关键技术部团队能力提升专项方案.doc

技术部团队能力提高方案二一五年七月目 录1业务规划31.1工作目的31.2重要工作任务32部门当前人员及工作安排43管理规划43.1.人力资源建设43.2.规范制度建设53.3.部门建设53.4.团队建设54工作规划64.1.项目技术支持64.2.售前技术支持64.3.设备选型测试64.4.产品化、工程化75技术培训75.1专业技术培训75.2工程项目学习总结75.3团队素质提高85.4现场学习观摩85.5外派学习和培训85.6外出参观调研81 业务规划1.1 工作目的通过技术部自身资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务迅速、高效响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，保证项目顺利实行。技术部将按照综合素质好、团队协作好、作风形象好总体规定，加强学习及培训，提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、敢于开拓、作风优良高素质团队，为中心年度目的实现提供高效、快捷技术保障。1.2 重要工作任务1. 配合工程部、市场支持部等部门完毕项目技术支持工作：1) 地铁监控项目技术支持2) 中小商贸流通平台项目技术支持3) 动环控项目技术支持、合同解析及技术支撑；4) 数字、智慧都市项目技术支持；5) 平安都市、环保监控、邮政弱电项目技术支持；6) 其她有关项目技术支持。2. 协助市场支持部，完毕项目售前技术支持：1) 配合市场支持部完毕项目招投标文献编写、修改、整顿及评审；2) 配合市场支持部完毕项目投标演示环境搭建、调试及演示；3) 配合市场支持部完毕项当前期技术交流；4) 参加市场支持部工程项目技术方案评审；3. 系统集成项目设备及软件系统选型测试4. 项目集成测试和工程化实行；5. 产品化、工程化技术难题研究及解决；6. 新技术和新系统交流、学习及研究2 部门当前人员及工作安排 岗位重要工作内容当前人员备注部门经理产品经理产品经理集成工程师集成工程师3 管理规划3.1. 人力资源建设技术部当前人员编制为7人，在岗5人，缺编2人，筹划本季度完毕缺编人员申请或调配，旨在加强网络互换安全及技术方案方面。通过加强部门人员学习规划，制定适当学习目的，不断进行培训及考核，实现人员优胜劣汰，保障部门人员综合水平得到不断提高。通过组织各种类型内部培训和外部培训，加强人员自我培训学习，提高部门人员技术水平，保证项目顺利实行。通过有关厂家技术交流，加强新技术新产品学习研究，提高部门技术实力，为公司开发或引进新产品新系统提供参照根据。通过勉励和哺育人员终身学习意识，强调持续学习与进步，完善员工事业发展规划，通过不断学习、培训、考核、勉励，保证部门人员逐渐形成每个人员都成为独挡一面综合性人才。3.2. 规范制度建设建立健所有门工作规范、流程、制度，征求各方意见，及时修订和审核，形成科学测试规范、工作流程、规章制度，并组织全体培训、考核、贯彻和执行。严格执行形成工作规范、流程、制度，通过严格管理强化责任意识，端正部门工作作风，严格规定员工贯彻实行测试工作流程，执行到位。3.3. 部门建设加强部门基本设施建设，结合部门业务发展申购测试设备及测试仪器，加强有关设备及仪器使用培训，建立健所有门管理制度，从而提高技术部工作质量和工作效率。加强测试平台建设，以满足产品化、工程化需求为基本，结合市场、工程、采购等部门需求进行，使测试环境要尽量接近或等同于实际工程项目运营环境，从而提供产品化工程化测试工作质量，防止工程项目问题发生。筹划3季度完毕流动人口、中小商贸平台、动环监控、虚拟化平台规划与建设。3.4. 团队建设(1) 组建核心团队1)按工作分工成立专业组，组长做好小组内工作整体方向引导；2)专业人才建设。待队伍健全后，按不同专业领域重点培训，从而逐渐形成本部门专业人才建设体系。(2) 培养团队骨干1) 重点培养培养团队骨干。重点培养综合素质、专业技能较高员工，定期进行专项培训，并予以她们详细指引，协助她们不断加深结识，开阔视野，提高能力2)采用导师制，运用团队骨干带动团队其她成员。团队骨干要以自身掌握知识和工作素养来指引其她成员进步和发展，共同实现团队整体进步和提高。