公司授权标准体系.doc

东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司核决权限办法1 目为使我司各项费用及经营业务核决、报销等解决有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2 合用范畴（1） 人事类。（2） 项目跟踪/销售/进度筹划/预算（3） 各项费用支付及付款凭证（4） 设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料解决、滞料出售等。（5） 固定资产异动解决。3 核决权限上述合用范畴详细核决权限，见核决权限表。4 核决行使（1） 各权责主管行使核决时，应签名以作为根据。（2） 假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。（3） 除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文献。5 限制各级主管个人费用及其她涉及财务款项，经其上级主管核准。6 授权与取消（1） 经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范畴内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以授权告知单（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。（2） 以授权告知单上“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。7 管制部门及审核（1） 管制部门l 财务部为各项费用及业务解决管制部门；l 人事单位为人事类业务管制部门。（2） 管制凭据l 核决权限表。l 订有合约或经呈准专门计费原则。（3） 凭据审核要点l 核决权限与否足够。l 凭证合法性、合理性。l 费用合理性、对的性。8 其她各项费用支付及业务解决核决权限，于本办法已规定者熟悉并根据本办法，本办法未规定者依其她有关规定。9 实行与修改本办法经报董事会核备后发布实行，修改时间亦同。授权告知单部门：授权人被授权人签名式授权内容授权日期取消日期阐明职称姓名丁总品管主管谭乾权1.本部门员工任免权。2.本部门检查产品、物料最后鉴定。3.对我司成品出货质量负责-05-29丁总行政主任刘小伟1.本部门员工任免权。2.维修类或特采类500元内批准权。3.行使安全职责监督权-05-29丁总生产主管吴毅/黄成/王祥松1.本部门员工任免权。2.对本部门各组产量及质量负责.3.部门设备调配权-05-29丁总人力资源主任程建华1.本部门员工任免权.2.对公司人员招聘合格率、流失率负责，对公司内部管理系统健全度及劳资风险负责-05-29丁总业务部杨秀之1.本部门人员任免权。2.对本部门各人员月度、季度、年度综合业绩负责.批示一式二份 授权人呈核1.被授权人；2.财务部。核决权限表类别：人事类项次项目内 容核决权限核决者说 明一组织、编制组织系统变更CEO呈董事会核备人员编制设定CEO呈董事会核备人员编制变更CEO呈董事会核备二人员增补、任用编制内人员增补申请依右列规定核决。编制外一律呈CEO核准。（由用人部门申请）七职等（含）如下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO任用八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十四、十五职等人员CEO提报董事会任用十六职等人员董事会三调任由用人部门申请十一职等（含）如下人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十二、十三职等人员CEO报备董事会十四职等以上人员董事会四晋升职位晋升与职务调任（由用人单位申请）七职等（含）如下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO任用八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十四、十五职等人员CEO提报董事会任用十六职等人员董事会五考核、奖惩年终考绩评估十一职等（含）如下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO十二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会六调薪考绩及专案调薪调薪方案核定董事会调薪额核定CEO七核薪新进人员及复职人员依规定原则核薪。七职等（含）如下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会专案核薪十三职等（含）如下人员CEO十四职等（含）以上人员董事会八出差国内出差申请十一职等（含）如下人员部门总经理财务部门依出差旅费原则按实核销十二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO十四、十五职等人员CEO十六职等人员董事长国外出差申请十五职等（含）如下人员CEO十六职等人员董事长九请假根据员工手册十留职停薪病假逾限者一年内，其她特殊情形者二年内。十三职等（含）如下人员CEO十四等（含）以上人员董事会十一免职十三职等（含）如下人员CEO十三等以上人员董事会提报董事会十二辞职自请辞职七职等（含）如下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会十三资谴不分职别CEO十四服务证明在职、离职证明书核给不分职别CEO十五劳健保劳健保各项业务加/退保申请COO按公司规定投保薪资调节CEO劳保给付申请COO按公司规定核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度筹划/预算（集成类项目）项次项目内 容核决权限核决者一立项跟踪由业务代表（经理）申请项目总额：200万元如下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO二项目成本损益预估由业务代表（经理）提出项目总额：200万元如下财务经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：1000万元以上（含）财务经理（北京或成都）CEO三标书、技术方案由业务代表（经理）和售前工程师提出项目总额：200万元如下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CTO、CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO、CTO四销售服务合同由业务代表（经理）拟定项目总额：200万元如下，毛利不不大于15%财务部经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：200万元如下，毛利不大于15%、不不大于10%项目总额：200-1000万元，毛利不不大于10%财务经理（北京或成都）CMO其她财务部经理（北京或成都）CEO五项目实行筹划进度筹划及人员组织分工项目总额：200万元如下分公司总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO资金预算项目总额：200万元如下分公司总经理，事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO六项目验收项目总额：200万元如下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度筹划/预算（软件开发类项目）项次项目内 