技术部经理的目标责任书模板.doc

技术部经理目标责任书一、 技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属职员 任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命关键任务：技术部经理在企业执委会和CEO指导下，总体负责企业技术开发和协调和英方在技术方面沟通工作，和下属部门运作及管理。关键职责 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益 参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预算，参与制订考评激励政策，并具体实施 部门管理工作： 制订、实施管理体系 协调和其它部门接口工作 培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。 主持本部门例会 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神 具体工作： 追踪行业及同类产品发展趋势 负责和英方技术部门协调沟通 负责了解用户技术条件 负责对新车型开发，并指导新车型相关采购 负责管理技术开发外包单位 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术和人员支持 企业技术知识体系建设及管理 管理、控制生产和技术开发等费用近期关键任务 确定合资企业发展战略技术研发长远目标和方针 主动和英方配合，并和董事会充足交流 提升技术管理水平 严格按ISO9000程序管理(如协议评审、设计控制、文件和资料控制) 严格按ISO9000设计控制程序管理 提升研发能力和水平 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产高级工程师1名 广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提升研发能力和领域，扩展业务。二、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每个月固定发放薪水5000元人民币；每个月浮动部分全奖为50006000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对技术开发部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、 考评指标和权重1. 每六个月考评常规KPI指标：指标说明权重立即完成新车型开发40%技术沟通平台建立研发体系建立30%用户、职员满意度20%费用控制 10%2. 月度计划完成情况表示意四、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。本责任书内容由企业执委会负责解释 责任人签字：时间： 企业代表签字：时间：