电厂突发事件综合应急专项预案.doc

突发事件综合应急预案（）1总则1.1编制目为保障XXXXX热电有限公司（如下称公司）生产经营安全，提高处置突发事件能力，保证公司发生重伤及以上人身事故、普通及以上设备事故或其她突发事件时，迅速做出对的反映，有效做好应急救援工作，最大限度地防止和减少突发事件及其导致损害与影响，保障员工健康与安全，维护正常生产、生活秩序，依照公司实际状况制定本预案。1.2编制根据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国环保法中华人民共和国消防法生产安全事故报告和调查解决条例国家突发公共事件总体应急预案（国发【】11号）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002）电力公司综合应急预案编制导则生产安全事故应急预案管理办法（总局令第17号）电力设备典型消防规程电力安全工作规程华电国际电力股份有限公司不安全事件调查和责任追究管理办法电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会令第4号）中华人民共和国华电集团公司发电生产事故调查规程中华人民共和国华电集团突发公共事件总体应急预案中华人民共和国华电集团安全生产事故（事件）综合应急预案（修订稿）华电国际电力股份有限公司安全工作规定华电国际电力股份有限公司安全生产应急管理规定河北华电石家庄热电有限公司突发事件应急管理规定1.3合用范畴当发生满足公司级及以上应急响应突发事件时，依照突发事件性质启动相应专项预案，专项预案体系中没有相应专项预案，启动本预案。1.4工作原则在突发事件防止与应急解决工作中，必要遵循“以人为本、先人后物”方针，贯彻“迅速反映、统一指挥、分级负责；依法规范、平战结合；公司内部自救与社会救援协同应对；依托科技、提高素质、减少灾害”原则。1.5预案体系公司应急预案涉及综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确事前、事发、事中、事后各过程中有关部门和人员职责。突发事件应急预案体系构成。突发事件综合应急预案自然灾害类专项应急预案事故劫难类专项应急预案公共卫生类专项应急预案社会安全类专项应急预案1.5.1综合应急预案综合应急预案是从总体上规范处置事故应急原则，应急组织构造及有关应急职责，明确应急行动、办法和保障等基本规定和程序，是应对各类事故综合性文献，综合应急预案由公司制定并发布实行，报河北分公司、华电国际公司和省、市安全生产监督管理局备案。1.5.2自然灾害类专项应急预案 自然灾害类专项应急预案是指应对也许面临气象灾害、强对流天气、台风、洪水、大雾、地震灾害等状况编制专项应急预案，由公司制定并报市安全生产监督管理局备案。重要涉及(1) 防地震灾害应急预案(2) 防汛应急预案(3) 防暴雪大雾应急预案1.5.3事故劫难类专项应急预案事故劫难类专项应急预案是为应对某一类型或某几种类型生产现场突发人身事故、电网事故、设备事故、网络信息安全事故、火灾事故、交通事故及环境事件而制定专项应急预案，由各有关部门组织制定，公司发布实行。依照电力公司应急预案编制导则规定，结合现场实际状况，专项应急预案涉及：（1） 人身事故应急预案（2） 全厂停电事故应急预案（3） 电力设备事故应急预案（锅炉压力容器）（4） 垮坝事故应急预案（5） 电力网络信息系统安全事故应急预案（6） 火灾事故（油库、油系统）应急预案（7） 交通事故应急预案（8） 环境污染应急预案（9） 燃料供应紧缺事件应急预案（10） 供热突发事件应急预案1.5.4 公共卫生事件类专项应急预案公共卫生事件类专项应急预案是指针对也许发生传染疫情、群体性不明因素疾病、食物中毒等突发公共卫生事件而制定专项应急预案。由公司组织制定公共卫生事件应急预案1.5.5 社会安全事件类应急预案社会安全事件类应急预案是指针对也许发生群体事件、突发新闻媒体事件等社会安全事件而制定专项应急预案，由公司制定并发布实行。重要涉及：（1） 群众性突发社会安全事件应急预案（2） 突发新闻媒体事件应急预案1.5.6 专项现场处置方案是针对详细装置、场合或设施、岗位所制定应急处置办法，应详细、简朴、针对性强，由各部门根据公司综合应急预案、专项应急预案和部门职责组织制定。