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石家庄某楼盘实战定价方案
1、定价思绪
本住宅物业价格确定方法关键是可比楼盘量化定价法。项目所在区域是石家庄市房地产开发烧点区域,在售楼盘集中,本项目定位和综合素质和周围竞争楼盘相同,所以,本项目和区域内在售竞争楼盘含有较高可比性,所以在确定年价格时,依据以下步骤制订价格方案:
第一步:分析项目特点,确定价格制订标准;
第二步:依据比较案例选择标准,选择可比案例;
第三步:确定价格影响原因;
第四步:经过影响原因分析可比案例;
第五步:经过区域原因、楼宇本体原因、营销等原因对比调整确定楼盘比较价格;
第六步:分析比准价格,确定项目可实现市场均价;
第七步:调查分析市场案例,确定项目层差、位置差;
第八步:确定价格表;
第九步:结合项目营销阶段,确定各个阶段可实现价格;
第十步:确定付款方法。
2、项目价格制订标准
(1)、项目特点分析
项目全部为多层住宅,南北朝向,分为南北两个组团,其中北组团关键为原有居民回迁区,而南组团为商品住宅区,所以两大组团定位不一样,并在以下多个方面形成差异:
A、 户型设计上差异:北组团户型设计中受回迁房平面户型限制,平面设计较差,关键为2房1厅和1房1厅,建筑面积为40—133平方;而南组团户型设计较为灵活,平面设计好,以3房2厅为主,建筑面积在71—196平方;
B、 组团环境上差异:外部环境中北组团北面临近东货场,噪音、污染较南组团重;内部环境中南组团内部环境设计较优,并富有改变;
C、 楼宇质量上差异:南组团建筑设计单位和施工单位均为著名甲级单位,北组团不含有这一优势。
(2)、价格制订方法
A、以南北两大组团形成两个价格体系,而且拉开价格差距;
B、在制订价格差差时,因为南北组团内各栋楼宇景观差异小,噪音差异大,所以噪音是影响价格差关键原因;
C、北组团户型面积偏小,价格制订关键从总价考虑。
3.确定项目可实现均价
(1) 市场比较法
考虑本项目所在区域是现在石家庄住宅竞争区域,项目竞争素质同周围楼盘差异不大,所以选择市场比较法作为项目定价方法.首先选择市场可比案例,经过价格影响原因对比调整确定物业比准价格,以最终确定本项目住宅可实现均价.
(2) 调查案例选择
选择标准:同类型住宅物业,同一供需区域,位置靠近,成交时间相同,成交价格为正常实现交易价格.
依据以上选择标准,选择项目周围燕全部花园、宏兴花园(二期)、博雅庄园作为可比案例。
(3)住宅物业价格影响原因
A、原因一:地理位置比较原因
•环境:包含生活气氛、人文气氛、自然环境、治安情况、区域印象、升值前瞻;
•交通:车行、管制、公共交通;
•配套:学校、幼稚园、菜市场、商场、医院、银行。
B、原因二:楼盘本体素质比较原因
•规模;
•平面设计:实用性、面积、朝向、通风、采光、户型设计等;
•设备:供热、智能化、消防;
•装修:地面、厨卫、门窗;
•外观:立面设计、大堂、会所;
•景观;
•车位;
•开发商;
•承建商。
C、原因三:物业管理
•品牌;
•收费;
D、原因四:工程形象进度
•楼花、准现楼、现楼;
•入伙时间;
E、 原因五:营销原因
•市场时机;
•营销包装等。
(4)具体调查结果(略)
调查结论:区域内竞争楼盘在位置、规模、配套、基础素质等方面差异不大;区域内住宅价格在2400—2900元/平方;燕全部花园综合素质和本项目最为相同,其次是宏兴花园、博雅庄园。
(5)楼盘对比分析
依据以上调研资料,楼盘原因对比以下:
楼盘比较表(住宅)
楼盘名称 权重% 本项目 燕全部花园 宏兴花园 博雅庄园
A、地理位置 40
环境 23
生活气氛 5 100
人文气氛 5
自然环境 6