(3) 做好团队勉励以满足员工需求为出发点，要时时对员工工作予以承认、勉励和不断地指引。通过设定适当勉励目的，及时采用精神勉励和物质勉励，从而提高团队活力，加强团队稳定性，进而提高工作效率和工作质量。4 工作规划4.1. 项目技术支持1、 建立高效技术支持团队，专业化技术专家：地铁、动环、中小商贸、流动人口、智慧都市等，使问题得到迅速解决解决。2、 强化对技术支持过程监督，做好问题解决记录与总结经验，及时更新有关技术资料和软件。3、 定制技术支持工程师专项培训，不断提高技术支持能力。4、 加强与工程部、客服部沟通，定期召开问题分析讨论会议。不断解决产品化问题，完善工程化文档，并正对员工技术薄弱环节进行专项培训。4.2. 售前技术支持1、 加强对售前技术支撑，做好技术方案评审，技术交流，提出合理优化建议，保证方案在工程项目可实行性和可操作性、安全性。2、 做好招投标有关配合工作，加强管理与组织，认真分解详细任务，切实采用有效办法，保障招投标工作顺利进行。4.3. 设备选型测试1、 产品选型严格按照产品选型流程规范执行。2、 针对样品需求广泛征求有关部门意见形成提前列入测试筹划；3、 协组采购部进行评审最后形成样品测试需求和有关样品型号及供应商。4、 及时跟踪样品到货状况，合理安排测试筹划，加强样品出入管理。5、 加强产品选型测试过程管理，完善测试手段和测试方案，使得样品测试更加科学合理，更可觉得项目选取性价比更高产品。6、 加强样品测试评审工作，与有关部门针对测试结论进行严格评审。7、 针对产品选型测试重点工作，持续完善工作流程和工作规范。配合营销中心技术支持部建立产品库。8、 与厂家技术交流：定期与设备供应商沟通交流，吸取并推广新技术、新设备、新系统。4.4. 产品化、工程化1、 与研究院配合，进行产品化、工程化、规范化测试。减少工程现场工作难度，将问题及时发现、解决在实验室中；加强与工程、客服沟通，需工程在每个项目结束时，提供顾客使用和验收中顾客对产品需求反馈文档，使产品化、工程化更加系统。2、 严格执行形成产品化测试规范。严格管理强化责任，端正工作作风，强化责任意识，严格规定员工贯彻实行测试工作流程，执行到位。测试主管要以身作则，并严格规定员工执行，对于没有执行测试流程测试主管要进行警示和惩罚。通过以上办法培养技术部严谨工作作风，从而支撑系统产品化与测试工作高效实行。3、 强化对产品化测试工程师培养，跟据公司业务发展，建立专业测试小组，明确成员分工，建立高效产品化技术团队。4、 与研究院建立更加有效沟通机制，建立更快捷产品化问题解决反馈流程，有效迅速解决问题，及时更新软件。5 提高筹划5.1 专业技术培训及考核定期进行专项技术培训及考核，并充分运用公司及部门资源，进行流动人口、中小商贸、地铁、智慧都市、动环等专项培训，提高本部门、本中心工作能力和技术水平；邀请合伙公司有关专业人员等到我公司（或者通过视频、会议等形式）作技术交流讲座，提高部门技术水平和创新能力。筹划每月12次，一次2-3个学时。5.2 工程项目学习总结选用已经完毕典型工程实例，邀请工程、市场、技术等人员，进行专业内某些析和总结，并讨论。筹划一季度1次，一次23个学时。5.3 团队素质提高通过组织职业素养培训和团队活动，重点加强责任心、执行力、团队合伙及处事应变能力，从而提高员工集体意识、人际沟通能力和本职工作能力，进而提高团队士气，提高员工队伍整体素质。筹划下半年安排12次。5.4 现场学习观摩依照项目及人员状况，适时安排部门新老员工到工程现场进行学习，并对其学习内容进行考核。在老职工带领下，组织参观已经竣工验收工程实例，并解说工程重要点要点以及需要改进之处，使新老职工能对理论和实际有更好结识。筹划下半年安排12次，一次12人。5.5 外派学习和培训依照业务需求，组织技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，开阔视野。或结合业务需求，组织参加专业技术培训班培训，不断更新学习最先进专业技术。同步加强对外出参加培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。筹划下半年安排12次，一次12人。5.6 外出参观调研依照业务需求，组织技术人员参加各类各种技术研讨会、厂家产品发布会、行业展会等，理解新产品、新技术，发掘新项目，开阔视野。筹划下半年安排12次，一次12人。