SYB创业专题计划书.docx

五谷渔粉餐饮SYB创业计划书

企业名称  ：  食八道餐饮有限责任企业
创业者姓名：
日    期： 4月15日
通信地址  ：   海南海口
邮政编码：
电话/手机：
传    真：
电子邮件：

  目   录 

一、企业概况 ............................................................................................................................ 2
 二、创业计划作者个人情况 ................................................................................................ 2
 三、市场评定 ............................................................................................................................ 3
 四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5
 五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6 
六、固定资产 ............................................................................................................................ 8 
七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10
 八、销售收入估计（12个月） ............................................................................................. 13
 九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14 
十、现金流量计划 .................................................................................................................. 15

一、企业概况  
关键经营范围：

企业类型（选择一项并打■）： 
□生产制造    □零售    □批发   □服务  □农业    □新型产业     ■餐饮    ■其它   
二、创业计划作者个人情况  
以往相关经验（包含时间）：

教育背景，所学习相关课程（包含时间）：

三、市场评定   
目标用户描述：

 市场容量或本企业估计市场拥有率：  

市场容量改变趋势：

竞争对手关键优势： 
 1. 经营时间早，含有一定用户和目标群；
2. 经济基础好，含有抵御一定风险能力。
竞争对手关键劣势：
1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业系统认识，只为盈利而做；
 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术引进和应用，只会小打小闹；
 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业理论知识，只做不懂经营；
 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业专业人才，只会归存守旧；
 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业服务认识，只贪利无奉献。

本企业相对于竞争对手关键优势：
1. 含有企业文化理念，企业发展潜力更大，社会影响力很好；
2. 含有超强竞争力，企业对新技术引进和应用能和时俱进；
3. 含有系统管理经验，企业发展壮大含有很强活力；
4. 含有强劲人才源，企业和大中型企业和学校建立人才资源库；
5. 含有优质服务意识，企业对外形象快速提升，用户满意度好。
本企业相对于竞争对手关键劣势：
1. 经营时间短，企业需要开辟新用户和目标群；
2. 资金不充足，企业周转资金和运作将受阻。
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
关键特征

2、价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手价格

3、地点
（1）、选址细节

（2）选择该地址关键原因：该地址人群流量大，人口活动较集中，用户参与率高；该地址空间宽广，活动面积大，方便宣传和推广，更易于企业办公和生产。 
（3）销售方法（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： ■最终消费者   □零售商  □批发商  
（4）选择该销售方法原因：
依据广告行业特殊性，对技术要求高，后续服务十分关键，不易于批发和零售，只能对目标人群开展经营活动。             

4、促销

五、企业组织结构                                      
企业将登记注册成                                                       
□个体工商户                        ■有限责任企业 □个人独资企业                      □其它 □合作企业 
确定企业名称：  
企业职员（请附企业组织结构图和职员工作描述书）
职务                                     月薪   
企业 经理：                           3500元/月        
 副经理 ：  2500-3000元/月        
 职员： 刘惠谦                                   -2500元/月  
企业将取得营业执照、许可证：  
类型                                   估计费用                                  
 工商营业执照和税务登记班                        1000元                                
企业法律责任（保险、职员新酬、纳税）：  
种类                                    估计费用                               
保 险                 24000元/年               职员工资                  9600元/年               纳税                      5000元/年     

合作人和合作协议：

六、固定资产
1、工具和设备
依据估计销售量，假设达成100%生产能力，企业需要购置以下设备：

2、交通工具
依据交通及营销需要，拟购置以下交通工具：

3、办公设备：
办公需要以下设备：

4、固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）
1、原材料和包装

2、其它经营费用（不包含折旧费和贷款利息）

八、销售收入预算（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划