水务集团管道工程管理规定精.doc

宁海县水务集团水务工程建设管理措施 第一章 总则第一条 为规范集团投资水务工程管理,根据国家有关 工程建设法律、法规和宁海县规定,结合本集团建设工程实 际,制定本措施。第二条 本措施合用于水务集团投资各类给排水及 有关工程。第三条 工程造价在 50万以上工程,按宁海县有关规 定执行;工程造价在 10万如下工程,按照宁海县水务集 团小额工程管理措施执行。第二章 工作流程第四条 列入年度工程建设计划项目,由项目单位提 出项目申请,按工程类别划分报运行(建设管理部,运行 (建设管理部对项目申请进行初审,提出初审意见,报集 团领导审批。未列入年度工程建设计划,但确需建设工程项目,按 第四条申报审批。第五条 审批完毕后,计划管理部安排工程项目方案设 计, 方案设计一般在二十个工作日内 (不包括大项目 完毕。 项目单位协助计划管理部做好如下工作:(一现场勘察(二搜集地形测量数据(三政策处理协调会(四方案设计计划管理部完毕方案设计后,在集团内部网公布并交 2份方案设计图纸至项目单位。由项目单位及时组织方案设计 图纸审查。计划管理部、设计单位参与(集团招标平台招标 ,水建企业参与 。方案设计审查完毕后,计划管理部根据审查意见和设计 规范组织方案设计修改,并出具施工图(1份存档, 9份交 项目单位 。施工图完毕后在集团内部网公布。第六条 项目单位交 1份施工图至财务审计部编制工程 预算书(预算编制需现场踏勘,项目单位应积极配合 。 财务审计部完毕初步预算后,交由项目单位查对,并在 3个 工作日内提出修改意见。财务审计部根据项目单位修改意见 和有关定额规定出具工程预算书(1份财务留存, 3份交项 目单位 。预算完毕后在集团内部网公布。第七条 项目单位根据预算金额,与有关用水单位(或 顾客签订协议(如供用水协议、工程代建协议等 ,并按 协议规定收费到位。项目单位根据预算和图纸,编制材料采购审批表上 报分管领导审批,审批同意后,物资管理部组织材料采购。 工程材料领用查对及管理,按集团物资采购管理规定 执行。第八条 集团招标分中心组织工程招标。(一工程预算价在 50万元以上(除甲供材料外, 下同通过县公共资源交易中心招标;(二工程预算价在 10 50万元,在水务集团招标 平台招标;(三项目招标过程中,公告公布时间不少于 3个工作 日,发售标书至开标日不少于 3天,中标候选人公告时间为 2个工作日,中标候选人公告结束 3日内发出中标告知书, 中标告知书发出后 3日内签订协议。(四招标完毕后,集团招标分中心负责将工程招标备 案表在集团内部网公布。第九条 项目单位将工程文档送达监理单位(施工图 1份、招投标文献复印件 1份、预算书复印件 1份、施工协议 复印件 1份 及施工单位 (施工图 4份, 预算书复印件 1份 。 项目单位在签订施工协议后七个工作日内组织施工图 纸技术交底。运行(建设管理部、计划管理部、监理单位、 设计单位、施工单位派员参与。图纸交底完毕后,项目单位 将图纸交底记录在集团内部网公布。根据图纸技术交底会议纪要,需设计修改,设计单位 出具设计变更联络单。施工单位根据工程实际,分批次上报 所需工程材料给项目单位,项目单位、监理单位审核后报物 资管理部。项目经理领材料并进场施工。施工过程中,项目 单位须在每月 20日前,将工程每月进度状况及下月计划上 至集团内部网,供有关人员查阅。第十条 在施工过程中,如遇与施工图不一致或其他特 殊状况,需要变更,施工单位应及时报监理单位和项目单 位。经监理单位和项目单位定核,合计变更金额在 5千元以 下,由现场监理和业主代表审批;合计变更金额在 5千元 以上,项目单位需组织设计单位、计划管理部、运行(建 设管理部、监理单位、施工单位、财务审计部等有关人员 现场勘察,并形成工程变更联络单 。