某公司仓储中心规划设计毕业设计.doc

题目题目:某公司仓储中心规划设计 学院：学院：机械工程学院 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 1 摘要摘要 随着国内外经济的不断发展，电子商务的行业竞争越来越激烈。电子商务企业逐步认识到物流对电子商务行业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义。在世界各地，电子商务已普遍将在满足服务水平的前提下降低物流成本作为在竞争中取胜的重要措施，而作为承担着保管，中转货物的仓储中心，优化电子商务的仓储中心就成为了实现这一目标的关键性途径。本文介绍了电子商务行业的一些基本状况，结合电子商务行业的行业特点以及对某公司仓储中心的现状进行分析，力求改善仓储中心的布局，存储策略以及设备配置等方面。通过对仓储中心物流量的分析，运用 P-Q 分析及 ABC 分类法，系统布置设计（SLP）方法以及模糊综合评价法等方法对某公司仓储中心进行了重新布置设计，并对新的设计方案进行了评价。这使得某公司仓储中心得到一定的优化，提高了仓储中心的运作效率，为企业增加收益。关键词：电子商务，仓储中心，布局，存储战略，优化 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 2 AbstractAbstract With the continuous development of the economy at home and abroad,the competitiveness among the e-commerce industry are more and more heavily.Enterprises begin to realize that the great significance of logistics to the rapid development of the e-business industry enterprises to win in the competition.Around the world,e-commerce enterprises have generally in the premise of satisfied service level in reducing logistics cost as the important measure competition,and,as bearing custody,transshipment goods storage center,improve e-commerce enterprise warehouse centre became achieve this goal key ways.This paper introduces the e-business industry,combining with some basic status of e-commerce industry characteristics and KuBa storage center of the situation analysis,focusing on the analysis storage center material flow rate,using ABC classification,system layout design(SLP)method and fuzzy comprehensive evaluation method,the method KuBa technology storage center decorate afresh,and the new layout design scheme is evaluated.This makes KuBa storage center for certain optimization to improve storage centers operating efficiency,for enterprise increases the income.Keywords:electronic commerce,storage center,layout,storage strategy,optimization 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 3 目录目录 1.绪论.5 1.1 研究对象的界定.5 1.2 选题研究的意义.5 1.3 国内外仓储发展现状.5 1.3.1 国外仓储发展的现状.5 1.3.2 国内仓储发展的现状.6 1.4 仓储发展趋势.6 1.4.1 国外仓储发展趋势.6 1.4.2 国内仓储发展趋势.6 1.5 研究的内容及基本方法.6 1.5.1 研究的内容.7 1.5.2 研究的基本方法.7 1.5.2.1 系统设施规划布置方法 SLP.7 1.5.2.2 模糊综合评价.7 1.5.2.3 覆盖模型.7 1.6 论文研究的理论和现实意义.8 2.