公司级应急预案名称目录见附录1。2风险分析2.1公司概况公司从属中华人民共和国华电国际股份有限公司和河北华电分公司，为中央公司，位于石家庄市中心东北部，既有员工近1100人。装机容量500MW，额定供热806t/h。始建于1954年，经历八期扩建和技术改造，既有6台发电供热机组，分东西两厂；东厂七期#12、#13、#14、#15四台25MW机组分别于1992、1993、1994年投产发电；西厂八期两台200MW机组于11月30日前投产发电。2.2危险源与风险分析公司也许面对突发应急事件涉及(1) 生产过程中也许发生事故涉及人身伤亡事故、设备事故、火灾事故、环境污染事故、交通事故等。(2) 基建工程项目也许发生事故涉及人身事故、设备事故、施工事故、质量事故、火灾事故、环境污染事故、交通事故等。(3) 信息系统存在安全问题，也许因信息中断导致公司或有关环节不能正常运转。(4) 存在煤炭供应紧张问题，也许发生煤炭供应中断，导致公司发电机组被迫停止运营。(5) 受自然灾害、人为破坏等非内部生产因素影响，涉及地震、洪水、台风、暴雨等。(6) 存在工业和民用热负荷大幅度衰减或大面积停供。(7) 其她突发事件还涉及恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件和群体性事件等以及传染病疫情、群体不明因素疾病、食品安全和职业危害等。(8) 重大危险源有锅炉，有也许发生锅炉爆炸等恶性事故，影响人身安全、公司正常生产秩序和财产损失。2.3突发事件分级本预案所称突发事件是指由下列突发事件引起、导致或也许导致重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏、全厂停电、大面积停热和严重社会危害，依照突发事件性质、严重限度、可控性和影响范畴等因素，普通分为级、级（公司级）、级（车间级）三级。3组织机构与职责3.1组织体系公司成立突发事件应急管理委员会（如下简称应急委），由公司总经理任委员会主任，党委书记、副总经理、纪委书记、总工程师任副主任，委员会成员由总经理工作部、安全监察部、生产技术部、经济运营部、经营策划部、人力资源部、综合管理部、财务资产部、政治工作部、工会、燃料公司、物资公司、华宝运送公司、九期项目部、热诚物业公司、卫生所重要负责人，以及分场、车间行政正职等构成。应急委下设应急办公室和专家组，办公室常设在安全监察部。各职能部门应急职责分工：（1） 安全监察部为人身事故、防汛应急指挥部门；（2） 生产技术部为设备事故、暴雪大雾灾害、环境污染事故应急指挥部门；（3） 经济运营部为全厂停电事故、供热突发事件应急指挥部门；（4） 九期项目部为工程建设中普通及以上事故应急指挥部门，工程建设中人身事故应急指挥由安全监察部配合，设备事故应急指挥由生产技术部配合；（5） 综合管理部为火灾、交通事故、地震灾害应急指挥部门；（6） 信息中心为电力网络信息系统安全事件应急指挥部门；（7） 燃料公司为煤炭供应紧缺突发事件应急指挥部门；（8） 华宝运送公司为灰坝事故应急指挥部门；（9） 卫生所为公共卫生事件应急指挥部门；（10） 总经理工作部为群众性突发社会安全事件应急指挥部门；（11） 政治工作部为突发新闻媒体事件应急指挥部门；（12） 其她突发事件应急指挥由公司应急委办公室负责。3.2应急职责：3.2.1应急委重要职责：（1） 贯彻贯彻关于突发事件应急法规和规定；（2） 指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作；（3） 组织应急预案编制、评审、修订和演习工作；（4） 监督、管理应急体系建设和运转；（5） 通报或发布应急救援与解决进展状况；（6） 协调与外部应急力量、有关政府部门关系3.2.2应急办公室重要职责：（1） 解决应急委员会寻常管理工作；（2） 协调、联系各级应急机构和部门；（3） 组织公司各类突发事件应急预案评审和备案；（4） 组织突发事件综合应急预案制定；（5） 负责综合突发事件应急指挥与协调；（6） 负责监督、检查和考核各部门及二级单位应急工作开展状况。3.2.3专家组重要职责：（1） 负责对事件危害进行预测，向关于机构或部门提供征询和应答；（2） 为突发事件应急工作提出建议，为应急决策和事故预案制定提供技术支持；（3） 负责应急管理专业讲座，对编制预案进行评价，提出改进意见；（4） 及时通报事故源变化、新救援技术发展状况，为预案修订提供根据。