在集团平台招标项目,工程单次变更增长造价达协议 价 5%以上(或 2万元以上 ,或合计变更增长造价 5万元以 上,项目单位应填写宁海县水务集团变更审批表 ,上 报集团工程管理小组及监督小组审批。在县公共资源交易中心招标项目,工程单次变更增长 造价达协议价 5%以上(或 20万元以上 ,或合计变更增长 造价 50万元以上,项目单位填写工程变更审批表 ,经 财务审计部审核、报集团工程管理小组及监督小组审批后, 再由项目单位上报县工程审核小组审批。单次变更增长造价 局限性协议价 5%,但金额在 5万元以上,或合计变更增长 造价 10万元以上,项目单位填写工程变更审批表 ,提 交财务审计部审核后,报集团工程管理小组及监督小组审批 后,报县财政局立案。由于上述原因产生材料变更,由集团财务审计部审核 决定后,交物资管理部采购。第十一条 运行(建设管理部会同安全监察部在施工 期间及时对工程现场质量、安全及资料等进行抽查(每月 1次 。如发现工程现场质量、安全及资料等存在问题,及时 联络项目单位,由项目单位督促施工单位做好整改工作,并 将检查状况在集团内部网公布。第十二条 项目单位负责组织工程竣工验收,并应具有 如下条件:(一完毕工程设计和协议约定各项内容。(二施工单位自查合格,并提交竣工汇报。(三监理单位对工程进行了质量评估,具有完整监 理资料,并提出经总监签字工程质量评估汇报。(四具有完整技术档案和施工管理资料。(五供水管线管径 DN50,污水管线管径 DN200,项目单位须填写水务集团管道工程地理信息测量申请 表 ,由运行管理部安排改装施工后管线地理信息测量汇 总工作。(六 污水管线管径 DN200, 竣工验收前需进行 CCTV 检测并提供检测汇报。(七项目单位和监理单位已对工程甲供材料进行复 核,并已退还多出材料,经物资管理部核算无误。第十三条 工程竣工后,施工单位必须在规定期间内上 交竣工资料(在集团招标平台招标,必须在二十日内上交工 程竣工资料 。项目单位、监理单位对资料审核合格后,立 即组织工程竣工验收。运行(建设管理部、财务审计部、 计划管理部参与竣工验收。第十四条 竣工验收合格后,项目单位将决算资料一式贰份(正、副各一份提交财务审计部进行决算审核。财务 审计部完毕决算审计后,将正本返还项目单位。第十五条 由项目单位将工程文字和电子资料及时存 至集团档案室存档。第三章 工程施工现场管理工程施工现场管理包括工程投资、进度、质量、安全、 资料等环节协调和控制。项目单位现场管理人员职责是对 工程实行过程中投资、进度、质量、安全和资料负责;严 格执行工程投资、进度和质量计划,实行对施工单位、监理 单位平常工作考核和管理。第十六条 工程施工现场质量控制(一监理审核。按照监理协议,项目单位现场管理人 员负责审查其与否组织有关人员到岗到位,并对监理规划、 细则等状况进行检查。(二施工主体控制。项目单位现场管理人员应认真核 查施工单位与否按协议规定组织施工,监督检查与否有未经 项目单位同意私自将工程分包或转包现象。(三材料控制。项目单位现场管理人员及集团物资管 理部应随时随机抽查到场多种材料、建筑构配件、设备 质量和数量,经验收合格并履行签字手续后方可投入使用。 现场管理人员、集团物资管理部或监理在现场巡检过程中发 既有不合格材料,应立即告知有关单位和人员到场确认并及时处理。(四过程控制。项目单位必须抓好各施工阶段工程 验收,对基础验槽、基坑围护、管线检测、基坑开挖等工程 所波及计量、检测设备加强检查,控制工程质量,切实做 好对施工单位隐蔽工程施工质量记录检查,同步及时做好 隐蔽工程验收和有关部位检查验收工作。第十七条 工程施工现场进度控制(一根据审查同意工程施工进度计划,编制工程进度 总计划,切实抓好各阶段工程进度计划详细贯彻。