公司中层干部副职试用期考核实施专业方案.doc

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中层干部试用期满考评方案为了加强企业干部队伍建设和健康发展，全方面、客观、公正、正确地评价企业中层干部试用期政治素质、业务水平、工作能力和推行职责情况，真正起到对中层干部监督和激励作用，增强其工作责任感，提升工作效率，特制订本方案。一、考评对象 6月份竞聘上岗中层干部（正副职）二、考评时间及内容结合集团企业《中层干部试用期满考评措施》及企业企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评，关键考评工作实绩。 1、道德品质含有良好道德品质，遵守纪律，老实守信、秉公办事，办事标准性强。 2、工作能力能尽职尽责，完成本职员作及领导交办工作，精通业务，勇于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度主动主动，热心周到，发觉问题能极积主动处理，牢靠树立为企业服务、为职员服务思想。 4、工作实绩推行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，表现出工作成效。 5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪遵法，秉公办事。考评时间：6月三、考评等次划分此次考评分为优异（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优异——能正确实施企业各项决议和决定，熟悉本职业务；能发明性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确实施企业各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作主动，能力较强或提升较快，能很好完成本职员作；称职——政治表现和业务素质通常，勉强适应工作要求，工作主动性、主动性不够，或完成工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质通常，对本职员作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性通常，工作中有相互扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所负担领导工作缺乏决心和旺盛热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节能力，缺乏宏观管理才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考评标准此次考评要坚持客观公正、民主公开，重视实绩标准。五、考评程序 ⑴撰写述职汇报此次被考评人员需要撰写试用期述职汇报。汇报关键内容包含：在试用期内思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面情况，关键是所任职务适应能力、推行职责情况和存在关键不足。被考评人员填写《中层干部试用期考评表》（附件1）。 ⑵绩效评分由被考评人员所属部门全体职员、本部门其它责任人及分管领导填写《中层干部试用期考评评分表》（附件2、3、4），对被考评人员在试用期内工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证评分。此次考评总分值为100分，个人述职汇报、部门职员评分、分管领导评分、企业领导各占总分值25% 。 ⑶个人谈话绩效考评结束后，由企业领导和被考评人进行谈话，反馈考评结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考评结果利用考评结果作为被考评人是否任用关键依据。 ⑴考评结果为称职及以上，能够任职试用期职务，下发正式任职文件。 ⑵考评结果为不称职可视其情况合适延长试用期，提升业务能力，填补素质能力缺点。七、本方案由人力资源处负责解释。中层干部试用期考评表姓名：部门：职务：填表时间：姓名性别出生年月籍贯民族学历政治面貌专业技术职务现任职务关键分管工作本人工作总结（可另附页）个人述职分数部门职员分数分管领导分数企业领导分数总分个人述职分数、部门职员分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数25% 所属部门分管领导意见签字：年月日企业领导意见总编辑签字：年月日总经理签字：年月日备注中层干部试用期考评评分表（部门职员）考评人：日期：姓名部门竞聘职位考评项目项目评分标准分值评分工作行为和态度 40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担 12 关心集体，有责任心，愿意接收任务 8-11 还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作 4-7 工作较为被动，时有推诿 4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，主动勤奋工作 8-11 需督促，勉强按时完成工作 4-7 常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 4以下忠诚度了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满热情 6-7 不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话 3-5 自我意识重，只求取得，不讲奉献 3以下诚信度品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 6-7 老实，行为规范 3-5 不够老实，不能实事求是 3以下工作实施能力60分实施力快速领导部门完成各项任务 12 实施上情下达，下情上报渠道通畅、 8-11 基础做到有计划、有部署、有落实 4-7 完成任务或指标勉强 4以下标准性勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重 12 标准性强，按制度办事 8-11 还有标准性，但不能正视问题 4-7 碍于情面，不敢坚持标准 4以下处事能力领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强 12 能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 8-11 在督促下被动处理事务，协调合作能力通常 4-7 了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难 4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 8-11 督促下可按时完成任务 4-7 工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高 4以下综合管理有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高 8-11 按部就班，确保工作正常 4-7 需上级督促，难以维持部门运作正常 4以下合计中层干部试用期考评评分表（分管领导）考评人：日期：姓名部门竞聘职位考评项目项目评分标准分值评分工作行为和态度 40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担 12 关心集体，有责任心，愿意接收任务 8-11 还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作 4-7 工作较为被动，时有推诿 4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，主动勤奋工作 8-11 需督促，勉强按时完成工作 4-7 常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 4以下忠诚度了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满热情 6-7 不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话 3-5 自我意识重，只求取得，不讲奉献 3以下诚信度品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 6-7 老实，行为规范 3-5 不够老实，不能实事求是 3以下工作实施能力60分实施力快速领导部门完成各项任务 12 实施上情下达，下情上报渠道通畅、 8-11 基础做到有计划、有部署、有落实 4-7 完成任务或指标勉强 4以下标准性勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重 12 标准性强，按制度办事 8-11 还有标准性，但不能正视问题 4-7 碍于情面，不敢坚持标准 4以下处事能力领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强 12 能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 8-11 在督促下被动处理事务，协调合作能力通常 4-7 了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难 4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 8-11 督促下可按时完成任务 4-7 工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高 4以下综合管理有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高 8-11 按部就班，确保工作正常 4-7 需上级督促，难以维持部门运作正常 4以下合计中层干部试用期考评评分表（企业领导）考评人：日期：姓名部门竞聘职位考评项目项目评分标准分值评分工作行为和态度 40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担 12 关心集体，有责任心，愿意接收任务 8-11 还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作 4-7 工作较为被动，时有推诿 4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，主动勤奋工作 8-11 需督促，勉强按时完成工作 4-7 常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 4以下忠诚度了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满热情 6-7 不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话 3-5 自我意识重，只求取得，不讲奉献 3以下诚信度品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 6-7 老实，行为规范 3-5 不够老实，不能实事求是 3以下工作实施能力60分实施力快速领导部门完成各项任务 12 实施上情下达，下情上报渠道通畅、 8-11 基础做到有计划、有部署、有落实 4-7 完成任务或指标勉强 4以下标准性勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重 12 标准性强，按制度办事 8-11 还有标准性，但不能正视问题 4-7 碍于情面，不敢坚持标准 4以下处事能力领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强 12 能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 8-11 在督促下被动处理事务，协调合作能力通常 4-7 了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难 4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 8-11 督促下可按时完成任务 4-7 工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高 4以下综合管理有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高 8-11 按部就班，确保工作正常 4-7 需上级督促，难以维持部门运作正常 4以下合计

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