质量保证标准体系及质量保证专项措施范文.doc

（四）质量保证体系及质量保证办法
4.1工程质量方针、质量目的
我公司坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”质量方针，质量目的是：保证工程质量合格级别，合格率100%，优良率90%以上。质量承诺是：勉励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的不懈努力。本工程质量目的为合格工程。
4.2质量管理机构设立
依照本工程实际需要,拟在本施工项目设立质量管理领导小组监督质量控制程序顺利运营,设立质检科负责工程质量全过程管理和控制,成立实验室负责整个工程检测实验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。
4.3质量保证体系
1、项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目质检工程师主管，成员由项目经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员构成，寻常工作由质量管理部负责。质量管理严格按照ISO9001质量原则进行。
3理制度和技术检查制度各项规定，进行项目经理部级质量检查验收，各项检查工作必要经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。
3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证筹划执行状况，及时发现存在问题，研究改进办法，推动和改进施工过程中各项质量管理工作。
4、建立质量组织管理体系：为了保证工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以具备丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。
5、质检部门职责：质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理质检工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其详细职责为：
（1）协助质检工程师领导各施工队质量管理工作，指定最后量记录和验收表格。
（2）对质量保证筹划贯彻执行进行定期检查和监督。
（3）审查各重要工程项目施工方案及保证质量技术办法与否符合设计规定和规范规定。
（4）主持对不合格品（项目）和质量事故调查解决。
（5）收集并管理关于质量记录和文献。
（6）内部质量评价，质量动态分析。
（7）负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程验收。施工队质检员在项目部质量管理部领导队质检员领导下，负责本班组质量检查和监控工作。
6、组建强干工地实验室和测量队伍。实验和测量是对工程质量进行监测和控制重要手段。因而，实验和测量队伍建立，在质量管理体系中具备核心作用。为了保证质量筹划目的实现，我公司将在正式开工前，一方面选派技术水平高、操作纯熟技术人员，配备先进仪器设备，组建工地实验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套实验室和精密测量队伍。
4.4质量管理制度
4.4.1会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持质量通报会。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。不定期召开质量缺陷解决分析会。
4.4.2学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加“质量意识教诲”专项学习。项目经理部每周组织一次技术学习。各科室、工区每周组织本单位职工学习有关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中技术问题。
4.4.3文献资料收集、整顿、传递、存档制度
所有来文均有办公室登记并贴签交关于领导批阅。凡构成主体工程外购材料由材料科负责按规范规定批次收集生产允许证及产品出厂合格证，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，材料科留一份备查。构成地方材料、自生产材料、需复检外购材料由质检科按规范规定批次、频次取样复试并将成果存档。
基本验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评估、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整顿、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷调查记录等由质检科记录整顿，与会人员签字，质检科存档；调查解决记录、解决意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位口头告知，由受告知人整顿，经质检科（工程科）长复核、发告知人签认后由质检（工程）科存查。发送建设、监理单位关于质量方面函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理签字后发送各关于单位。凡批阅解决意见、会议决定、接受告知，有关部门必要遵循执行，执行完毕后将执行状况整顿成文并交原件存档。