(二在项目实行施工过程中,根据现场实际状况,对 编制各阶段进度计划进行审查,督促施工单位及时进行修 改、调整,实行动态控制。(三严格执行协议。项目单位根据工程实际进度及时 拨付工程款,以保证工程进度按计划组织实行;施工单位须 按照编制工程进度计划开展工程建设,保证工程进度;监 理单位应根据工程监理规范规定切实加强建设工程监理,确 保工程顺利进行。第十八条 工程施工现场投资控制(一前期控制。工程动工前,项目单位现场管理人员 应负责与有关单位和人员联络, 组织实行现场 “三通一平” 工作。应组织审查施工单位提交施工组织设计,施工中严 格按照审批施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范 围。(二工程变更。项目单位现场管理人员对工程设计标准、生产工艺和功能定位应提出提议,在工程变更过程中应 对变更原因、变更方式等工程变更合理性进行认定。工程 项目变更严格按照县有关工程变更管理措施执行。(三工程量核定。在工程施工过程中,项目单位现场 管理人员负责核算所发生工程变更增减量,杜绝因工程返 工导致挥霍现象出现。第十九条 工程施工现场安全控制(一建设工程施工安全生产管理必须坚持安全第一、 防止为主方针,按照建筑业安全作业规程和原则采用有效 措施,建立健全安全生产责任制,消除事故隐患,防止伤亡 和其他事故发生。(二项目单位负责监督监理单位对施工现场监督管理 贯彻状况,督促施工单位负责做好建设工程施工现场安全 生产工作。(三施工单位在建设工程施工现场安装、使用临时用 电线路和用电设备,项目单位应督促其有关设施符合有关 技术规范和安全操作规程,保证安全设施到位。(四项目单位应监督施工单位建立安全生产教育培训 制度,进入建设工程施工现场管理人员和操作人员,未进 行安全生产教育培训,不得上岗。(五项目单位每月对施工现场安全文明状况检查两 次,现场管理人员每周检查一次。第二十条 工程资料签证管理(一 参与签证人员:项目单位代表、 施工单位代表、监理单位代表等。(二工程现场资料签证所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现 场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字,后补签签 证单。现场签证单一式四份,项目单位、监理单位、施工单 位各留一份,现场签证单必须在 7个工作日内三方签字盖章 完毕,否则签证单无效。签证原则上不容许签计时工及机械 台班,如有特殊临时用工状况,必须列明用工人数、用工时 间及机械台班数量。(三现场签证程序:施工单位提出签证申请项目单 位、监理单位同意项目单位现场管理人员组织有关人员现 场进行工程量测量、签字确认各单位签字盖章并留存。 (四工程资料签证效力:施工单位应予提报签证 文献未经项目单位签证,均属无效。已实行未经签证所产 生经济责任由施工单位承担。(五竣工资料签证:在施工单位送达竣工资料后, 项目单位及监理单位必须在二十日内查对、签证完毕,不得 无端迟延。第四章 责任追求第二十一条 工程管理人员根据本措施规定实行工程 管理,并列入集团、部门、个人考核内容。第二十二条 施工单位、监理单位未按本措施规定实行,将按有关建筑法规及协议规定予以惩罚。第二十三条 工程管理人员未按本措施实行工程管理, 或出现滥用职权、失职、徇私舞弊、受贿等状况,将视情节 轻重予以警告、调离岗位、扣发奖金等纪律处分,构成犯罪 ,按国家法律规定依法追求刑事责任。第五章 附则第二十四条 本措施由水务集团工程管理小组和工程 监督小组负责解释。第二十五条 本措施自公布之日起执行。 ( X 月 X 日印发