行业背景分析.8 2.1.电子商业行业网站地区分布与行业分布高度集中.8 2.2 某公司有限公司简介.8 2.3 某公司有限公司仓储现状分析.9 2.3.1 布局现状分析.9 2.3.2 运作现状分析.10 2.3.3 某公司仓储中心整体仿真.10 3.对某公司仓储中心整体进行优化设计.12 3.1 基于 SLP 方法的仓库的区域布局分析.12 3.1.1 P-Q 分析.12 3.1.2 作业流程图分析.15 3.1.3 仓储系统搬运量分析.16 3.1.4 物流相关性分析.17 3.1.5 非物流相关性分析.17 3.1.6 综合相关图分析.18 3.1.7 绘制无面积拼块图.19 3.1.8 基于模糊综合评价法的拼块图得评价.21 3.1.9 绘制面积图.23 3.2 存储策略的优化.25 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 4 3.3 某公司仓储中心优化后整体仿真.26 4.改善我国仓储管理现状的措施.28 4.1 建立正确的仓储管理指导思想.28 4.2 建立科学的仓储管理主要体系.29 4.2.1 做好现场作业管理.29 4.2.2 健全在库保管机制.30 4.2.3 优化库存管理.30 4.2.4 持续改善管理.30 5.本次设计感想及总结.31 5.1 本次设计感想及总结.31 主要参考文献.32 小组分工情况.32 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 5 绪论绪论 1.1 研究对象的界定“仓”也称为仓库（warehouse），为存放，保管，储存物品的建筑物和场所的总称，可以是房屋建设，大型容器，洞穴或者特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示将储存对象储存以备使用，具有收存，保护，管理，储藏物品，交付使用的意思，也成为储存（storing）。“仓储”就是利用仓库=存放，储存物品的行为。仓储的物资储藏的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管，存期控制，数量管理和质量维护。同时利用仓储物资的存放开发和开展多种服务，是提高仓储附加值，促进物资流通，提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的主要任务。在研究仓储的各种问题时，通常将仓储和仓库作为一个系统来研究仓储系统。仓储系统指的是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合。它包括存储空间，货物，仓储设施及设备，人员和作业及管理系统等要素。仓储规划是指在进行仓储活动之前，对于仓储模式，仓储设施，储存空间，信息管理系统等进行决策及设计。仓储规划的内容包括仓库的选址，确定仓库的大小和数量及仓库的布置与设计。1.2 选题研究的意义 随着经济的快速发展，物流在社会经济 活动中扮演着越来越重要的角色。作为物流 8 大功能中重要的组成部分仓库，也由原来的存储和保管货物的场所逐渐演变成分拣，包装等加工增值过程。经济全球化与供应链一体化的不断发展使得现代仓库也融入到了供应链中，其功能与作用得到了极大的提升。仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。它包括的内容主要由：仓库的合理布局；仓库机械战略和规模，如仓库的扩建，改造任务，仓库吞吐，储存能力的增长等；仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化，自动化水平等；仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率，劳动生产率，仓库吞吐储存能力，物资周转率，储存能力利用率，储存质量指标，储存成本的降低率等。因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计，仓库建设规模，以及仓库储存保管技术水平的确定。1.3 国内外仓储发展现状 1.3.1 国外仓储发展现状 1)仓储技术设备先进 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 6 条形码技术，EDI 技术，仓储管理信息系统以及计算机仿真技术正在现代仓储管理中得到了广泛应用，使得仓储作业便捷高效。