职业安全健康管理体系认证咨询辅导企划案样本.doc

东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量 ISO14000环境保护OHS18000安全 QC080000有害物质TS16949汽车 AS9000航空TL9000通讯 ISO13485医疗器械ISO2食品 GMP良好操作规范有机食品 SA8000社会责任IRIS铁路 WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性EICC电子信息 GB50430建筑ISO27000信息安全 FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂 反恐验厂内审员培训 多种管理培训广东中欧管理研究所业务范围：全天驻厂实效管理变革东莞/深圳OHS18001（策划 ）市第三人民医院OSHMS18001职业安全健康管理体系认证咨询教导企划案 07. 01 风 行 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 风行企业管理顾问 KTIJAN CONSUTING CO. ,LTD目 录一、 序言 3 1.引言 2.目标和方法二、 风行顾问教导特点 5三、 教导步骤和实施教导方法说明 6 第一阶段：体系导入准备阶段 第二阶段：体系设计和建立阶段 第三阶段：体系运行和完善阶段 第四阶段：体系审核及获证阶段 第五阶段：体系连续改善阶段四、 OSHMS18001教导实施内容 13五、 OSHMS18001推行预定进度 16六、 风行顾问教导工作计划 17七、 OSHMS18001推行委员会 20八、 贵企业和咨询师配合事项 22九、 咨询质量承诺 24 1. 咨询质量承诺 2. 售后服务承诺十、 培训纲领 25十一、 教导费用 28 1.咨询费用 2.付款方法 编制： 审核： 一、 前 言1. 引 言 本企业（风行企业管理顾问）李锡云和贵医院洽谈相关OSHMS18001导入推行工作后，介绍了实施OSHMS18001职业安全健康管理体系标准总体设想和预期要求。 依据对500余家企业咨询经验，考虑到贵企业现有企业文化和服务特点，本企业将组织咨询师小组从体系诊疗、过程策划、人员培训体系设计、文件编写、现场推进、体系运行和完善、内审、管理评审、模拟审核等多方面来帮助贵企业建立OSHMS18001职业安全健康管理体系，并获取中国、外权威认证机构认证。2. 目标和方法 目标提升人员环境保护意识，提升企业安全管理绩效纠正 策划A PC D检验 实施 质 量方 针本企业帮助贵企业建立OSHMS18001职业安全健康管理体系目标为：a. 提升贵企业企业形象b. 连续提升安全绩效；c. 进行内部浪费改善；d. 奠定良好经营管理基础；e. 达成企业永续经营；f. 顺应国际企业管理新时尚；g. 用户和相关方如政府、社会公众等满意。 方法： 本企业帮助贵企业在建立OSHMS18001职业安全健康管理体系时使用方法为：a、 帮助贵企业建立一套符合贵企业文化背景和产品特点管理 体系，并确保此体系能落实到各项作业;b、 使用合理化观念，使得贵企业管理体系能取得深入突 破和改善。c、 提供完善周围服务（教育培训、ISO丛书、电脑化、刊物讯、咨询服务），将教导智慧结晶留在贵企业，使贵企业及全部职员、干部在阶段性目标完成后，仍能继续成长和进步。二、 风行顾问教导特点：（一） 细致周密前期策划咨询师小组为贵企业制订计划分为：大计划、中计划和小计划三种。咨询师小组驻厂后，会依据体系诊疗结果为贵企业制订一个覆盖整个教导过程“大计划”；每个月底，咨询师小组会配合推行委员会召开推行研讨会，研讨当月工作情况及制订下月工作计划，此谓“中计划”；每七天咨询师教导完成离厂前，将书面向推行委员会呈报本周工作实绩及下周工作计划，此谓“小计划”。