三检制实施专项方案.docx

目录一、编制依据21、施工蓝图22、标准规范2二、工程概况3三、实施安排及计划31、实施领导小组安排32、实施计划安排3四、实施步骤及实施关键点41、三检制订义42、实施步骤53、控制方法6五、“三检制”落实确保方法7六、企业平面简图“三检制”相关表格8一、编制依据1、施工蓝图1.1建筑部分1.2结构部分1.3给排水1.4电气部份1.5暖通部分1.6弱电部分2、标准规范2.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2.3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2.4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2.5屋面工程质量验收规范GB50207-2.6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2.7通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-2.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2.9建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2.10建筑电气工程质量验收规范GB50303-2.11工程测量规范GB50026-2.12建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2.13电梯工程施工质量验收规范GB50310-2.14民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2.15地下工程防水技术规范GB50108-2.16地下防水工程质量验收规范GB50208-2.17钢筋焊接及验收规程JGJ18-2.18钢筋机械连接技术规程JGJ107-2.19混凝土结构工程施工规范GB50666-2.20江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DGJ/J27-DGJ32/J52-2.21江苏省民用建筑节能工程施工质量及验收规程DG/J32 J19-2.22江苏省住宅工程质量分户验收规程DG/J32J103-2.23江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-二、工程概况建设单位：昆山中南锦城房地产开发有限责任企业设计单位：苏州设计研究院股份勘察单位：昆山华一岩土勘察工程监理单位：昆山市恒昌工程建设监理施工单位：江苏中南建筑产业集团有限责任企业本工程为昆山中南世纪城22#楼工程，在昆山市开发区杨树路和太湖路交叉口。主体结构设计：使用年限50年，建筑工程等级一级，耐火等级一级，抗震设防烈度为七度，框架抗震等级二级（需使用抗震钢筋），剪力墙抗震等级二级。建筑物外形尺寸：该工程22#楼为34层建筑，地上34层，地下2层，房屋高度99.30m，剪力墙结构，总建筑面积约28598.08。本工程0.000相当于国家（85）黄海高程系统，绝对标高3.300m。三、实施安排及计划1、实施领导小组安排专职质量检验员钢筋班组混凝土班组木工班组水电班组各专业班组职员2、实施计划安排电气安装工程电缆敷设隐蔽前检验绝缘电阻测试接地电阻测试材料检测防雷接地系统安装接地系统安装验收、试运行建筑工程测量放线基槽开挖防水隐蔽模板安装钢筋绑扎混凝土浇筑模板拆除、外观质量检验砖砌体、砌块砌体通常抹灰工程土方回填管道安装工程阀门检验管沟开挖及回填管道组对连接管道焊接连接处外观检验检漏、吹扫、试压四、实施步骤及实施关键点1、三检制订义所谓三检制，就是实施操作者自检、工人之间或工序之间互检和专职检验人员专检相结合一个检验制度。这种三结合检验制度是中国企业长久检验工作经验总结，对工程质量控制是行之有效。1.1自检自检就是生产者对自己所生产产品，根据图纸、工艺和技术标准自行进行检验，并作出是否合格判定。这种检验充足表现了职员必需对自己生产产品或所进行工序质量负责。经过自我检验，使职员充足了解自己生产产品或实施工序在质量上存在问题，并开动脑筋，寻求出现问题原因，进而采取改善方法，这也是职员参与质量管理关键形式。1.2互检互检就是职员相互之间或上下工序之间进行检验。互检关键有：下道工序对上道工序流转过来产品或实施工序进行抽检；同一班组、同一工序轮班交接时进行相互检验；小组质量员或班组长对本小组职员加工出来产品或施工工序进行抽检等。这种检验不仅有利于确保加工质量，预防疏忽大意而造成成批地出现废品，而且有利于搞好班组团结，加强职员之间良好群体关系。1.3专检专检就是由专业检验人员进行检验。专业检验是现代工程施工分工客观要求，它是互检和自检不能替换。而且三检制必需以专业检验为主导，这是因为现代生产中，检验已成为专门工种和技术，专职检验人员不管对产品技术要求，工艺知识和检验技能，全部比职员熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高。2、实施步骤2.1前期准备2.1.1工程开工前，搜集和本工程相关施工验收标准规范，由各专业技术责任人依据设计图纸及相关标准规范向施工人员进行技术交底，具体讲解每道工序技术要求及验收标准。2.1.2依据工程各专业所包含到工序编制自检表格，并发放到各施工班组，由各班组长或班组质检员负责按工序进行检验并统计。2.2实施方案首先需要合理确定专检、自检、互检范围。通常说来，进货检验、半成品流转和成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则能够依据不一样情况区分对待，由职员自检、互检或专职检验员负责检验。