收藏 分销(赏)

原料药销售部职位新版说明书.doc

上传人:天**** 文档编号:2987941 上传时间:2024-06-12 格式:DOC 页数:8 大小:88.54KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
原料药销售部职位新版说明书.doc_第1页
第1页 / 共8页
原料药销售部职位新版说明书.doc_第2页
第2页 / 共8页


点击查看更多>>
资源描述
审批统计 起草人 审核人 同意人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1 目标…………………………………………………………………………………………1 2 适用范围……………………………………………………………………………………1 3 职责…………………………………………………………………………………………1 4 工作内容……………………………………………………………………………………1 5 相关文件……………………………………………………………………………………9 6 附件…………………………………………………………………………………………9 7 修改状态……………………………………………………………………………………9 1 目标 明确各部门、各岗位职责,强化职员职责意识,为企业招聘、岗位培训、绩效评定提供依据,为企业未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 企业原料药销售部 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责汇总、修订,各部门负责本部门及部门所属岗位职责编写。 4 工作内容 原料药销售部职位说明书 部门职能综述:负责产品国际、中国销售;负责业务人员培训。 工作职责: 1.组织编制产品年度销售计划。 2.负责产品销售新增用户资信、能力审查,建立销售网络,负责销售业务和资金回笼。 3.负责产品中国、国际业务拓展,调查、审核产品销售价格,报总经理同意后实施。 4.审批销售协议,建立销售管理台帐和管理档案。 5.负责销售相关统计管理。 6.负责产品售后服务。 7.搜集、整理产品价格信息和供求关系,提出销售策略调整意见。 8.并根据质量管理体系要求在本部门工作中有效实施和统计,制订完善市场营销管理制度,建立健全、高效管理体系。 9、做好本部门安全管理工作,依据OHS18001体系管理要求,定时对危险源进行识别,并制订风险控制方法。 原料药销售部部长 组织架构图: 销售经理 销售代表 销售内勤 工作名称 部长 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 总经理 类 别 管理类 直属职员人事权限: 雇佣/解聘:提议权 薪酬/业绩评定:提议权 升/降级 :提议权 分配工作:决定权 工作综述:负责管理企业产品销售、市场推广和用户开发和维护工作。 职位关键职责 衡量标准 1. 组织制订并完善本部门各项规章制度; 制度实施率 2. 制订并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划完成情况;制订本部门年度营销计划,并负责完成下达营销任务;制订本部门渠道发展计划,实施下达渠道发展计划; 计划完成率 3. 组织市场调查,搜集、汇总、分析各类销售信息、市场信息; 市场信息正确率 4. 组织处理用户投诉事件; 5. 确保货款回收; 6. 负责提出本部门培训计划,并组织部门内相关培训; 7. 指导、管理、监督下属人员业务工作,做好下属人员绩效考评和奖励处罚工作; 8. 完成上级交办其它工作。权限和职责: 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,通常办公环境。 工作关系(对工作结果影响较大内外部职位/部门/机构): 内部:各生产管理部门; 外部:外商、中国贸易商、中国药厂 任职资格最低要求 学历/专业 大学本科以上学历,化工、市场营销、企业管理相关专业。 工作经验 5年以上化工产品营销管理相关工作经验。 知识 专业知识:需含有化工、营销、企管等方面专业知识。含有谈判技巧,熟悉药品销售渠道,掌握终端促销方法,含有市场及区域管理经验。熟悉和销售管理直接相关GMP文件,熟悉销售药品管理法规。 企业知识:熟悉产品生产过程、企业文化内涵、企业各项规章制度、环境管理体系文件。 政策法规知识:熟悉国家相关医药企业劳动保护、卫生、安全、环境保护法律、法规、国家标准及行业标准。 其它:熟悉制剂产品相关药学知识。 技能 能力和技能:优异管理协调能力,良好组织计划和分析判定能力,较强书面表示能力,熟练使用计算机。 能力 沟通能力:和各部门责任人保持通畅联络立即就相关问题进行沟通。 应变能力:能够依据工作变动立即调整工作计划确保目标实现。 人际协调能力:能够利用妥协、双赢、倾听等技巧处理工作中矛盾。 职业资格 工作名称 销售经理 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 管理类 直属职员人事权限: 雇佣/解聘:提议权 薪酬/业绩评定:提议权 升/降级 :提议权 分配工作:决定权 工作综述: 负责原料药产品国际、中国销售。 职位关键职责 衡量标准 1、 制订企业原料药年度和月度销售计划,并落实实施。 指标完成率 2、负责企业产品市场信息调研搜集和销售策略立即调整实施。 