周生产计划制订流程模板.doc

周生产计划制订步骤

责任人: 张川
日期: -3-19
版本: 3.0
步骤描述
计划主管关键依据成品《日发货和库存汇报》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确定。确定后下达设备部、供给部、质保部、储运部、生产部各车间实施。
相关岗位职责分工
生产部： 经理、计划主管、生产主管
储运部： 材料主管
供给部： 主管
设备部： 维修主管
质保部： QC经理、QA主管或责任人
步骤详述
1． 每七天三计划主管关键依据当日成品《日发货和库存汇报》，分析各产品及规格库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行前后排产，明确批号、生产车间、生产线。
2． 确定周生产计划讨论稿。
3． 周三下午2：00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供给部、质保部、储运部主管及相关人员参与确定。
4． 确定后周生产计划由计划主管、生产部经理署名，计划主管发至设备部、供给部、质保部、储运部、生产部各车间实施。
5． 依据销售和目前库存及包装材料供给异常等特殊情况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后周生产计划不再讨论确定，由经理审批后发至相关部门及车间。

单据/报表
1．《日发货和库存汇报》；
2．《周生产计划表》；
以上各项请见附表

问题分析
因包装材料换版较频，没有制订合理库存量，有供给商送货异常或品质不合格等情况，以至发生无材料先排计划，到生产时却没有合格包装材料生产情况。