2）仓库作业的自动化 自动化立体仓库的建立与应用，充分利用了仓库的垂直空间，提高了单位面积的存储量和货物的搬运效率。采用计算机进行库存管理，不仅可以迅速准确的清点盘库，也很好的节省了劳动力，提高了经济效益。3）库存控制方法先进 ABC 库存控制方法，EOQ 库存控制模型，MRP 库存控制方法，JIT 库存控制方法等得到了广泛应用，建立了现代库存管理模式。4）实现虚拟国际仓库 专业高效仓库和虚拟实时监控系统能够让国际贸易企业得到了很好的监控管理，下达发货指令，获取反馈，跟踪货品，处理退货井然有序。实际上，客户像拥有了自己的仓库一样能进行所有物流操作。另一方面，又可以让客户从繁杂的实际操作中解脱出来，并且专业的物流管理操作比客户建立自己的仓库和人员操作效率更高，费用更低，错误率更低，时效性也更强。1.3.2 国内仓储发展现状 1）业务量增大，业务收入增长较快。2）我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。3）仓储技术获得较快发展。4)仓储企业之间的竞争加剧。我国仓储设施的投资建设呈现三个明显特点：a)外资仓储地产公司的投资明显趋缓。b)物流园区的建设出现新的高潮。c)农产品，视频，医药等各类专业性仓储设施与配送中心得到较大发展。1.4 仓储发展趋势 1.4.1 国外仓储发展趋势 随着现代工业生产的发展，柔性制造系统，计算机集成制造系统和工厂自动化对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠，更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频数据通信，条形码技术，扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机，自动导引车和传送带等运输设备上。实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。人工智能技术的发展必将推动自动化立体仓库技术想更高阶段即智能化方向发展想，在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求，查看存费单，规划并完成物流。如果物料不够，无法满足生产要求，系统会自动推荐修改计划以使生产出等值产品。这种系统是将人工智能集成到物流系统中。物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 7 目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。可以预见，21 世纪智能仓储技术将具有广阔的应用前景。1.4.2 国内仓储发展趋势 充分利用仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。仓储业社会化，功能化,仓储机械化，自动化,仓储信息化，信息网络化,科学管理,重视对人才的培训.1.5 研究的内容及基本方法 1.5.1 研究的内容 本文将以某公司仓储中心为研究对象，通过搜集某公司 仓储中心的日常出入库物流量，搬运量，文件传输时间等对某公司仓储中心的区域布局，存储策略以及内部设施设备配置等进行分析，找出其存在的主要问题，借鉴国外先进的管理方法和管理技术对其进行优化设计。1.5.2 研究的基本方法 1.5.2.1 系统设施规划布置方法 SLP（systematic layout planning）系统布置设计师一种设施规划设计。设施规划是根据系统应完成的功能，对系统各项设施，人员，投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂，车间内部的设计与平面布置，设备的布局，以求物流路线系统的合理化，通过改变和调整布置来调整和优化生产物流，达到提高整个生产系统经济效益的目的。1.5.2.2 模糊综合评价 模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法。该综合评价法根据 模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的，难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。1.5.2.3 覆盖模型 覆盖模型是一种离散的选址模型。利用覆盖模型可以在有限的候选地址里选择最优的一个或一组最优方案。它是对一组需求已知的点，确定一组服务设施来满足这些需求点的需求，要求确定服务设施最小数量和合适的位置。覆盖模型物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 8 又分集合覆盖模型和最大覆盖模型，前者是利用最小数量的设施去覆盖所有的需求点；后者是在给定数量的设施下，覆盖尽可能多的需求点。