在职员自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实施工人自检、互检时，通常还需要考虑以下几点：2.2.1在职员岗位责任制中对自检作出明确要求；2.2.2现场提供必需条件，确保检验工作能够有效进行；（比如检验标准和检验器具等）2.2.3要有考评方法，要列入职员经济责任制考评内容，做到有奖有罚。实施专检和自检、互检相结合制度，是职员参与质量管理一个有效形式，它充足表现了企业中职员主人翁地位，有利于调动职员主动性，促进职员重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序质量检验。它更充足表现了职员和专职检验员之间互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职员“闯关”对立状态，从而有利于产品质量提升。落实实施专检和自检、互检相结合制度，要处理好这三者关系。群众性自检、互检是搞好质量检验基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检指导，群众性自检、互检便不能巩固和提升。所以，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来，质量不是检验出来，这是各企业共识。要确保完成好品质工程，就必需抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线品质管理，即从原材料进场至工程完工投产整个施工过程中所进行质量管理。施工现场，天天全部要面临不一样角度质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等原因。施工现场进行“三检制”是必不可少，这就要求施工人员用心，专检员用心，层层把关。对待缺点，采取“三不”政策：不接收、不实施、不传输，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消亡在萌芽状态。对出现问题做好统计、统计、分析，提出处理措施，把结果公布，再向现场职员灌输和警戒，避免问题反复出现，采取种种方法预防，从而让施工顺畅，降低返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让企业更具竞争力。3、控制方法三检制作为质量检验体系中一个关键步骤，在现在工程项目标实施过程中往往不能够得到根本落实实施，通常情况下全部是开工阶段做比很好，不过工程施工主体阶段和收尾阶段常常应为工作量大或被立即完工想法所误导，造成三检制不能够得到有效实施。所以施工中应从以下多个方面进行控制，坚持做好三检制工作。3.1要重视实效，预防走过场。3.2定时对三检制统计资料进行检验，专职质量检验员定时进行巡检，对职员是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检验。3.3制订三检制奖罚方法，对能够按标准要求有效进行三检制班组及施工人员进行奖励，对不实施或不按标准实施则进行处罚。假如出现由其造成质量问题而造成返工等问题，则由其负担由此所引发损失。五、“三检制”落实确保方法1、严格按相关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术责任人编制审核合格后技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检验表。3、技术责任人或专职质检员应督促并检验施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织方法（施工技术组织方法中必需有确保工程质量技术方法内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4、技术责任人或专职质检员对施工中关键部位和资料进行监督检验。施工中关键部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接关键部位等。隐蔽工程检验程序：由班组自检，项目技术员逐项检验合格后通知专职质检员检验，专职质检员检验合格后推行全部资料签字手续并通知项目技术责任人检验，项目技术责任人再见同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善隐蔽工程检验统计及其它相关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确定合格并签证后，方可进行隐蔽。(基础和检验批检验程序同)5、项目经理或技术责任人应常常采取专业检验和群众检验相结合方法，帮助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程检验，把质量问题消亡在施工过程中。三检制要落实到整个施工过程中，要充足发挥班组质量员作用，把施工现场质量管理工作关键从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实施对工序严格把关。6、技术责任人或专职质检员应督促检验检验批、分项、分部和单位工程质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术责任人应每七天组织一次质量检验，针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消除方法计划。依据施工任务特点，可分别按月、旬组织质量大检验，有针对性地检验工程质量中存在经典问题，质量通病是影响工程质量关键原因，各现场应依据自己实际，定时分析工程质量动态，预见隐患或不正常原因，经过数据分析，找出影响工程质量关键原因，采取有力方法，组织攻关逐项消除，从而不停提升工程质量水平。8、项目经理或技术责任人应对质量事故或较大质量隐患处理要严厉，召开分析现场会，总结经验教训，并给教育和必需处罚。六、企业平面简图“三检制”相关表格