文件编写、维护、修订和运行维护；对工程施工、生产全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；（2）负责依据国家法律法规、相关技术规范和协议技术要求内容和条款，对现场施工质量情况和工艺水平进行监督检验，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检验落实情况；（3）负责对质量确保方法实施情况和有效性进行评价，接收监理及业主监查和监督，并组织制订和实施纠正方法；组织对关键项目标质量监检工作；（4）组织落实企业和项目部工程质量管理方面体系文件和相关政策；督促检验质量专题会议决定落实情况；（5）负责施工组织设计中相关技术质量方法审核，参与制订本专业相关施工质量管理制度和质量验收标准；根据施工作业指导书编制计划，负责对施工作业指导书进行审核和修正；（6）负责联络监理和业主专业人员共同对新到场材料、设备、机械进行常规检验；（7）根据质量管理相关制度，每七天/日对现场施工中发觉质量问题进行确定、拍照、曝光，并监督曝光问题处理反馈情况；（8）负责监督检验现场施工统计和验评资料，负责质量检验、评定资料搜集、保管、整理、编目、移交、归档；6、 施工管理部职责（1）负责和业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方施工管理方面意见；（2）负责施工策划、组织、协调、控制和监督；负责施工中人力、材料、机械等生产要素控制； （3）负责工程开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检验施工中问题整改情况；（4）负责全部施工现场统一管理和协调，负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定落实；（5）负责项目标机械设备配置和平衡调度；（6）负责生产设备进、出场及使用过程中安全检验及管理，负责生产设备安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质立案及现场特种设备使用许可证；（7）负责施工现场总平面部署和现场文明施工管理；负责协调水、电供给，现场道路、公用设施维护；（8）负责工程信息公布，负责施工过程中工程资料搜集和管理并负责移交；（9）工程设计图纸文件接收登记、复印、分发、存档及管理；（10）负责编制重大技术方案和方法，施工作业指导书、施工技术方法审核和下达。7、 计划财务部职责（1）负责工程招投标和协议管理工作；（2）负责制订项目部相关经营管理措施、制度；（3）负责审查项目标资金计划，并组织编制项目部资金及经费支出预算，制订资金分配方案；（4）负责编制年度财务预算、财务决算及每个月资金报表、财务报表；（5）负责审核各项支出，严格实施经费责任预算；（6）负责项目部日常财务会计核实工作； （7）参与工程索赔工作；（8）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业关键求，报送项目标年、季、月施工产值计划、统计报表等；（9）建立各类统计台帐，统计工程信息；（10） 负责工程预算管理和工程完工结算；编制完工结算资料。8、 物资采购部职责 （1）落实国家和上级颁发相关物资工作政策、法规和多种规章制度，严格遵守物资纪律；（2）负责工程所需物资采购计划编制、上报及现场管理；（3）依据现场情况安排采购计划，组织材料供给商评审、复查、更新，建立合格供给商名单，并立即上报业主；（4）严格根据同意采购计划进行采购、负责办理采购协议书（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等协议）及工地零星材料购置；（5）实施采购材料检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，确保帐、卡、物相符；（6） 负责库区、仓库安全消防管理。9、 安健环部职责（1）建立现场职业安全健康和环境管理体系，负责现场相关安全生产、环境保护制度、反事故方法制订及监督实施，对安全环境制度、安全方法实施情况及职员劳动安全保护情况进行监督、检验；（2）负责制订项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织落实实施；（3）组织开展安全健康和环境保护宣传教育工作；组织安全工作规程、要求培训学习和考评；负责对新入厂职员进行第一级安全教育；（4）负责审核并监督落实实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业和特殊作业安全施工方法；（5）组织相关部门研究制订预防职业病和职业危害方法，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护方法，并对方法实施情况进行监督检验；（6）掌握现场安全施工动态，监督、控制现场安全文明施工条件和职员作业行为，协调处理存在问题。有权阻止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权依据现场情况决定采取安全方法；对严重危及人身安全施工，有权指令先行停止施工，并立即汇报主管领导研究处理；（7）负责现场文明施工、环境卫生、成品保护方法实施情况管理、监督和控制；（8）落实安全责任制度，建立安全奖罚制度；（9）参与各类事故调查处理工作，负责事故统计、分析和上报；（10）负责现场资产及设备、设施、安装成品及半成品保卫，负责消防管理，参与必需隐蔽工程验收。10、档案室职责（1）负责工程质量确保资料、工程检验评定资料，完工图要求其它资料及施工、安全、管理等相关资料搜集和整理；（2）立即搜集多种原材料证实文件及施工试验资料，杜绝不合格材料用于工程；（3）帮助试验员做好砼、砂浆试块制作、送检、其它材料送检工作；（4）为施工生产服务，立即提供完整、正确文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对已完成施工内容及下一步施工内容做到心中有数，并立即加以调整；（5）为判别工程质量提供原始凭证，尤其是隐蔽工程；（6）负责项目标保密工作；（7）负责项目部大事记统计、整理及归档工作；（8）负责项目部音像资料摄制、整理及归档工作；（8） 负责整理满足城建档案要求完工资料。11、 综合办公室职责（1）认真实施国家颁布相关政策、法律、法规、条例，熟知企业一系列管理文件及相关管理制度、措施，负责本部门全方面工作；（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、汇报等文件和筹备相关行政会议；（3）负责行政文件登记、阅批、传阅、归档、保管并立即完成要求各类资料、信息上报；负责项目部行政公章和受控文件管理，并做好和外部相关组织协调和内部沟通和协作事宜。（4）负责组织办理现场人员进退场手续；责任人力资源相关制度编制和实施；（5）负责项目部职员绩效管理工作；负责现场劳动纪律监督和管理；（6）负责项目部接待及外联工作；负责组织做好来信、来访接待、登记、处理、督办工作；（7）立即办理职员劳动协议签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员相关审批事宜，建立健全职员“三金”台帐并做好个人帐户填写、登记和社保关系转移工作；（8）负责职员有薪假登记和待遇管理工作；（9）负责办公用具和低值易耗品计划、采购、发放、报销等工作；（10）负责食堂主副食采购、点收，采取方法，改善职员生活，保障职员用餐需要；（11）帮助支部、工会做好信息搜集，加强企业宣传力度，扩大企业著名度，塑造企业良好形象。12、配置为了工程顺利完成，组建了精简高效项目经理部，实施项目经理负责制，并在各部门配置对应职能人员，对工程进行全方面质量管理，以确保工程优质高效，按期完成。把本工程列为关键施工项目，在工程实施过程中给以人力物力上大力支持。拟配置以下管理人员和施工人员进行本项目标工程施工。 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况()4月5月6月7月8月9月10月11月项目经理11111111项目副经理11111111项目技术责任人11111111技术管理人员23333333安全员22222222质检员22222222施工员33333333测量员22222222试验员11111111材料员11111111仓库管理员22222222电焊工2422222钢筋工333333砼浇筑工06810101010挖掘机司机5121212121053装载机司机33333333压路机司机22222222洒水车司机11222221拖车司机11111111自卸车司机203636363620105管道、设备安装工6633366电工12222221累计5995939595806545