安全生产目标责任报告书.doc

安全生产目的管理责任书安 全 第 一预 防 为 主综 合 治 理二一五年安全生产目的管理责任书考核单位：责任部门：强化公司安全生产主体责任，抓好安全生产责任目的贯彻，特订立此安全生产目的管理责任书。一、 责任目的责任目的由控制指标、管理目的两某些构成。详细规定如下：（一） 控制指标1、责任内死亡人数为0人；2、责任内重伤人数为0人；3、年直接经济损失控制在10000元如下。（二）管理目的1、总经理为本部门安全生产负责人。负责人全面履行安全生产工作第一负责人职责，负责主持本项目安全生产工作。2、项目应成立安全生产领导小组，配备符合规定兼职管理人员，做到每季度研究分析安全生产工作，项目负责人要亲自布置，亲自参加。3、层层分解、贯彻安全生产责任制，在部门内部由部门负责人与各班组长，各班组长与详细岗位负责人层层订立安全生产责任书，责任书订立要横向到边、纵向究竟。4、依照集团安全工作需要，结合物业行业特点，按照有关法律法规规定，建立健全完善本项目相应安全管理制度、设备操作规程、安全事故应急预案等，并严格执行。5、定期在本项目管理范畴内开展安全检查，及时发现隐患、及时解决；定期在部门内部开展安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作决定、批示和布置；有筹划、按规定做好设备、设施巡逻管理工作，保证设备、设施正常运营。6、现场管理：认真贯彻贯彻安全生产各项制度，保证各项设施设备完好；严查“三违”现象，加强岗前安全培训，开展定期不定期安全检查，严格安全隐患整治工作。7、加强安全宣教培训工作，定期开展安全知识培训，从业人员应完毕岗前“三级”安全培训后方可上岗。保证特种作业人员持证上岗率达到100%。8、定期对厂区设备进行检查，保证各类器材和装置处在正常状态，发现问题应及时上报学校管理方，保证隐患能及时得到解决。 9、突发事件解决：对自然灾害、人为破坏、意外事故等突发事件要制定完备、操作性强防止办法和应急解决预案；对已发生突发事件解决要对的、及时、坚决，避免事态扩大。10、基本性管理工作：认真贯彻贯彻各级文献、会议、批示精神；认真开展各类专项工作，及时报送各类报告、报表、材料等，规范内业资料、档案、台账管理。二、考核（一）考核程序1、考核分为寻常检查考核和年终考核，寻常考核作为年终考核参照根据，年度考核成绩以年终考核为准；2、寻常检查考核为公司安环部依照有关文献进行专项检查级别评估，检查组依照项目对有关文献执行状况进行检查评价，评价不打分，只评出“先进、良好、合格、不合格”四个级别，考核成果将作为年终考核参照根据，如每次考核均在“合格”（含合格）如下，项目年终将不得考核为先进；3、年终考核工作由责任部门依照考核办法先进行自我考核，并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织考核组对责任部门进行年终综合检查考核，形成考核报告，报公司安委会审定。（二） 考核原则1、控制指标（20分）责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中任意一项超标，扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标，每超标增长一项加扣10分。该项考核算行合计扣分，容许浮现负分。2、管理目的（80分）按公司安全生产目的管理责任考核评分表中管理工作目的内容进行逐项考核打分，最后共计得分为被考核单位管理工作目的考核分数。未达到考核原则规定项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。（三） 考核评估控制指标和管理目的二项得分相加，即为该年度安全生产目的管理责任制考核综合得分。考核采用100分制评分办法，依照考核成绩分为四个级别，即91分以上为先进，8190分为良好，7180分为合格，70分如下为不合格。三、 考核成果运用（一） 公司对各分公司考核奖惩不与集团对公司考核成果挂钩，奖励与惩罚原则如下：1、考核为“先进”按缴存风险抵押金乘2系数予以奖励，考核为“良好”按缴存风险抵押金乘1系数予以奖励，考核为“合格”时，不奖不罚。奖金与年度绩效考核同步兑现。2、控制指标不超标，考核为“良好”以上，但在生产区域内发生伤亡事故并负有重要管理责任，不奖不罚。3、考核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单位和负责人所缴存风险抵押金。4、发生重大生产安全事故时，对有关负责人处以13倍风险抵押金惩罚，并取消责任部门、负责人参加评先推优资格。责任部门年度生产经营绩效考核中安全生产管理项得分为“0”分。（二）对各分公司安全考核评分在兑现以上奖惩后，仍将按照年度生产经营目的责任书权重比例计入年度经营目的考核评分。四、其她1. 本责任书奖罚不代替政府有关部门依法追究行政责任；若触犯刑律，由司法机关追究有关负责人法律责任。2. 本责任书考核为1月1日至12月31日。3. 本责任书一式二份，智达科技有限公司总公司保安部和责任部门各执一份，双方签字后生效。总经理： 负责人： 二一X年 月 日