运用次方法可以确定某公司仓储机械设备的最小数量。1.6 论文研究的理论和现实意义 物流业已经成为 21 世纪我国经济发展的重要产业。仓储体系在物流中起着举足轻重的作用，企业仓储体系的平稳快速发展，对于优化物流与供应链管理系统，提高国民经济的运行质量有重大的意义。因此，建立健全企业仓储体系，规范企业物流发展中的无序现象，师政府的宏观调控与企业的自主经营右击结合起来，已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题。通过对仓储管理的理论性地认识，对仓库进行优化设计，课达到节约社会资源的目的。对于现实的意义就是通过对某公司仓储中心现状的剖析，分析该仓库的运作流程，对比国内外仓库技术的现状及发展趋势，在仓库管理日趋成熟的环境下提出相应的改善措施，可以有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，通过对仓储中心进行有效合理使用规划，可以从分区分类，专业化分工，储存和作业划分等方面着手，进一步提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。行业背景分析行业背景分析 2.1.电子商业行业网站地区分布与行业分布高度集中 目前国内电商比较发达的地区：以江浙沪 为主的长三角地区；以广州，深圳为主的珠三角地区和以北京为主的京津地区，且电子商务逐渐由沿海地区向内陆地区渗透，中西部二三线城市电子商务发展迅速。表 2 2010 年国内 B2C TOP 10 排名 排名 网站名称 品类 总部所在地 成立时间 2010 营业（亿）1 京东商城 综合百货 北京 2004 102 2 当当网 综合百货 北京 1999 22.8 3 卓越亚马逊 综合百货 北京 2000 20 4 凡客诚品 服装服饰 北京 2007 18.5 5 麦考林 服装服饰 上海 1996 15 6 新蛋网 数码家电 上海 2001 13 7 1 号店 综合百货 上海 2008 8.05 8 易迅网 数码家电 上海 2006 8 9 红孩子 母婴用品 北京 2004 4 10 苏宁易购 数码家电 南京 2007 4 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 9 2.2 某公司有限公司简介 某公司有限公司的前身成立于 2006 年，成立初期，以在线销售平板电视为主营业务。后随着市场的变化和公司经营范围的调整，产品线逐渐扩充，至今已经拥有视听影音，生活电器，厨卫电器，IT 数码，手机通讯，户外用品，新奇特等产品品类，为消费者提供产品完备的一站式加点网购平台。在产品线扩充的同时，分公司数量也随之增加。目前在北京，广州，上海，深圳，南京，杭州，武汉等设有分公司，为消费者提供更方便的网购支持和更快捷的物流配送服务。某公司有限公司的仓储模式是租用仓库。现拥有 5000 平米的仓库。仓库内部先划分为打电储存区，3C 区，残次存储区，发货区，收货区，办公区，验货区 7 个区域。2.3 某公司有限公司仓储现状分析 本文从区域布局，储位规划，货物存量，空间利用率，作业流程，设备配置选型以及人员安排等方面对某公司有限公司现状进行了认真的研究，并对数据进行了详细的统计，对存在的问题进行深入分析。2.3.1 布局现状分析 仓库总长 100 米，宽 48 米，占地面积 4800 平方米，可用于存储的面积是4000 平方米，仓库的布局如图所示。由于在搬到新仓库之前没有对新仓库的整体布局进行系统性的规划，导致各个作业区域布局不合理。出现了文件传输速度慢，仓储中心内部物流流动不顺畅等问题。图 1 仓库的布局图 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 10 2.3.2 运作现状分析 1）存储区功能分区不清，货物堆放无规则 2）空间利用率低 3）物料入库操作流程有待改进 4）仓库信息系统配置有待改进 5）人员及设备管理难度大 2.3.3 某公司仓储中心整体仿真 各实体与仓储中心-各实体的关系 序号 系统名称 实体名称 序号 系统名称 实体名称 1 进货入口 发生器 1 6 入库 牵引车，货架 24-37 2 收货区 暂存区 2 7 集货区 升降机和暂存区42,44-49 3 调度员 调度着，操8 扫描区 传送带 50物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 11 作者 39-41 处理器 51 4 分拣 处理器和传送带 3-16 9 暂存区 暂存区 52 5 暂存区 暂存区17-23 10 发货 吸收器 53 流程图 仿真模型图 仿真效果分析 序号 对象 空闲 处理 1 处理器 3 89%11%2 处理器 4 88.6%11.4%3 处理器 5 67%33%4 处理器 6 92.7%7.3%5 处理器 7 82.7%17.3%物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 12 6 处理器 8 85.3%14.7%7 处理器 9 96.3%3.7%从上表数据可以看出，处理器的工作效率很低，处理器的处理时间很少，大部分时间都在闲置，所以为了提高效率，我们应该优化仓储中心的设计。