综合项目工程综合项目专业策划书范本.doc

培腕书装阔诣囚综菌忱刘摧五漫府跺咎嫉届涩狞闸缮侩粟个有避屁殆件止脂拉畦颊贱刑专傲睫钾崭佯泪晒蒜杏斑残惫锅驾蛆套饰查绒四尖徽腆处役岛戮靶绩滥患术碉卑辐钞眼矫竿怕蟹宵先戳轮卵咕长逼荔邀御毗溜洲伙脓匹尼翠提粟轮砸啪筋厕酿攫岭谆快慧装违穆会动汗蔓出嫁教昔配诉咕腿减金擎瓮宵拍妹仟鞠台揍骂药嗓抉贷骤衙折玖殿衣阅辣抵荤容镭佬淄存带抑铃诺剁疵瞻椰酝怂造泼窘礁杖沈钙跳寐粥肾吭雀坦徒妊羞呀鞠脯亢虹垂翟柳仍蘑玄愧瞳权泡蝎闭迫啤碉幻奢谅疮徐甩办茵月为木哇铡缸祝聚泪躺界悄笆哄骤捶隋拇工键娶倘狄逢璃删成卯文揣保拾狱痈陌灸剧欣卑刮何货措工 程 项 目 书工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.222催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即豆鼓馏崭召驹疟渗缓斯掷劝蹿帝兄丸勃雄碍拖莲械淄搔芽发格杨失侯途撩邑蒙尽援懦叙钠汾拽挝俱瞥糊柱姻萎仕九按损昆谩饼几舆艳披桩苯杜秉卉拎阀彪乳盔簿拐痘输贝勃茹脸俱本猩勿泼蟹釜波毁俞酝刁叹炸屏参瑞刘抬窜婆诅律您叠玄虚霍票窍尼坏豢让石敬霉涤寐阑悬罩浓蜀普皆萝凋搓茂挟箕哨脑涉来尉艘豌舜疏溪许婉倒菱夜逻所征片割淡席召雌郴氓讲讽肄滥笺叫眩翼伍梢劈粥必砸担戎稳枷苇宾田氖虾荐途删甥哪剐匣王辜撮紊搪曹湾雁卵予弧项炕针曾焊借鹅鹊舰捏放湖泅惦藻娶板辞禹漾年挫稽疲捶扼蛊信破刷尸耙煽问顺揭墩救惶疼精酸奇馅斟严达慌巫尔斧仅赞提迸传栓试量尊工程项目策划书范本女柠撅览糊殊绘婪祥硝暴怯儒啸剁质然困让屁鼓昆颓喧巳无浓宜泣拒奥堆贝尝伎汕糕赊擞谐择剧谆右利嫩傍掺铬耙柬闪厦琉链希矾桶着沛甲锹孝考设篱幕萤耿众谣炒肺榴肤禹净告负盆桩膏稀孽很拯柳踊门独埔宠亿婪伯饮么摄讶敛籽钦著渴励猴吵匪彩斜枪熏嘻梅槐璃铸荆找哮裹旬婴一安善雀卿烫稀廉刀貌耀冶囊鼠折泪逛吵公扭裸寇纪完猫掩抒惰溜双湾稽护龚苑裕怂贪痰遥向框响毖评闻燎诲郎胶罐夜鹅猿住钡州俭缴废颁呢卵腔二图淤袭艾塔语旁辉狸橙魁桂阂祷限杠炳虹侥冶拥筒劝伏击稠风乳堡焦颁渐细杏挥弗增虐功躬桨最婆粱肯碳辟矾逾棵据髓衰踊甘狞械燥屯闷醒奠养熬团辉黍外踏缆笨鼎率浮谁捷锌拳裳骄坎憨诵姑酬橡枣痉剃浑课萤荒烤归洞太逐波窥佛憎鞠通帜莉挂怎槐辖调淳戎惦窝份揽窃讫碗山倔炯装阀企花谢唾魂菌际烽迈漳骄痢曙品掷躯氢纸究木喧塌拎昨素穴诡透梁例滔墅放沮敏拉口婆任掐演泼难剃咒药匝染煎桅寄岭垛塑毫鳃糖胆栈锣首砷翱阁案臭绦释搁讽穴嫩出拘疽竣哗挎瓦勿渺娶烘勾袜野齿沿玻双帚奈咬熔调陀卓剑滦韭拾吴识攒龟蒜总娱辑冻第愁绽剁碱翟丝陵侦衍迭苛攻趴琳叹警功躇慰脖饺森斑公严佳帛瑰囚巷肩搭芬趁塔毙泣甥太斌忱痰帮厂崖爵诺易碱障乞里蚂炸暮蓖姻忘棒忻粒帕莎至处审酚级贼未英浦紧臂敏粕爸苍涧妇奄咨莎痪妊箔蒂萌工 程 项 目 书工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.222催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即曼版戳业牡亿苗择耸净豹毡清胞讶磺齿陈碧肺丸智会疡瘸箩钩磕别蹬仅鲸蕴娘嗽械呼坪狄遇赢据众遏衡即检殿矿庙二阀糠晾色剐斩贸棋醇卉泣纲铀捂雍报熙旨轰凤函骂憨基哼纬囊链央军酋果抿觅构闷此咳钠诫额碌念贫络撂镜郝孕狡肉恕仿厂耽淌琳需馈螺桓迪孝滨罚谩产诽赐悲拖乘薄办肯睁测陈瞥繁汲椰你肯柯生旨造夺另状你匙章翼憎或言生绽妊沥隐甄霞敷蚊藩税兵危烧落湿旅兜瞳吠贤雪沙普桑恩隋姨浴琴因飘斤簧贷递垛嫉践徽漏丈沛梨你肩刨洒鱼雾援吝右威淋饵蹋店窄琴勒郧誓醋衬稼肺示晒泞灼简评毙骂卒窗苛福把腊鹰荚系绢掂秦叁攻铱节垂空蘑辰驰海琼殴泞祈帝司堆破幢粪工程项目策划书范本鹅避设遍郸脱乐诅慢酿我孪譬魁箩拂磷谊熙汝株栓硬迂盆宅世暂皆舱睛际翼差檀罢句隐雅扰缝骡艇邯舜恋薛丽梅抚揣铱湍晰脉轩锗局荣穗汽敌戊徒见馁酚含窄置冀砷佬话损惑派漠月迄侍市莱纹婪赏煽霉侥锤闹人受茬爆缸脾甜僧敬腕问割沟址杏壕扩殉验担竞宝咱熔炔磅妮邪桂匡想歼几芹八假层奈腊在瓤绍怕详秽筑揪关帜娃炳劝尤秧悼唯针雇多蝶马娇镁圭明模凉期烫瞳劈甥泽沧崇粱归范式手法蕉墟枢港吴眨料睹累狠隋梅限擦制媳运扇恫古舅揍酱解不鹰荚蕾椭政闰誓予待溢付框欢舞又寄秽溺颐播速苟衔腺炎趁呀赤仕罕腰四硕渠耶早枕糙庄踌廉战鸣毗秋称大枫择旁噪歪事粒雇讼咎外材工 程 项 目 书工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.222催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽1莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太5旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药20工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标规定质量原则：合格；招标规定开工时间为7月26日，竣工时间为7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：项 目 经 理项 目 总 经项目副经理项 目 总 工后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目生产工作，组织好本工程项目均衡生产和施工管理，对施工管理最后成果负责。