容核决权限核决者一立项跟踪由业务代表（经理）申请项目总额：50万元如下分公司总经理、事业部总经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上（含）CEO二项目成本损益预估由业务代表（经理）提出项目总额：50万元如下财务经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理、软件设计中心总经理项目总额：50-200万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：200万元以上（含）财务经理（北京或成都）CEO三标书、技术方案由业务代表（经理）和售前工程师提出项目总额：50万元如下分公司总经理、事业部总经理，软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CTO、CMO项目总额：200万元以上（含）CEO四销售服务开发合同由业务代表（经理）拟定项目总额：50万元如下，毛利不不大于20%财务部经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：50万元如下，毛利不大于20%、不不大于15%项目总额：50-200万元，毛利不不大于15%财务经理（北京或成都）CMO其她财务部经理（北京或成都）CEO五项目实行筹划进度筹划及人员组织分工项目总额：50万元如下软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上（含）CEO资金预算项目总额：50万元如下分公司总经理，事业部总经理、软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上（含）CEO六项目验收项目总额：50万元如下分公司总经理、事业部总经理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上（含）CEO核决权限表类别：请购、采购类项次项目内 容核决权限核决者说 明一.工程项目用设备/材料请购1 与销售合同一致，由项目经理一次性申请项目总额：200万元以内分公司总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO2与销售合同不一致，项目经理申请增长成本不大于1万元CMO增长成本不不大于1万元（含）CEO采购商务代表按经批准请购单寻价并提出比较报告和采购建议单价不大于5万元且总额不大于50万元分公司总经理单价在5-50万元且总额：50-500万元CMO其她CEO验收品质/数量，正常/异常项目经理借出按经批准请购单办理借出手续分公司总经理借入试用CMO呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO二.固定资产请购1已列预算无论金额大小CEO2未列预算金额：10万元如下CEO使用部门提预算方案，事后提报事会案金额：10万元以上（含）董事长提报董事会采购按经批准请购单采购无论金额大小CEO验收品质/数量，正常/异常使用部门经理呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证项次项目内 容核决权限核决者说 明一经常性业务费用各定期支付固定电话费，房租费，水电费，伙食费，邮寄费，汽车保险费/燃料费/养路费/过路费/停车费/维修费，办公设备保养费，办公费（易耗办公材料），财产保险费成都、北京金额：1000元如下行政部经理1. 先审后付；2. 各项费用均有合约或收费原则者依其商定。3. 财产保险应事先保险种类/财产项目/投保金额报CEO核准金额：1000-5000元COO金额：5000元以上CEO其她地区金额：1000元如下部门总经理金额：1000-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上CEO移动电话费、出租车费按公司统一规定采购设备及工程实行运杂费金额：元如下分公司总经理金额：-10000元CMO金额：10000元以上（含）CEO汇款汇费，银行利息，银行手续费，营业税，所得税金额：元如下财务部经理金额：元以上（含）CEO二应酬费（宴请，娱乐，礼物等）项目跟踪、实行金额：1000元如下分公司/事业部/软件设计中心总经理1 事先报备，2 先审后付。金额：1000-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上（含）CEO其她公共关系金额：1000元如下部门（总）经理金额：1000-元分管CTO/CMO/COO金额：元以上（含）CEO三专案费用公共形象策划、文具印刷、书报杂志、交际礼物、工作服装定购金额：1000元如下行政部经理（成都、北京）专案申请，事先报备，财务部凭原签案件核付金额；1000-5000元COO金额：5000元以上（含）CEO市场策划/广告/展览金额：50000如下CMO金额：50000以上（含）CEO技术合伙金额：1000元如下部门（总）经理金额：1000-5000元分管CTO/CMO金额：5000元以上（含）CEO福利费拨付每年拨付原则CEO专案报备每月实际拨付财务部经理会计师审计费金额：元如下财务部经理（成都）事先报备金额：元以上（含）CEO四人事费用薪资费用（含各项津贴、保险费）无论金额大小CEO按已核定原则先审后付培训费业务培训金额：元如下分管CTO/CMO/COO1 事先报备2 先审后付金额：元以上（含）CEO公司文化、管理、员工素质培训金额：元如下COO金额：元以上（含）CEO差旅费项目跟踪金额：元如下部门（总）经理1. 事先报备；2. 按公司有关原则先审后付金额：-5000元CMO金额：5000元以上（含）CEO项目实行金额：元如下部门（总）经理金额：-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上（含）CEO国外出差无论金额大小CEO其她出差金额：元如下分管CTO/CMO/COO金额：元以上（含）CEO员工贺仪按公司统一原则行政部经理核决权限表类别：固定资产异动项次项目内 容核决权限核决者说 明一闲置资产核定1. 因设备更新；2. 损坏无修护使用价值设备。无论金额大小CEO资产净值以该资产获得原价及法定耐用年限，依平均法摊提折旧后残值列计。二让售售价核定无论金额大小CEO提报董事会办理标售时，必要与投标厂商逐个议价，并依核决权限核准后，始得出售。三减损1. 经呈准闲置已让售资产办理减损。2. 资产损坏无法修护使用，直接办理报废减损。无论金额大小CEO提报董事会人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间距离，不可太近。与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。人与人之间距离也不可太远。太远了，就像放飞风筝，过高断线。太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联旅人，形单影只。人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间距离，不可太近。与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。人与人之间距离也不可太远。太远了，就像放飞风筝，过高断线。太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联旅人，形单影只。人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。