对某公司仓储中心整体进行优化设计对某公司仓储中心整体进行优化设计 3.1 基于 SLP 方法的仓库的区域布局分析 3.1.1 P-Q 分析 产品数量（P-Q）分析是一个很简单但是非常有用的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。它是一种针对生产车间而言的布局优化方法，在本文中，将某公司仓储中心的日常作业流程看做一种简单的生产流程。利用 P-Q 分析对仓储中心的货物按照数量和需求进行分类，为货位的重新规划提供依据。考虑到不同产品的利润和搬运的难度的不同，在下面的表格中，首先根据货物的形状和质量的相似性把产品进行分类；通过数据收集，可以清楚的分析产品的历史需求和预测需求。其中预测需求可以根据 2010 年 9 月到 2011 年 4 月半年的需求量来预测 2011 年 5 月份的需求量。利用时间序列的方法来得到 5 月份的需求量。对于时间序列，如公式 1 所示：y1,y2,yT 平均数 121,tttt NtyyyyytNN(1)利用该平均数时间序列模型可以消除干扰，显示序列的趋势性变化可用于趋势预测。利用时间序列模型，收集处理某公司从 2010 年 9 月到 2011 年 4 月的各个商品类的需求数量，从而推算出 2011 年 5 月的需求数量。如表 2 所示：表 2 2011 年 5 月需求量预测 时间 生活电器需 求 量（个）预 测 需求量（个）冰洗需求量（个）预测需求量（个）空调需求量（个）预测需求量（个）电视需求量（个）预 测需 求量（个）2010年9月 101 90 384 201085 124 190 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 13 年 10月 2010年 11月 700 93 1014 107 1680 287 2010年 12月 975 393 460 569 1961 935 2011年1月 18101 838 592 737 4719 1821 2011年2月 25 9538 604 526 48 2036 3340 2011年3月 306 9063 882 598 10 2754 3377.5 2011年4月 1253 166 2342 743 777 29 2918 2395 月 平均 需求量 2693 780 764 1612 278 394 2080 2836 时间 厨房电器需求量 预 测 需求量 3C产品需求量 预测需求量 汽车用品 预测需求量 2010年9月 356 166 58 2010年 10月 33 258 10 2010年 11月 86 195 1026 212 827 34 2010年 12月 723 60 2810 642 625 419 2011年1月 461 405 2026 1918 423 726 2011年2月 1549 592 377 2418 113 524 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 14 2011年3月 723 1005 1413 1201.5 143 268 2011年4月 2539 1136 7080 895 123 128 月 平均 需求量 809 1631 1895 4247 290 133 为了反应不同产品对公司利润的贡献，根据收集的数据和分析结果进行了评估。并赋予不同的权重，依次表示其重要程度。如对利润贡献大的产品赋予较高的权重，在关联分析和布局时则被优先考虑。最后通过分析不同产品的不同需求程度，对各类产品的需求给予定性的评估，根据评估结果进行量化也赋予不同的权重。