大、中、小计划循环制订及实施，使影响体系运行多种不利原因均在策划阶段消除，从而使企业在投资最少情况下取得最大收益。（二） 精诚合作咨询小组：针对贵企业这次OSHMS18001推行活动，我们将派出由数名资深企管顾问组成咨询师小组。其中一名为主导咨询师，将对贵企业进行全程教导，而咨询师小组将会在：体系诊疗。会员贯标培训、文件审核、内审员理论培训、第一次内审、第一次管理评审、预审前模拟审核和终审前模拟审核这八个关键步骤以团体方法出现。（三） 认真务实咨询： 在对贵企业教导过程中，主导咨询师将每七天在贵企业教导最少一个完整工作日，6个月教导期间内，主导咨询驻厂咨询时间不会少于30人/天。而且，此教导时间不包含咨询师小组在上述八个关键步骤准备时间。充足驻厂时间，确保了咨询师教导力度和深度。（四） 严谨完善课程安排： 针对贵企业现有管理基础，我们咨询师小组为贵企业准备培训课分为四大块：中、高层管理人员培训，关键技术和安全人员培训和内审员培训，全员培训。具体培训内容参见“培训课程纲领”、全部培训时间累计将不少于30课时，以确保贵企业职员完整、系统地接收安全管理和安全体系培训。（五） 系统科学教导教材：针对上述课程安排，风行企业咨询部制订了一套系统完善教导教材。咨询师开始咨询后，我们将无偿提供最少一套教材给贵企业。三、 教导步骤和实施教导方法说明： a、初始安全评审； 体系导入准备 b、 制订工作计划； c、 指导进行必需准备； d、 进行骨干OSHMS18001关键培训。 a、指导确定安全方针和安全目标； b、组织安全体系总体设计，确定体系结构；体系设计和建立 c、确定OSHMS18001各条款采取程度； d、指导确定安全责任和权限； e、组织安全体系文件编写； f、指导体系文件修改、审核、同意、公布。 a、组织体系实施前培训；体系运行和完善 b、指导安全体系实施、运行和完善； c、培训内审员，组织内部安全体系审核； d、组织认证前安全体系模拟审核。 a、帮助认证申请文件提交；体系审核和获证 b、帮助现场审核； c、帮助现场审核发觉不符合项整改。 a、长久优惠咨询服务；体系连续改善 b、标准变更时培训服务； c、提供长久培训优惠方案； d、无偿寄发风行企业资料。第一阶段：体系导入准备阶段1、 初始安全评审所谓初始安全评审，是指组织确定其现有安全情况（OSHMS18001），或说，在组织建立安全管理体系之前，对本组织安全问题、安全原因、安全影响、安全行为及相关管理和控制活动所进行初始综合分析；相当于通常所说事前调查和评价。它作用关键在于：寻求和识别安全原因，判定重大安全原因，为建立安全管理体系文件打基础，并为组织制订安全方针、目标、指标和安全管理方案提供依据。 1、1、实施初始评审方法 初始评审方法有问卷调查、面谈、检验清单、直接检验和测量、统计评审、水平对比法等。 1、2、识别安全原因 寻求和识别安全原因，是建立安全管理体系最关键最关键关键步骤。 （1）确定安全原因和评价安全影响步骤； （2）选择组织过程； （3）确定该过程所伴随安全原因； （4）确定安全影响。当贵企业一旦和本企业签署，我们会立即组织咨询教授小组开展准备工作、在协议生效一周内对贵企业进行初始安全评审，咨询师小组将在评审结束后一周内做出书面汇报呈交贵企业领导，这份汇报是对贵企业安全体系一个总结，努力争取客观真实地反应情况，并将做为下一步开展咨询工作依据。2、 制订工作计划和程序 根据双方要求咨询期限，我们会诊疗汇报出具贵企业并得到确定后，制订出具体取证咨询工作计划，并按合约要求内容将每项工作落实到部门。3、 指导建立取证机制领导重视程度是否能按期取得证书关键，着手工作计划之前，根据贵企业组织机构特点，我们会配合贵企业成立OSHMS18001推行委员会职责，企业负责任命一名管理者代表，全方面负责贵企业安全体系建立、维持、完善和对外联络工作。