供应商评估流程制度.doc

供应商评估流程
1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。
2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。
3、季度评估方式:
序号
评估内容
评估部门
最大评估分
1
质量
质量部、生产部
40
2
价格
采购部
10
3
交货
采购部
30
4
服务
质量部、生产部、采购部
20

4、评估程序:
1.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。
2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。
3.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。
4.若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。
5.评估结果

评估等级
评估结果
分值
处理方式
A
优秀供应商
≥90
供应商日常保持
B
一般供应商
70-89
供应商正常改进
C
暂可接受供应商
60-69
限时积极改进
D
不合格供应商
<60
取消其供货资格
供应商评估流程图
合格供应商

否
最近6个月是否供货货

是

评估，分值：
质量：40 ；价格：10
交期：30；服务：20

评估，等级：
A：≧90 ；B：70-89
C：60-69；D：<60

发放绿牌

保持A
等级A
否
等级B
是
否
等级D
要求供应商按指定时间表进行改进
是
是否有效
是
≧
是

是

否

保持供货关系

否

否
取消供应商资格