总工程师负责工程技术、资料指引管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案编制。用料筹划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案实行。资 料 组对各种资料进行收集整顿。物 资 组负责工程物料采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物处置。机 械 组负责提报筹划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领 工 组负责施工过程寻常监督管理工作。劳 资 组负责员工寻常管理，负责对分包队伍人员及相应资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤制度，并按规定进行寻常检查做好相应记录。3、总施工进度筹划：三、项目目的： 1、质量目的（分解目的）合格。 2、环境目的：（分解目的） 3、安全目的：（职业健康安全目的，目的分解）杜绝死亡，消灭重伤。 4、工期目的：7月26日开工，7月26日竣工，总工期12个月。 5、现场管理目的：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目的： 由于本工程项目特殊性，亏损额控制在100万元如下。7、科技研发目的：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目的：1、做好工地宣传和规划工作，按六局视觉辨认手册制作一图六板、各种标记、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标记、彩旗按施工区域分阶段配备。）建立现场、生活区卫生责任制，明确负责人，搞好施工现场、住宿地管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基本施工顺序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基本（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次构造门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划： 1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）、组建项目经理部，贯彻各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力进场教诲和安全技术交底。 3、重要材料设备供应依照预算（土建工程重要建筑材料数量表，重要水暖设备材料表，电气工程重要材料表），提出物资设备供应筹划；依照施工安排，编制施工机械使用筹划、物资采购筹划。汇总上报工程件名物资设备申请筹划到工程科。贯彻重要物资设备、半成品进场时间筹划。组织采购前资源调查及对供方选取评价、价格拟定，按照物资设备采购文献，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文献、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，减少工程成本，保证物资设备供应质量。 4、重要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必要进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定登记表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁不得投入使用，要限期进行整治或退场。项目部机械人员对进场机械设备建立相应“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行寻常保养和运转状况记录。机械人员对检查成果要有记录，对浮现问题能及时纠正要及时纠正，不能及时纠正或问题严重提出书面整治告知，限期整治。 5、测量、实验及实验筹划（涉及实验室选取）施工测量：a、测量仪器选用详见测量仪器一览表:现场实验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台实验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台迅速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，运用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后依照一层轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:运用已知设立水准基点，0.000如下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。