质量保证体系图质量领导小组

组织体系

质 检 科

技 术 科

各作业班组

质量记录控制

检查和实验控制

质量保证体系

施工过程质量控制
控制体系

信息反馈
材料质量控制

施工设备质量控制
文献和资料质量控制

思想体系

防止为主方针

全员质量意识教诲

4.4.4质量检查执行程序
质量检查执行程序

单元工程开工

作业班组初检

合格

返修解决

返
修
处
理
作业工区复检

合格

质检科终检

合格
填报质量验收告知单

监理工程师（代表）现场检查、测试

检查成果
不合格

合格

检查验收合格，质量级别评估

4.5质量技术组织办法
项目经理部贯彻项目法施工，使一切工作都按照质保体系规定开展工作，真正做到一切质量活动都具备追溯性，使各职能部门，各项质量活动始终处在受控状态，其办法重要涉及：
4.5.1原材料质量控制办法：
保证工程质量必要从原材料做起，没有合格材料，就不会有合格产品。进场原材料，需有出厂合格证、材质化验单，并对建材抽样检查，实验合格后申报监理人，经监理人认定批准后，方可使用；不合格材料或监理人以为有问题清退出场地。
4.5.2施工现场技术交底办法
工程中每一项工作，技术人员必要事先交底，对技术复杂要进行现场指引，不定期组织各工种生产工人进行学习。针对每工种每道工序不同规定进行技术学习，规范规程学习，熟悉图纸，对图纸上技术难点和施工技术规定进行分析并订出具
4.5.3现场施工记录办法
每一道工序都要做好现场施工记录，涉及投入人力、机构、构成主体工程材料消耗状况以及完毕工程量等方面，对存在问题及时解决。
4.5.4质量检查办法
在整个工程项目施工中，积极履行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理部对该工程质量负全责；经理部下设质检科，在项目经理部和技术负责人领导下，详细负责工程质量检查及管理工作，施工人员和质检人员必要对自己负责检查内容和项目负检查全责，班组长对自己施工项目或工序负责，生产人员对自己完毕工作负责。按照“谁施工，谁负责”原则，建立健全以班组自检为基本，以专职检查员为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检“三检制”。每一道施工工序必要保证合格后方能进行下一道工序施工。做到不合格工程必要无条件进行返工，不容许不合格工程流入下道工序，否则导致质量事故将追究关于人员责任。每班交接时，对本班所做工程质量必要交接清晰，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必要细致接清，以便对上班质量问题进行认真解决，并详细记录在施工日记上，因交接不清，浮现质量问题追究关于人员责任。
4.5.5质量评估办法
对于浮现返工问题，予以相应经济惩罚，增强工人质量意识和责任感，奖励先进，鞭策后进。
4.5.6质量事故解决办法
发生质量事故，要及时、精确查清因素。对事故检查和解决通过及遗留问题，由施工员和质检人员进行详细记录，并由值班负责人签名，对质量事故因素，提出补救办法，书面报请监理人，并视质量事故经济损失限度和责任大小进行解决。
4.5.7质量奖罚办法
（1）奖励。依照关于规定，本着“精神勉励为主，物质勉励为辅”原则，项目经理部每年可按产值提取一定资金，作为项目经理质量奖励资金，由项目经理对具备如下条件之一单位和个人予以奖励：
按国家关于原则、施工规范、标书、施工图纸、施工技术规定进行施工，成绩明显单位和个人予以奖励。
负责分某些项工程施工，单元工程优良品率为60%单位和个人予以奖励。
对持续三次以上获得质检部门颁发优良证书人员，除予以奖励外，还要授予“先进施工员，先进质检员”光荣称号，并报公司批准。
（2）惩罚。对浮现质量事故直接负责人及关于人员，本着教诲为主原则，着重思想教诲，提高质量重要性结识，增强质量意识。在此基本上，实行必要经济惩罚。
A、普通质量事故。直接损失在500元如下，负直接责任者，个人补偿直接损失30%。
B、重大质量事故。负直接责任除取消年度评奖资格外还要按直接经济损失8—30%补偿，并视情节轻重，予以行政处分或追究法律责任。
4.6建立工程质量责任制
建立以项目经理为主质量岗位责任制，在质量责任制基本上，订立质量保证书，明确岗位职能、责任及权限，层层把关，以“三铁”（铁手腕、铁面孔、铁心肠）抓质量，实行质量“一票否决制”。
4.6.1实行“三检”制
公司质检部门负责对工程质量监督，并派驻工地一名经验丰富专职质检员，负责各施工项目质量监督和检查，项目部设质检员一名，各施工班组设班组质量员，负责本施工区质量检查和监督。做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序自检，项目部质量员负责各施工工序复检，公司质安科驻工地质检员负责各施工工序终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上“三检制”。（附图）
“三检”制操作图
班组、工作面质量负责人
班 组 自 检
项 目 部 质 检
项目质检员复检
公司派驻工地专职质检员
公司派驻工地专职
质检员终检
项目经理
技 术负责人
业主、监理验收
公 司 质 安 科
资 料 员