如表 3 所示：表 3 产品 P-Q 分析表 产品类型 利润程度 搬运难易程度 历史需求量 预 测 需 求量（个）很高、高、中、低、很低 很高、高、中、低、很低 2010 年 9 月-2011 年 4 月8 个月时间的月平均需求量 2011年5月份 的 需 求量 冰洗类 低 很高 764 1612 电视类 中 中 2080 2836 空调类 中 高 278 394 厨卫电器 高 中 809 1631 生活电器 高 低 2693 780 3C 产品类 很高 很低 1895 4247 汽车用品 高 很低 290 133 产品的 P-Q 分析结果如表 4 所示：表 4 产品 P-Q 分析结果 产品类型 利润程度 搬运难易程度 历史需求量 预 测 需 求量 很高、高、中、低、很低 很高、高、中、低、很低 2010 年 9 月-2011 年 4 月8 个月时间的月平均需求量 2011年5月份 的 需 求量 冰洗类 2 5 764 1612 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 15 电视类 3 3 2080 2836 空调类 3 4 278 394 厨卫电器 4 3 809 1631 生活电器 4 2 2693 780 3C 产品类 5 1 1895 4247 汽车用品 4 1 290 133 不同权重对应的分值表，如表 5 所示：表 5 权重表 对利润的贡献权重 很高 高 中 低 很低 5 4 3 2 1 搬运难易程度的权重 很高 高 中 低 很低 5 4 3 2 1 3.1.2 作业流程图分析 根据整理各类产品在仓储中心的物流流动工程，绘制出各类产品的物流流程图（S为入口，E 为出口，1-10 表示各作业区域，参见表 6）如图 2 所示：图 2 物流流程图 表 6 各作业区域的代号 序号 作业区域 1 收货区 2 空调区 3 冰洗区 4 电视区 5 厨卫电器区 6 生活电器区 7 3C 产品区 8 汽车用品区 9 集货区 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 16 10 扫描区 11 发货区 3.1.3 仓储系统搬运量分析 根据 P-Q 分析表可以计算出加权月搬运量（即搬运次数），结果如表 7 所示：表 7 计算加权月搬运量 产品类型 产品对利润的贡献权数 搬 运 难易 程 度权数 单 次 运输量（个）预 测 月需 求 量（个）加 权 月搬 运 量（个）冰洗类 2 5 1 1612 322 电视类 3 3 3 2836 315 空调类 3 4 2 394 49 厨卫电器类 4 3 3 1631 181 生活电器类 4 2 6 780 65 3C 产品类 5 1 10 4247 425 汽车用品类 4 1 6 133 22 其中，加权月搬运量=预测的月需求量/单次搬运量*搬运难度。进一步对综合月搬运量进行统计，当有多个产品经由相同的起始部门和终止部门时，要对经过该该起始部门和终止部门的不同的产品累加综合月运输量。根据下面的计算方法，对照作业流程图，可以计算和整理如下运输量的从至表，见表 8：表 8 综合月搬运量从至表 编号 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 E A 4935 1 148 645 945 725 260 2124 89 2 148 3 645 4 945 5 725 6 260 7 2124 8 89 9 4935 10 4935 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 17 11 4935 E 其中，综合月搬运量=（产品的加权月搬运量*对利润的贡献权数）。3.1.4 物流相关性分析 根据其物流强度，可以得到物流强度分析表。按照物流箱大小，可以将其分为五个级别，分别用 A，B，C，D，E 来表示（A，B，C，D，E 为物流相关性，其中 A 表示超高；B 表示特高；C 表示较大；D 表示一般；E 表示可忽略），从而可以得到各区域物流相关表，如表 9 所示：表 9 各作业区域物流相关表 作业区域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 D 0 3 C E 4 C E E 5 C E E E 6 D E E E E 7 B E E E E E 8 D E E E E E E 9 E D C C C D B D 10 E E E E E E E E A 11 E E E E E E E E E A 3.1.5 非物流相关性分析 在分析作业区域的相互关系时，物流分析并不是唯一的依据，还要考虑费物流因素的相互关系。他们一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。定性给出密切程度等级和权数。（见表 10）表 10 关联关系及关联程度 字母 密切程度 A 绝对必要 B 特别重要 C 重要 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 18 D 一般 E 不重要 F 不接近 理由编号 理由 1 管理监控 2 使用相同文件 3 公用设设备 4 共用空间区域 5 人员联系 6 减少搬运 7 其他因素 根据以上关联程度和关联关系，以及定性的评估结果，绘制出作业区域相关表。