治安情况 4
区域印象 2
升值前瞻 1 100
交通 7
车行、管制 3 100
公共交通 4 100
配套 10 100
学校、幼稚园 5 100
菜市场、商场 3
医院、银行 2 100
B、楼盘本体素质 40
规模、配套、实力 5 100
平面设计 13 100
设备(供热、智能化) 3 100
装修(地面、厨卫、门窗) 5 100
是否送电器 2 100
外观(包含大堂、会所) 3 100
景观 4 100
车位 2 100
承建商 2 100
开发商实力 1 100
C、物业管理 1
品牌 5 100
收费 3 100
D、工程进度 2 100
E、营销 5 100
比较原因折扣累计 10 100
对比楼盘销售价格(元/平方) 100 2430
依据比较原因调整后价格(元/平方) 2445
对比楼盘参考权重
本项目合成价格 2503
(6)确定价格
依据以上竞争楼盘对比分析,考虑以下决定项目价格原因:北区和南区差异;南北区可售面积百分比约为1:7。确定本项目可实现销售均价为2440元/平方。
4 确定价格表
(1)层差
依据调查,石家庄市现在楼盘价格以下:
楼盘名称 一 二 三 四 五 六 七 备注
燕全部花园
宏业花园
翼北花园
楼层差以下:
楼盘名称 一 二 三 四 五 六 七 备注
燕全部花园
宏业花园
翼北花园
上述案例中,冀兴花园是区域内最早开售楼盘,楼层可比性不高,而宏业和燕全部是现在在售楼盘,含有较高可比性。考虑燕全部花园销售情况比宏业花园好,所以在制订本项目层差时,关键以燕全部花园层差为参考,再依据宏业花园层差规律合适调整,项目层差制订以下:
一 二 三 四 五 六 七
层差(顶层平面)
层差(顶层复式)
(2)景观位置差
项目外部没有可利用自然景观,内部景观差异也不大,所以,位置影响关键反应在临街噪音影响上。以下是燕全部花园因为位置不一样价格表以下:
一 二 三 四 五 六 均价
临华新路
不临街
位置差以下:平均位置差
临华新路 0
不临街 129
综合考虑本项目标素质,影响价格位置差异负面原因有:在北区;临交通干道(建设北大街);临近小区步行商业街。正面原因有:在南区;可观看小区庭院绿化。考虑上述原因,结合竞争楼盘位置差异所产生价格差,以南区临建设北大街15栋价格为参数,制订以下南区价格改变表(北区均价为南区对称单位0.9):
单元 价差
南15栋西单元 0
南17、19、21、23栋西单元 0
南15栋中、东单元和16栋均价 +150
南17、19、21栋中、东单元和18、20、22栋均价 +200
南23栋中单元和24栋均价 +150
(3)确定价格表(南北区各选一例,其它略)
A、北区第1栋价格表:
单位 一 二 三 四 五 六
西单元
中单元
东单元
B、南区15栋价格表
单位 一 二 三 四 五 六
西单元
中单元
东单元
5 分期价格
配合项目营销五个阶段,销售价格分为五个分期价格:
(1)第一阶段:内部认购期
定价标准:低单价、低总价入市,主推北组团一房、两房和三房,总价控制在15万元左右;南组团限量推出位置较差15、16、23和24栋。
实收均价:均价2273元/平方;北区2144元/平方,南区2291元/平方
定价说明:低价入市,显著拉开和竞争楼盘价格差距,在市场上树立物业“物超所值”、“价廉物美”品牌形象,短期聚集人气,为6月份公开发售充足准备。
(2)第二阶段:公开发售期
定价标准:项目全部面向市场,销售率逐步上升,确保基础资金回笼。
实收均价:均价2369元/平方;北区2232元/平方,南区2389元/平方
定价说明:正式发售期,价格高于认购期,实收均价低于竞争楼盘在售价格,扩大营销宣传和促销力度。
(3)第三阶段:强势推广期