合

合格

合格

不
合
格
合格

合

合格

4.6.2工程质量实验、检查办法
4.6.2.1实验管理
（1）项目经理部设立专业实验组实验人员均有５年以上实际工作经验。在施工队建立专职实验人员，通过实验工作来提高工程质量检测手段。
（2）实验组人员对项目整个实验工作负详细责任，同步将有关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（3）根据实验工作规定及时精确指引、督促分包队伍各项原材料施工试件制作和送检工作。
（4）根据市《水利工程资料管理规程》）和公司实验部门有关规定建立、建全各项实验台帐，收集、记录、整顿各项实验资料，及时将检查成果告示工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（5）各施工班组应及时、精确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作，以质量小组为核心作好班组质量检查及工程使用功能测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考核。
4.6.2.2材料检测和实验
（1） 目的和原则
1）检测及实验目的
A 通过对原材料、半成品检查和实验，保证在工程施工过程中使用合格原材料和半成品。
B通过对施工过程检查，及时发现质量缺陷或局限性，保证各工序质量符合规定。
C 通过对竣工工程检查、实验，保证交付给业主工程项目均能符合设计、规范和合同规定。
2） 检查及实验原则
A 只有通过外观检查或理化实验被确以为合格原材料、半成品才干被容许用于现场施工。
B 只有上道工序经检查合格后才干进入下一道工序。
C 所有分项工程经检查证明质量合格后才干进行分部工程质量检查。
D 所有分部工程质量经检查合格后才干进行单位工程最后检查。
(2)检查人员设立及职责
1) 检查人员配备项目部配备计量监测组长1人，各站分部各配备检查员1人（共3人），其从事检查工作年限不少于3年。
2) 项目关于管理人员实验、检测工作职责
A项目总工程师：负责主管项目实验检测工作，配齐实验人员，购买必要实验仪器设备，督促各部门管理人员做好实验检测工作；负责组织项目实验检测筹划编制，并委托公司实验室或关于实验检测机构进行检测；负责检查、督促项目实验员工作，发现问题及时解决解决；依照实验检测工作反馈资料和信息，增进新材料、新工艺、新技术实验和推广应用；负责组织原材料、半成品质量鉴定、检查工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。
B 施工员：严格执行国家、施工规范，未经实验检查或检查不合格原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或实验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发既有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意减少原则，会同项目实验员进行施工半成品抽检工作。
C实验员：在项目总工程师实验组长领导下，负责现场原材料、半成品取样、实验、送检工作，并及时将实验成果通报关于人员，为施工过程质量控制提供及时、精确数据；熟悉惯用材料性能指标及实验办法，掌握所用仪器设备性能，做好维护保养工作；配合关于管理人员对原材料采购、保管、标记、检查及使用进行检查和监督；认真整顿关于实验资料，做到及时、精确、不漏掉；依照项目新材料、新工艺、新技术推广筹划规定，做好关于实验工作，以推动科技进步。
D 材料员：原材料采购前应征询关于人员意见，并做好材料供应商质量调查，负责对现场原材料按规定规定及时抽样（可会同实验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检查和检查不合格材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检查状态不同做好相应标记，避免混用、乱用。
4.6.2.3检测和实验工作内容
1 )施工准备阶段材料、设备进场实验办法
A为了保证工程质量满足业主需要，保证材料、设备符合规定规定，必要对材料、设备进行检查和实验。
检查和实验按如下几方面进行：材料、设备质量特性，外观检查，验证性检查，抽查。除准予免检设备、材料外，未经检查或经检查不合格货品，不得进行安装和使用。检查场地应符合供方提供技术阐明书或规范规定。各种检查仪器、专用工具等应符合检查精度深度需要，并符合精确度和精密度规定，且必要经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检查条件和相合用检查手段时，规定检查项目应委托具备资格专门部门进行。进行检查需具备如下资料：合同及附件；合同规定采用原则、规范；最后设计文献、图纸；厂商提供图纸、阐明书；厂商提供实验成果记录、试车记录、材质证明文献；产品合格证；装箱单以及其她技术资料。
材料、设备检查工作程序
各分区别部材料、设备进场