3.2.4总经理工作部应急职责：负责向政府及上级公司报告(报告)应急工作状况；负责接受公众对突发事件状况征询；负责协调与外部应急力量、政府部门关系。负责突发事件应急信息对外发布；负责群众性突发社会安全事件应急预案编制和演习。3.2.5安全监察部应急职责：在人身事故、汛情发生时，负责组建应急指挥部，指挥应急救援；负责公司人身事故应急预案、防汛应急预案编制和演习；在设备事故、人身事故应急中向上级归口部门报告应急工作状况；监督各部门人身事故、防汛应急物资准备工作；负责协助上级关于部门进行设备事故、人身事故、火灾事故、工程建设事故等突发事件调查；协助、监督其她部门事故应急工作。3.2.6生产技术部应急职责：在设备事故、暴雪大雾灾害、环境污染事故发生时，负责组建事故应急指挥部，指挥、协调各部门做好上述事故应急工作；负责设备事故、暴雪大雾灾害、污染事故应急预案编制和演习；监督各部门设备事故、防暴雪大雾灾害、环境污染事故应急物资准备工作；设备事故、暴雪大雾灾害、环境污染事故应急中向上级归口部门报告应急工作状况；协助九期项目部开展建设工程事故应急抢险工作；配合安全监察部做好事故调查、取证工作。3.2.7经济运营部应急职责：在全厂停电事故或供热突发事件发生时，负责事故应急指挥，指挥、协调各部门做好事故应急工作；负责全厂停电事故应急预案、供热突发事件应急预案编制和演习。3.2.8综合管理部应急职责：在火灾、交通事故、地震灾害发生时，负责火灾、交通事故、防地震灾害应急指挥，指挥、协调各部门做好上述事故应急工作；负责督促各部门做好火灾、交通事故、防地震灾害所需应急物资准备；做好各类事故现场警戒，人员、物资疏散安顿工作；负责火灾、交通事故、防地震灾害应急预案编制和演习。3.2.9九期项目部应急职责：在工程建设中事故发生时，负责组建事故应急指挥部，指挥、协调事故应急工作；负责工程建设中事故应急预案编制和演习；负责基建工程事故应急中向上级归口部门报告应急工作状况；督促施工单位做好应急物资准备；协助和配合其她部门做好生产事故应急工作。3.2.10燃料公司应急职责：在煤炭供应紧缺突发事件发生时，负责组建应急指挥部，指挥、协调煤炭供应紧缺突发事件应急工作；负责煤炭供应紧缺事件应急预案编制和演习。3.2.11信息中心应急职责：在发生电力网络信息系统安全突发事件时，负责组建应急指挥部，指挥、协调电力网络信息系统安全事件应急工作；负责电力网络信息系统安全事件应急预案编制和演习；指引各部门电力网络信息系统安全事件应急工作；保障公司突发事件应急中网络通信畅通。3.2.12人力资源部、工会应急职责：参加公司人身事故调查；负责对伤亡员工家属进行安抚、救济。负责组织开展突发事件应急知识和技能教诲培训、宣传工作。3.2.13政治工作部应急职责：负责突发事件应急信息编辑，负责突发新闻媒体事件应急预案编制和演习。3.2.14华宝运送公司应急职责：负责灰坝突发事件发生时，组建指挥部，指挥、协调灰坝突发事件应急工作，负责灰坝事故应急预案编制和演习。3.2.15卫生所应急职责：在发生公共卫生事件时，组建应急指挥部，指挥应急工作；负责突发事件现场受伤人员暂时救护工作，保证救护时医疗救护设备、药物充分；负责突发事件发生现场防疫、消毒等善后工作；配合社会医疗机构做好救护移送工作；负责公共卫生事件应急预案编制和演习。3.2.16物资公司负责配合其她部门保证应急物资供应。3.3应急指挥体系公司应急委结合也许发生突发事件特点，相应急工作进行分管，按需要成立应急指挥部及各应急工作组。应急管理委员会专家组应急办公室应急指挥部抢险救灾组稳定生产组物资供应组警戒保卫组医疗救护组环境监测组事故调查组综合协调组善后工作组3.3.1突发事件应急指挥部应急指挥部重要由公司领导（总经理、副总经理）、各部门重要负责人构成。应急指挥部总指挥由总经理或分管副总经理担任。3.3.2各应急工作组公司各部门针对所辖范畴存在突发事件风险现场及突发事件特点，对现场应急工作进行细致分工和准备，按需要成立应急工作组：事故调查组、抢险救灾组、稳定生产组、物资供应组、警戒保卫组、医疗救护组、环境监测组、综合协调组、善后工作组。