对标活动实施专业方案对标工作专业方案.doc

诸城市碧龙春茶业
寻标对标提标行动工作方案

为全方面落实市委开展“作风建设年”活动，深入提升企业经济运行质量，增强发展后劲，不停提升企业关键技术水平和综合竞争力，特制订本方案。
一、目标意义
开展寻标对标提标行动是经过选树标杆、比较分析、制订方法，从而实现超越创新一个连续改善现代化管理方法，是发明性转变发展方法，对提升企业管理水平，提升综合竞争实力含有十分关键意义。
二、指导思想和基础标准
（一）指导思想
坚持以科学发展观统领全局，以促进企业产品结构调整，不停提升产品品牌效应和经济效益，以增强企业综合实力为根本，推进企业连续健康快速发展为关键任务。经过寻标对标提标行动开展，广泛吸收优异企业管理经验，拓宽干部职员思维模式，不停增强企业自主创新能力，推进企业快速发展；不停完善全方面预算管理，细化管理，促进企业经济效益提升。
（二）基础标准
创新标准。将技术创新和管理创新作为关键内容，实现创新增效；
逐步推进，赶超并重标准。依据本身情况选择同行业优异企业为标杆，制订分阶段分层次目标，达成巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达成行业领先水平；
以各部门为主体标准。企业所属各单位是对标行动实施主体，依据本部门工作特点，在对标企业中选择有针对性指标，认真查找和标杆之间差距，制订有效改善方法，促进整体水平提升；
全员参与标准。充足调动全体职员参与对标行动主动性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标实现。
三、建立对标行动组织体系
（一）成立企业对标行动领导小组
组 长：贾桂英
副组长：刘琳、卢士清
成 员：张芳、冯庆杰、高洁
企业对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动协调、指导和督促，对对标行动进行总结考评。
（二）各部门成立以部门责任人为组长对标行动工作小组，负责本单位对标行动组织开展，要做到组织到位、方法到位、责任到位、工作到位。
四、对标内容
寻标对标提标行动在企业范围内进行，在全方面预算标杆管理基础上，选择限制企业发展瓶颈作为突破口，以同行业优异企业为标杆，制订5年赶超目标。
（一）企业对标内容
1、工艺技术
（1）严格根据各项操作规程操作率：100%；
2、新产品
（1）当年新产品开发数量：≥2项；
（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。
3、综合效益
（1）总资产贡献率：10%；
（二）各部室对标内容
1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化提议≥2项
2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000
五、对标行动工作步骤
（一）分析现实状况，确立关键指标
各部门要对本部门现实状况进行全方面摸底分析，查找制约发展原因，确定本部门对标指标。
（二）确定标杆
行业对标。依据企业发展现实状况，选择山东浮来青茶业做为行业对标标杆。
部门对标。各部门要将本部门制订对标指标分解到岗位、班组，确定不一样时间所要达成目标。
（三）总结、提升
各部门每三个月要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结汇报，于次季度6日前报企业对标行动领导小组办公室，企业对标行动领导小组办公室每三个月10日前完成企业对标行动分析汇报，报企业对标领导小组。为提升对标行动质量，企业将对对标行动开展过程中形成经验和取得成绩进行总结宣传。在取得成效后，要立即校标、创标、重新确立更高一层赶超对象和指标体系，确保企业发展实现连续提升。
（四）督导及考评
1、企业将对标行动作为企业重大督办事项，每三个月进行督导检验。
将对标行动工作纳入企业绩效考评体系，依据各单位对标行动完成情况，进行严格考评。
六、保障方法
各单位要加强对对标行动组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名关键领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。
（一）做好对标体系建设
各单位要在确定各阶段赶超指标前提下，针对影响本阶段制约发展指标，关键开展工作，在取得突破后，对指标体系进行对应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展关键。
（二）抓好对标分解体系建设
将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个步骤关键任务和时间节点确保对标目标实现。
（三）做好对标行动分析总结工作
各部门要立即总结在对标创新行动中取得结果及经验，企业每三个月将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在问题分析原因，制订方法。总结推广形成经验，确保对标行动取得实效。

5月