班组安全管理三讲一落实实施新版细则.doc

开展班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章 总 则第一条 为了深入加强班组建设，提升职员安全意识及安全技能，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故发生，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制订本细则。第二条 生产班组在组织生产过程中，在讲工作任务同时，要讲作业过程安全风险，讲安全风险控制方法，并抓好安全风险控制方法落实。第三条 本措施适适用于龙滩水力发电厂（含龙滩维护项目部）第二章 人员职责第四条 领导小组工作职责（一）落实落实国家安全生产法等相关法律、法规及集团企业相关要求，组织开展班组安全管理“三讲一落实”工作；（二）落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制，把工作分解落实到现场和自然人；（三）规范管理“三讲一落实”工作，抓好过程控制；第五条 相关人员职责（一）值长职责1班前会，依据全厂或机组运行方法，和生产任务单，明确当班期间定时工作、例行工作，明确当值应开展事故预想，明确各项工作责任人；2关键明确包含电网、公用系统操作可能存在风险；3明确特殊运行方法下操作风险；4. 依据事故预想明确要学习预案或处理方案；5. 了解和问询工作班组员身体情况，观察有没有异常；6. 针对各操作任务存在关键安全风险，提出对应控制方法；讲解相关事故案例，同时明确安全方法怎样落实，结合各作业班组以往工作情况，有针对性地强调相关安全方法，明确作业前、作业中自己应到现场检验确定方法。7. 结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，明确各项方法怎样落实；8. 现场作业前对调用标准操作票是否符合工作要求进行检验；9. 现场作业过程中深入现场检验作业安全方法落实情况，并给现场指导；10. 工作结束后对完成现场作业安全风险控制方法实施情况进行全方面总结和点评，分析问题，提出改善方法。（二）班组长职责1依据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作责任人及工作班组员； 2和其它部门、班组配合作业，必需明确工作界面、协调、及安全监护事项；3本班各作业组之间有联络作业，必需明确配合方法及安全监护事项；4. 了解和问询工作班组员身体情况，观察有没有异常；5. 对包含和其它部门、班组配合作业、本班各作业组之间有联络作业，要明确配合不妥可能引发风险；6. 对包含公用系统、工艺较为复杂作业，明确作业行为或工艺不妥可能会对系统产生影响；7. 对环境条件相对较差或专业本身危险性较大专业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，尤其强调存在风险，相关案例，天气异常可能对作业影响；8. 针对各工作组现场作业存在关键安全风险，提出对应控制方法，同时明确安全方法怎样落实；9. 结合各作业班组以往工作情况，有针对性地强调相关安全方法，明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到现场检验确定方法。10. 现场作业前对作业环境差、作业本身安全风险较大检修作业，应到现场检验作业安全方法落实情况，检验确定后方可进行作业；11. 现场作业过程中深入现场检验作业安全方法落实情况，并给于现场指导；12. 工作结束后对完成现场作业安全风险控制方法实施情况进行全方面总结和点评，分析问题，提出改善方法。（三）工作责任人职责1依据班长部署作业任务，明确各工作班组员分工和配合； 2. 明确所负责包含其它作业组工作协调和配合步骤；3依据班长交代专业风险，组织工作班组员，查阅设备相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行情况，根据集团企业危险点分析和控制方法管理措施，组织工作组组员全方面分析作业中存在安全风险；4组织安排工作组组员轮番主持开展危险点分析，做到每个工作组组员熟练掌握作业危险点分析方法；5依据班长部署，结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，组织制订现场作业安全方法，明确各项方法怎样落实及责任人；6. 组织工作组组员在危险点分析控制方法申明栏签字。（四）工作班组员职责1明确各自分工、和工作班组员配合，明确自己将要实施包含其它作业组工作步骤；2依据工作组开展危险点分析，提出补充意见和提议，根据计划安排，做好所主持危险点分析准备工作；3. 明确工作需要含有各项安全方法；4. 明确自己负责落实安全方法，全部掌握后，在危险点分析和控制方法申明栏署名。（五）操作监护人职责1明确所监护操作任务，明确应在操作前应做好各项准备工作；2明确所监护操作人；3. 组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行方法，根据集团企业危险点分析和控制方法管理措施，全方面分析作业中存在安全风险；4. 依据值长部署，结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，和操作人共同制订现场操作安全方法，和操作人在危险点分析和控制方法申明栏署名。（六）操作人职责1明确自己操作任务和操作前应做好准备工作；2和监护人共同分析操作危险点，提出自己补充意见；3明确操作过程中风险控制方法，全部掌握后在危险点分析和控制方法栏署名。第三章 开展“三讲一落实”工作程序第六条 班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动关键组织形式。第七条 值长、班长应依据生产任务单，提前策划，做好“三讲一落实”准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会要关键总结、点评现场安全方法落实情况。第八条 班前会、班后会应相互闭环，并涵盖生产现场全部检修和运行工作。第九条 讲任务要具体、明确，不能引发歧异。第十条 讲作业安全风险，要全名、细致，严格根据安全工作规程、现场规程及关键反事故方法，根据集团企业危险点分析和控制方法管理措施，明确关键风险。第十一条 讲现场作业风险控制方法，要有针对性、可操作性，并明确怎样落实，由谁负责。第十二条 抓落实，首先是在班前会上，对安全方法怎样落实进行明确，其次是利用班后会对方法落实情况进行总结和点评，并到作业现场检验、确定，关键步骤是现场检验要到位，有据可查。第十三条 需要使用第一个工作票检修作业，班组责任人必需到现场检验确定安全控制方法落实情况，并在危险点分析和预控方法票上署名（在第一个工作票上增加风险检验人员署名一栏）。第十四条 在包含公用系统（如直流系统）、包含电网安全操作，运行管理部部门责任人必需到现场检验确定安全控制方法落实情况，并在电气刀闸操作前标准检验项目表上署名（在电气刀闸操作前标准检验项目表上增加风险检验人员署名一栏）。第十五条 “三讲一落实”关键内容应统计在工作日志上。第四章 开展“三讲一落实”工作关键第十六条 各部门要成立活动领导小组，经过连续、有效地加强和改善班组安全管理，不停提升班组安全生产能力。第十七条 组织开展全员培训，提升全员安全意识，自觉抵制“三违”行为能力。第十八条 建立长久有效机制，把安全生产各项方法和要求转变成全体职员自觉行为，养成遵章守纪行为习惯，形成良好企业安全文化，为确保企业安全长治久安奠定基础。第十九条 各部门对全体职员进行动员和发动，确保“三讲一落实”主动开展。第五章 检验和考评 第二十条 班组利用安全日活动，对本周现场作业开展“三讲一落实”情况进行总结，对全体人员开展“三讲一落实”情况进行考评，并上报本部门。第二十一条 运行、检修主管部门每个月对“两票”进行统计分析时，要对各级人员在危险点分析和控制方法票上签字情况进行统计分析，对班组开展“三讲一落实”情况进行评选，并上报安全监察部。第二十二条 每个月安全例会上对全厂开展“三讲一落实”活动情况进行总结。第二十三条 每个月评选“三讲一落实”活动优异班组，对连续一个季度取得优异班组给对应奖励。第二十四条 对现场方法落实、检验不到位人员，在月安全例会上进行通报批评。第六章 附 则第二十五条 本细则由安全监察部负责解释。第二十六条 本细则自公布之日起实施。