3.4应急指挥体系职责3.4.1应急指挥部职责（1） 贯彻贯彻国家及公司关于事故应急救援与解决法律、法规及关于规定；（2） 接受地方政府及公司上一级应急解决指挥部领导；（3） 接受上一级应急解决指挥部对事故抢险与应急解决有效资源统一指挥和调度；（4） 组织制定公司突发事件应急预案； （5） 指挥、协调公司突发事件抢险及应急解决；（6） 发布突发事件应急预案启动命令；（7） 发生生产事故后，配合关于政府部门及上级公司，进行事故调查；（8） 负责汇总、通报突发事件应急解决进展状况，并及时向上级机构报告。3.4.2各应急工作组职责：（1）事故调查组：安全监察部主任任组长，成员单位为安全监察部、生产技术部、经济运营部、分场、检修车间、工会、卫生所。依照事故分类，配合上级安监部门、公安部门、工会等主管部门开展事故调查工作，查明事故发生通过因素、人员伤亡和经济损失等状况。（2）抢险救灾组：依照事故类别，由总指挥按照事故主管职能原则，拟定现场指挥负责人，组织人员进行救援，反馈现场信息，及时向总指挥部报告，如来不及报告可先行处置后报告。（3）稳定生产组：生产技术部主任任组长。成员单位为经济运营部、分场、检修车间，负责突发事件解决期间、后续生产以及职工队伍稳定工作。（4）物资供应组：物资公司经理任组长，成员单位为物资公司、物业公司、华宝运送公司、卫生所、各车间级单位。依照事故类别，协调关于部门提供各类应急装备器材和救灾物资，安排好抢险救灾人员膳食，保证救灾工作顺利进行。应急指挥通讯系统和网络信息系统详细实行工作由电气车间主任、信息中心主任负责。（5)警戒保卫组：综合管理部主任任组长，成员单位为综合管理部、物业公司。负责事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，依照事故现场状况，设立警戒区，严格控制进出人员及车辆，防止和制止各种破坏活动，维护治安，对肇事者及关于人员采用监控办法，防止逃逸。（6）医疗救护组：卫生所所长任组长，成员单位为卫生所。负责组织急救队伍，运用各种医疗设施，急救伤员，紧急调用救护所需药物。配合社会医疗机构做好救护移送工作。（7）环境监测组：生产技术部主任任组长，成员单位为生产技术部环保人员及有关单位。依照事故类别，运用各种环境监测设备，及时检测有毒有害物质对空气、水源、人体、动植物、土壤导致危害，采用有关办法，防止事故危害进一步扩大。（8）综合协调组：总经理工作部主任任组长。成员单位为总经理工作部、政治工作部、物业公司。与地方政府联系、协调，提供法律援助，对外发布新闻，为应急解决人员提供工作、生活保障等。（9）善后工作组：人力资源部主任任组长。成员单位为总经理工作部、工会、人力资源部、综合管理部。依照实际状况，联系民政局、总工会、劳动和社会保障局、保险公司及其他有关部门，组织对伤亡人员处置和身份确认。督促、指引事故单位及时告知伤亡人员家属，贯彻用于接待伤亡人员家属车辆和住宿，做好相应接待和安抚解释工作，并及时向指挥部报告善后解决动态。4防止与预警4.1危险源监控4.1.1对重大危险源监控：按照国家法律法规规定，对重大危险源锅炉加强管理，对锅炉进行登记建档、定期检测、评估与监控，并制定应急预案，告知有关人员在紧急状况下应当采用应急办法。按照国家关于规定将重大危险源及关于安全办法、应急预案报省、市安全生产监督管理局和关于部门备案。4.1.2对自然灾害监控：重要涉及气象灾害、地震灾害和洪涝灾害等。对自然灾害监控工作，按照属地管理原则，及时与市政府气象、地震等部门获得联系，依照关于预测、预报，早准备、早防止。加强涉网设备防污闪、防雷电监督，准时开展盐密性测试，提高瓷瓶防污闪级别，严格巡检制度和特巡制度，依照季度特点加大对防洪重点区域监控力度，防止因自然灾害引起安全事件。4.1.3对事故劫难监控：重要涉及人身安全；涉网设备安全；主、辅机设备安全及交通安全等。在公司生产经营过程中，认真贯彻执行安全生产规章制度，定期开展重大隐患排查治理、季度性安全大检查、安全性评价和安全风险评估等工作，严格贯彻安全技术及劳动保护办法和反事故技术办法筹划，使各项安全工作始终处在可控、在控、能控状态。4.1.4对公共卫生事件监控：重要涉及传染并疫情，群众性不明因素疾病，食品安全和职业危害以及其她严重影响从业人员身体健康和生命安全事件。对突发公共卫生事件监控工作，依托市政府医疗、防疫、职业卫生等部门，依照公共卫生预警，早准备、早防止。在防止职业病危害方面，要加大安全生产经营环境治理，严格贯彻个人安全防护规定，开展职业危害安全大检查与整治工作，每年进行一次职业病检查，杜绝公共卫生事件发生。