有合同规定或有理化性能复验规定
各分区别部材料员检查、验证

进行理化实验
合格后填写进货检查记录
不合格不得使用

项目部总工程师审核

项目经理审批

产品标记

检查记录整顿、归档

4.6.2.4 实验检查、实验详细办法
(1) 设备检查
开箱前检查：外包装检查，按运货和订货合同核对箱外标记（涉及合同号、标记、序号、设备名称、发收货单位）和清点件数。
开箱检查：检查内包装防护、防潮、防震和卡固、层间隔离、密封等；提取装箱单和技术资料，按装箱单清点数量；按合同核对产品标记、名称、型号、规格、技术参数和外观质量状况。设备开箱检查后，填写《设备开箱检查记录》。
(2) 管道构成件及管道支承件检查和实验（按GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》）。管材检查和实验
管材检查和实验按国标。验证管材质证明书上原则号、供方名称（或厂标）、合同号、批号、品种名称、规格、型号、钢号、炉罐号、交货状态、重量、原则中所规定各项实验成果（涉及参照性指标）等与否符合本工程承包合同、设计图纸和订货合同规定。
按一定抽检比例对钢管外观（检查外径、壁厚及壁厚不均、长度、弯曲度、椭圆度、交货重量、镀锌层等偏差状况）进行检查。
(3)电气设备、仪表检查和实验
所有电气设备和仪表都必要有合格证、铭牌以及产品阐明书，所有电气仪表须通过计量周期检定合格，所有电气仪表必要符合其产品阐明书中技术参数。直流电机、交流电机、互感器、断路器、电力电缆、电容器、避雷器和低压电器（刀开关、转换开关、熔断器、自动开关、接触器、控制器、指令电器、电阻器、受阻器及电磁铁等等），它们检查和实验内容按照GB50150—91规定进行。
(4)仪表检查和实验
电气照明装置，一方面外观检查，看与否有破损，然后测量其绝缘电阻，最后试亮。普通照明灯具应按GB2313－93、GB10681～10682－89等原则进行检查。绝缘电缆、电线GB5013.1～.7－1997、GB5023.1～.7－1997等原则进行检查。电缆、电线外观检查从如下方面检查与否符合设计规定：名称、型号、规格；线芯直径、线芯分色；绝缘材料与否符合消防规范规定；绝缘层与否均匀，有无偏心，甚至线芯外露现象。对线芯进行抽检，测量其线芯直径。
电箱要进行下列检查：电箱内外表面漆层完好，设备无损伤，附件、备件齐全。电箱里安装仪表和电气设备型号及规格要符合设计规定，并且齐全完好，安装位置对的，固定牢固，所有电气设备有合格证和铭牌，且必要符合国标所规定技术数据。
(5) 水泥检查和实验
质量证明材料：生产允许证、一年内有效质量抽检报告、出厂检查单及合格证。检查执行原则：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥Bl75—1999 进场检查规定：细度、安定性、凝结时间、强度(同一厂家、同一型号产品持续供货时，每个车站可只做一次28天强度，别的批次做3天强度) 组批及抽样规则：同一编号为一取样单位200吨)，亦可从20个以上不同部位取，总量≥12KG
(6)建筑钢材检查和实验
质量证明材料：生产允许证、一年内有效质量抽检报告、出厂检查单及合格证、ISO9001质量体系认证证书。
检查执行原则：

4.7质量控制技术办法

原材料质量控制工作流程
监理工程师审批
原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 料
自检承包商
厂家（场）质量保证书
送材料报验单承包商
监理工程师实验室抽验
监理工程师审核
材料进入施工现场使用
承包商按规定批量自检并填写质检报告单
监理工程师按抽检频率和现场发既有问题材料进行抽检
告知禁止使用提出处进意见（运浮现场降档使用）
继续使用