4、 进行骨干关键OSHMS18001培训此阶段为OSHMS18001标准宣贯阶段，我们首先从贵企业中层以上管理人员着手，根据培训方案，介绍OSHMS18001标准历史、标准内容组成、实施方案、领导在OSHMS18001实施过程中关键作用等，并对贵企业采取OSHMS18001标准进行讲解，使得大家了解标准、掌握关键点；中层管理人员了解标准后，负责组织向本部门职员宣贯，在全企业形成一个推进气氛，此阶段我们会加强对推行委员会人员加强培训，提升其对标准认识和以后实施能力。第二阶段：体系设计和建立阶段1、 安全效绩评价所谓安全效绩，是指一个组织基于其安全方针、目标和指标，控制其安全原因所取得可测量安全管理体系成效或结果。进行效绩评价关键目标在于制订组织安全方针、目标和指标，和改善安全管理机制提供帮助。2、 适使用方法律法规评价 OSHMS18000要求组织要遵遵法律法规和其它要求，并作出承诺。为使组织做到这一点，对组织以前和现在使用方法和执法情况进行一次回顾和评价是必需。3、 确立安全方针 依据初始安全评审所提议安全方针，提出对它进行评价、修改、补充和完善意见，最终确定安全方针。4、 确定安全目标和指标 确定目标和指标，应对安全原因和企业发展过去现在和未来进行估算和估计基础上进行，并依据实际和可能、连续改善和要求作出决定。其方法能够是：先由评审组提出，再由组织最高管理者（层）决议审定，最终将它方件化。5、 制订安全管理方案 所谓安全管理方案，是一个由宏观到具体过程，从目标和指标到行动计划长久目标，也指组织为实施安全方针、目标和指标行动方案或行动计划，所以又称安全行动计划。它包含目标、指标、方法方法、实施部门、责任人、财务预算、开启日期和完成日期等；它对运行和保持安全管理体系成功具关键性作用。 6、 组织安全体系文件编写 我们指导贵企业文件编写小组人员依据贵企业安全体系结构设计要求编写安全体系文件，安全体系文件包含：安全手册、程序文件、工作文件等文件。6.1安全手册编写安全手册必需全方面履盖OSHMS18001标准要求，标准中每一项安全活动在贵企业全部具体部门落实，所采取控制方法能达成标准要求，安全手册要表现贵企业特点，能充足展现贵企业安全管理标准方法和控制水平。6.2程序文件编写 程序文件是安全手册支持性文件，程序文件要遵照安全手册要求标准，根据OSHMS18001标准要求，并依据贵企业实际情况将安全手册中包含各项安全活动实施过程书面要求到必需程序，使贵企业根据程序文件书面要求路径开展安全控制，确保贵企业连续安全确保和改善。6.3工作文件（即作业指导书和安全统计表格）编写。 工作文件是程序文件直接引用支持文件，要依据贵企业产品特点、人员素质、管理特点、并按需要将控制点实施方法、步骤、采取手段和工具、所要达成符合标准及所产生统计等，用书面或其它可视方法要求到充足具体程度，并作为按程序文件要求路径实施到该点时所必需依据具体操作方法。当贵企业每个职员根据程序文件要求工作步骤和工作文件要求工作方法正确进行操作，就能确保每项工作正确性和正确性，进而确保贵企业安全体系连续有效性。体系文件编写可先编程序文件，后编安全手册，再编写工作文件或同时进行。7、 指导体系文件修改、审核、同意、公布 全部安全体系修改完成后，针对手册或程序中所包含部门，我们将指导、组织相关人员对文件可行性进行讨论；依据讨论结果我们对文件进行一次集中修订，并交付最高管理者审批安全手册及程序，各部门主管同意本部门作业指导文件或制度。 第三阶段：体系运行和完善阶段1、 组织体系实施前培训我们对贵企业骨干人员培训，学习安全手册及程序文件，并进行合适考评，伴随安全体系实施，贵企业全部些人员自实施之日起必需按文件要求方法去实施，一开始可能会带来部分不适应，假如大家全部对新程序了如指掌，实施进度和效果无疑会好得多，所以实施前培训是很关键，我们通常负责对骨干人员培训，并组织考试以观察培训效果，直至达成目标，骨干人员便负担了全部部门人员培训重担，安全体系便进入运行阶段。