4.1.5对社会安全事件监控：重要有群体性事件。严格贯彻公司内部安全关于规定，强化内部稳定办法，加大政治思想、公司文化教诲工作，全方位贯彻安全监控工作，杜绝员工组织、参加非法组织，同步要做好员工家属安抚工作，共同做好社会安全工作。4.2预警行动总经理工作部也许接到地方政府、河北分公司、华电国际公司、电力监管部门等发来事故预警文献，当值值长也许接到电网调度发来事故预警电话，信息中心也许收到气象台发来气象预警，安全监察部、生产技术部也许接到市安监部门、环保部门发来事故预警。安全监察部为人身事故预警信息归口管理部门，生产技术部为设备事故、自然灾害、环境事故预警信息归口管理部门，总经理工作部为公共卫生、社会安全事件预警信息归口管理部门，综合管理部为交通事故、火灾事故预警信息归口管理部门，各部门收到预警信息后，应及时报告应急办公室或总经理工作部，应急办公室或总经理工作部依照汇总预警信息，及时向应急委提出相应预警建议，经批准后，发布预警信息或宣布取消预警行动。预警信息发布后，各部门应及时开展应急响应，进入应急工作状态，并依照发布预警信息，组织进行相应安全检查，适时启动有关应急预案。4.3信息报告与处置公司接警电话为：值班电话：86045516（白）、80726996（夜、周末）生产安全事故接警电话为： 80726442（值长）。火警电话：119（公司内）医务室：120（公司内）治安报警电话：110（公司内）有关部门接到突发事件报警后，应做到迅速精确地询问清事件如下信息：突发事件类型、发生时间、发生地点。突发事件因素、性质、范畴、严重限度。突发事件已导致影响和发展趋势。已采用控制办法及效果报告单位、联系人及通讯方式。接到报警部门如果不是该类突发事件应急指挥部门，须告知报警人员向负责指挥部门再次报警，同步，必要将掌握报警信息及时通报给该类突发事件应急指挥部门。各部门应急联系电话见附件突发事件应急联系电话。突发事件应急指挥部门接到突发事件报警后，对报警状况进行核算，告知应急有关部门和本部门有关人员到位，开展突发事件分析、抢险、善后解决工作。发生人员伤亡、火灾、爆炸、机组强停、供热中断、跨坝等事故，当值值长及时报公司领导和有关部门，由安全监察部、生产技术部30分钟内报告河北分公司、华电国际公司安全生产部。事故发生4小时后，书面将事故通过报告至上级公司有关部门：发生人身重伤及以上事故，还应按生产安全事故报告和调查解决条例和国家电监局关于规定，安全监察部在1小时内向市安监局、省安监局和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。当公司发生传染病传播或群体性中毒状况，公司卫生所应及时报告市疾病控制中心；发生治安事件或严重交通事故时，综合管理部应及时联系公安部门。当公司遭受自然灾害受到严重损失时，生产技术部、总经理工作部应及时将损失状况向华电国际公司和市政府报告。当紧急事件发生后，财务资产部应记录损失状况，组织有关部门收集事故记录资料向投保保险公司及时报险。5应急响应5.1应急响应分级公司突发事件应急响应级别分为级响应、级响应（公司级）、级响应（车间级）三个响应级别。5.1.1 级响应是指公司发生突发事件严重限度已经或预期达到下列情形之一1) 生产事故(人身伤亡事故、设备事故、火灾事故)预期为重、特大事故。2) 建设工程质量事故后果为下列情形之一(1)工程中质量事故性质特别严重，或者导致工程崩塌(或报废)。(2)工程中质量事故已经或预期导致直接经济损失达10万元以上。3) 自然灾害已经或预期导致直接经济损失达30万元及以上。4) 环境污染事故已经或预期导致事故解决所需费用达30万元及以上。5) 信息安全事件导致公司重要信息系统(OA、PI系统、MIS系统等网络核心系统)发生故障已经或预期超过72小时不能恢复正常运营。6) 因暴雨、冰雪等恶劣天气导致燃料供应异常或因煤炭系统、运送部门问题而导致燃料供应异常，或煤炭总体库存低于1天正常耗用量，已经或预期会对整个公司安全生产、经济运营导致较大影响。7) 因设备问题，将导致工业及民用20以上热负荷衰减或所有停供。8) 因食源性传染源导致5人以上中毒。9) 超过公司所属单位应急处置能力，需要公司组织应急处置各类突发事件。