1、施工前期准备阶段，由公司技术科、总工组织项目部及各工段管理人员及技术质检人员参加，对设计图纸和技术规范进行认真研究分析，掌握工程构造特点和难点，以及采用新材料、新工艺，进行内部技术交底，详细内容：图纸交底、施工组织设计交底及设计变更交底。技术交底要逐级进行，做到细致、齐全，要结合详细部位、核心部位质量规定，操作要点及注意事项等。使参加施工人员对工程及其技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行作业。
2、加强原材料质量控制，凡进场材料，必要具备材质证明或出厂合格证方可入场，并严格按规定取样复试，复试合格方可使用，建立材料管理台帐，对收、发、储、运等各环节进行有效控制。
3、按照“防止为主”原则，加强影响工程质量因素控制和施工过程质量预控，针对本标段工程重要工序环节，实行动态管理，其详细内容涉及：
（1）严格遵守工艺规程。
（2）积极控制影响质量五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境等。
（3）及时检查工序活动效果质量。一旦发现质量问题，随后研究解决，自始至终使施工工序满足规范和原则规定。
（4）设立质量控制点，重要是工程施工重点、核心部位或薄弱环节，以便在一定期期内，一定条件下进行强化管理，使其处在良好控制状态。
4、积极开展质量检评活动，加强质量意识教诲和工地会议制度，公司和项目部定期对工程质量全面检查，各班组质检员每日对工程质量进行现场检查，从而杜绝质量隐患发生。
5、加强工程档案管理，施工原始记录和工程质量评估资料，记录着施工全过程轨迹，是检查施工操作和工程质量与否符合设计规定、技术规范和招标文献规定技术资料。为此各专业队必要做到施工记录和施工同步完毕，应将工程资料管理和施工质量管理同样注重。
6、现场施工管理人员和作业人员必要虚心接受建设单位和工程监理单位监督，认真听取意见，以保证工程质量。
4.8.施工质量技术控制办法
为了保证工程质量和施工进度，减少冬雨季对施工影响，项目部特成立雨季施工领导小组，并编制指引冬雨季施工实行性施工组织设计。特作如下安排：
加强对职工进行冬雨季施工质量和安全教诲。每天要专人收听天气预报，掌握气象信息，合理安排施工，加强对水泥库巡视，保证覆盖牢固。雨季到来之前，做好充分备料工作，保证工作持续进行。对于工程施工，要备有足够人员，一旦有险情及时将机械设备撤离。对影响施工运送道路，雨季迈进行必要改进、整修和加固。对于料场应设在地势较高处，周边设排水沟。对施工人员配备必要劳保用品，增建必要避雨棚，
设立关于卫生设施等。
4.9质量保证办法普通规定
（1）认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者岗位责任制。
（2）实行质量保证体系，提高质量管理水平。
（3）实行三级质量检查制，严格控制分某些项工程质量。
（4）加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必要持证上岗。
（5）执行质量一票否决权制。
（6）对质量事故解决坚持“三不放过”原则。
（7）建立实验机构，配备仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量

冬、雨季施工保证体系图

与地方气象、水文部门建立和谐关系，创造良好外部环境
成立精干、高素质冬雨季施工领导小组
科学、合理安排施工劳力
健全安全质量保证体系，避免返工
对职工进行冬雨季施工教诲
高素质人员构成精干高效指挥部
施工经验丰富施工队伍
备足冬雨季施工材料、器材及劳保用品
编制实行性施工组织设计指引冬雨季施工
积极推广“四新”，开展“五小”创新工作

组织保证

技术保证
人员设备材料保证
冬
雨
季
施
工
保
证
体
系
以管理为主线

提高工效
保证冬雨季施工顺利进行
实现冬雨季施工目的
，
保证施工质量进度

工
程
检
验
材
料
检
验
入库检查
发放检查
投料检查
退库检查
专业检查
专业实验
确 认
工
序
检
验
专业检查
专业检查
专业实验
工序定点检查
巡回检查
砼及砂浆实验
主材物理实验
确 认
施工程序监督
施工规程监督
实验报告
自检互查
工人自检互查
工班自检互查
施工检查记录
工序交接检查
工程队内部交接检查
工程队之间交接检查
工序交接证书
隐蔽工程检查记录
隐蔽工程检查
竣工
验收
检查
工程试用检查
全 面 检 查
竣 工 文 件
创
优
质
工
程

