企业各部门组织结构与岗位职责说明书.doc

久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目 录一、 久久组织结构二、 总经理岗位职责三、 生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长 2、生产调度 3、生产记录（四）前解决工区岗位描述 1、前解决工区职责 2、前解决工区组织结构 3、前解决工区各岗位职责 （1）前解决主管 （2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严厉生产和工艺纪律，保证产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的贯彻，保证生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造计划的评审及组织实行，负责对生产部生产设备、检查及测量设备和实验设备的购置计划的申报。同时实行设备的保全保养工作，保证设备完好6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和贯彻一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。7、保证公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实行和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产记录（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、 在总经理的领导下全面负责生产部平常管理工作（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果拟定（1）完全按照规定来制订计划且具体细致5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致4分；（3）只有3项制订的计划，且比较细致3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体2分（5）仅制订少量计划，并且不具体1分（10%）根据每月产量完毕情况（1）完毕计划产量的100%5分；（2）完毕计划产量的98%以上4分；（3）完毕计划产量的95%-98%3分；（4）完毕计划产量的93%-95%2分；（5）完毕计划产量的93%以下1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1） 3分以下1分 （2） 3-3.5分2分（3） 3.5-4分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1） 24小时以上5分；（2） 20小时以上4分；（3） 16小时以上3分；（4） 12小时以上2分；（5） 8小时以下1分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求（10%）每月根据交期情况（1）所有准时交货5分（2）90%以上准时交货4分（3）80%以上准时交货3分（4）70%以上准时交货2分（5）70%以下准时交货1分5、 制生产质量，追查部门负责人，查明质量因素，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之间4分；（3）97.5-98%之间3分；（4）97-97.5%之间2分；（5）96.5-97%之间1分6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%5分；（2）成本节约3%4分；（3）与上月相等3分；（4）成本超过1%2分；（5）成本超过2%1分7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于安全事故每年发生费用：（1） 1万元5分；（2） 3万元以下4分；（3） 5万元以下3分；（4） 7万元以下2分；（5） 9万元以上1分8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量减少员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1） 3%以内5分（2） 3-5%之间4分（3） 5-7%之间3分（4） 7-9%之间2分（5） 9以上%1分（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；(2)发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；(3)按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协调能力4、 有全局观念5、 有质量意识等2、生产调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（1分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2分）（3）计划基本对的能保证生产正常进行（3分）（4）计划详尽并能考虑到不拟定因素的解决方法（4分）（5）对规格、品种的搭配合理，减少生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）（1）有漏排、错排现象出现（1分） （2）保证交期，但各机台工作安排不均衡（2分）（3）保证交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）（4）保证交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）保证交期，强化了单的速度。（5分）3、监督保证生产按调度单的计划进行。（25%）（1）调度因素导致空运1-2次延误（1分） （2）交期延误但不导致空运延误（2分）（3）交期延误订单数的10%以上（3分） （4）交期延误订单数10%以下（4分）（5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分）4、按一单一结制度规定保证订单完毕。以未按规定完毕的订单个数比例来考核，时间以成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%-20%（2分） （3）11%-15%（3分）（4）5%-10%（4分） （5）5%以内（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）（1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；（2） 发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、 熟悉印染工艺流程。2、 高中以上文化，助理工程师以上职称。3、 组织协调能力强。4、 有3年以上前解决或染色领班以上岗位工作经验。3、生产记录部门生产部岗位记录员上级生产副总下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完毕的次数。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）准时完毕（5分）3、把天天称料登记表输入K3系统，按对的率考核。（15%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分） （4）99%-95%（4分） （5）100%（5分）5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及犯错金额考核。 （15%）（1）5天、数额800元-1000元（1分） （2）4天、数额600元800元（2分）（3）3天、数额400元600元（3分） （4）1天、数额200元400元（4分）（5）发放工资准时且无犯错数额（5分）6、月初染化料、场地布盘点记录，按数据犯错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分）（4）数据无误帐目清楚（4分） （5）来源合理清楚（5分）7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分）（4）数据无误帐目清楚（4分） （5）来源合理清楚（5分）8、每月进行工艺员工资考核指标记录，按记录数据错误考核。（5%）（1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清楚（4分） （5）来源合理清楚（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、中专以上学历。2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。（四）前解决工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在前解决车间各道工序中生产的正常进行，保证产量的完毕。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时解决和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。退 浆 车 长机 动 车 长前车工、后车工前车工、后车工主 管领班（白和夜班）翻 缝 组 长前刷毛车长冷 堆 车 长丝光(水洗)车长烧 毛 车 长煮 漂 组 长翻 缝 工刷 毛 工前车、中车、后车进布工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布2、工区组织结构3、各岗位职责（1）前解决主管部门前解决职位主管上级主管生产部长下属领班、车长（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、根据生产部的规定，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查（1）100%按照规定来制订计划且具体细致5分；（2）制订的计划90%达成规定，比较细致4分；（3）制订的计划80%达成规定，比较细致3分；（4）制订的计划70%达成规定，但不具体2分（5）仅制订少量计划，并且不具体1分2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完毕；（10%）根据每月产量完毕情况（1）完毕计划产量的100%5分；（2）完毕计划产量的98%以上4分；（3）完毕计划产量的95%-98%3分；（4）完毕计划产量的93%-95%2分；（5）完毕计划产量的93%以下1分3、加强成本管理，严格控制生产成本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工区的现场管理工作；（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及安全生产；（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定期对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；（5）8小时以下1分；7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%）（1）995%以上5分；（2）99-995%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分8、积极关心和培养员工，尽量减少员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；(2)发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；(3)按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、懂工艺2、具有一定的管理能力和组织协调能力3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等（五）染色工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，保证产量的完毕。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时解决和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。