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新能凤凰(滕州)能源
职员年底考评方案
企业各部门:
为客观、正确评价职员年度工作表现、工作能力和业绩,为职员奖惩、晋升等提供有效依据,同时经过评价和绩效反馈,实现职员和各级管理人员内部沟通,以推进企业总体战略目标实现,特制订本实施方案。自方案下发以后,望各部门高度重视,认真准备相关考评数据,共同做好职员考评工作。
一、考评对象
企业全部正式职员
二、考评标准
1.公平、公正、公开标准
要求整个考评过程要做到公平、公正、公开,同层次职员考评标准统一;各部门考评人要对被考评人做出正确、合适评价;考评最终止果要在部门内进行公告。
2.重视业绩标准
考评依据要以本年度职员工作计划完成情况为主,同时辅以职员工作态度和工作能力等相关考评依据。
三、考评组织及工作职责
为确保考评工作有序开展,特成立专门考评小组,组员及职责以下:
1.领导小组
组 长:马元彤
成 员:薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维
职 责:负责考评方案审批;考评实施组织、协调;考评过程公平、公正、公开监督;考评结果审定。
2.工作小组
组 长:郭会祥
组 员:各部门相关责任人及人力资源部组员。
职 责:负责考评方案确实定工作;考评方案实施及步骤教导;考评表搜集、整理、上报、帮助等;考评结果汇总;职员考评投诉受理,绩效面谈监督工作。
四、考评层次
本年度考评共分为三个层次,依次为企业领导、技术员以上层面(含技术员)、一般职员。
五、考评步骤
1.下发考评方案。
2.由部门责任人组织职员撰写年底述职汇报(截止到1月1日前仍在试用期内职员不用填写),职员应本着实事求是标准认真填写。
3.述职汇报完成后,统一由考评人进行评定相关分值,分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职汇报交至人力资源部赵静处(述职表次序根据主任、技术员、班长、一般职员次序排列)。间接主管审定人为总经理,述职表在直接主管评价人评定完成后于12月27日前直接将表交至赵静处。
被考评人
初评人
终评人
车间一般职员
班长
分管主任
班长、技术员
分管主任
部门责任人
部室职员
分管副主任或主管
主任
副主任
部门责任人
分管领导
部门责任人
分管领导
总经理
企业领导
总经理
4.人力资源部对考评数据进行统计,计算相关分值,汇总考评结果并进行排名。
5.汇总后向相关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。
6.考评人对考评结果不理想进行绩效反馈并上交统计表。
7.相关资料存档。
六、考评结果和应用
1.管理干部考评结果将作为干部调配和任用关键依据,同时依据集团年底考评政策,不符合岗位要求职员要进行岗位调整、降级或一定百分比免职。
2.考评结果将作为年底奖分配及薪级薪档调整关键依据。
七、考评结果反馈
职员考评结果确定后,必需展开反馈工作,反馈后必需形成面谈统计(附件2),由被考评人直接主管和被考评人交流意见,肯定其成绩,指出不足,督促其改善,帮助其制订职业发展计划。其中考评为C和C-必需由部门责任人全部进行面谈并将面谈统计交至人力资源部(面谈表于考评公告后两个星期内交至赵静处)。
八、其它事项
1.借调或调动时间不足三个月,由原单位领导对相关人员进行考评。
2.借调或调动时间超出三个月不足六个月,由借(调)出单位和借(调)入单位共同考评。
3.调动时间假如超出六个月,由现工作单位对其进行考评。
4.对考评过程或结果存有疑义,可进行申诉,申诉期限为考评结果公告后两个星期之内(附件3)。
联络电话:; 联络人:赵静
九、附件
附件1.年底述职汇报
附件2.领导反馈统计表
附件3.职员申诉处理结果统计表
新能滕州能源
二〇二四年五月三十日
附件1.
底考评汇报
姓 名:
工作单位:
现 职 位:
现 职 级:
年 月 日
一、本年度任职情况(职务变动统计)
起 止 时 间
所 在 单 位
所 任 职 务
二、本年度绩效完成情况
1、本年度工作计划及完成情况
年度目标
完成情况
1、
2、
3、
……
1、
2、
3、
……
存在不足
改善方法
1、
2、
3、
……
1、
2、
3、
……
2、本年度能力提升情况
1、
2、
3、
……
3个人能力存在哪些不足,怎样改善?
1、
2、
3、
……
三、考评者评价(要求对被考评者做出判定并评分,满分为100分)
初评人评语:
分值: 初评人签字:
终评人评语:
分值: 终评人签字:
四、考评结果汇总:
本年度年底考评分: ,年度考评等级:
考评公式:根据考评方案中计算公式实施
附件2.
年底考评反馈谈话统计表
面谈人
面谈领导 : 面谈职员: 考评等级:
反馈时间
面谈内容:
被考评人意见:
领导对职员意见反馈:
面谈人签字:
附件3: 职员申诉处理结果统计表
申诉职员姓名
部门
日期
人力资源部门受理人
受理时间
承诺反馈时间
申诉调查及处理结果:
处理结果职员签字:
日期:
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