（九）施工重要机械设备及人力资源配备
9.1物资投入筹划
9.1.1材料设备采供筹划
一方面项目经理对施工现场应有全盘施工安排和周密筹划，做到在保证质量、工期同步制定每日、每周安排筹划，对机具、材料进场提出意外应急筹划，并提前制定应急办法。
（1）施工用所有材料和设备必要符合合同规定和工程规定品种和质量级别。对于施工用所有材料、设备进行检查和检查，成果存在缺陷或不符合合同规定期，应及时用书面文献告知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
（2）施工单位自行采用材料、设备，由施工单位负责验收、运送、保管和防护；业主供应材料、设备到场后一旦经承包方检查合格后，则由承包方负责贮存和保管。
（3）材料和设备搬运依照其特点选用恰当运送工具和运送办法，要保证产品不受损坏。
（4）材料和设备贮存按我司制定产品入库、验收、保管与发货仓库管理规定执行。规定做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清晰、产品质量证明文献齐全并编号保管，对于质量证明文献不全或不合格产品不准入库。产品入库要摆放整洁、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，保证在库产品不损伤、不变形。材料和设备发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收产品不出库。
9.1.2材料方面
重要材料涉及：、水泥、中粗砂、碎石等原材料等，重要材料进场前，由工程科提出当月重要材料申请筹划，经项目经理审核后下达当月重要材料供应筹划，设备物资科安排每天进场重要材料数量，并提前12小时告诉各作业面负责人员进场材料名称、规格、数量、供应商，现场实验负责人做好现场取样准备。
9.1.3原材料验收与取样
重要材料进场后，现场实验负责人提前12小时告知驻地监理，商定详细取样时间，由驻地监理见证，现场实验人员和材料厂家共同取样。进场重要材料由项目经理部实验室同质检科统一办理委托实验手续。委托实验时应提供相应材料合格证、质量检查报告复印件两份并加盖材质证明专用章，写明本次代表数量，实验室留一份，注明该材料编号、做好签收登记薄。如检测成果不符合规范规定，应按有关规定加倍取样检测，第二次检测成果仍不合格时，须及时上报项目经理部，项目经理部告知材料供应商及时到现场解决或直接将该不合格材料清理出场。
9.1.4机具与设备方面
（1）施工阶段机具，应依照所需用量筹划，在附加一定备用量。
（2）使用频率较高机具需配备足够易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要。如我单位不能保证某种机具及时到场，采用租赘办法解决。
（3） 现场施工机具设备管、用、养、修有专人负责，一旦浮现问题，必要及时抢修。
总之项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路，有备无患，千方百计，掌握市场材料、机具、设备等信息，以保证工程顺利施工。
9.2机械设备配备筹划
依照本工程施工工作量、施工工作内容、施工质量规定以及施工工艺特点并结合施工现场详细实际状况和施工工期规定，在本工程施工过程中，我公司将调配充分、齐全、先进施工机械设备用于本工程施工，加大机械设备投入，以提高机械化施工限度，保证本工程目的工期实现和工程施工质量。
9.2.1施工机械设备管理
1、保证投入到本标段工程施工机械设备能正常使用，满足工程施工需要，保证工程施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。
2、有机械设备调度由机械部据施工机具使用筹划统一调配，其她须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止浮现因机械设备因素产生窝工。
3、有机械设备都必要由操作技术纯熟、且具备操作上岗证专人负责操作，所有机械设备都必要保持良好运营状态，定期进行检修与维护。
4、施工机械、机具用电导线和插座必要符合公司安全用电管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一管理。
本工程筹划投入机械设备详见
附表一、拟配备本标段重要施工设备表
9.3人力资源配备
9.3.1管理技术人员配备
依照本工程规模与构造特点，公司选派具备近年施工经验先进 项目经理担任该工程项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进 行了合理配备，明确项目部构成人员各自职责，制定责任制，按各 自负责工作筹划执行状况，进行检查、考核，对局限性之处加以总结和 整治，在定人员、定编制、制定岗位责任制基本上考核奖惩。管理技术人员配备详见本投标文献项目管理机构构成。
9.3.2劳动力配备筹划 
根据筹划总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出筹划工日数，拟定各作业筹划历时和各作业日上工人数，并安排实行各作业项目日历时间；将各时段作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检查各时段日上工人数与否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作恰当调节。
9.3.2.1劳动力安排指引思想
为了“优质、高速”地完毕本工程项目所有施工任务，项目部将依照本工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制定目的工期和施工进度筹划进行详细安排，合理、精心地组织劳动力使用方案。
9.3.2.2劳动力安排与管理办法
1、依照本工程各分某些项工程、各施工阶段对劳动力需求量筹划，分阶段地组织各个工种工人进场。
2、保证本工程施工质量，项目部将对所使用劳务人员进行择优录取，进场施工人员必要规定由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验人员构成。
3、做好所有施工作业人员进场安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教诲，进行必要岗前培训和考核，核心特殊技术工种人员必要持证上岗。
4、按规定在操作工人上岗前，必要进行三级安全技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法教诲和卫生与疾病防疫方面教诲。
6、响应中央、省、市文献精神，积极筹措与贯彻资金，准时按量地支付施工人员工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要劳动竞赛，严格按照劳动法所执定原则及时发放加班、加点工资，采用经济手段调动施工作业人员生产积极性，提高工作效率，保证施工队伍稳定。
7、保证施工作业人员身心健康，须合理地安排施工作业人员作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员后勤服务工作，以充分调动施工作业人员工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日工作效率。
9.3.3技工配备筹划
该标段保证各工序、各环节都必要有技术工人参加，特别是核心工序核心环节，都必要由纯熟技术工人操作，以保证工程质量一次成优，不返工、不窝工、不挥霍物料。
本工程劳动力筹划详见投入附表二、拟投入本标段劳动力筹划表
9.4资金使用筹划
充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将本工程作为重点工程予以大力支持。
（1）保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用。
（2）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。
9.5施工组织保证办法
依照我公司历年来承建过各类工程项目所积累施工经验，我公司打算在施工办法、机具安排、劳动力配备等方面采用办法，为此特制定如下施工组织保证办法。本标段工程开工日期以监理告知为准，合同工期内所有竣工，达到验收原则，
9.5.1技术力量上保证
1、增强技术力量，公司选派具备丰富施工实践经验及一定理论知识具备中级职称同志担任该工程技术负责人，该工程配备安全员、资料员、质检员、材料员等有关人员，有一套完整技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术力量上保证。
2、加强技术管理技术，注重图纸会审，优化施工方案，
及时解决施工中发生各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸会审、审核工作，严格按设计图纸及现行施工验收规范规定施工，为工程顺利施工作好技术上保证。附技术管理工作体系框图。
3、加强施工技术准备，投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运营，以提高施工机械化限度，提高施工效率，达到加快施工进度目。
9.5.2质量上保证
1、保证每道工序施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符共筹划规定。
2、保证工程施工质量，认真做好预埋件、预留洞部位节点模板拼接，使各部位均达到质量和规范原则。
9.5.3其他保证办法
（1）认真研究设计图纸，认真勘察现场，拟定最优方案。
（2）我公司选拔有水利工程施工经验先进工程技术人员和管理人员，配备高素质技术工人，充实先进机械、设备、资金，保证工程正常施工。
（3）项目部组织严密质量控制体系，保证工程质量。
（4）项目部构成专业工程技术管理机构，切实贯彻已拟定施工方案。
（5）项目部构成精干具备攻坚作战能力专业施工队伍，保证工程施工工期。
（6）项目部构成专业材料供应部门，以保障施工用料。
（7）项目部成立专业安全、保卫、协调部门，做好施工环境协调工作，抓好工程施工安全保卫、文明施工工作，保证工程顺利施工，保证文明施工，安全生产。

