找准自己的位置.ppt

找准自己的位置,2,手机企业到细分市场赚银两中经报5.7,中国作为全球最大的通讯市场近年来备受各方瞩目，国外手机巨头无不虎视眈眈，准备在这块尚未深入开发的市场上圈得更大的“土地”。尤其是中国在加入世贸组织后，通讯产品的进口关税已降到，这将促使进口手机大量涌入国内市场。与此同时各大国外厂家还纷纷在国内建厂或寻找合作伙伴，这也将使国内通讯市场的竞争变得更加残酷。,3,面对来自国外品牌的巨大压力，国产手机制造商该如何应对价格战，无疑吸引着许多厂商。然而，看看这些年家电、电脑等行业的价格争斗，就会发现，价格战是一把双刃的剑，一不小心，就伤到自己。对于国产手机制造商来说，另辟蹊径，走细分市场的道路，通过不断推出满足某一部分消费者需求的新产品来扩大其市场份额，会比价格战效果更好,4,例如，近来海尔推出的一款名为天智星1000的手机，就是一个针对特殊群体细分市场的产品。该款手机特有的内置FM调频收音机功能，对于追求时尚的都市白领具有相当的吸引力。该产品目前销售成功，关键在于它强调这款手机是针对都市白领这一细分人群。,5,步枪法,土枪法,Production-orientedmanagerseeseveryoneasbasicallysimilarandpracticesmassmarketing,Marketingorientedmanagerseeseveryoneasdifferentandpracticestargetmarketing,ShotgunapproachMassproductionMassdistributionMasspromotion,RifleapproachSegmentationTargetingPositioning,7,海尔如何细分市场？移动通讯如何细分市场？,市场细分、市场目标和市场定位STP,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,MarketingStrategyPlanningProcessHighlightsOpportunities,ExternalMarketEnvironment,如何确认电信：细分市场目标市场市场定位,11,本章内容,6.1市场细分6.2目标市场的确定6.3市场定位,12,6.1市场细分,1市场细分层次2市场细分模式3如何细分市场4细分市场基础5有效市场细分,13,1市场细分的层次,市场细分的层次,大众化营销(massmarketing)细分营销(segmentmarketing)补缺营销(nichemarketing)本地化营销(localmarketing)个别化营销(individualmarketing),14,大众化营销,在大众化营销中，大量生产、大量分销和大量促销单一产品。传统大众化营销的观点认为，它能创造最大的潜在市场，因为它的成本最低，这又转化为较低的售价和较高的毛利。“onesizefitsall”,15,细分营销,细分市场由在市场上大量可识别的消费者群体构成；每个群体的消费者有相似的欲望，购买力，地理分布，购买态度，购买习惯等。细分营销介于大众化营销与个别营销之间的一种营销方式(midway)。,敦化市美滋系列产品,why,16,补缺营销,细分营销一般针对较大的群体且竞争对手较多；而补缺营销是更窄地确定某些群体，竞争对手很少。一般来说，补缺市场是一个小市场并且它的需要还没有被满足。营销者通常确定补缺市场的方法是把细分市场再细分，或定义一组寻求特定利益组合的群体。,旅游,休闲型海滩，度假村,冒险型登山，攀岩,知识型古迹，名胜,细分,补缺,18,一个有吸引力的补缺市场应该具有以下特征,补缺市场的顾客有一组明确的需要(distinctsetofneeds)他们愿意为最能满足他们需要的公司支付溢价补缺市场不会吸引其他的竞争者补缺营销者通过专门化经营来实现一定规模的经济性补缺市场应有规模、利润和成长潜力,复读机,19,本地化营销,本地化营销是指按当地顾客群的需要和欲望制定营销计划。即按贸易地区，邻近区域，甚至单个商店制定营销计划。,20,个别化营销,市场细分的最后一个层次是细分到个人，“定制营销”或“一对一营销”。大众化营销的盛行使一个多世纪来为个人定制服务的工作黯然失色，但今天企业对企业(B2B)的营销是定制化的，制造商为每个大客户定制供应品，送货和开账单。现在开始应用到消费者市场。,海尔,现在的新技术一一英特网，个人电脑、数据库，柔性制造系统，以及电子邮件和传真机等实时传播媒介一使公司进行定制营销(customizedmarketing)成为可能，或称之为“大众化定制”(masscustomization)。大众化定制是一种为满足每个顾客的要求以大量生产为基础个性化地设计和传播产品的能力,个别的消费者，全部的市场,国民自行车,国民自行车工业公司由日本松下公司的订购系统经营，它制作定制化的自行车以满足购买者的个性化偏好和结构。顾客坐在特制的车架上，调整舒适性和车架尺寸、传动装置、鞍座、踏脚板、颜色和他们需要的其他特征。这些信息传真到工厂，电脑打印出制造蓝图只要3分钟。电脑指导机器人和工人生产。该工厂在18种自行车的199种颜色和人们身材长短中约有11，231，862种变化。售价从700至1，220美元不等一一但两星期后，顾客就能骑上一辆自己设计的、独特的自行车。