1 2 3 4 5 6 7 收货区 C E E E D E 存储区 C B E E E E 扫描区 E B B D C E 集货区 E E B A E F 发货区 E E D A C E 办公区 D E C E C D 残次品 E E E F E D 表 11 作业区域相关图 3.1.6 综合相关图分析 综合考虑物流和非物流关系，仓储中心的物流关系占主导地位，所以可定比之为2：1。公式（2）为：ijijijCmMnN（2）其中，ijmM、ijnN分别是物流相关等级和非物流相关等级。其综合相关图如表12 所示：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 收货区 D C C C D B D E E E C D 空调D E E E E E E D E E E E 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 19 区 冰洗区 C E E E E E E B E E E E 电视区 C E E E E E E B E E E E 厨卫区 C E E E E E E C E E E E 生活区 D E E E E E E C E E E E 3C区 B E E E E E E B E E C E 汽车用品 D E E E E E E D E E E E 扫描区 E D B B C C B D A B C E 集货区 E E E E E E E E A A D E 发货区 E E E E E E E E B A D F 办公区 C E E E E E C E C D D D 残次品区 D E E E E E E E E E F D 表 12 综合相关图 3.1.7 绘制无面积拼块图 首先，对每一个作业区域做一个同样大小的方块，根据它们之间的相互关联性将它们拼接在一起，就形成了无面积拼块图。物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 20 在拼块上，将作业区域代号写在正中央，名字写在代号上面，“X=”写在代号下面；四个角分别放置与之成 A，B，C，D，级关系的，E 级不用考虑。做成的拼块图如图 4 所示：7 A B 收货区 1 F=无 C D 3、4、5、12 13 A B 空调区 2 F=无 C D 9 9 A B 冰洗区 3 F=无 C D 9 A E 电视区 4 F=无 C D A B 厨卫电器区 5 F=无 C D 9 A B 生活电器区 6 F=无 C D 9 9 A B 3C 产品区 7 F=无 C D 12 A B 汽车用品区 8 F=无 C D 9 10 3、4、7 A B 扫描区 9 F=无 C D 5、6 2、8 9 A B 集货区 10 F=无 C D 10 9 A B 发货区 11 F=13 C D A E 办公区 12 F=无 C D 1、7、9 10、11 A B 残次品区 13 F=11 C D 1、12 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 21 图 4 无面积拼块图 绘制出无面积拼块图后，找出 A 最多的，若 A 级数量相同，在比较 B。将 A最多的面积拼块放在中央位置。再看 A 角和 B 角。A 级关系要边靠边放，B 级关系至少角靠角，F 级关系不能靠边也不能靠角。完成后的拼块图如图 6 所示：（a）(b)(c)图 5 完成后的拼块图 3.1.8 基于模糊综合评价法的拼块图的评价 模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。对于得到的 3 个拼块图，可以根据根据这一方法得到结论。首先，建立评判因素集=搬运量，文件传递速度，部门沟通便捷程度，物流流程顺畅性，评价集=很好，好，一般，差。针对上述三个拼块图，我制作了一份问卷，请公司的物流经理、物流主管、物流专员、仓储主管、仓库管理员共 13 个人进行了问卷调查。问卷内容如下：发出的这 13 份问卷调查，收回 11 份，有效问卷 10 份。统计结果如表 13所示：表 13 问卷调查统计结果 代号 搬运量 文 件 传 输 速度 部门沟通便捷程度 物流流程顺畅性 评 价 等级 得分 评价等级 得分 评价等级 得分 评价等级 得分 A 很好 7 很好 5 很好 3 很好 5 好 2 好 2 好 3 好 3 一般 1 一般 2 一般 3 一般 0 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 22 差 0 差 1 差 1 差 2 B 很好 6 很好 5 很好 1 很好 0 好 2 好 1 好 3 好 7 一般 2 一般 2 一般 4 一般 1 差 0 差 2 差 2 差 2 C 很好 6 很好 4 很好 2 很好 3 好 1 好 4 好 1 好 5 一般 2 一般 2 一般 3 一般 1 差 1 