信息搜集正确率 销售策略立即实施 3、 负责原料药销售质量跟踪,市场服务和用户审计工作。 用户满意度 4、 负责用户资信调查,协议审核和货款回笼工作。 货款立即回笼,无呆账 死账。 5、 制订落实部门各岗位工作职责和年度培训方案制订。 工作职责到位,培训内容贴近工作职责 6、应用户要求,综合协调各品种发货安排。 立即高效完成用户要求 7、完成领导交办临时任务。 确保工作满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,通常办公环境。 工作关系(对工作结果影响较大内外部职位/部门/机构): 内部:接收部长指令,完成下达销售指标。 外部:1、维护关键用户关系,并着力于开发新用户。 2、负责企业产品市场信息调研搜集和销售策略立即调整实施。 3、负责原料药销售质量跟踪,市场服务和用户审计工作。 任职资格最低要求 学历/专业 本科以上学历,药学及相关专业 工作经验 两年以上医药营销经历 知识 专业知识:含有一定药学专业知识。 掌握一定精细化工相关知识,了解本行业发展动态。 含有一定市场分析判定能力,良好沟通协调能力和组织能力。 技能 1 含有一定外贸知识 2 有一定外语知识,较强语言、文字表示能力和沟通协调能力。 能力 应变能力:能够依据工作变动立即调整工作计划确保目标实现。 人际协调能力:能够利用妥协、双赢、倾听等技巧处理工作中矛盾。 职业资格 工作名称 销售代表 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 销售类 工作综述:负责企业原料药出口业务销售和资金回笼工作 职位关键职责 衡量标准 完成企业下达销售任务,及资金回笼任务。 任务完成率 负责销售协议签定和推行工作。 协议评审符合要求 负责对用户资信调查。 信息搜集正确率 负责维护企业和用户之间关系。 保持良好合作关系 负责市场信息搜集工作,负责市场调研、开发工作。 信息搜集正确率 负责用户年度审计协调工作。 合理安排使用户满意 完成企业领导交办临时任务。 确保临时任务满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,通常办公环境。 工作关系(对工作结果影响较大内外部职位/部门/机构): 内部:接收销售部长指令,完成销售指标;了解产品发货情况 外部:1、和用户商谈合作事宜,确定销售协议及销售货款回笼工作 2、搜集产品市场信息,了解市场动态,为企业领导提供正确市场信息。 3、负责产品销售后服务工作,并接待用户审计。 任职资格最低要求 学历/专业 大专以上学历,市场营销专业 工作经验 从事药品及原料销售五年。 知识 熟悉企业各项规章制度;熟悉熟悉原料药法律法规;熟悉产品生产步骤;含有一定销售技巧。 技能 1 含有一定外贸知识及了解化工产品出口步骤 2 有较强语言、文字表示能力和沟通协调能力。 工作名称 销售内勤 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 专业技术类 工作综述:负责企业原料药产品销售各项工作,并负责部门各项日常管理工作。 职位关键职责 衡量标准 建立销售用户档案、销售定单搜集和实施后存档工作 立即高质量完成,符合企业文件要求,经企业检验无重大不合格项目 协调销售开票、发货包含到相关部门,满足销售需要 立即高质量完成,符合企业文件要求 编制原料药销售年、季、月度工作计划、培训计划、费用计划及制剂销售回款报表 立即高质量完成 原料药销售使用文件、呈批件、联络单制作和存档 立即高质量完成,相关资料文件归档便查阅 制作和提供招标、首营等工作中需要全部材料 立即高质量完成 协调运输破损产品更换包装和换包装费用核实工作 立即高质量完成 原料药销售售前售后服务工作 用户满意率100% 部门部长分配各项工作任务 确保工作能够满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等):正常班,通常办公环境。 工作关系(对工作结果影响较大内外部职位/部门/机构): 内部:接收部长指令,立即完成工作指令。就销售管理、服务工作和财务管理部门、质量管理部门、生产管理部门、采购管理部门协调。 外部: 任职资格最低要求 学历/专业 高中/专科学历 工作经验 从事办公室内勤5年以上,销售内勤7年。 知识 含有销售服务管理知识,熟悉药品管理法和协议法。 技能 熟练掌握办公自动化,了解本行业发展动态,熟悉制剂产品销售过程。有较强计划能力和沟通能力 5 相关文件 无 6 附件 无 7 修改状态 序号 文件编号 版本 修改说明 修改人 生效日期 1 QD-M01010 1.0 由原GMP文件DS-BO00XX合并而来(XX表示两位数字) 杨晓峰 .11.25 2 QD-M01010 1.1 1、增加法务信息办公室职位说明书; 2、修改行政部、质量部、工程技术部职位说明书; 3、修改总经理职位说明书(增加职业健康和安全职责)。 胡海英 .11.01 3 QD-M01010 1.2 1、药品GMP检验评定标准要求及组织机构调整。 瞿 香 .2.20 4 QD-M01010 1.3 组织机构调整 胡海英 .9.28 5 ID-M01023 1.0 由原QD-M01010“企业职位说明书”修改而成。 __
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 技术指导

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服