主 管打样间负责人工艺员领 班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打 样 员2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、根据生产部的规定，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查（1）100%按照规定来制订计划且具体细致5分；（2）制订的计划90%达成规定，比较细致4分；（3）制订的计划80%达成规定，比较细致3分；（4）制订的计划70%达成规定，但不具体2分（5）仅制订少量计划，并且不具体1分2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完毕；（5%）根据每月产量完毕情况（1）完毕计划产量的100%5分；（2）完毕计划产量的98%以上4分；（3）完毕计划产量的95%-98%3分；（4）完毕计划产量的93%-95%2分；（5）完毕计划产量的93%以下1分3、加强成本管理，严格控制生产成本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工区的现场管理工作；（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及安全生产；（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定期对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；（5）8小时以下1分；7、严格控制好本工区的生产质量（25%）根据每月质量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分8、积极关心和培养员工，尽量减少员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；(2)发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；(3)按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、懂工艺2、具有一定的管理能力和组织协调能力3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等（2）工艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方犯错次数考评。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（15%）（1）1.5-2万米(1分) （2）11.5万米(2分) （3）500010000米(3分)（4）2500-5000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分) （2）23万(2分) （3）12万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延误(5分)4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）12小时（1分） （2）35小时（2分） （3）69小时（3分）（4）1014小时（4分） （5）15小时以上（5分）5、 报告机台产生的质量、设备等问题，及解决情况，按产生和设备导致延误数量考核。（10%）（1）延误30002023或质量1500-2023（1分） （2）1500-2023或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分） （4）无延误（4分） （5）50米内及时报告解决（5分）6、 负责本机台设备及周边的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分） （2）1次批评（2分） （3）无批评（3分）（4）表扬1次（4分） （5）2次以上表扬（5分）7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员导致的损失考核。(10%)（1）损失2023-5000元一次（1分） （2）2023元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）（1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；（2） 发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后整装工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，保证产量的完毕。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时解决和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。2、组织结构主 管车间记录领 班机台正副手电脑正副手接布工、打包工挑布工、机动人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设备科1、设备科职责负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析解决，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后的复查和验证。2、组织结构科 长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅 炉 工化验员、操作工电 工机 修 工房屋维修工3、各岗位职责（1）设备科科长部 门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简朴无实行（1分） （2）制度简朴初步实行（2分）（3）制度不完善初步实行（3分） （4）制度完善基本贯彻（4分） （5）制度完善所有贯彻（5分）2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分) （2）28人次小时(2分) （3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分) （5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时解决，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100-110小时（1分） （2）停台时间90-100小时（2分）（3）停台时间90-100小时（3分） （4）停台时间局限性90小时（4分）（5）停台时间局限性90小时，记录具体（5分）4、建立维修质量、工作规定执行等方面的管理，做到合理分派工资。(5%)（1）体系不完善（1分） （2）体系基本合理分派不合理（2分） （3）体系合理分派一般（3分）（4）体系合理分派公平（4分） （5）体系合理分派有激励效益（5分）5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%) （1）1次保养，1次大修（1分） （2）2次保养2次大修（2分） （3）3次保养2次大修（3分）（4）4次保养2次大修（4分）； （5）5次保养2次大修（5分）6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）96-97%（2分） （3）98%（3分） （4）98-99%（4分） （5）99%以上（5分）7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分） （2）计划不全简朴把关（2分） （3）计划全面简朴把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分） （5）计划全面严格把关（5分）8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%)（1）维修简朴成本超标（1分） （2）维修简朴成本合乎标准（2分）（3）维修良好成本超标（2分） （4）维修好成本合乎标准（4分） （5）维修好成本低于标准（5分） 9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分） （2）帐实不相符（2分） （3）帐目模糊（3分）（4）帐实相符，不清楚（4分） （5）清楚齐全（5分）10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备的保管工作。(5%)（1）无督促2次以上（1分） （2）无督促1次（2分）（3）督促不及时2次以上（3分） （4）督促不及时1次以上（4分） （5）上报审批及时，督促效果良好（5分）11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分） （2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分） （4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清楚（5分）12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数考核。（5%）（1）投诉2次（1分） （2）投诉1次（2分） （3）无投诉（3分）（4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分） 13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批评3次（1分） （2）被公开批评2次（2分） （3）被公开批评1次（3分）（4）无批评（4分） （5）被公开表扬1次以上（5分）14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（5%）（1）2023-5000元一次（1分） （2）2023元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的5分；(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助4分；(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真限度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生5分；(2)发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；(3)按本岗位规定做，未发现工作疏漏3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格规定：1、大专以上学历2、具有5年以上印染公司技术和管理岗位工作经验3、具有较强的组织协调能力四、经营部岗位描述1、部门职责根据公司的经营目的和工作计划，制订部门具体的实行方案，保证经营目的的实现。负责经营协议的审批，重大协议的洽谈和协议评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货品准时交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，保证公司财产安全。计划科科长、秘书市场部成品记录（发货）、仓库记录（保管）、理布工经营副总储运科坯布采购科坯布检查科跟单室业务科科长、仓库记录（保管）、搬运工科长、采购员负责人、检查员跟单员业务员2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总部门经营部岗位经营副总直接上级总经理直接下级储运科长、业务、跟单、计划（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、 根据总经理下达的经营目的，制定年度和季度工作计划及预算目的； ( 10%)每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核（1）制订具体工作计划和销售目的，将销售目的进行月度和负责人分解，拟定相应措施5分（2）制订了具体的计划和目的，对目的进行分解，但未拟定相应具体的措施4分（3）制订了具体的计划和目的，但未对销售目的进行分解和拟定相应的措施3分（4）制订了工作计划和销售目的，但计划和目的不明确2分（5）仅制订非常简朴的销售目的1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下1分 （2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）