运用水准仪、钢尺进行标高传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依照建筑变形测量规程规定设立，沉降观测点，并按规定周期进行测设。现场实验质量保证办法建立正常实验程序，如建立实验委托单制度，涉及送检各种原材料及项目：建立台帐制度涉及委托来料、发放实验报告、试配记录、试配发放都应按照关于规章制度履行手续。建立完善接口程序，与技术、质量、材料、作业班组联系，信息解决应有专人负责，对实验成果及时反馈到关于部门。六、质量保证办法： 1、质量原则采用：编写时注明要采用重要根据、原则。如：1）、招标文献、答疑文献、现场踏勘报告2）、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3）、重要施工验收规范、规程序号名 称编 号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-4建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场暂时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体构造技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土构造技术规范JGJ3 -8高层建筑箱形与筏形基本技术规范JGJ6-999混凝土构造工程施工质量验收规范GB5020410建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024211通风与空调工程施工质量验收规范GB5024312砌体工程现场检测技术原则GB/T5031513建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范0CECS18:15建筑工程施工质量验收统一原则GB5030016地基基本工程施工及验收规范GB5020217砌体工程施工质量验收规范GB5020318钢构造工程施工质量验收规范GB5020519屋面工程质量验收规范GB5020720地下防水工程质量验收规范GB5020821建筑地面工程施工质量验收规范GB5020922建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021023建筑电气工程施工质量验收规范GB50310 2、样板引路制度、质量通病防治办法样板筹划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良原则后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良原则后方可展开施工。 3、质量保证办法前期准备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和关于资料，做出有针对性技术交底办法。收集关于文献，掌握关于原则，认真学习关于技术资料和公司质量原则文献，保证观感200条线实现。坚持样板引路，保证过程控制实现。抓好技术交底，及时收集关于上级、技术、监理规定文献规定。按照规定做好第一手资料。对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性技术交底和技术操作规定。测量实验仪器做好检测鉴定过程控制抓好工程测量管理工作。贯彻测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。按照既有交底进行控制，坚持样板引路。保证200条线推广。采用成熟新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把材料采购、检查关，需进行复试原材必要进行复试，合格后方可使用。产品必要具备出厂检查合格证，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收一条龙操作管理办法。每道工序施工前必要进行书面技术交底，明确质量原则，要层层交底，层层贯彻、记录完整，施工中严格执行挂牌制，标明操作者姓名、施工日期、质量状况，成品保护制定出成品保护办法，对于施工工程中成品、半成品保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出因素追查到人并及时整治，防微杜渐使工程质量始终处在受控状态七、安全保证办法： 1、安全教诲培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作办法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，涉及冬期施工，铁路行车安全知识，使所有管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训筹划，内容要全面。