5.1.2 级响应是指公司各单位发生突发事件严重限度已经或预期达到下列情形之一1) 生产事故(人身伤亡事故、设备事故、火灾事故)预期为普通事故。2) 建设工程质量事故后果为下列情形之一(1)工程中质量因素导致严重影响使用功能和工程构造安全，存在重大质量隐患。(2)工程中质量因素已经或预期导致直接经济损失达5万元以上。3) 自然灾害已经或预期导致直接经济损失达10万元及以上。4) 环境污染事故已经或预期导致事故解决所需费用达10万元及以上。5) 信息安全事件导致公司所属单位重要信息系统(OA、PI系统、MIS系统等网络核心系统)发生故障已经或预期超过48小时不能恢复正常运营。6) 煤炭总体库存低于3天正常耗用量，预期电煤供应紧张形势会不久缓和。7) 因设备问题，将导致工业及民用10%热负荷衰减。8) 因食源性传染源导致3人以上5人如下（不涉及本数）中毒。9) 超过公司所属单位突发事件现场应急处置能力，需要公司组织应急处置各类突发事件。5.1.3 级响应是指公司范畴发生突发事件严重限度已经或预期达到下列情形之一1) 生产事故状态为下列情形之一为级响应(1)事故已经或预期导致重伤1人及以上，或导致轻伤10人及以上。(2)设备故障已经或预期为一类障碍。(3)生产设备或厂区建筑发生火灾，已经(或预期)导致经济损失0.5万元及以上。2) 建设工程质量事故后果为下列情形之一为级响应(1)工程中由于质量因素导致影响使用功能和工程构造安全，导致永久质量缺陷。(2)工程中由于质量因素已经或预期导致直接经济损失达0.5万元以上。3) 自然灾害已经或预期导致直接经济损失达5万元及以上。4) 环境污染事故已经或预期导致事故解决所需费用达5万元及以上。5) 信息安全事故导致公司所属单位重要信息系统（OA、PI系统、MIS系统等网络核心系统）已经或预期超过24小时不能恢复正常运营。 6) 因暴雨、冰雪等恶劣天气导致燃料供应异常或因煤炭系统、运送部门问题而导致燃料供应异常，预期会对电厂安全经济运营导致影响。煤炭库存低于安全警戒线，预期后续煤源足以保证安全发电需要。7) 因设备问题，导致工业及民用5%热负荷衰减。8) 因食源性传染源导致1人以上3人如下（不涉及本数）中毒。5.2应急响应程序公司应急响应程序按过程分为接警、响应级别拟定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束。5.2.1拟定启动条件与指挥当值值长或专用接警电话值班人员接到紧急事件通报后，及时依照突发事件报告详细信息，及时报告值长或有关部门，当值值长根据公司应急管理体系关于 、 、三个响应级别定义，拟定应急事件响应级别。5.2.1.1突发应急事件响应级别为级（1） 公司级预案不进行应急启动，按照寻常工作、事故解决流程，依照现场处置类预案进行现场应急处置。（2） 与事件部门应急指挥建立通信联系，密切关注突发事件应急工作进展。（3） 依照突发事件单位应急指挥部门报告和祈求，负责协调和调配公司关于单位应急力量及其应急物资。5.2.1.2突发应急事件响应级别为级及以上（1） 应急办公室进行应急启动，启动本应急预案。（2） 应急办公室报告应急指挥部总指挥，成立应急指挥部，指定突发事件应急处置现场总指挥，依照事故详细状况，组织成立应急工作组，建立指挥协调系统，负责应急决策和指令发布。（3） 应急工作组人员就位，装备、物资到位，保证通讯畅通，与应急处置有关部门全面启动，处在待命状态。（4） 总经理工作部及时理解现场状况，及时向应急委报告状况，协调应急事件信息发布和向关于部门报告，解决公共关系事宜。（5） 应急指挥部与突发应急事件部门及突发事件现场建立通讯联系，及时掌握事件进展，指引、协助突发应急事件处置。（6） 依照突发应急事件详细状况，调配应急处置所需人员、物资和装备，必要时调集外部协作单位资源或向地方政府部门、河北分公司、华电国际公司求助。5.2.2应急处置各部门在突发应急事件发生后，事件突发部门应按照有关规定逐级上报，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。（1） 各部门应在20分钟内报告应急办公室，报告内容涉及突发事件类型、发生时间、发生地点，突发事件因素、性质、范畴、严重限度，突发事件已导致影响和发展趋势，已采用控制办法及效果等。在应急处置过程中，要及时报告关于状况。