渠道部工作流程图.doc

渠道部工作流程图
制作确定销售任务及工作计划

主管确定具体工作

日常维护，回款任务销售分解
分区域开发维护客户
老客户

开发新客户
有无合作意向是否有需求

确定合作关系，确定进货量和运输方式，签订合同

有

纳入日常管理维护

无
开单销售 财务汇款 售后售前

分析解决，扫盲开发

业务与客户商议打款、货物收发事务

分析原因，提出解决方案
（至少保证每月开会分析）会）

在财务处确定货款已到帐户
开单出货 物流发货

销售过程中售后售前处理

渠道部物料制作流程
客户回访，日常维护

根据工厂形象标准
按规范门头申报市场部

照片回复工厂核销费用

领导审批，市场部制作
提交物料申请单

物流流程图

确定要进货的客户

与客户商议收发货数量、
时间、地点、物流公司等事务

通知客户提报数量、打货款
（各业务联络人负责）

确定财务处是否收到货款？
否

是
通知开单物流发货
（开单 物流 ）

到商定时间后确定货物
是否到达？并回访客户

（各业务联络人负责）

有问题反馈物流部，协商解决

工作结束