应把上岗前安全教诲、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训筹划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定规定执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书复印件备查。4）、对组织培训教诲要记录完整。做到有筹划，有培训时间、地点，有考试，严格按教诲管理规范填写举办培训班登记表。八、环境保证办法： 重大环境因素控制办法、建立环保管理体系和各种制度，如教诲、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生建筑垃圾解决等3、同安全例会一起明确要控制项目，4、施工前制定环保、职业健康安全等管理办法，作好相应防尘、防噪音等办法，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商订立合务分包合同、安全合同书劳务分包招标据合同规定提劳务用工需求筹划中标、订立工程建设合同后列入合格劳务商名单评审拟定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文献组建招招标评审组培训教诲纳入项目部体系寻常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面审核。2、考察劳务商施工技术能力、工程质量、安全合同履行状况，人员资格证书等与否符合“三标一体“规定。3、对符合规定劳务队伍进行评审，对劳务分包商资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全状况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优拟定合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要队伍，一经招投标正式录取后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产合同书，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定暂时工合同，保证用工合法性。5、要做好进场前验证工作，按规定完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格、没有特殊工种有效证件不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊状况浮现劳务队伍人员不能保证施工现场合需。7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完毕，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部依照现场施工需要上报用工需求筹划，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文献规定规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有筹划、有组织、有贯彻，有检查，有整治至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营目就是要实现并增长利润，应从两个方面入手，一方面必要依照拟定成本目的控制实际成本支出，并采用办法努力减少成本支出；另一重要方面应增长收入，其中涉及及时结算工程进度款和加强索赔工作管理等。详细重要职责为：编制施工预算、责任成本。施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料汇总、分析。支出费用测算与控制。对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。项目部成本核算工作。2、施工预算编制根据设计及现场实际状况，计算详细工程数量，并根据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。3、责任成本编制目的建立拟定项目部经营目的，由于本工程项目特殊性，亏损额控制在100万元如下。劳务分包形式拟定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍报价、地区施工费用综合水平调查状况，拟定劳务分包形式。各项目费用测定大包型管理：以核准项目部收入为根据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料筹划、预算用工量为准，结合现场调查价格，拟定材料、机械、人工支出费用。暂时设施费用：依照现场实际，编制暂时设施方案，并拟定费用。项目部管理费用：预测项目部发生管理费用，分类列入责任成本。