年终公司采购部供应商大会.ppt

年终公司采购部供应商大会报告目录Report outline1 12012年度目标达成情况2 22012年度重点工作回顾3 32012年度存在的问题与不足2 21.1 员工招聘达成率1.2 干部招聘达成率1 12012年度招聘组目标明细招聘招聘目标目标员员工工招招聘聘干干部部招招聘聘3 31.11.1员工招聘达成率员工招聘达成率员工招聘达成率85%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩实绩100%100%96.6%96.6%100%100%43.39%43.39%53.84%53.84%156%156%122.8%122.8%88.8%88.8%81%81%100%100%100%100%95.2%95.2%评价评价达成达成达成达成达成达成未达成未达成未达成未达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成达成达成达成达成达成达成全年员工招聘达成率为全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标，达成优秀目标!4 41.21.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标未达成目标!干部干部招聘完成率：招聘完成率：85%85%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩实绩100.0%100.0%73.4%73.4%65.9%65.9%76.40%76.40%69.81%69.81%86.8%86.8%67.2%67.2%72.8%72.8%81.00%81.00%81.8%81.8%87.7%87.7%78.4%78.4%评价评价达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成5 51.31.3目标达成之总结总结总结总结招聘招聘目标目标员员工工招招聘聘：95.2%达达成成干干部部招招聘聘：7 78 8.4 4%未未达达成成u全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。u干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。水平、招聘力度都有所不足。6 62.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设 2 22012年度重点工作回顾7 72.12.1普工招聘男：男：女：女：1:1:1.31.372.4%72.4%27.6%27.6%共招聘员工共招聘员工2358人男女比例合理男女比例合理8 82.22.2干部招聘共招聘干部共招聘干部 338人学历分布合理学历分布合理9 92.32.3岗位说明书的编写完善到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题项目导入编写宣导 格式策划 推进计划标题标题1212年年3 3月前月前1212年年4 4月月1212年年5 5月月1212年年6 6月月1212年年7 7月月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用10102.52.5普工薪酬调查调查莆心湖周边调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。8月份数据12122.62.6校园招聘总人数31人学历构成硕士：1人本科：30人2 23 34 45 56 61 1英语水平英语六级：16人英语四级：13人学校类别211类:6人非211:25人签约学生信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类:10人电子类:10人其他类：11人院院校校、专专业业、男男女女比比例例、英英语语水水平平符符合合需需求求，结结构构合合理理！13132.72.7招聘体系建设1 12 23 34 4招聘管理制度招聘管理制度人人员员编编制制管管理理办办法法内部竞聘管理办法内部竞聘管理办法结结构构化化面面试试题题库库2012年年招聘体系招聘体系建设！建设！14143 32012年度存在的问题与不足p工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。p选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。p不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助15153 32012年度存在的问题与不足p人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。p新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。16163 32012年度存在的问题与不足p资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。p新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。17171818