房地产公司培训计划.doc

XXX培训计划摘要在培训需求调查分析基础上，结合企业经营战略和实际工作状况，确定了企业2度培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐渐建立一只XXX自己内部培训师队伍。2、 在企业战略人才培训方案基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员管理技能。3、 结合企业各个项目开展状况，根据设计、研发和工程区域实际工作困难点，引入高水平专业老师跟进项目1-2天，在理解项目基础上进行理论提高。4、 加强培训评估工作开展，贯彻培训后续跟进工作，切实提高培训工作实际效果。本计划包括：企业级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提高系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目专业提高培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分 序言3第二部分 年度培训计划概述3第三部分 年度培训内容4第五部分 年度培训计划表7第六部分 年度培训费用预算8第一部分 序言11月中旬，人力资源部在全企业范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查重要对企业培训现实状况和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件培训需求调查分析汇报）通过这次调查明确了如下几种培训工作需要注意方面：1. 培训时间安排。根据培训现实状况、培训需求分析，培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象确实定。缩小培训范围，明确培训对象有助于培训效果提高。3. 培训效果评估。深入开展培训效果评估，加强培训后跟进工作，确实将培训内容贯彻到实际工作中。4. 培训形式。减少枯燥课堂讲授，增长和既有工作项目有关案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员参与程度和实际培训效果。5. 培训内容。职业化、专业化应是培训主题。无论是一般员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养培训都应列入培训目。对于专业培训，则必须和项目、工程紧密结合，从企业实际工作实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析基础上，人力资源部结合企业培训工作实际开展状况，确定了下列企业培训工作重点：一、建立学习型组织加紧内部培训师培养建立学习型组织，加紧企业内部多种知识积累与分享是打造XXX关键竞争力必由之路。结合目前企业实际状况，建立完善企业内部培训师制度，逐渐培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提高中高层管理技能在实行企业战略人才培养“雄鹰”计划基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过多种培训方式，全面提高其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提高切实提高技术人员专业水平为了挣脱专业培训单纯理论讲授，与企业实际结合不紧密缺陷，准备采用新培训方式，即根据各项目实际需要，聘任行业专家深入企业2天（或1天），紧跟项目，以处理项目实际问题，然后用1天时间有重点进行理论提高。四、逐渐实行培训效果评估管理措施切实提高多种培训效果对于企业多种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐渐尝试三级评估。第三部分 年度培训内容一、建立学习型组织加紧内部培训师培养针对内部培训师规定掌握技能不一样，对其进行四个层次逐层培养：富有感染力演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不一样层级培训目培训对象、培训内容关键产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容关键产出培训时间一、富有感染力演讲者新培训师：需要进行演讲管理者/技术专家/销售代表等1) 演讲内容提炼和设计技巧2) 起承转合演讲逻辑3) 富有感染力演讲技巧可以设计有逻辑性演讲内容和可以富有热情演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定讲课经验培训师（50课时以上）1) 成人学习原理与培训互动原则2) 培训破冰与培训气氛发明3) 培训互动技巧（提问/追问/反馈）4) 培训措施使用技巧（讨论/案例分析/角色饰演等）5) 应对培训突发事件具有良好培训互动能力培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定讲课经验培训师（50课时以上）有明确课程开发或课程优化任务1) 培训原则与培训目设定2) 培训措施选择3) 互动式培训内容开发（案例/练习等）4) 培训文献制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格课件可以开发课程培训师2天培训，1天试讲四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专人/专职/资深培训师有丰富讲课经验（200小时以上）有丰富课程开发经验（20课时以上）有过一定培训项目筹划和评估经验1) 能力原则建设2) 课程体系设计3) 课程开发管理与审核4) 训练体系设计5) 培训能力转化与评估体系设计经典岗位课程与训练体系（能力原则/课程内容/训练体系/评估体系）2天培训，1天试讲根据企业目前内部培训师师资状况，以培养15-20人内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提高中高层管理技能根据企业战略人才培养方案，针对不一样层次战略人才采用不一样培训方式和内容。（一）对于一般员工，鉴于企业处在高速发展期，新进员工数量较多，因此对一般员工培训重点重要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举行2次。根据招聘状况安排在春节后4月和高校毕业后9月份两个招聘高潮后期。2、职业生涯规划培训。每年举行1次。放在春节过后3月，使各层次员工在职业发展方面有明确目。3、员工职业素养培训。每年举行2次。上六个月和下六个月各一次。4、拓展训练。为了缓和员工工作压力，提高员工团体合作意识，每年举行2个批次。5、自主知识积累。年中举行一次各部门自主积累展示会，以到达知识共享目。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团体执行力”为目，采用下列三种方式提高其管理技能：1、引入管理技能理论提高系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训思索半天二、绩效管理理论讲授目管理一天半鼓励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训思索半天三、团体管理理论讲授领导一天半教练授权团体建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训思索半天2、外部标杆企业考察活动。理解标杆企业项目管理、流程运作状况。3、研讨会。内部管理问题专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参与管理技能理论提高系列课程、外部考察和研讨会外，还深入采用外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提高切实提高技术人员专业水平为了深入提高专业培训针对性，深入加强培训内容和和企业项目开展紧密结合程度，专业内部培训重要对下列内容采用新培训方式进行专业提高：1、 房地产建筑节能与外墙保温2、 设计管理与产品创新3、 中小户型住宅产品设计4、 PMP项目管理通用课程5、 房地产工程项目管理体系建立与实行6、 景观设计7、 其他第五部分 年度培训计划表一、企业年度内训计划根据上文对各个主题培训安排，编制企业级培训课程计划表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授/演习外聘4.52月管理技能理论提高1中高层管理人员14讲授/讨论外聘43月结合项目专业提高1研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5职业生涯规划全员7讲授/讨论外聘0.54月内部培训师培训2内部培训师21讲授/演习外聘4.5新员工入职培训1新员工14讲授内部5月管理技能理论提高2中高层管理人员14讲授/讨论外聘4结合项目专业提高2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授 外聘1拓展训练1全员（部分）14活动/讨论外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/演习外聘4.5结合项目专业提高3研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘58月管理技能理论提高3中高层管理人员14讲授/讨论外聘4自主知识积累展示会全员7研讨内部9月结合项目专业提高4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/演习外聘4.5拓展训练2全员（部分）14活动/讨论外聘211月结合项目专业提高5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部12月员工职业素养2全员7讲授 外聘1费用合计（估算）61.5万阐明：1、 以上培训安排届时有也许会根据企业实际状况予以合适调整。2、 每月详细讲课安排与方案会在每月5日之前予以公布。3、 周六下午14:00-16:00为企业规定培训时间，企业没有统一安排培训，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次；4、其他区域根据工作计划和目参与公开课及外出考察。第六部分 年度培训费用预算 单位：万元支出项目预算费用内训企业内训讲课费61.5外聘讲师交通费5.6讲师住宿费1.4参训者餐费0.8其他会务支出（场地/资料/杂费）7.25部门培训2*2244外训外出学习费用（学费/食宿/交通）8*12*0.4（2天）=38.4外出考察费用（杂费/食宿/交通）10*12*0.2（2天）=24费用合计182.95郑州XXX房地产有限企业人力资源部