集团考核制度模版.doc

xx集团考核管理办法第一章 总则为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，特制定本绩效考核管理办法。第二章 目的 第一条 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 第二条 绩效考核为绩效奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定绩效奖金的发放标准。 第三条 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓励先进、鞭策后进，实现人才队伍的优胜劣汰，也为帮助员工提升个人工作能力，实现自我价值，帮助企业输送优秀人才起到保障作用。第三章 基本原则 第四条 遵循公平、公正、公开、客观的原则。 第五条 阶段性和连续性相结合的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将单位整体绩效、单位各部门的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。第四章 考核范围 第六条 参加考核单位：集团内部全体单位。 第七条 不参加考核人员：一、 不在编员工；二、 不在岗员工；三、 实习生。第五章 考核实施 第八条 基础分值 考核统计采用“百分制”，即每月基础分值为100分，对应单项考核结果加减分数，最后各单项分数相加，得出的总分数即为考核得分。 第九条 分类考核 根据考核对象的不同，分为单位考核、部门考核和人员考核三大类。其中，单位考核对应的为单位负责人，部门考核对应的为部门负责人，一般员工考核对应的为员工本人。 第十条 考核指标 一、单位考核：单位负责人：当月本单位全体人员的人均得分；单位行政副总：当月本单位全体行政条线人员的人均得分；单位业务副总：当月本单位全体业务条线人员的人均得分；单位党支部书记：当月本单位的党、团、工会活动得分。 二、部门考核 详见部门考核管理办法。 三、人员考核 详见一般员工考核管理办法。 第十二条 绩效奖金基数 绩效奖金由季度奖和年终奖构成，其中季度奖总额与年终奖的比例对应为1:1。根据工作岗位的高低，绩效奖金基数从高至低依次不等，具体划分如下：行政级别月基数季度基数年终基数 全年基数合计高层管理人员2000060000240000480000基层管理人员1000030000120000240000一般员工50001500060000120000第十三条 考核时间及奖金发放 绩效考核按时间可分为季度考核及年终考核。 一、季度奖 季度奖一季一发。 二、年终奖 年终奖一年一发。第六章 附则 第十四条 本办法自颁发之日起执行。第十五条 本办法由xx集团人力管理中心负责解释。 集团人力管理中心 2015年1月