（2） 应急办公室接到报告后，应问清重要信息和状况，及时报告应急指挥部，依照事态启动有关应急预案，指引事发部门开展应急处置，跟踪反馈贯彻状况。（3） 应急办公室负责状况汇总，起草报告，经应急指挥部审核，上报政府部门和上级公司有关部门。5.2.3救援行动应急队伍进入突发事件现场后，积极开展人员救济、抢险等关于应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。迅速组织事故（事件）发生地或险情威胁区域群众撤离危险区域，维护社会治安，做好撤离群众生活安顿工作；封锁事故（事件）现场和危险区域，设立警示标志，同步设法保护周边重要生产、生活设施，防止引起次生安全事故（事件）；安排专人清点撤离人员，保证人员安全；事故（事件）现场如有人员伤亡，及时配合本地医疗卫生力量开展医疗卫生救援；按照事故（事件）应急救援装备保障方案紧急调集有关应急救援设备；掌握事故（事件）发生地气象信息，及时制定科学事故（事件）急救方案并组织实行；把握防、抢、撤三个核心，做好现场救援人员安全防护工作，防止救援过程中发生二次伤亡；电网大面积停电时，服从电力调度，保证电网安全稳定协调和调度。5.2.4应急资源调配内部应急力量：运营人员、检修人员、生产管理人员、行政管理人员、华宝运送公司及物业公司人员、卫生所等。外部应急力量：市公安(消防)部门、市医疗部门和急救中心，设备、备品配件制造厂家及其技术服务人员等。应急物资装备资源：各单位备品备件、通信装备、交通工具、移动式起重机械、推土机、抢险车辆、维修工具、照明装置、防护装备、救护装备、急救药物等。5.2.5扩大应急如果重大事故事态进一步扩大，预测将要或已经发生更大事件时，由应急办公室报请应急指挥部总指挥批准后，启动相应应急预案，开展处置工作。根据突发事件危害限度、波及范畴、人员伤亡等状况，在启动扩大应急预案时，实行现场动员，提供关于保障，重点人员疏散和隔离等办法。当突发事件有扩大或影响其她公司单位，需要进一步采用应急办法进行处置和应对时，应急指挥部应向市政府或上级公司祈求应急救援。5.3应急结束应急结束信息发布：当突发事件应急处置工作基本完毕，事故现场得以控制，或已经采用了必要办法，经应急指挥部批准，总指挥宣布应急处置工作结束，并按职责分工，逐级传达每一种层面，应急救援队伍撤离现场。重大突发事件应急处置工作结束后，参加救援部门和单位应认真核对参加救援人数，清点救援装备、器材；核算救灾发生费用；整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告。承担事件处置工作有关职能部门和现场指挥部，需将应急处置工作总结报告，按照事件级别报上级部门。6信息发布总经理工作部为突发事件媒体资源协调部门，负责公司信息发布工作，信息发布应遵循及时、客观、真实、全面原则。信息发布程序：总经理工作部拟定事故信息发布内容、方案，经公司应急指挥部审定后，由公司新闻发言人在事件发生第一时间向社会发布简要信息，并依照事件发展状况做后续发布工作、负责接受新闻媒体采访、接待受事件影响有关方和安排公众征询，公司各单位、部门及员工未经授权不得对外发布突发事件信息或刊登对突发事件评论。7后期解决7.1污染物解决如发生环境污染状况，公司应组织有关部门进行污染物质收集解决，并对受污染状况进行动态监测。7.2生产秩序恢复应急结束后，由公司组织各单位按职责分工进行受损建筑物及设备修理，恢复正常生产经营秩序。7.3善后补偿人力资源部、工会、安全监察部要积极稳妥地做好善后工作。对紧急事件中伤亡人员、应急抢险人员，以及紧急调集关于单位及个人物资，按规定给以抚恤、奖励或补偿。财务资产部加强与关于保险机构联系，做好理赔工作。7.4应急能力评估和应急预案修订按照分级负责原则，公司关于部门做好突发事件起因、影响、经验教训等问题调查评估工作，完善有关防止和应急机制。级及以上突发事件应急处置工作结束后，由应急办公室组织对突发事件导致损失进行评估，负责编写突发事件调查报告与总结，相应急经验教训加以总结，提出预案改进建议，并在应急结束后30个工作日内提出总结报告，送突发事件应急指挥部审核，报上级公司和市安监局。参加应急救援工作单位、部门必要写出应急过程和总结报告，总结经验教训，标明救援消耗、设备损害状况，并将应急过程录像资料与文字资料于应急结束后10个工作日内报应急办公室。级如下应急响应由各专项应急指挥机构负责编写突发事件调查报告与总结，相应急经验教训加以总结，提出改进建议。