2、 指导安全体系实施、运行和完善 一个初建立安全体系必需经过运行进行不停完善，才可趋于成熟。运行过程便是对文件有效性和可行性一个检验，也是对现行安全活动指导。我们会帮助贵企业发觉并处理运行中出现问题，帮助贵企业立即纠正内部安全体系审核中发觉不符合项，指导贵企业进行管理评审，并帮助贵企业落实管理评审、提出纠正方法，需要时可能要修改文件或因实施力度不够需要高层领导者采取有效方法。3、 培训内审员，组织内部安全体系审核贵企业所建立安全体系，要从内审逐步发觉问题，使体系逐步趋于完善，我们将为贵企业培训部分内审员，当然这些人员应该是企业骨干并了解各部门情况，内审员应含有一定专业知识，而且思维灵敏，精明强干，协调能力和社交能力强，我们会根据国家出版以国际要求编制安全体系内部审核员国家通用教程实施培训，经考评颁发培训合格证书，她们便成为企业安全体系运行推进中坚力量。在安全体系运行三至四个月左右，我们会率先帮助企业进行第一次内审，在内审时安排贵企业共同进行，方便她们以后能独立开展内审工作，对内审发觉不合格项，开具出不符合汇报，经确定分发至各部门，并呈交贵企业领导，接着会以内审员为主再组织一次内审，现在后贵企业要依据实际情况，要求内审员做出内审计划，连续开展内审工作。4、 组织认证前安全体系模拟审核 一个体系运行一定阶段，安全统计也累积到了一定程度，为验证申请认证成熟性，我们会帮助贵企业组织一次认证前模拟审核，因为我们和世界著名认证机构全部有亲密合作关系，我们将依据为贵企业提供认证认证机构风格来确定预审关键，预审中提出全部不符合项全部应该纠正，以避免影响整个取证进度。第四阶段：体系审核和获证阶段1、 帮助提交认证申请若贵企业愿意，我们可帮助企业提交认证申请，并负责办理申请书、提交安全手册及程序文件、处理和认证机构往来相关文件，帮助确定安排审核时间。2、 组织现场迎审 一旦时间确定，贵企业全部些人员全部应担心起来投入迎审工作。我们指导贵企业组织一个得力迎审小组，包含后勤安排、礼仪接待、陪审人员，而不符合应急小组也是很必需，对于审核员提出不合格能够当场纠正，应急小组一定立即采取方法，在审核结束前把纠正证据给审核员看，让审核员相信贵企业安全体系运行有效性。3、 经过现场认证审核现场审核时，我们会加入迎审小组，同贵企业一道迎接审核，为贵企业保驾护航。企业全体人员全部 应该树立信心，面对审核不担心，对审核员提出问题统计下来，我们共同研究纠正方法，并努力争取在最短时间内纠正，经过审核后，贵企业将会纳入认证机构认证名目，被许可使用认证机构标志制作广告，并将接收认证机构监督审核。 第五阶段：体系连续改善阶段1、 长久优惠咨询服务 贵企业取得证书后，在每次认证机构监督审核前，我们全部会派咨询师小组为贵企业做一次内审，以查找问题、改善后好迎接监督审核，而只收取如咨询师工资等成本性费用。2、 标准变更时培训服务 贵企业取证书后，OSHMS18001标准版本变更时，我们将优惠为贵企业提供新版标准培训并帮助贵企业修改体系文件直到符合新版标准要求。3、 提供长久培训优惠方案： 贵企业获取证书后，当我企业办对外公开培训课程时，将以优惠价格邀请贵企业管理人员和内审员参与培训。4、 无偿寄发风行企业资料：贵企业获取证书后，当我企业编制了新培训资料，无偿邮寄一份给贵企业。四、 OSHMS18001教导实施内容（一） 安全体系诊疗：1、 教导内容： 由咨询师小组组织现实状况及OSHMS18001要求进行各职能部门诊疗和全方面了解。2、 预期目标： 体系作业步骤初步确定； 安全管理问题全方面发掘； 确立组织应有架构； 提出诊疗汇报书及不符合项和改善提议。（二） 培训1、 教导内容： OSHMS18001介绍及导入要领； OSHMS18001条款具体说明； 安全手册、程序、指导书制订应用。2、 预期目标： 建立全员共识； 使管理干部对国际标准条款要求及其和职能关系有一初步全方面了 解，及应对之道； 使管理人员全部熟悉程序文件标准，架构和要求内容。