核心技术中心建设专业方案.doc

技术中心建设方案为了加紧企业发展步伐，增强企业后劲，加紧科技结果引进、转化，提升企业技术开发能力，增加企业在市场中竞争能力，使技术中心即是企业发展主体，又能促进生产加工及管理，经营销售工作进步，特制订本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”关键思想为指导，全方面落实落实科学发展观，紧紧围绕我企业盐、海水化工及海洋生物发展中心，实施引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进战略。加紧新产品开发步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环境保护绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目标，加紧循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技结果向现实生产力转化力度，着力突破制约企业发展关键技术，支撑引领经济发展方法转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业关键竞争力。二、基础标准1、坚持科学发展标准。围绕企业发展，明确以促进科学发展、推进自主创新为关键任务，遵照科技本身发展规律，重视科学性和可操作性。2、坚持自主创新标准。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方法、调整产业结构中心步骤，充足发挥企业主体作用，全方面推进产业学结合技术创新体系建设，为提升整体创新能力、加速科技结果发明和应用奠定基础。3、坚持需求导向标准。围绕企业资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新经济增加点自主创新技术和产品，培育含相关键竞争力新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、愈加好愈加快发展作用。4、坚持关键突破标准。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专题、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和关键技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加紧实施，努力争取快见成效，以局部突破和跨越带动我企业关键竞争力整体跃升。5、坚持统筹安排标准。深入统筹人才、项目和基地建设，经过各类科技人才培养计划、关键研究项目和关键研发基地项目标支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升企业创新能力建设，满足企业自主创新战略需求。6、坚持“一个中心，两个结合，三个提升”标准。一个中心是以提升企业技术开发能力和高新技术结果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心和企业内外科研院所、高等院校联合，采取形式有：将高等院校和科研院所科研结果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技结果转化；由企业依据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心一部分。二是引进智力和利用外部科技力量结合，加强交流和合作，提升自己产品质量和管理水平。三个提升：一是提升起点，企业技术中心建设起点要高。即人员精干，研究和开发条件好，课题研究水平高，在关键抓好适销对路产品开发基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需产品和技术。二是提升水平，有高水平人才。主动发明条件，把企业内外高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提升经费投入强度，确保技术中心建设。三、技术中心建设1、组织形式技术中心管理体制实施总工程师负责制，企业科技发展和技术开发组织，由企业技术委员会、技术中心和教授咨询委员会共同组成。（1） 企业技术委员会：该委员会是企业科技发展、重大技术问题最高决议层和权威组织，直接指导技术中心工作。由企业总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，相关企业教授任委员会委员。（2）技术中心：技术中心是企业项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计专门机构。（3）教授咨询委员会：该委员会是动态松散性组织，依据项目内容，聘用企业内外相关教授及高等院校、科研院所教授，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为企业和技术委员会决议提供科学和技术依据。2、技术中心组织机构图技术委员会教授咨讯委员会技术中心主任副 主 任办 公 室XXX研究室XXX研究室项目开发和设计XXXX试验室XX 研 究 室（1）技术中心领导及专业带头人设置 技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。