技术管理工作体系
技术岗位责任制
图纸会审制
技术交底制
技术复核制
工程实验制
质量检测制
测量复核制
施工日记制
技术档案制
审查后解决
编制单位工程实行性施工组织设计

图纸会审(涉及初审和综合会审)
编制技术办法
和施工工艺
各项规章制度
技术工作程序
实验控制
测量控制
三工三查控制
工序验收控制
隐蔽工程验交
技术复核
技术交底
技术规范、验标学习与贯彻
技术工作指引与控制

竣工文献
技术总结
工程验交

9.6实验、检测仪器设备
本工程实验、检查仪器配备和保证是保证工程顺利施工核心。
本工程筹划投入实验检测仪器详见附表六： 拟配备本标段实验和检测仪器设备表

附表一：拟投入本标段重要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
机动翻斗车
各型
2台
洛阳

20KW
良好
本工程

2
水 泵
2.2KW
3台
上海

4KW
良好
本工程

3
挖掘机
220KW
1台
日本

220KW
良好
本工程

4
泥浆泵
4PS
4台
郑州

15KW
良好
本工程

5
电焊机
10KW/A
2台
上海

10KW
良好
本工程

6
压路机
YL-100
2台
上海

120KW
良好
本工程

7
混凝土搅拌机
CN69M
20台
南京