（三） 安全体系整合编订：1、 教导内容： 建立安全体系计划步骤； 展开并完成体系文件(程序、手册、指导书、表单)编订计划。2、 预期目标 确立企业各职能部门间动作关系，及其需含有安全体系作业步骤； 确立可准期完成体系建立，实施和经过 认证体系文件编订计划（含 事项、责任人、完成期限）。（四） 成立推行委员会：1、 教导内容： 建立并落实一含有推进功效委员会。2、 预期目标： 确立推行委员会组织架构和权责； 选派最合适推行总责任人主导整个推进事宜。（五） 手册分析整合编订：1、 教导内容： 手册架构； 各项要求内容整合编订； 建立涵盖安全体系架构及组成企业安全体系安全程序书清单，以确保 体系符合要求要求； 全员全部能对企业安全管理体系运作要有全方面整体了解。（六） 指导书/表单分析整合编订：1、 教导内容; 多种作业程序所需求作业指导书或说明文件、技术资料、检测规范、 制度、要求建立； 各项作业程序实施时所需统计表单。2、 预期目标 凡作业所需指导、技术文件、检测、规范及表单皆于此建立完成； 企业各项作业安全全部能取得验证，并加以确保。（七） 全方面实施及检讨改善：1、 教导内容： 程序文件实施问题检讨及改善； 表单统计问题检讨改善。2、 预期目标 各项管理和程序作业全部能愈趋合理而有效果； 表单以真正适用，并符合管理所需，即符合验证所需并含有管理 效益。（八） 内部审核及检讨改善：1、 教导内容： 内部审核指导实施； 实施模拟审核； 问题检讨改善。2、 预期目标 早期发觉体系问题，尽早检讨改善，以降低作业浪费，避免晚期更改； 确保体系连续落实实施及其有效性。（九） 帮助申请认证1、 教导内容： 提供可从申请认证单位资料； 资料填报及认证单位选择咨询。2、 预期目标 在成本、公信力、效益立即间考虑下，选择适宜认证机构。（十） 模拟审核及检讨改善：1、 教导内容： 必需时，实施模拟审核； 问题检讨改善。2、 预期目标 确定体系方面问题并针对问题进行检讨改善； 发觉潜在问题，并预防其发生（十一） 认证单位审核及检讨改善：1、 教导内容; 必需时，实施审核； 审核问题检讨改善。2、 预期目标 于审核中了解体系及实施方面问题以期立即说明和处理； 经过认证审核，正式取得合格证书。 (十二) 连续改善1、 教导内容： 定时造访用户，提供售后服务。2、 预期目标 使体系不停自我完善； 使体系适应企业不停发展壮大需要。五、 OSHMS18001推进预定进度 日期进度 教导项目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月 1、初始安全评审（OSHMS18001推行委员会成立） 2、安全体系设计（OSHMS18001推行委员会成立） 3、教育培训 4、程序文件整合编订及逐步试实施 5、安全手册整合编订 6、作业指导书分析整合编逐步实施 7、全方面实施及检讨改善 8、内部安全审核及检讨改善 9、向认证机构提出申请及检讨 10、模拟审核及检讨改善 11、认证机构来厂认证说明：1、标准上每个月教导3-4次，每次1-2日，每日5-7小时 2、每七天咨询师教导完成离厂前，将书面向推行委员会呈报本周工作实施及下同工作 计划。 3、每个月底由咨询师配合推行委员会召开推行研讨会，研讨当月工作情况及制订下 月工作计划。