技术中心主任：技术中心副主任：技术中心办公室主任：项目开发和设计室主任：XXX研究室主任：XXXX研究室主任：XXXXX研究室主任：XXXXX试验室主任：（2）企业技术委员会组成情况：委员会主任：委员会副主任：（3）教授咨讯委员会组成情况： 委员会主任：3、技术中心各部门职责（1）、技术中心职责（a）落实实施大连复州湾盐场科技发展战略；（b）编制本企业科技发展计划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；（c）负责科研（技术创新）项目标立项和项目标判定验收工作；（d）依据企业实际情况，组织研究、开发和引进含有市场前景新技术、新产品、新工艺、新设备。为企业发展和科技进步，提升市场竞争能力，提供技术支持和贮备，增加发展后劲；（e）负责组织和优化企业技术、智力资源，和中国外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定技术交流和合作，充足利用优异科技结果，提升企业科技开发能力；（f）负责建立完善科技投入保障体系，主动为科技结果向生产力转化发明条件，推进企业科技进步。（g）负责建立有效科技奖励制度和人才激励运行机制，为企业培养造就高素质技术和管理人才，发明良好工作、学习和生活条件。(2)、企业技术委员会职责（a）审查并同意企业科技发展计划；（b）审查并同意企业科技项目年度计划；（c）审查并同意技术中心发展计划；（d）决定企业重大项目和重大技术问题；(3)、教授咨询委员会职责（a）负责对重大项目进行技术论证；（b）针对项目实施中技术难点提供技术咨询；(4)、技术中心办公室职责（a）负责技术中心日常管理工作；（b）负责制订企业科技管理制度、措施，并对中心内各单位（部门）实施情况进行监督落实；（c）负责编制企业科技发展计划；负责组织科研课题（项目）征集、调研和技术论证工作；（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目标招投标、组织实施和管理工作；（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品引进和输出管理工作；（f）负责企业科技信息、技术专利、知识产权、技术保密管理及对外科技交流工作；负责企业科技结果管理和科研（技术创新）项目标相关申报工作；（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间负担项目中关系，协调处理出现问题；（h）负责技术资料、图书、调研信息搜集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；（i）向负担项目人员提供网上查询；（k）负责和本企业相关中国外技术、市场信息搜集、整理。(5)、项目开发和设计室研究室（a）依据企业科技发展计划，负责提出新项目、新产品年度开发计划；（b）根据技术中心计划安排，负责新项目引进和技术输出工作；（c）负责编写新项目、新产品市场调研汇报工作。（d）帮助技术中心办公室作好开发项目标立项汇报和可行性汇报编写工作；（e）依据技术中心下达项目计划（设计任务书），编制年度（季度）设计计划；（f）依据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提交对应阶段设计文件；（g）负责项目标技术交底、阶段验收、工程完工验收等项工作，依据建设单位要求做好施工过程中技术服务；（h负责实施项目标技术变更工作；（i）依据建设单位要求参与工程质量评定，事故分析评定工作，并负责做好工程补救设计；（k）完成技术中心领导临时交办任务。(6)、XXXX研究室（a）依据企业科技发展计划，负责提出年度项目计划；（b）根据技术中心计划安排，结合本室实际情况，主动开展XX技术试验研究、技术结果引进、项目输出推广等工作；（c）负担XXX技改项目标工艺设计工作；（d）负责处理XX生产过程中出现工艺技术难题；（e）完成技术中心领导临时交办任务。(7)、XXXX室任务是： （a）依据企业科技发展计划，负责提出年度项目计划；（b）负责XX技术；（c）负责新品种引进、开发和试验工作；（d）负责XXX引进和种植，对现有XXX应用及病害防治技术和施肥技术研究；（e）负责对XXXX病虫害防治技术和病理研究。（f）完成技术中心领导临时交办任务。(8)、新产品试验室职责：（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必需仪器装备，帮助课题（项目）人员完成小试试验，并为试验人员提供良好工作环境；（b）围绕企业科技发展计划和新产品开发方向，主动培养相关试验和化验专业人才；结合项目相关人员，开展新产品试验研究或结果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；（c）负担新产品、新项目标样品分析、检测任务；（d）建立严格保密制度，对检测及分析全部数据，未经许可不准私自向外透露；（e）负责试验基地管理工作；（f）完成技术中心领导临时交办任务。附管理机制：a.xxxxx企业科研工作管理措施bxxxxxxxx企业科技工作激励机制实施措施c.xxxxxxxxxx企业科技进步奖励实施措施d.xxxxxxxxxxxx企业专利管理措施e.xxxxxxxxxxxxx企业科技商业秘密管理暂行实施细则4、人员编制部 门人 员（名）办公室2项目开发管理2xxxxxx研究室5xxxxxxxx研究室8xxxxxxxx研究室10xxxxxxxxx试验室5计32注：人员编制以大连市级技术中心要求确定，因为我企业技术人员条件限制，可先把各研究室架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。5、建设地点：xxxxxxx6、建设面积:xxxxxxxxx平方米