企业项目后评估流程分析模板.doc

1 目标：
经过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教训。

2 适用范围：
适适用于企业房地产开发项目结束后全方面总结和分析。

A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）

市场调查充足性
市场定位及方案设计等合理性
资料正确性
各阶段费用估算正确性

各部门工作开展立即性

3 术语和定义：
项目后评定：项目后评定是对项目投资开发全过程综合评价。

4 部门职责：
4.1 区域工程管理部：负责组织进行项目后评定，并进行工程管理方面工作总结；负责汇总撰写项目后评定总结汇报。
4.2 区域审算合约部：负责进行成本控制、招投标管理和供货商选择工作总结。
4.3 区域设计管理部：负责设计管理工作总结。
4.4 区域营销管理部：负责产品定位、营销策划、产品销售、用户服务等工作总结。
4.5 区域投资发展部：负责市场调研、经营管理、投资决议、风险控制等工作总结。
4.6 区域项目部：负责对项目施工过程总结。
4.7 集团工程管理中心：负责提出后评定要求，并指导工程管理部进行项目后评定；组织集团相关部门审查项目后评定总结汇报；负责后续项目标经验推广，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改。
4.8 集团各项目部门：负责指导区域各条线部门工作总结；参与项目后评定总结汇报审查。

5 工作程序：
活动
步骤及说明
负责部门/
责任人
输出
1 提出后评定要求
1.1 在项目完工交付使用后，工程管理中心提出后评定要求，并下放至工程管理部
工程管理中心
项目后评定要求
2 工作总结
2.1 工程管理部依据工程管理中心项目后评定要求，组织各相关部门进行各职能块工作总结
2.2 各部门组织进行各职能块工作总结
2.2.1 工程管理控制方面总结由工程管理部组织撰写，在工程完工交付使用后1个月内完成
2.2.2 成本控制、招投标管理和供货商选择工作总结由审算合约部组织撰写，在工程完工交付使用后1个月内完成
2.2.3 设计管理工作总结由设计管理部组织撰写，在工程完工交付使用后6个月内完成
2.2.4 产品定位、营销策划、产品销售、用户服务等工作总结由营销管理部组织撰写，在工程完工交付使用后6个月内完成
2.2.5 市场调研、经营管理、投资决议、风险控制等工作总结由投资发展部组织撰写，在工程完工后1个月内完成
2.2.6 项目施工过程总结由项目部组织撰写，在工程完工交付使用后6个月内完成
2.3 工程管理部将各部门工作总结汇报汇总
工程管理部
投资发展部
审算合约部
设计管理部
营销管理部
项目部
工作总结汇报
3 撰写项目后评定总结汇报
3.1 工程管理部依据汇总工作总结汇报，撰写项目后评定总结汇报
工程管理部
项目后评定总结汇报
4 组织总结会议
4.1 工程管理部组织设计管理部、投资发展部、审算合约部、营销管理部人员召开总结会议
工程管理部
总结会议统计
5 组织审查
5.1 工程管理部将项目后评定总结汇报递交工程管理中心
5.2 工程管理中心组织集团各相关部门对项目后评定总结汇报进行审查
5.3 审查经过后移交各相关部门进行立案
工程管理中心
审查意见
6 经验推广，督促相关整改、增补工作
6.1 工程管理中心提取项目后评定总结汇报中经验，经过各类会议、培训等方法进行经验推广，组织相关部门进行制度修正、增补、完善，督促相关部门进行整改
工程管理中心

6 权限及标准
步骤
权限及标准

7 关键文檔
文档名称
编制部门
/人员
关键内容
接收部门/人员
提交时限/频率
各部门总结
各部门责任人
各部门提交项目工作总结
工程管理部
专案完工后6个月内
项目后评定总结汇报
工程管理部
项目开发经验教训、存在问题等总结
各相关部门
收全各部门总结后1周内

8 关键附件
8.1 《项目后评定总结汇报》