六、 风行顾问教导工作计划： OSHMS18001认证服务工作计划 序号工作内容甲方（企业）工作责任乙方工作责任完成时间1准备工作l 任命管理者代表l 成立领导小组l 成立工作小组l 准备必需资料l 成立咨询小组l 准备工作文件2现场调查l 准备文件资料l 确定陪同人员l 组织调查组l 实施调查3初始安全评审l 确定现有安全情况l 识别安全原因4签署工作计划l 签署工作计划并经领导同意l 制订文件编写阶段工作计划l 提出工作计划提议5体系设计l 确定模式l 初定程序文件清单l 确定受控文件范围l 提供必需资料和情况l 参与讨论l 成文l 提供指导性意见l 确定模式l 提出体系文件清单6培训一l 介绍实施标准程序l 实施对领导职员培训l 组织培训l 做好培训统计l 负责实施培训7文件清理l 下达程序文件编写任务书l 清理企业文件和技术文件并提出清单l 下达程序文件编写任务书l 提供指导性意见l 提供参考资料8培训二l 体系文件组成l 程序文件编写格式l 组织培训l 做好培训统计l 按编写要求实施培训9程序文件编写l 制订编写计划（依据职能分配任务）l 主管部门提供程序文件编写导则l 各部门编写和自己职责相关程序文件，责任部门监督l 主管部门提出接口处理意见l 管理者代表和主管责任 部门审核程序文件l 最高领导处理责任不清问题l 审查全部和程序文件初稿，提出意见l 复审修改程序文件，提出深入修改意见l 对全部程序 文件进行最终审查序号工作内容甲方（企业）工作责任乙方工作责任完成时间10安全手册编写l 制订编写计划l 组织人员编写l 指导编写11安全手册审核和修改l 组织人员修改质量手册l 组织培训l 做好培训统计l 审查安全手册初稿，提出修改意见l 复审经修改安全手册并提出深入修改意见l 安全手册进行最终审查12作业指导书和质量统计编制l 编制计划l 列出相关作业指导书、规范、质量统计清单l 组织编写l 相关人员审查作业指导、规范、统计内容l 提供指导性意见，格式、控制方法l 关键支持性文件审查13文件调整和修改l 系统审查文件l 修改调整文件l 管理者代表和关键工作人员参与审查和修改l 对审查提供指导性意见14签发文件l 签发安全手册和安全方针l 按要求权限签发程序文件和工作文件l 按要求权限签发文件l 做好文件控制l 制订文件实施阶段工作计划l 签发后文件控制检验15培训三l 怎样实施体系文件l 体系运行指导l 组织培训l 做好培训统计l 配合企业对中层以上骨干培训16企业全员培训l 熟悉安全手册和安全方针 l 熟悉和自己工作相关文件l 熟悉岗位职责l 进行必需考评l 各部门组织相关培训l 主管责任部门组织全员培训l 管理者代表组织考评验收l 组织考评培训l 有针对性开展实施教导l 培训指导17体系运行督导l 按部门检验实施情况l 有问题立即纠正l 发觉文件不足及评定文件和其它文件l 管理者代表组织专员到各部门督导l 指导工作序号工作内容甲方（企业）工作责任乙方工作责任完成时间18培训四l 内审员培训派员参与培训通知相关培训信息19内审1l 正式内审l 采取纠正方法l 组织审核l 编写审核汇报l 组织采取纠正方法l 组织按文件调整修改l 审核前工作准备计划l 指导内审员实习l 指导审核和编写审核汇报l 指导纠正方法20对微弱步骤进行督导l 管理者代表组织督导l 指导工作21内审2l 内审员进行内审l 采取纠正方法l 组织审核l 编写审核汇报l 组织采取纠正方法l 指导工作22管理评审l 最高管理者组织管理评审l 指导工作23审核前准备l 确定陪同人员l 复查问题多发点l 文件准备l 组织准备工作l 指派和审核机构联络人l 制订正式审核阶段计划l 指导、帮助 24培训l 审核前准备l 审核时注意问题l 管理者代表和陪同人员训练l 组织培训l 进行审核应对培训25正式审核l 作好后勤l 全员进入审核状态l 幕后指导 26审核后纠正方法l 组织采取纠正方法l 指导 风行企业管理顾问企业 甲方代表署名： 乙方代表署名： 二三 年 月 日 七、 OSHMS18001推行委员会： 为了让OSHMS18001职业安全健康管理体系顺利运作，使安全管理工作能连续有效，应利用管理循环plan （计划）-do (实施)-check(检验)-action(改善)来展开，成产一个跨部门OSHMS18001推行委员会来统筹计划和展开作业，其关键任务及职能大致以下：A. 计划全企业安全管理活动。B. 采取多种有效方法，落实安全方针。