XX千伏换流站项目管理实施规划施工组织设计.doc

XXXXXX千伏换流站 XXXXXX项目管理实施规划
目录
1 编制依据 1
2 工程概况与工程实施条件分析 3
2.1工程概述 3
2.2工程设计特点、工程量 3
2.3施工实施条件及自然环境分析 4
2.4工程建设目标 5
3 项目施工管理组织机构 5
3.1项目管理组织机构 5
3.2项目管理职责 6
3.3工程主要负责人简介 11
4 工期目标和施工进度计划 11
4.1工期目标及分解 11
4.2施工进度计划及编制说明 12
4.3进度计划图表（见后附表：XXXXXX施工进度计划） 13
4.4进度计划风险分析及控制措施 13
5 质量管理体系 17
5.1质量目标及分解 17
5.2质量管理组织机构 18
5.3质量管理主要职责 18
5.4质量管理措施 19
5.5质量薄弱环节及预控措施 27
6 安全管理体系 28
6.1安全目标及分解 28
6.2安全管理组织机构 31
6.3安全管理主要职责 31
6.4安全控制措施 35
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 38
7 环境保护与文明施工体系 47
7.1施工引起的环保问题及保护措施 47
7.2文明施工目标、组织结构和实施方案 49
8 工地管理和施工平面布置 53
8.1施工现场总体平面布置 53
8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 56
8.3施工现场消防总体布置 56
8.4工地管理方案与制度 57
9 施工方法与资源需求计划 59
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 59
9.2施工方法及主施工机具选择 60
9.3施工机具需求计划 118
9.4材料、消耗材料需求计划 119
9.5资金需求计划 119
10 施工管理与协调 120
10.1技术管理及要求 120
10.2物资管理及要求 121
10.3资金管理及要求 122
10.4作业队伍及管理人员管理及要求 123
10.5协调工作（参建方、外部） 123
10.6分包计划于分包管理 125
10.7计划、统计和信息管理 128
10.8资料管理 130
11 标准工艺施工 132
11.1标准工艺实施目标及要求 132
11.2标准工艺及技术控制措施 133
11.3工艺标准、施工要点及实施效果 134
11.4标准工艺成品保护措施 137
12 创优策划 139
12.1施工创优目标 139
12.2施工创优管理措施 140
12.3组织保证措施 143
13 施工新技术应用 144
13.1采用新设备 144
13.2采用新工艺 145
13.3采用新材料 145
14 主要技术经济指标 145
14.1项目技术经济指标 145
14.2降低成本计划与措施 145
15.季节性施工措施 147
15.1.雨季施工措施 147
15.2.高温季节施工措施 152
15.3.夜间施工措施 153
16.强条执行内容 153

1 编制依据
国家现行法律法规、规范规程及标准
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）
《中华人民共和国消防法（2009年修订）》
《中华人民共和国环境保护法（2002年修订）》
《建设工程质量管理条例》
《建设项目环境保护管理条例》
《国家电网公司安全生产工作规定》
《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》
《电力安全工作规程（变电部分）》
《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网（基建/3）114-2015
《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015
《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015
《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015
《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993
《施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）》JGJ46-2005
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
《工程测量规范》GB50026-2007
《钢结构工程施工规范》GB50755-2012
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《钢筋混凝土用钢 第一部分：热轧光园钢筋》GB1449.1-2008
《钢筋混凝土用钢 第二部分：热轧光园钢筋》GB1449.2-2013
《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》Q/GDW 1183—2012
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2011年版）
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2013年版）
《电力建设安全工作规程第3部分:变电站》DL5009.3-2013
《电力工程地基处理技术规程》DL/T5024-2005
《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002
《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
《建筑工程质量评价标准》GB/T50375-2006
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》国家电网基建[2010]19号
《国家电网公司输变电工程标准工艺（一）》 施工工艺示范手册
《国家电网公司输变电工程标准工艺（二）》 施工工艺示范光盘
《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）》 工艺标准库2012
《绿色施工导则》
以及国家、行业、国家电网公司规定的各项法律法规和规范规定标准
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
招标文件里面的概述
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
2.2.1.1本工程规模大，土建施工质量要求高，场地占用面较广。地基为软土层，部分为河道换填区，地基情况比较特殊，地质土层分布为：①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层，地下水位较浅。对土建施工难度较大。
2.2.1.2土建包工程量大、作业面广、工期紧，我单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量，并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施，满足工程总工期的要求。
2.2.2工程量
招标文件里面的施工范围。
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1工程站址条件
招标文件里的内容
2.3.2施工实施条件
2.3.2.1交通条件
现场情况表明：
2.3.2.2建筑场地周边环境
建筑场地周边的居住村民较近，对施工有较大的影响，如有夜间施工，将按要求办理夜间施工手续。或者采取相关措施，力求减少施工扰民。
2.3.2.3建筑场内环境
建筑场地平整工作已基本完成，场地基本满足现场施工需要，为做好安全文明施工，确保进度，我项目部将按照科学、合理的规划，为组织施工创造良好条件。
2.3.2.4施工用电
建设单位在施工现场的东、西两侧各提供了临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的普通照明、施工用电能够满足。
2.3.2.5施工用水
建设单位已将施工用水接入现场，并能够满足施工需要。
2.3.3自然环境分析
本换流站工程处于我国东南方，四季分明，气候湿润，地下水位较高，雨量较为充足。春节过后很快开始出现梅雨期，天气多变，对施工可能会有影响。
2.4工程建设目标
以“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流” 精品工程为工程总体目标，争创国家优质工程金质奖。
坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的原则，坚持科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础的方针，统一协调管控、统一科研设计、统一技术标准、统一设备选型、统一招标采购、统一调试验收，集中资源和力量，确保顺利实现预期目标。
3 项目施工管理组织机构
3.1项目管理组织机构
我公司将为该工程选派经验丰富的管理人才组建项目经理部，调配技术娴熟、不怕吃苦、素质较高的劳务作业队，调配最为新型、性能良好的机械设备。项目经理部由项目经理为第一责任人，配备项目执行经理和项目总工，技术员、质检员、安全员、施工员、测量员、资料员、造价员、材料员和管理员组成，项目管理组织机构详见下图：