差 0 差 4 差 1 所以，对于拼块图 A，则有：对于搬运量评价的隶属度 A搬运量=（7/很好，2/好，1/一般，0/差）对于文件传输速度评价的隶属度 A文件传输速度=（5/很好，2/好，2/一般，1/差）对于部门沟通便捷程度评价的隶属度 A部门沟通便捷程度=（3/很好，3/好，3/一般，1/差）对于物流流程顺畅性评价的隶属度 A物流流程顺畅性=（5/很好，3/好，0/一般，2/差）由以上可得模糊矩阵 7 2 1 0 5 2 2 1 RA=3 3 3 1 5 3 0 2 根据物流经理的建议，我设定了四项因素的权重为 a=(0.4 0.1 0.2 0.3)则拼块 A 的综合评判为 b=a*RA=(5.4,2.5,1.2,0.9)对于拼块图 B，则有：对于搬运量评价的隶属度 B搬运量=（6/很好，2/好，2/一般，0/差）对于文件传输速度评价的隶属度 B文件传输速度=（5/很好，1/好，2/一般，2/差）对于部门沟通便捷程度评价的隶属度 B部门沟通便捷程度=（1/很好，3/好，4/一般，2/差）对于物流流程顺畅性评价的隶属度 B物流流程顺畅性=（0/很好，7/好，1/一般，2/差）由以上可得模糊矩阵 6 2 2 0 5 1 2 2 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 23 RB=1 3 4 2 0 7 1 2 则拼块 B 的综合评判为 b=a*RB=(3.1,3.6,2.1,1.2)对于拼块图 C，则有：对于搬运量评价的隶属度 C搬运量=（6/很好，1/好，2/一般，1/差）对于文件传输速度评价的隶属度 C文件传输速度=（4/很好，4/好，2/一般，0/差）对于部门沟通便捷程度评价的隶属度 C部门沟通便捷程度=（2/很好，1/好，3/一般，4/差）对于物流流程顺畅性评价的隶属度 C物流流程顺畅性=（3/很好，5/好，1/一般，1/差）由以上可得模糊矩阵 6 1 2 1 4 4 2 0 RC=2 1 3 4 3 5 1 1 则拼块 C 的综合评判为 b=a*RC=(4.1,2.9,1.9,1.5)为了更直观地比较三者，可以给各评价级一个尺度，如 C=(3,2,4,6),这样，就可以将综合评价模糊值转换为一个确定的标量值 D=CbT 对于 A 则有 DA=(3,2,4,6)(5.4,2.5,1.2,0.9)T=31.4 DB=(3,2,4,6)(3.1,3.6,2.1,1.2)T=32.1 DC=(3,2,4,6)(4.1,2.9,1.9,1.5)T=34.7 所以，综上可知最佳的布局方案是 C。3.1.9 绘制面积图 现在可以根据拼块图 C，做出有面积的块状布置图。已知各作业区域的面积需求如表 14 所示：表 14 各作业区域面积需求 代号 区域名称 面积 单元格数 代号 区域名称 面积 单 元 格数 1 收货区 50 1 8 汽 车 用 品区 120 2 物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 24 2 空调区 270 5 9 扫描区 70 1 3 冰洗区 1920 38 10 集货区 200 4 4 电视区 320 6 11 发货区 50 1 5 厨卫电器区 280 6 12 办公区 130 3 6 生活电器区 170 3 13 残次品区 100 2 7 3C 产品区 200 4 通过计算，可以算出总需求为 3880m2,以 5*10=50m2为基本单元格，共有 78个单元格。根据拼块图 C 的布局，就可以得到格子状的有面积布置图。如图 6 所示：图 6 格子状的布置图 根据格子状的布置图，可以绘制出布局图。但是，在实际布局中，由于所需要的面积常常受到实际可能性或者其他因素的限制，因此必须对所需面积进行适当调整，是指可行，即既符合建筑物的整体外形，又符合各作业区域面积的需要。修正后的块状布置图如图 7 所示：物流中心设计与规划 第 页 2024-6-11 25 图 7 某公司仓储中心修正后的块状布置图 3.2 存储策略的优化 某公司仓储中心现在采用的是随机存储的存储模式。即，一般是由储存人员按习惯来储放，且通常按货物入库的时间顺序储放於靠近出入口的储位。每一个货物被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变。这种存储方式只是适用于种类少或体积较大的货物，这种方式在一定程度上充分利用了空间，但是却不能实现货物的先进先出。一旦熟悉货物摆放位置的人员休息，其他仓库管理人员很难找到货物。在进行定期盘点时也会因为货物摆放混乱而给盘点工作带来不便。好的存储策略就是根据仓储中心的货物特点制定合理的存储方式。下面，着重分析某公司仓储中心货物的特点：制定合适的存储策略运用 ABC 分析法，同时在同类货物中再对货物周转率进行考虑，将货物分类，对于不同的货物