定价标准:提升价位塑造大小区形象;深入回笼资金。
实收均价:均价2441元/平方;北区2297元/平方,南区2462元/平方
定价说明:属于强势推广,结合物业施工进度,加大促销优惠力度,形成价格拉升动态趋势,给前期用户物业升值良好印象。
(4)第四阶段:连续销售期
定价标准:物业靠近完工入伙,树立品质,建立信心,缓慢提升价格,深入回笼资金。。
实收均价:均价2490元/平方;北区2341元/平方,南区2511元/平方
定价说明:准现楼,利用促销手段,保持价格上升趋势。
(5)第四阶段:尾盘期
定价标准:物业入伙,集中盘活所剩房源。
实收均价:均价2490元/平方;北区2341元/平方,南区2511元/平方
定价说明:现楼,利用公关活动和促销优惠方法抵御其它楼盘竞争。
6 付款方法
结合石家庄市普遍接收付款方法,本项目采取以下付款方法:
(1)一次性付款方法
折扣:内部认购期90折;公开销售期94折;强势推广期97折;连续期和清盘期99折。
一万元定金,签署《认购协议》,5天内付总楼款50%(含定金),10天内付总楼款40%,签署正式《房地产买卖协议》时付清10%余款。
(2)建设期分期付款
折扣:内部认购期91折;公开销售期95折;强势推广期98折;连续期和清盘期没有折扣。
一万元定金,签署《认购协议》,5天内付总楼款30%(含定金),30天内付总楼款30%,签署正式《房地产买卖协议》时付总楼款20%,入伙时付清20%余款。
(3)按揭付款
折扣:内部认购期91折;公开销售期95折;强势推广期98折;连续期和清盘期没有折扣。
一万元定金,签署《认购协议》,5天内付15%首期(含定金),签署正式《房地产买卖协议》时付5%首期,办理银行按揭手续。
7 销售时点确定
(1)内部认购时间
依据开发商资金回收目标,商铺于四月份提前内部认购,而住宅将在5月20日开始内部认购,是基于以下原因考虑:
•售楼处于5月20日完成装修、装饰工程并可对外开放;
•项目标形象包装、现场包装及销售人员培训等销售前期准备工作全部完成,含有内部认购条件;
•项目预售证5月20日还未取得;
•依据开发商提供之工程进度说明:6月底主体封顶,5月20日住宅主体施工到5—6层,工程形象轻易树立置业者信心;
•住宅实体中样板房6月底能够开放;
•同区域竞争楼盘(如燕全部花园二期)将于5月初发售,和本项目内部认购时间错开;
•及早推向市场,实现12月31日销售率达成90%销售目标。
(2)开盘时间
5月20日除预售许可证和样板房没有准备到位,其它销售条件已经含有,因为样板房开放时间较其它准备工作完成时间显著落后,假如在6月底样板房开放时才公开发售,公开销售期只有6个月,时间短,对销售和资金回收造成不良影响。所以本项目正式开盘以拿到《预售许可证》为必备条件,开盘时间估计为6月1日
8 销售前提条件
内部认购前提条件在前期提供之《项目销售准备工作时间表》中,有具体说明,内容包含:工程形象、形象包装、现场包装、销售文件、销售人员培训。
(2)正式开盘前提条件:取得《预售许可证》
9 销售目标及进度安排
销售目标:12月31日前实现90%销售率。
销售进度安排:销售率按可售面积61000平方计,销售期以9个月计,在推广上分为内部认购期、公开强销期、强势推广期、连续期和清盘期五个阶段。
时期 销售阶段 工程进度 销售率 销售均价 价格改变 销售面积
内部认购 主体6层 3% 南区2291
公开销售 主体封顶 15%
强势推广 外墙装修、样板房开放 57%
连续期 完工、验收 15%
清盘期 入伙 10%
总计61000平方,共541套
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