应急总结报告作为突发事件应急重要资料存档，应在应急结束后20个工作日内上报上一级应急指挥机构备案。8应急保障8.1应急队伍保障公司设立义务消防队伍，队员共计400人。公司设立卫生所，寻常医务人员10人，定期对生产人员进行现场紧急救护培训。8.2物资与装备应急处置过程中，物资供应工作组负责应急物资装备准备与协调调度。公司采用应急物资两级储备，公司级和车间级，公司级应急物资储备由物资公司管理，用于全面综合救灾，车间级应急物资储备依照各自专业特点，储备本专业有关救灾装备和物资。应急物资装备专项管理，专人负责，定制摆放，禁止挪用。应急物资装备采购、保管、取用、检查维护和清册管理要有明确规定，各单位自行保管应急车辆和救援机械设备、个体防护设备、电动工器具及安全用品、医疗设备和药物、生活保障物资，严格执行定期检查制度，保证始终处在完好状态。应急物资和装备类型、数量、性能、存储位置、管理负责人及其联系方式等内容要在应急办公室备案，保证物资装备应急使用。 公司配备了抢险车辆5辆，推土机1台，正压呼吸器20具，防烫服10套，现场配备灭火器具具、急救药箱足量。按照防汛规定，每年配备并更新防汛物资。8.3通讯与信息公司设立总值班电话，保证24小时有人值守，随时可以获得联系，通过有线电话、载波等通信手段，保证各方面通信联系畅通。通信及信息资源装备涉及：计算机信息网络、固定电话、移动电话、调度电话、电力载波及微波通信、便携式无线通信设备等。在应急行动中，参加、配合应急行动部门应保持通信联系畅通。9培训和演习9.1应急人员培训应急人员培训由应急办公室和人力资源部组织实行。将应急人员培训作为一项重要培训项目，纳入公司年度培训筹划，针对各类应急指挥人员、技术人员、应急队伍进行强化培训。对参加到现场应急各类人员开展专项培训，经考试合格者方可参加现场应急。应急培训组织从两个方面开展，一方面是应急体系人员专业应急培训，重点培训公司整体应急响应和突发事件处置能力，专业工作组培训本专业应急处置能力。另一方面是普通员工进行各种应急预案培训学习，熟悉理解基本应急处置、减灾救护办法和技能，增强自救互助和第一时间处置突发事件能力。注重员工寻常教诲，特别是工作过程中接触或接近危险点员工，使其理解潜在危险源性质和危害，掌握必要自救知识，理解预先指定疏散路线，提高员工自救、互救能力。9.2预案演习应急办公室负责应急预案演习工作，每年制定年度应急演习工作筹划，依照筹划进行演习工作。应急演习要与公司生产实际相结合，注重实效，有针对性，重点针对人员伤亡、设备事故、突发群体事件、网络信息安全、异常恶劣天气、有毒有害气体泄漏等突发事件，进行实战演习或桌面推演、综合或单项演习，达到检查预案、锻炼队伍、提高处置能力目。(1) 公司级预案每两年进行一次全面应急演习，每年至少进行一次组合演习或单项演习。(2)车间级预案每年进行一次全面应急演习，每半年至少进行一次组合演习或单项演习。生产现场重要岗位每半年对现场处置预案全面演习一遍。演习结束后，应召开演习总结会，相应急预案实用性、基本要素完整性、防止办法针对性、组织体系科学性、响应程序操作性、应急保障办法可行性、应急预案衔接性进行评估总结，对演习中暴露出问题及时整治，补充修订和完善应急预案。10奖惩10.1奖励在突发事件应急救援工作中有下列体现之一单位和个人，按关于规定予以表扬或奖励：出众完毕应急处置任务；抢排险事故或者急救人员有功，使国家、集体和人民生命财产免受损失或减少损失；应急救援工作提出重大建议，且实行效果明显；有其她特殊贡献。10.2责任追究对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要状况或者应急管理工作中有其她失职、失职行为，根据有关规定对关于负责人予以行政处分；构成犯罪，依法追究刑事责任。11附则11.1术语和定义突发事件：指突然发生，导致或者也许导致重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全紧急事件。应急管理：为了有效应对也许浮现突发公共事件，减少其也许导致后果和影响，达到优化决策目，基本对突发公共事件因素、过程及后果而进行一系列有筹划、有组织管理。应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事