,23,2市场细分的模式,A无细分,B完全细分,C按收入细分,D按年龄细分,E按收入/年龄细分,1,1,1,2,3,3,B,B,B,A,A,A,1A,1A,1B,3A,2B,3B,24,基本市场偏好模式,如何选择,Sweetness,PatternsofMarketSegmentation,Creaminess,Homogeneouspreferences,Sweetness,Creaminess,Diffusedpreferences,PatternsofMarketSegmentation,Sweetness,Creaminess,Clusteredpreferences,PatternsofMarketSegmentation,28,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,SearchforOpportunitiesCanBeginbyUnderstandingMarkets,Exhibit3-3,ProductType,CustomerNeeds,CustomerType,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,NamingProductMarketsandGenericMarkets,NoProductTypeinGenericMarketDefinition,30,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,MarketSegmentationDefinesPossibleTargetMarkets,Exhibit3-5,31,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,TargetMarketersAimatSpecificTargets,Exhibit3-7,Usingmultipletargetmarketapproachcanaimattwoormoresubmarketswithdifferentmarketingmixes,3.细分消费者市场基础,33,地理因素,地域(region)城市或大都市的规模(cityormetrosize)人口密度(density)气候(climate),ToBeContinued,34,人文统计因素,年龄(age)性别(gender)家庭人数(familysize)家庭生命周期(familylifecycle)收入(income)职业(occupation),ToBeContinued,人文统计因素教育(education)宗教(religion)种族(race)代沟(generation)国籍(nationality)社会阶层(socialclass),ToBeContinued,消费者特征地理因素人文统计因素心理因素,个性因素(psychographicsfactors)生活方式(lifestyle)个性(personality)价值(values)行为因素(behavior)使用时机(occasions)追求利益(benefits)使用者状况(userstatus)使用率(usagerate)品牌忠诚度(loyaltystatus)准备阶段(readinessstage)对产品态度(attitudetowardproduct),消费者响应消费者行为因素,37,牙膏市场的利益细分,38,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,WhatDimensionsAreUsedtoSegmentMarkets?,+,39,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,WhatDimensionsAreUsedtoSegmentMarkets?,+,40,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,WhatDimensionsAreUsedtoSegmentMarkets?,+,41,4.如何细分市场,调查阶段定性调查或称探索性研究面访和小组座谈消费动机、态度和行为定量调查或称描述性研究权数及权重品牌认知度及其排序产品使用模式对于产品种类的态度人口统计，地理及心理变量和宣传媒体变量,42,市场细分程序-分析阶段,分析因子分析选择相关重要变量利用聚类分析划分出一些差别最大的细分市场,43,市场细分程序-细分阶段,描绘阶段根据消费者不同的态度、行为、人文变量和媒体形式划分出每个群体态度行为人口统计心理状态变化,市场细分研究的流程,了解市场基本情况,确定基础变量,收集数据,分析数据,构建细分市场,描述细分市场,命名细分市场,选择细分市场,NestedApproach,Buyermotivation,risky-managementstrategies,loyalty,Personalcharacteristics:,Urgencyoforderfulfillment,specificapplication,sizeoforder,Situationalfactors:,Purchasing-functionorganization,powerstructure,policies,criteria,Purchasingapproaches:,Technology,userstatus,customercapabilities,Operatingvariables:,Industry,companysize,location,Businessdemographics:,SequentialApproach,Residential,BeverageContainer,Automobile,Buildingcomponents,Aluminummobilehomes,Semifinishedmaterial,Mediumusers,Lightusers,Heavyusers,Aluminumcompany,Seekingprice,Seekingservice,Seekingquality,Seekingservice,可测量,可接近,足够大,差别性,行动可能性,5.