对标活动实施专业方案对标工作专业方案.doc

诸城市碧龙春茶业寻标对标提标行动工作方案为全方面落实市委开展“作风建设年”活动，深入提升企业经济运行质量，增强发展后劲，不停提升企业关键技术水平和综合竞争力，特制订本方案。一、目标意义开展寻标对标提标行动是经过选树标杆、比较分析、制订方法，从而实现超越创新一个连续改善现代化管理方法，是发明性转变发展方法，对提升企业管理水平，提升综合竞争实力含有十分关键意义。二、指导思想和基础标准（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进企业产品结构调整，不停提升产品品牌效应和经济效益，以增强企业综合实力为根本，推进企业连续健康快速发展为关键任务。经过寻标对标提标行动开展，广泛吸收优异企业管理经验，拓宽干部职员思维模式，不停增强企业自主创新能力，推进企业快速发展；不停完善全方面预算管理，细化管理，促进企业经济效益提升。（二）基础标准创新标准。将技术创新和管理创新作为关键内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重标准。依据本身情况选择同行业优异企业为标杆，制订分阶段分层次目标，达成巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达成行业领先水平；以各部门为主体标准。企业所属各单位是对标行动实施主体，依据本部门工作特点，在对标企业中选择有针对性指标，认真查找和标杆之间差距，制订有效改善方法，促进整体水平提升；全员参与标准。充足调动全体职员参与对标行动主动性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标实现。三、建立对标行动组织体系（一）成立企业对标行动领导小组组 长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成 员：张芳、冯庆杰、高洁企业对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动协调、指导和督促，对对标行动进行总结考评。（二）各部门成立以部门责任人为组长对标行动工作小组，负责本单位对标行动组织开展，要做到组织到位、方法到位、责任到位、工作到位。四、对标内容寻标对标提标行动在企业范围内进行，在全方面预算标杆管理基础上，选择限制企业发展瓶颈作为突破口，以同行业优异企业为标杆，制订5年赶超目标。（一）企业对标内容1、工艺技术（1）严格根据各项操作规程操作率：100%；2、新产品（1）当年新产品开发数量：2项；（2）新产品销售收入所占比重：20%。3、综合效益（1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化提议2项2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000五、对标行动工作步骤（一）分析现实状况，确立关键指标各部门要对本部门现实状况进行全方面摸底分析，查找制约发展原因，确定本部门对标指标。（二）确定标杆行业对标。依据企业发展现实状况，选择山东浮来青茶业做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门制订对标指标分解到岗位、班组，确定不一样时间所要达成目标。（三）总结、提升各部门每三个月要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结汇报，于次季度6日前报企业对标行动领导小组办公室，企业对标行动领导小组办公室每三个月10日前完成企业对标行动分析汇报，报企业对标领导小组。为提升对标行动质量，企业将对对标行动开展过程中形成经验和取得成绩进行总结宣传。在取得成效后，要立即校标、创标、重新确立更高一层赶超对象和指标体系，确保企业发展实现连续提升。（四）督导及考评1、企业将对标行动作为企业重大督办事项，每三个月进行督导检验。将对标行动工作纳入企业绩效考评体系，依据各单位对标行动完成情况，进行严格考评。六、保障方法各单位要加强对对标行动组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名关键领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。（一）做好对标体系建设各单位要在确定各阶段赶超指标前提下，针对影响本阶段制约发展指标，关键开展工作，在取得突破后，对指标体系进行对应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展关键。（二）抓好对标分解体系建设将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个步骤关键任务和时间节点确保对标目标实现。（三）做好对标行动分析总结工作各部门要立即总结在对标创新行动中取得结果及经验，企业每三个月将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在问题分析原因，制订方法。总结推广形成经验，确保对标行动取得实效。5月