资源描述
储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。
2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间电焊工岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分
生产管理
生产过程无事故
20
准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间给煤机司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、设备缺油、发热、有异响，不及时发现，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。
2、给煤机料槽发生堵塞现象，装车时发生撒煤现象每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
1、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5分。
2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。
说明
储运车间泵工岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。
2、吸水，排水不畅通现象每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。
说明
储运车间胶带输送机司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、设备发热、异响、缺油，保护装置出现异常，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。
2、皮带有刮痕、跑偏、超负荷现象，挡皮损坏，防护网破损，不及时汇报每次扣5分。
生产管理
放射源管理
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。
说明
储运车间破碎机司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、设备有异响、发热、缺油、杂物，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。
2、溜槽不畅通、堵塞现象、翻版不到位，每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间手选司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、设备有异响、发热、缺油、保护装置异常，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。
2、未及时拣出矸石，杂物及废铁，下料口堵塞现象每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间跳汰机司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、跳汰机轴承，电机有异响、发热、缺油，筛板松动、护板有裂痕不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分
2、挡皮损坏、溜槽堵塞及下料口不畅通现象每次扣5分
生产管理
生产过程无事故
20
巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
科创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.1-0.5分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间维护工岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、设备维护不及时、不到位，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。
2、清扫器，皮带挡板，喷雾降尘，设施不完好，走梯平台安全栏杆不完好现象每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。
说明
储运车间转矸司机岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
本人杜绝交通肇事事故
5
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。
无“不安全行为”
10
A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。
风险预控管理
危险源辨识
5
岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。
安全技术措施落实
10
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
质量效益型指标
40分
设备管理
设备运行无事故
20
1、1、不及时转矸，出现顶仓，冒仓现象，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。
2、车辆不及时维护保养，影响生产每次扣5分。
生产管理
生产过程无事故
20
准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
30分
劳动纪律管理
无“违纪”现象
15
1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。
2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。
3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。
4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。
5、发生不文明行为每次扣3分。
培训学习
积极参加各项安全培训，且记录完整
15
1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。
2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。
2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。
3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）
说明
储运车间生产班长岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
本质安全型指标
30分
事故隐患管理
无重大机电、生产事故
15
发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。
本人杜绝交通肇事事故
本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分
无“不安全行为”现象
每发生一人次“不安全行为”扣10分。
生产现场安全无隐患
生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。
无轻伤及以上人身伤害事故
发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。
风险预控管理
危险源辨识
15
1.当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。
2.岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。
3.没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。
风险预控管理
各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。
安全技术措施落实
执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。
按期完成其他安全管理工作
未按期完成扣10分/次。
质量效益型指标
50分
生产管理
生产无影响
10
班组不发生影响生产事故，发生一次扣2分
质量管理
杜绝装错车
原煤混装
10
装错车，原煤混装出现一项扣2分。
班组管理
班组管理合格
20
1、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分
2、班组的相关内页齐全，缺一项扣2分
车间培训
1.车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。
10
1.车间月度培训计划未执行，扣2分。
2.每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣1分/1次。
节约环保型指标
环境管理
危化品管理
危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。
节能降耗管理
水电管理杜绝长明灯，长流水现象
1、班组出现一次长明灯扣0.5分/次 。
2、班组出现一次长流水扣0.5分/次。
材料成本管理
班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。
双增双节
每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
生产管理
设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。
和谐发展型指标
20分
执行力管理
完成工作率达100%
10
领导安排的任务无特殊原因未执行扣2分，完成效果不好扣1分。
劳动纪律管理
班组无“违纪”现象
5
班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣1分。
培训学习
合理安排班组培训学习
5
1、无班组月度培训计划，扣2分。
2、班前会未按照“2208”模式开展本项不得分。
3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上访扣1分。
4、班组员工学习记录少一次0.1分。
创新驱动型
10分
技术改造
技术改造成果
10
本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。
加分项
10分
1、主动工作一次加1分。
2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。
3、工作质量高，不生产质量问题加2分。
4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效）。
说明
储运车间维护班长岗位绩效考核量表
被考核人
考 核 人
考核时间
年 月 日
考核分
实得分
考核项目
权重
考核指标
考核标准/内容
分值
评分办法
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浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
