大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则.doc

大唐南京发电厂班组平安治理“三讲一落实”施行细那么 第一章 总那么?第一条 为进一步贯彻中国大唐集团公司关于开展班组平安治理“三讲一落实”活动的指导意见（大唐集团生2009251号）关于开展班组平安治理“三讲一落实”活动的文件精神，以及大唐江苏分公司关于认真开展班组平安治理“三讲一落实”活动的通知（大唐苏电生200992号）要求，落实集团公司“盈利年”工作部署，实在加强基层班组建立，有效防控现场作业平安风险，创立本质平安型企业，决定在全厂范围内开展班组平安治理“三讲一落实”活动。特制定本施行细那么。第二条 本细那么适用于南京发电厂内所有消费、多经系统所有运转、检修和多经后勤效劳在内的所有最基层治理单元。第三条 平安监察部是班组平安治理“三讲一落实”组织、协调和监视部门；厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门；其他有关部门为班组平安治理“三讲一落实”活动的施行部门。?第二章 工作目的?第四条 “三讲一落实”活动载体开展“三讲一落实”活动应结合实际，将班前会、班后会、交接班会、班组平安日活动标准化、流程化，将方式、内容固化，将 “三讲一落实”在班组平安治理和现场治理作用发挥到实处，获得实效。第五条 “三讲一落实”活动目的通过持续、有效地标准和改良班组平安治理，不断提升班组长平安消费组织与指挥才能，不断强化全员平安认识与责任认识，不断提升全员平安消费业务水平与履责才能，不断提升班组对标一流与隐患排查治理才能，不断提升班组平安风险辨识与应急处置才能，积极培育班组平安文化与责任文化，积极培育高素养、高技能员工队伍，有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作治理系统化），有效夯实企业平安消费责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质平安，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学开展上水平，实现员工与企业和谐开展，共同进步。?第三章 职责?第五条 厂部“三讲一落实”领导小组职责：组织对班组治理工作进展调研，有针对性制定并审核厂部“三讲一落实”活动施行打算，各级领导分片包干，分工负责，深化班组，全面启动、扎实推进、注重质量、讲究实效。第六条 厂部内所有消费、多经系统所有运转、检修、和多经后勤效劳在内的所有最基层治理单元（例如检修班组、运转集控、辅控运转班，粉运放灰班及物业班组等）均应按照厂部“三讲一落实”领导小组制定的施行方案执行，在本部门领导组织筹划下，广泛开展班组平安治理“三讲一落实”活动。?第四章 活动流程与方式?第七条“三讲一落实”活动主体“三讲一落实”活动落脚点在班组，核心是班组长。开展“三讲一落实”活动应做到班组全覆盖。班组是指厂部内部承担平安开展、清洁开展、和谐开展责任的最基层组织，开展“三讲一落实”活动应涵盖厂部治理范围内的消费、多经系统所有运转、检修、维护和多经后勤效劳在内的所有最基层治理单元。第八条“三讲一落实”活动内容“三讲一落实”，是指班组长在组织消费工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的平安、质量风险，讲平安、质量风险的操纵措施，并抓好平安、质量操纵措施的落实。第九条 工作流程及重点要求“三讲一落实”流程完全以任务为核心，以每个任务为开展“三讲一落实”的根底，“三讲一落实”活动贯穿整个任务从下达接收到关闭终结的全过程，详细流程描绘如下：?（一）流程框图?（二）流程描绘1.消费任务下达标准系统治理，确保班组人员上班时，消费任务已下发至班组。任务定期例行工作、设备缺陷、其它临时性任务。2.讲解前预备（1）班组长分配工作任务，确定工作组成员并指定讲解人；（2）工作负责人（或指定讲解人）按照任务，按照工作票对应的危险点分析及预控措施票和标准作业指导书；（3）工作负责人（或指定讲解人）必须详细理解运转方式及运转情况、现场作业以及作业人员的技能和状态；（4）工作负责人（或指定讲解人）按照需要查阅相应规程、图纸、材料，核实、完善当日指定危险点分析及预控措施和质量关键操纵点、应急措施，预备讲解内容。要求：1、观察作业小组人员的精神状态；2、理解与作业有关的运转方式、作业环境；3、当时气象状态，温度、湿度、风、雨情况，查规程、图纸、材料；即观察人的状态、观察作业环境、观察气象条件，查规程、图纸、材料，完善危险点、质量和应急措施，简称“讲解前三观一查一完善” 。 3.宣讲阶段（班前会）班前会由班组长负责组织召开。（1）班组长对当班各项任务分工和布置；要求：讲任务要明确详细。（2）各项工作负责人（或指定讲解人）按照任务平安、质量风险及其操纵措施，逐项宣讲；要求：讲风险要按照“人、机、环”三大要素，讲措施按安规及现场规程，同时讲应急处置要点，要求全面、准确、可靠。（3）其他成员按照宣讲情况进展补充、完善；（4）所有任务都讲解完毕后，班组长按照宣讲情况本次“三讲”总结，进展补充、完善；4.过程操纵开工前预备（1）工作负责人现场检查、确认工作票平安措施落实情况；（2）工作票许可后，开工前，工作组全体成员在危险点分析及操纵措施票上签名；（3）工作负责人检查工器具是否合格、齐全，检查工作成员个人防护措施（平安帽、着装、平安带、手套等）是否完备和正确标准，合格后方可进入现场工作。过程监视专业技术人员、治理人员每天进入消费现场前，通过查阅消费任务系统，找出当天涉及严峻危险源的工作、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网平安的操作，现场检查。检查完毕后在危险点分析与操纵措施票上签字。要求：治理人员对工作票是否现场携带、工作组成员是否熟悉平安措施、现场措施是否按照工作票及危险点措施票要求落实、现场措施是否完善等环节进展检查，考征询作业人员危险点内容，并跟踪作业质量和进度情况。工作完毕工作任务完毕后由工作许可人验收，终结工作（操作）票；核实治理人员到位签字情况，并在系统中做好记录。要求：工作完毕后，设备原有铭牌、罩壳、标牌及临时撤除的栏杆、平台等，在设备复装后应及时恢复。工作许可人对设备状态、检修质量、设备标牌、文明卫生等情况进展验收。5.点评阶段下班前由班（组）长负责召开班后会。（1）班组成员主要就当天已经终结的工作“三讲一落实”施行情况进展汇报，按照现场工作实际情况对标准作业指导书及危险点分析及预控措施提出征询题和建议；要求：工作成员人人讲，对工作的技术、平安措施、质量、进度等各方面汇报。（2）班长进展总结和点评，并对本班下个工作日的工作做预安排；（3）会后将对各项改良意见，经有关专业人员审批后，完善标准作业指导书或工作票内容中。（4）班后会时间约15分钟，最长操纵在30分钟内。