有效市场细分,CriteriaforEffectiveSegmentation,HomogeneouswithinHeterogeneousbetweenMeasurableSubstantialAccessibleOperational,49,Videothesegmentation,Nike1toNike9Toyota,50,6.2目标市场选定,评估细分市场选择细分市场评估和选择细分市场的其他因素,51,1.评估细分市场,细分市场总体受吸引程度规模，增长，利润率,规模经济，低风险公司目标及其资源目标与资源相匹配RelevanttoincludingacustomertypeinaproductmarketHelpidentify“corefeatures”,2.选择细分市场的五种模式,53,完全市场覆盖(fullmarketcoverage),完全市场覆盖是指公司试图向其所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品。只有大公司才能采用完全市场覆盖战略，例如像国际商用机器公司（计算机市场），通用汽车公司（汽车市场）和可口可乐公司（饮料市场）覆盖整个市场的两种方式：无差别营销(undifferentiatedmarketing)差别营销(differentiatedmarketing),C,D,B,甜份,奶油,A,无差别营销A,差别营销B，C，D,无差别营销(undifferentiatedmarketing)忽略细分市场间的差别，仅推出一种产品来追求整个市场，它致力于满足顾客需求中的基本部分，而非他们之间的不同之处。营销特征：设计一种产品和制定一个营销计划来迎合最大多数的购买者。它依赖广泛的销售渠道和大规模广告宣传；它的目标是旨在人们的心目中树立该产品一个卓越形象。Undifferentiatedmarketingis“themarketingcounterparttostandardizationandmassproductioninmanufacturing”.,无差别营销的优点：狭窄的产品线(narrowproductline)可带来下列领域的规模经济性：研究与开发，生产制造，库存，运输，营销调研，广告和产品管理等无差别的广告计划可以降低广告宣传的成本潜在的利益：公司可以依赖低成本的优势制定低的价格，从而吸引对价格敏感的顾客。无差别营销的缺点：因为不同类型的顾客有不同特点的需求，因此，无差别营销往往很难使顾客完全满意。,差别营销(differentiatedmarketing)同时在多个细分市场经营，针对不同的目标市场设计不同的产品，采用不同的营销组合。以便能满足每个目标市场顾客的特定需求。优点：针对不同目标顾客设计不同的营销组合，一般比无差别营销能创造出更大的销售额。缺点：会增加成本；如产品修改成本，生产成本，管理成本，存货成本，促销成本等,58,3评估和选择细分市场的其他因素,目标市场的道德选择细分市场间的相互关系（协同效果超级细分（多个细分变量的组合逐个细分市场进入的计划内部细分合作,DeterminationofthebestfitofA&S,ChoiceofSegment,EvaluatingandSelectingMarketSegments,SegmentsizeGrowthrateProfitmarginShiftofpurchaseBusinessworth,CorporateobjectivesSkillsResourcesCompetenceSuperioradvantages,SegmentAttractiveness,CorporateObjectivesandStrengths,Considerationofallcombinations,ThreeAlternativeMarket-CoverageStrategies,(MarketNiching),ConsiderationsinChoosingaMarket-CoverageStrategy,CompanyresourcesProductvariabilityProductsstageinthelifecycleMarketvariabilityCompetitorsmarketingstrategies,62,6.3市场定位,如何差别化差别化工具定位战略,63,1如何差别化HowtoDifferentiate,怎样进行差别化Howtodifferentiate,一个企业要在竞争中获得竞争优势就必须不断向顾客提供更好，更新，更快和更便宜的产品或服务来创造高的顾客价值。或者说为顾客创造额外价值(extravalue)。更好：指提供物的特征或质量超过竞争对手的提供物。更新：指提供物解决了以前所没有解决或发现的问题更快：指能及时让度提供物更便宜：指使顾客在评价，购买，使用企业的提供物时成本更少。,帮助客户减少生产成本改进产量减少浪费（通过再循环系统等等）减少重复工作减少直接劳动力减少间接劳动力（安装、处理）减少能源成本,某化工企业利用头脑风暴法找出了十几种能创造顾客额外价值的建议,ToBeContinued,帮助客户减少存货发货(consignment)及时配送(just-in-timedelivery)减少周转时间(reducedcycletime)帮助顾客减少管理成本简化账单提高交易能力使用电子数据交换(EDI)改进客户雇员的安全性对客户降价调换产品的一些成分降低供应商的成本,根据提供物的成本，顾客对提供物价值的评价，竞争对手可能的反应来选择这些增值方案,67,中国光大银行明确私人业务发展思路,在3月28日至30日召开的2002年度私人业务工作会议上，中国光大银行进一步明确了2002年光大银行私人业务的发展策略：以阳光卡为载体，突出业务创新，打造特色产品，提供特色服务，大力发展个人投资理财业务和个人消费信贷业务；依托科技优势，构建现代化银行自助服务体系，加强宣传营销，促进储蓄存款增长，推动私人业务全面发展。