项目经理：XXXX

项目执行经理：XXXX

项目总工：XXXX

质检员：XXX
管理员：XXX
材料员：X
XX
造价员：XXX
资料员：XXX
测量员：XXX
施工员：XXX
安全员：XXX
技术员：XXX

水电队
土建二队
土建一队

3.2项目管理职责
岗位
主要职责
项目经理
项目经理是项目安全、质量、技术、生产、经营管理的第一责任人，全面负责项目经理部各项管理工作
1、主持项目工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
3、组织编制《项目管理实施规划（施工组织设计）》，并负责落实和监督。
4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
6、负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，指定预防措施，及时提出工程困难，请有关协调解决。
7、合理安排工程资金使用；落实安全文明施工方申请、使用。
8、负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认，负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
9、负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
10、参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
11、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
项目总工
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
1、贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、安全施工强制性条文计划等管理策划文件，并负责监督落实。
2、组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
3、组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
4、组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
5、组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
6、定期组织检查或抽查工程安全和质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
7、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
8、负责组织项目部管理人员收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。
9、协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
技术员
贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
1、熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题，协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
2、编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
3、在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。
4、负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
5、参与审查施工作业票。
质检员
协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
1、贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
2、对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
3、定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
4、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
5、按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
6、配合工程质量事件调查。
安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。
1、贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
2、负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
3、参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
4、负责负责编制安全防护用品和安全工器具的使用计划，建立项目安全管理台帐。
5、审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
6、检查施工场所的安全文明施工情况，督促问题整改，制止和处罚违章作业和违章指挥行为，做好安全工作总结。
7、配合安全事件的调查处理。
8、负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
施工员
1、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
9、对采购的材料进行核查监督，协助材料员材料设备管理工作。
测量员
1、负责施工图纸的识别、测量方案的制订、负责测量控制点的书面交接、布置及保护。
2、负责工程施工中的测量与放样。
3、负责测量的复核工作。
4、负责测量数据的计算、整理、测量记录的保管及竣工图的绘制。
5、负责测量仪器的检定、维护与保管。
6、完成主管交办的其他工作。
造价员
1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
2、负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。
3、配合业主项目部工程量管理文件的编审。
4、编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。
5、依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
6、负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。
资料员
1、负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。
2、负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。
3、建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。
管理员
1、负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。
2、负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。
材料员
1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2、负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3、负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
4、负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
5、做好到场物资的跟踪管理。
3.3工程主要负责人简介
序号
职务
姓名
文凭
职称
类似工程经验
1
项目经理
XXX

