学习情景四采购供应商管理.pptx

学习情景四采购供应商管理情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景二 采购计划管理情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理情景六 采购订单与采购合同管理情景七 采购控制与风险管理商品采购情景一 走近采购情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块一模块一 按关系重要程度按关系重要程度按关系稳定性按关系稳定性按按80/20规则规则商业型商业型优先型优先型情景四 采购供应商管理 重点型重点型伙伴型伙伴型情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块一模块一 供应商的分类供应商的分类1.按供应商重要性质分2.2.2.2.按按按按80/2080/2080/2080/20规则分规则分规则分规则分3.按供应商规模品种分情景四 采购供应商管理 按关系重要程度按关系重要程度按关系稳定性按关系稳定性按按80/20规则规则情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块一模块一 供应商的分类供应商的分类1.1.1.1.按关系重要程度按关系重要程度按关系重要程度按关系重要程度2.2.2.2.按按按按80/2080/2080/2080/20规则分规则分规则分规则分3.3.3.3.按关系稳定性按关系稳定性按关系稳定性按关系稳定性情景四 采购供应商管理 按关系重要程度按关系重要程度按关系稳定性按关系稳定性按按80/20规则规则长期目标型短期目标型联盟型渗透型纵向集成型 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块一模块一 供应商的寻找方法供应商的寻找方法情景四 采购供应商管理 行业协会 销售代表相关介绍 互联网 商业介绍行业期刊 商品目录 展示会现有资料主动接触 方法情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块二模块二 情景四 采购供应商管理 供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。然不符合标准的供应商排除在外。选择供应商的步骤选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的方法选择供应商的原则选择供应商的原则选择供应商应考虑选择供应商应考虑的因素的因素情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块二模块二 选择供应商应考虑选择供应商应考虑的因素的因素价格地理位置可靠性售后服务技术水平产品质量供应能力提前期交货准确率快速响应能力情景四 采购供应商管理 选择供应商的步骤选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的方法选择供应商的原则选择供应商的原则情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块二模块二 选择供应商应考虑选择供应商应考虑的因素的因素选择供应商的步骤选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的方法选择供应商的原则选择供应商的原则灵活性地理位置门当户对半数比例系统全面简明科学稳定可比供应源控制供应链战略学习更新情景四 采购供应商管理 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块二模块二 选择供应商应考虑选择供应商应考虑的因素的因素选择供应商的步骤选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的方法选择供应商的原则选择供应商的原则情景四 采购供应商管理 1.分析市场竞争环境分析市场竞争环境2.建立供应商选择的目标建立供应商选择的目标 3.建立供应商评选标准建立供应商评选标准 具体步骤：具体步骤：4.建立供应商评选小组建立供应商评选小组 5.供应商参与供应商参与 6.评选供应商评选供应商 7.实施供应链合作关系实施供应链合作关系 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7多目标数学规划法多目标数学规划法 层次分析法 线性权重法线性权重法 模块二模块二 直观判断法直观判断法 数据包络分数据包络分析法析法(DEA)作业成本法作业成本法 采购成本法采购成本法 情景四 采购供应商管理 选择供应商应考虑选择供应商应考虑的因素的因素选择供应商的步骤选择供应商的步骤选择供应商的原则选择供应商的原则选择供应商的方法选择供应商的方法情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7供应商关系管理供应商关系管理情景四 采购供应商管理 供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组评价供应商模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组评价供应商情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组评价供应商情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7对供应商的资质判断是一个长期的过程持续经营能力产品质量控制能力服务能力合同执行能力供应商的资质概念可供应商的资质概念可以划分成以下部分：以划分成以下部分：情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理模块三模块三情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理 供供应应商商关关系系管管理理（SRMSRM），是是企企业业供供应应链链上上的的一一个个基基本本环环节节，它它建建立立在在对对企企业业的的供供方方，以以及及与与供供应应相相关关信信息息完完整整有有效效的的管管理理与与运运用用的的基基础础上上，对对供供应应商商的的现现状状、历历史史，提提供供的的产产品品或或服服务务，沟沟通通、信信息息交交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。模块三模块三供应商关系管理的概念供应商关系管理的概念供应商关系信息管理供应商关系信息管理情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7模块三模块三供应商关系管理的概念供应商关系管理的概念供应商关系信息管理供应商关系信息管理供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息，例如：供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息，例如：供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等；组织，人员，联络方法，地址，交通等；1.1.数据仓库数据仓库2.2.数据挖掘数据挖掘3.3.商业智能，数据分析商业智能，数据分析4.4.电子数据交换电子数据交换EDIEDI与电子商务与电子商务信息管理的内容信息管理的内容实现信息管理解决方案的关键技术实现信息管理解决方案的关键技术情景四 采购供应商管理 供应商关系管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商的资质管理情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7 情景四 采购供应商管理 模块三模块三双蠃合作关系双蠃合作关系情景情景4 情景情景4情景情景3情景情景4情景情景2情景情景1情景情景5情景情景6情景情景7The fourth chapter end!Thank you!谢谢大家！结结 语语