,68,2001年，光大银行加大了私人业务拓展力度，阳光卡发卡量突破600万张，储蓄存款新增62.4亿元。在个贷业务方面，光大银行目前已开办了住房、汽车、耐用消费品、助学、留学、旅游等个人消费贷款产品。光大银行今年还将大力开展有特色的个人理财业务，重点拓展中、高收入阶层客户，为他们提供量身定做的金融产品和贵宾式服务，提供更多的理财产品投资渠道。,CregoandSchiffrin(1995)认为顾客导向的企业应该研究顾客价值的构成以及提供超过顾客期望值的解决方案。他们把该增值创造过程分为3个阶段。,1界定顾客价值模型(definingthecustomervaluemodel):列出所有可能影响目标顾客价值感知的产品和服务因素。2建立顾客价值的层级结构(buildingthecustomervaluehierarchy)基本(basic)；期望(Expected)欲望(Desired)；出乎预料(Unanticipated)3决策(decidingonthecustomervaluepackage)：选择和创造顾客价值组合(customervaluepackage),70,2差别化工具,什么是差别化?差别化是指设计一系列有意义的差别，以便使该公司的产品同竞争者产品相区分的行动Differentiationistheactofdesigningasetofmeaningfuldifferencestodistinguishthecompanysofferingfromcompetitorsofferings.,71,裂化行业(Fragmentedindustry),僵化行业(Stalematedindustry),专业化行业(Specializedindustry),强度行业(Volumeindustry),取得竞争优势的项目的数目,小多,竞争优势的规模,大小,波士顿竞争优势矩阵:判断行业差别化的机会,行业不同，差别化的机会也不同,72,差别化变量,产品差别化,形式Form,特色Fea-tures,表现Perfor-mance,质量Quality,一致性Conform-anceQuality,耐用Dura-bility,Relia-Bility可靠性,可维修Repair-ability,风格Style,设计Design,74,形式Form,Manyproductcanbedifferentiatedinform产品尺寸，形态或实体的结构Thesize,shape,physicalstructureExampleBreadShampoo,75,特色Features,特色是每时产品的基本功能的某些增补如何识别特色：访问顾客你觉得这个产品如何？是否可以增补一些什么特点从而使你满意每一种特色你愿意付多少钱？其他顾客提一的那些特色你觉得如何？,76,特色Features,如何决定附加特色？Howtodecidethefeaturestoadd计算顾客期望价值与成本Calculatecustomervalueversuscost特色组合Thinkintermoffeaturebundlesorpackages,77,表现质量PerformanceQuality,表现质量是指产品主要特点在在运用中的水平Performancequalityrefertothelevelatwhichtheproductsprimarycharacteristicsoperate大多数产品处于一种FourperformancelevelsLowAverageHighSuperior高与低的关系：,78,公司必须设计适合市场和匹配竞争对手的性能质量水平三种策略Threestrategic不断改进ContinuouslyimprovetheproductP&G维持MaintainproductqualityatagivenlevelKang减少Reduceproductqualitythroughtime,79,一致性质量Conformancequality,产品的设计和使用与预定的标准的吻合程度Theproblemwithlowconformancequalityisthattheproductwilldisappointbuyers6000km/,80,耐用性能Durability,是衡量一种产品在自然或在重压条件下的预期的操作寿命，是产品的价值的增加属性ItisvalueforcertainproductWatchComputer,81,可靠性Reliability,指在一定时期内产品将保持不坏的可能性Reliabilityisameasureoftheprobabilitythataproductwillnotmalfunctionorfailwithinaspecifiedtimeperiod,82,可维修性Repairability,是指一件产品出了故障或用坏后可以修理的容易程度RepairabilityisameasureoftheeaseoffixingaproductwhenitmalfunctionsorfailsHaier,83,风格Style,是指产品给予顾客的视觉和感觉效果Styledescribetheproductslookandfeeltothebuyer风格的优势在于创造了差别BuyersarenormallywillingtopayapremiumforproductsthatareattractivelystyledPackageisastylingweapon,especiallyinfoodproducts,cosmetics,andsmallconsumerappliances,84,设计Design:TheIntegratingForce,设计将能提供一种最强有力的方法以使公司的产品和服务差别化和定位Designisthetotalityoffeaturesthataffecthowaproductlooksandfunctionsintermsofcustomerrequirements,Delivery,服务差别化,订货方便OrderingEase,Maintenance&Repair,CustomerTraining,Installation,CustomerConsulting,86,订货方便OrderingEase,OrderingeasereferstohoweasyitisforthecustomertoplaceanorderwiththecompanyConsumerarenowevenabletoorderandreceivegrocerieswithoutgoingtothesupermarket,87,交货Delivery,产品或服务如何送达顾客手中DeliveryreferstohowwelltheproductorserviceisdeliveredtothecustomerItincludes速度Speed准确性Accuracy送货的过程Careattendingthedeliveryprocess,88,安装Installation,指的是确保产品在计划地点正常使用而必须做的工作Installationreferstotheworkdonetomakeaproductoperationalinitsplannedlocation,89,客户培训CustomerTraining,CustomertrainingreferstotrainingthecustomersemployeestousethevendorsequipmentproperlyandefficientlyComputer?,90,客户咨询CustomerConsulting,Customerconsultingreferstodata,informationsystems,andadvisingservicesthatthesellerofferstobuyers.,91,维修保养MaintenanceandRepair,Maintenanceandrepairdescribestheserviceprogramforhelpingcustomerskeeppurchasedproductsingoodworkingorder,92,多种服务MiscellaneousService,OfferanimprovedproductwarrantymaintenancecontractEstablishawards,93,人员差别化,Bettertrainedpeople称职Competence:possesskillandknowledge谦恭Courtesy:friendly,respectful,considerate诚实Credibility:trustworthy可靠Reliability:consistentlyandaccurately负责Responsiveness:respondquicklytocustomersrequestandproblem沟通Communication:understand,94,渠道差别化,CoverageExpertisePerformance,媒体Media,Atmosphere气氛,Symbols符号,Events事件,形象差别化,96,形象差别ImageDifferentiation,Identityandimageneedtobedistinguished识别Identitycomprisethewaysthatacompanyaimstoidentifyorpositionitselforitsproduct形象ImageisthewaythepublicperceivethecompanyoritsproductsImageisaffectedbymanyfactorsbeyondthecompanyscontrol,97,ImageDifferentiation,AneffectiveimagedoesthreethingsItestablishestheproductscharacterandvalueproposition命题ItconveysthischaracterinadistinctivewaysoasnottoconfuseitwithcompetitorsItdeliversemotionalpowerbeyondamentalimageBeer:shun,98,标志Symbols,ImagecanbeamplifiedbystrongsymbolsEX.3M.P&G,99,媒体Media,Thechosenimagemustbeworkedintoadsandmediathatconveyastory,amood,aclaimItappearinannualreports,brochures,catalogs,thecompanystationeryandbusinesscards,100,气氛Atmosphere,ThephysicalspaceoccupiedbythecompanyisanotherpowerfulimagegeneratorHotelBankBuildingsarchitectureInteriordesignLayoutfurnishing,101,事件Event,AcompanycanbuildanidentitythroughtheeventsitsponsorsPublicrelation顶新百事可乐,102,6.3开发定位战略,1建立有效的差别的准则2开发定位战略3推出多少差别4推出哪种差别5传播公司的定位,103,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,Positioning,+,有效差别化DifferencesWorthEstablishing,可支付性Affordable,卓越性Superior,盈利性Profitable,Preemptive独占性,独特性Distinctive,重要性Important,1有效差别准则,105,2.