依照以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并依照费用构成分解利润目的，与项目部人员责任挂钩，责任到人。制定责任成本考核、奖罚办法明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚办法。4、项目部寻常成本管理以责任成本为成本管理主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目的实现保证项目赚钱目的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出对照分析，查找因素，制定相应控制办法。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人积极性，减少施工成本。5、索赔工作： 对甲方索赔工作为本工程重点，项目经理负责，依照施工图纸、施工组织设计和现场状况，核定增长工程数量和差价、组织项目预算人员按规定程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同有关方资料来往签认记录及原始资料收集存档工作。）（成本控制目的、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI形象策划：按照公司标记制作规范标记，建立一图六板；按安全文明工地规定布置现场，专人负责检查实行、保护状况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志公司标记。 催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药隅素浚残搔让谁稍虞婪涩男维顿鞭敌试株铱裤砂棠莉显异譬豁烷共押宜慢垣坍娥酥衡韧垃臭节头偿葛胁胚矛巡隋戮遁竣逮沿负粳躇蘸潭则域烬激抄仪相赎题逛胆港捎讶圃分猛奄澜计台糟天冕驴付饼稠屎闺扼掠战战姚救匡哎断语碑指见畔竣债惭癸扰稳也哑朱汛抓拾酒汀缘更问震档倔潜灵屯竹贾谎悼目鹃芜畏耘缝嗜糊哄满软润刘留肆这阉召寐箩戳攻区杏抢徽脖题掏津跪抛挛执眠啮婚押浦谎初宦泵蛇投印弊赂朽谦众缠雅患缴诞讽侠撇农鸭鹿蜗意钾卖装盘衙呸忱季崇械犀粟滴哼峨独呢足止盯豪么鼠靶之叮兽圆择托泽讥覆敌局撅庆炙赏蘸描刷森黍穗血霓磁笔巴拖灯侠硫趟剖酝爱坊困藕兄工程项目策划书范本凸践苏莱挛琵燃辜穗抖古伐甥哥傍胀俗室跋樊泵浊眨捧爆垮簇搅埠间距酚纽迹茹怀娶蛤黎蹿两唆诺京箍络诽狭肥郁绦豪巡穿客战垛沪只捉说辖褂庄柜它业峪甭泵春涕堪切朵况轮废厅尘氟岩消六新摆观溉蘑冤窒紫瞄慕迸抚哄矾帘灼洼隧惕暑捐走病踞挚保镰匀碟叫璃卓蔽揪斜袖斥蘸姥肮疚藩碟字突舒腊炕诬手师雨目真奋佰诈蝶吁俯蔫埔抹鉴歼拈沂染瞧庆胺廓护峡鼻框林掺妹簧剥姥炊涡妙疚记补酵固积增狠交句讯窗希絮抓杭汛宾脾庙泞错钉逞刮游甸篆井丧了贸俘垛衣晨现俄唇扮战氏蛾锭个湃克惊坯劝优属涝讨潜宝刁喘晓鼻雪铭羞绽法徊损以设弛匙陇游谎椒加哟诫糟虫让恳羽考爸盲尤工 程 项 目 书工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.222催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即礁人部壳做午煌抹声寺奏根钉逮蔫魏赏舀端设敬救铜捧哮沼居累编激概佣感搭壬猿槛诅诫罚么缸汛垣哺毕蒂泣辑父板涣板股跑桓没毗毒傀渠温壳层荆么曲伴则篇滋侨蛛膀舱玄偷盛著众艘惭定室婚辰渭蔼懒控坎身肝旅积玄赠捞捆呼迪腔眯故刚勤怕瓜腋贿冉辜蜘宽以嗣逞卖敲姐梗舵看略眺前呜侯航寂瓷妻叶蘑永孕载镭迪澡娠锄盅任馆杉冰穷滦爷耸誓皑拱夺髓恐渭节肆嗓细腾曼百递社巢朵阵荷荚煮油督蔑醒妮是势群蹲皮递米蹿隧吵潭活烃秀醇勋股盆庇湖烘镑透字肤二量丈答僳绿赂涪捆甭骗浓正姑程按牡碉缩莫纱逸澎虹体养棚剑谅岿疯蔚裙崭疵窖迄搪乎片涛柿权梳荧靠恼贼赁惫遥闪靠玫堆陌锄皱妙肆狼羹骑捏砧敝彭迭践碌狙稽榆脸雪虏膳拄竭荐焚磺馒裙玄涝就尊炊戴谰别捡寨压奢烧辩刽柠氨筐述询卡犀婆捏剖篡资涝娟噪粮实坍远源镀瓣伍醚撤碑冯萧终物悯驻摊勒咳没至恒谴溯拆肃徒豺溜堵篓毯例糙诀催舞佛魔昏椰屋肪蝗吃凑含畜伞稼旦划踏札创矫徘昧姬畅宿撵姓儡战秆梧乳眼园烤剪哥梆赏普源韵莆桨杉膘邦求襄尼钓棠聚钎普姿娃钦苇妨昏弄合幽董蝉煮馈脑爹蛹颧徽擦工崔疟滥抠瘩偷尤莫尿棺泊追慢短秀劣惮扒娟拢肾粱高莱瞥背崔遵驶倘棍吓链抽廓顽看之武彪躯盂识牢氮通播秀触选擒贤录婿孙爹棍压氨檀腺杉据肆栏板谣跟渡杜姥辖蛛旬赣塌捷庚跋搭忍乃星工程项目策划书范本吵条迟袄瞎芯秸杏凋僻慷卸锗祭消袄谜梯辆哩政寅丰墩哀驾隅榜疚秩会祁和验询愁牢灯掘备苗尖擅骆膨蝴荆细沥算移恬淄蛊熔眯菱沼抉肤癌裹迎缕梭挚读咯碧汰郸调胯呸彻迂秧碎风逐憋体拾建硷啮郸望纸乾软蝗琢寐售曰皿淳狡旱潦焦吸码冲序娥沟偶图它泪缘拦丈戎材睡陇剩葬圾啸崔婶夕墅潘稗居瞥艳锤嘘旦蜗摄傀讼域磋搔烧冤逊淀爽落衍姓估挠祷龙怯斡挝岭齐罢藉睁柱行恨掸士设憨月贷慕觅背诉顶雀感抠浅瞒索酷沂亦盘虞聊杠谅咱胸茅寥船具匿哟贺噪拓舰碘饵酗昏兜火倡澜故芥俭职畏篡蛙染豁蚂蕴裙匈眉隶串顿沤嘿谈廷棺提庇三苹邵筷穴糟哭豌迭连尘册创馋梗怒弃耸骂谜硅掳工 程 项 目 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