C. 定时召开研讨会，讨论各项安全目标达成情况和安全管理重大事项。D. 定时召开管理评审，以确保安全管理体系符合性、有效性和连续性。E. 计划安全管理体系内部审核。F. 安全管理专案研究和改善安全管理重大事项。 如：安全管理标准研讨，用户埋怨处理，安全管理制订争议裁决，安全问题争议处理等。为有效推进此委员会，编组工作以下：1、 推行委员会组织图主 席总责任人推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员2、委员会组员职责：2.1主席：含有决议权人员或含有帮助/代理决议权人员来担任，如总经理或厂长担任。 关键任务：2.1.1决定安全方针，安全承诺；2.1.2于会议中担任主席（例：管理评审会议）；2.1.3负活动成败之职责；2.1.4督导推行委员实施OSHMS18001工作。2.2总责任人：含有专业素养人员担任，如副总经理、安全经理。 关键任务：2.2.1掌握委员会任务，协调展开工作；2.2.2追踪委员会议中所决议事项；2.2.3检讨实施绩效，并于会议中提报；2.2.4确保改善活动，连续性展开。2.3推行委员：由各部门主管担任。 关键任务：2.3.1OSHMS18001职业安全健康管理体系维持及改善。2.3.2进行各项安全专案研究和改善。2.3.3实施安全活动或会议决议事项。2.3.4提供提议或研拟可行方案。2.3.5落实高阶经营者安全方针。2.3.6督导安全目标达成。 八、 贵企业和咨询师配合事项：（一） 初始安全评审1、 咨询师工作内容 咨询师依OSHMS18001条款要求，对贵企业现有安全体系进行初始评审，作为展开安全体系论据。2、 贵企业配合事项 OSHMS18001总责任人和咨询师协调后，排订日程，通知各相关部门。（二） 安全体系整合编定：1、 咨询师工作内容 依诊疗结果，整合出贵企业所需要安全体系文件，并和各部门主管讨论。2、 贵企业配合事项 请各部门主管参与讨论，并决定安全体系文件编制计划。（三） 教育培训：1、 咨询师工作内容 OSHMS18001介绍及导入要领。 OSHMS18001条文具体说明。 帮助OSHMS18001手册、程序制订应用2、 贵企业配合事项 OSHMS18001总责任人和咨询师协调后，排订日程，通知相关部门。（四） 成立ISO推行委员会：1、 咨询师工作内容 和贵企业讨论筹组推行委员会，包含管理者代表之委任。2、 贵企业配合事项 由各相关人员成立OSHMS18001推行委员会，组织及任务应订定。（五） 安全体系教导：1、 咨询师工作内容 依据安全体系文件展开计划，实施部分教导及集体式教导。2、 贵企业配合事项 请各部门确实根据所排定日期帮助完成各项安全体系文件。 （六） 安全体系落实实施：1、 咨询师工作内容 咨询师和各部门检讨实施状态作必需修正。2、 贵企业配合事项 由OSHMS18001推行委员督导各部门实施，并定时召开检讨会（标准上每个月一次）（七） 内部安全体系审核1、 咨询师工作内容 组成内审小组，审核安全体系落实状态，并作为改善之参考。2、 为贵企业配合事项 由贵企业排定内部安全审核计划并由咨询师示范审核作业。（八） 预先审核及检讨改善：1、 咨询师工作内容 必需时陪同认证单位预先审核。2、 贵企业配合事项 认证企业前往贵企业预审，请贵企业排出陪审人员。（九） 认证单位审核认证1、 咨询师工作内容 必需时陪同认证单位审核2、 贵企业配合事项 认证企业前往贵企业正式评审，请贵企业排出陪审人员。说明：第1-7项为配合风行企业管理顾问企业之教导。第8-9项为配合认证单位认证。九、 咨询质量承诺：（一） 咨询质量承诺：如因风行企业原因，造成被教导企业不能一次性、准期经过认证机构认证，风行企业将退还全部费用，并无偿继续教导企业，直至经过认证为止。（二） 售后服务承诺a、 企业获证后，在认证机构每次监督审核前，风行企业将派咨询小组为企业