开发定位战略,定位是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能够在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动Positioningistheactofdesigningthecompanysofferingtheimagetooccupyadistinctiveplaceinthetargetmarketsmind,价值建议的定义实例,107,RiesandTrout(1982)提出的定位观念,定位这个概念是经由广告经理Ries和Trout提出后开始流行起来的。Positioningstartswithaproduct.Apieceofmerchadise,aservice,acompany,aninstitution,orevenaperson.Butpositioningisnotwhatyoudotoaproduct.Positioningiswhatyoudotothemindoftheprospect.Thatis,youpositiontheproductinthemindoftheprospect.,他们认为著名的产品一般在顾客心目中都占有一个独特的位置(distinctivepositionintheconsumersmind)。作为竞争者可以选择的竞争性定位战略有：强化自己品牌在顾客心目中的现有的定位。寻找目前没有被占据的定位(unoccupiedposition)。废除定位(deposition)或再定位(reposition)树立排他性俱乐部(theexclusive-clubstrategy)产品阶梯(productladders)在商品丰富的时代，顾客对同类商品的记忆显现阶梯形式。NO1的效应,产品定位定义与理解要领,定义指一个组织的产品在营销策略的指导下，试图在“消费者心目中”所占有的特定位置理解产品定位并不是对产品做了什么，而是对市场的发现产品定位的关键是要找出消费者心智上的坐标位置产品定位包括两个层次：种类产品定位和品牌定位产品定位的相对稳定性：产品定位+市场竞争=市场定位,110,联想,目标消费者,竞争对手,定位,差异性,111,3推出多少差别？,独特销售定位(USP:uniquesellingproposition)：即单一利益定位或第1名定位(No1positionings)佳洁士(crest)（防蛀、梅塞德斯（Mercedes:杰出的制造工艺双重利益定位(double-benefitpositioning)富豪将其汽车定位于“最安全”、“”最耐用”三重利益定位(triple-benefitpositioning)牙膏“防蛀”、“爽口”、“增白”,产品定位误区(positioningerrors,误区定位过低：过窄（洁尔阴：难言之阴，一洗了之）定位过高：lining牌；抗菌药（泰能/默沙东）定位混乱：不稳定/三星；混乱/美加净令人怀疑的定位：保健品（三株、脑黄金等）,113,进行定位的重要性,解决定位问题的实质在于它能帮助企业解决营销组合的问题。或者说，提供物定位战略是企业制定其营销组合策略的基础。营销组合是执行定位策略的基本手段。,定位方法,在产品利益上的定位：如：VCD/手机/日常生活用品/药品在产品情感上的定位：如：心语T2688/娃哈哈/丽珠得乐为特定使用场合的定位：如：包装礼品/旅行期间/药品包装使用者类型定位：收入/职业/心理/NOKIA8850对抗另一产品的定位:如：统一企业/热水器比附的定位,115,不同的定位策略,属性定位(attributepositioning)利益定位(benefitpositioning)使用/应用定位(useorapplicationpositioning)使用人定位(userpositioning)竞争者定位(competitorpositioning)产品品目定位(productcategorypositioning)质量/价格定位(qualityorpricepositioning),PerceptualMap,啤酒品牌定位图,1定位图,2002McGraw-HillCompanies,Inc.,McGraw-Hill/Irwin,AnExampleofPositioning,Exhibit3-13,配比图,竞争者优势劣势,目标受众注重因子,ABCD,G1G2G3G4,121,选择准则：基于各项指标改进的重要性，企业和竞争对手具有的改进能力和改进速度，以产生最大差别的项目为推出的项目。,4推出哪种差别？,竞争优势选择方式,差异化六大原则,原则1：请记住：“小就是美”原则2：必须要产生差异化，而不是与众不同原则3：借力使力，进而超越之原则4：利用差异化与区隔化来定位原则5：每一项利基产品或服务，都要塑造一个清晰的形象原则6：经常注意市场的变化,124,5传播公司的定位,有效传播定位综合运用4P工具假设公司选择“质量最佳”定位策略选择平时用来判断质量的标志和线索其他营销要素（包装、分销渠道、广告和促销手段）制造商的声誉,Thankyouverymuch!,谢谢！,