医药公司(连锁店)商品调价管理程序模版.doc

商品调价管理程序起草人： 起草日期： 年 月 日审核人： 审核日期： 年 月 日批准人： 批准日期： 年 月 日分发部门：连锁门店、采购部、储运部 执行日期： 年 月 日1、 目的：制定关于调价的相关规定，规范调价工作。2、 定义：商品调价是指采供部根据各地区市场价格反馈、进货价格的波动情况及物价部门有关通知对公司某些产品价格进行凋整（即调高或调低）。3、 范围：适用于本企业的商品调价工作。4、 程序：4.1采购部：采购员填写调价通知单，交由采购部主管签名确认后，在ERP系统录入统一调价通知。4.2连锁门店：4.2.1门店必须严格按照商品调价通知单进行调价，严禁弄虚作假，夸大或缩小调价品种、数量、价格或未经采购部主管以上同意擅自调整价格等。4.2.2价格调整实行店长负责制，即店长应加强员工的思想道德教育，使其认识到客观认识调价的必须性和重要性，并实行全面的监督管理，将调价工作落实到位。4.2.3调价：4.2.3.1接到调价通知单知单后，即时由店长指定人员清点实物电脑库存（实物与电脑库存不一致时以实物库存为准），进行调价，并更新价码牌，销毁旧价码牌。4.2.3.2调价后在交班记录上填写调价内容。4.2.4反馈：4.2.4.1店长须将调价过程中出现的问题及时向采购部汇报。4.2.4.2分店人员须密切留意市场价信息，发现顾客反馈价高商品应及时登记。各店店长每星期将本店收集到的价格信息及时反馈给采供部，且要将价高商品，名称、本店价格、其它店价格、参考店店名一一填写清楚。4.2.4.3如因价格的升降引起顾客的疑问或不满时，店员须耐心做好顾客的解释工作。