工程师

2
执行经理
XXX

工程师

3
项目总工
XXX

工程师

4
质检员
XXX

助工

5
施工员
XXX

助工

6
技术员
XXX

助工

7
安全员
XXX

助工

8
资料员
XXX

助工

9
测量员
XXX

助工

4 工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
确保工程开、竣工时间和里程碑进度计划按时完成。计划XXXX年XXXX月开工，XXXX年XX月送端低端/受端高端投运，XXXX年XX月双极建成投产。
施工进度计划本工程计划工期共XXX天。为确保工期的实现，采取有效的措施和做好充分的准备，避免外来因素的干扰。根据设计院的施工图及相关资料，结合现场和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。
首先，以进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。
本工程施工中必须进行科学组织，严格管理，周密安排，协调好各方关系，以实现既定的目标。本次按施工内容分三个阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。做好场地交接，根据甲方提供的坐标点和高程点，建立轴线控制网和水准点，调集人、材、物等施工力量，进行施工准备布置，进行图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：施工阶段。本阶段主要为1000千伏交流场区域（含GIS设备基础）、1000千伏交流滤波器场区域及换流变进线架区域的土建施工，也是本工程的重点。施工根据出图的时间,合理安排施工区域,充分利用工作面进行安全文明施工。
第三阶段：工程收尾施工阶段。重点抓好专项验收和竣工验收。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1施工前的质量策划和编制质量计划
  ⑴由项目经理组织施工班组进行现场调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。
  ⑵施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，公司领导审核、批准。 
4.2.2编制设备材料计划表
  工程的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段情况由技术负责人编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。
4.2.3编制作业指导书及补充工艺文件
  各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行施工，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。
4.2.4组织和人员
  ⑴施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；
  ⑵从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊工种人员都必须持证上岗。
4.2.5配备合适的施工机具和验证设备
  配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。
4.3进度计划图表（见后附表：XXXXXXXXXXX施工进度计划）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1施工中进度计划风险分析
风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：
⑴工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。
⑵设计错误，漏洞及误解；工程进度计划的设计由项目经理部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。
⑶人员消极怠工。如工人对项目经理部临时做出的某些决定不支持甚至反感，施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。 
　　⑷员工技能不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。
4.4.2对影响进度计划的风险因素的控制措施：
⑴组织措施
建立进度实施和控制的系统，订立进度控制工作制度、召开协调会议、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
⑵合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。
⑶技术措施
通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。
⑷经济措施
按进度计划保证资金的需求。
⑸信息管理措施
建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
⑹加强施工进度计划的控制
进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。
计划编制要科学合理，要加强检查和调整；要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9001质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强安全生产，文明施工，施工中要按规范组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保目标的实现。
⑺加大科技攻关力度，积极采用新技术
施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。
⑻施工进度控制目标体系
在施工活动中，通过对基础的分部、分项、检验批工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程或阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部、分项、检验批工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次的进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
⑼施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下进行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
⑽施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免影响总工期。
在原网络计划的基础上，不改变工作时间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
4.4.3保证工期组织措施
本工程作为公司本年度电力建设重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工；机械设备优先；周转材料调用优先。
项目经理部将与各专业班组、各专业班组长签定工期合同，把工期目标与每个的经济挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。
⑴会及协调措施
施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在问题，排除各种影响施工进度的因素，抓好土建与设备安装等专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应为安装创造条件，安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，并办理移交手续，以免影响总工期。项目经理部将同建设单位、监理单位、设计单位、质检站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。
⑵物资供应和资金保障
在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范囿内调剂余缺，保证工程的材料供应，不致因材料短缺而造成怠工或停工。
⑶劳动力保证
做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练有素的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。
4.4.4 农忙季节及节假日正常施工保证措施
⑴在选择专业劳务队时就须考虑农忙季节我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能熟练的班组。
⑵到农忙及传统节日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备人员，及时进行补充。
⑶选择好的专业施工班组，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
⑷对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。
⑸项目经理部将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的班组给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
⑹发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本项目经理部在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的正常施工。
5 质量管理体系
5.1质量目标及分解
5.1.1质量目标
工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。工程质量评定为优良，换流站土建和安装工程分项工程合格率100%，分部工程合格率100%；单位工程优良率100%。争创国优金奖。
5.1.2目标分解
5.1.2.1工程质量分解的主要对象为项目经理、项目总工、质量工程师、技术员、施工员、资料员、材料员以及施工班组长、施工班组质检员。
项目经理对工程质量负全面管理责任；
项目总工：对工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
责任工程师：对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
  质量工程师：对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 
物资工程师：主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 
施工班组长：对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经工程质量统计载体、 记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料。质量记录是指与质量要求的实现有关的记录。质量记录应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量结果书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。
5.2质量管理组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量领导小组，项目经理部设施工技术员、质量员；形成一个强有力的质量管理体系。
项目经理：XXX

项目总工：XXX

质量员：XXX

技术员：XXX
施工员：XXX
资料员：XXXXXXX
材料员：XXX

施工班组负责人

施工班组质量员

5.3质量管理主要职责
5.3.1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。
5.3.2. 加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。
5.3.3. 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
5.3.4. 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
5.3.5. 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。
5.3.6. 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
5.3.7. 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。
5.3.8. 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
5.3.9. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量件调查和处理等工作。
5.3.10.与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。
5.4质量管理措施
5.4.1技术组织措施
⑴认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
⑵制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理。
⑶制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。
⑷监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
⑸应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，建立项目图册、文件、资料的分配、签发、保管处理工作流程。
5.4.2质量管理措施
⑴贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
⑵建立健全质量保证体系，项目经理部成立以项目经理任组长，副经理和项目技术负责人副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。同时建立健全以技术负责人为首的技术质量管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术管理人员的职责。
⑶坚持“百年大计，质量第一"的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。
⑷健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保目标的实现。
⑸制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目经理部到班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。
⑹积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。
⑺加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工序开展QC活动，组织技术攻关。
⑻建立健全各种质量管理制度
①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行技术交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。
②认真贯彻执行“三工三查"制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工"和“三不交接"规定。“五不施工"是未进行技术交底不施工，材料无合格证