公司绩效考核规则.doc

九天公司考核规则

第一章 总则
第一条 公司员工考核目的
1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2. 保障组织有效运行；
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1. 合理调整和配置人员；
2. 职务升降；
3. 提薪与奖罚；
4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条 考核原则
1. 定性考核与定量考核相结合原则；
2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
3. 工作结果与岗位目标相结合原则；
4. 不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章 考核对象和考核周期
第四条 公司全体员工均参加考核。
第五条 考核分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接挂钩。
2. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工奖，给予一定的奖金。。
第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。
第三章 各部门考核办法，考核权重和考核指标
1、制造总监绩效考核表

定

量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8

销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15

品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10

财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12

制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10

财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8

财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7

品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30

财务部

合 计
100

定

性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度,检查报表
10

总经办
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10

总经办
仓储管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10

总经办
制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货
10

品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10

技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10

总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10

总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10

制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单,查阅记录,审核报表
10

总经办
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10

总经办

合 计
100

2、 品管部绩效考核表

定

量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥95%
　　 5　　　　　

品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
35

品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10

计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15

技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5

品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15

技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0.50%
15

财务系统

合 计
100

定

性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10

总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10

总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10

制造、总经办
制程品质控制的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
10

制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10

技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10

技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10

总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10

计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10

总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10

总经办

合 计
100

3、技术部绩效考核表

定

量
考 核 项 目
考 核 指 标
2014年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15

总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%　　　　
25

品管部
新产品毛利率
（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%
≥35%
35

财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
20

财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5

总经办

财务系统

合计
100

定

性
考 核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10

市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10

制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10

制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10

总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10

总经办
工艺技术改进的有效性
评审文件，考核实施效果
10

制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10

总经办
实验室管理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10

技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10

总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据，分析退货，管理投诉
10

品管部

合计
100

4、 财务部绩效考核表

定

量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2014年实绩/2000年实绩=a%
≤95%
　　10　　　　

财务系统
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数 =a%
≥99.5%
10

总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
≤0.45%
10

财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10

财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15

财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10

财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5

总经办
流动资金周转天数
实际天数/目标天数=a%
≤105天
10

财务系统

合 计
100

定

性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
财务计划与预算编制的有效性
评审文件和实施效果
12

总经办
成本与费用控制的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12

总经办
财务分析的有效性
评审文件
12

总经办
应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性
考核过程,评估结果
12

总经办、营销
内部机构与部门收支审计的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12

总经办
财务计划与预算执行、控制的有效性
考核过程,评估结果
12

总经办
企业资产管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12

总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12

总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12

总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12

总经办

合 计
120

5、 人事行政部绩效考核表

定

量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
招聘计划完成率
实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%
≥95%
　　10　　　

人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数=a%
≥30%
10

人事部
考核指标准确率(非财务类)
准确指标条数/指标总条数=a%
≥98%
5

总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤1.08%　　
25

财务系统
人事担保完成率
正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%
≥98%
15

销售部
人事背景调查及时率
及时调查人数/应及时调查人数=a%
≥98%
15

销售部

合 计
80

定

性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
12

总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意度
组织评估、考核结果、接受投诉
12

总经办
公司消防安全与治安管理的有效性
考核结果,接受投诉
12

总经办
公司办公用品与后勤资材管理的有效性
考核结果,查阅档案,接受投诉
12

总经办
人事管理制度建设与执行的有效性
评审制度,考核结果,接受投诉
12

总经办
人事背景调查的有效性和及时性
考核结果,查阅资料
12

总经办
人事档案和劳动合同建立与管理的有效性
评审文件,查阅档案
12

总经办
员工考核评估工作开展的有效性
查阅档案,考核过程,评估效果
12

总经办
员工培训工作开展的有效性
查阅档案,评估效果
12

总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12

总经办

合 计
120

6、 营销中心绩效考核表

定

量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额=a%
≥100%
　　20　　

财务系统
销售毛利计划完成率
实计总毛利/计划总毛利=a%
≥100%
10

财务系统
营销费用率
营销总费用/销售收入=a%
≤13%
20

财务系统
新产品销售比例
当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%
≥40%　　
10

财务系统
货款回收率
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
15

财务系统
呆帐发生率
季末呆帐额/当季销售额=a%
≤0.2%
10

财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5 %
5

财务系统
退货控制率
当月退货额/当月销售收入=a%
≤1.0%
10

财务系统

合 计
100

定

性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
营销战略研究的质量
评审研究报告
10

总经办
营销政策制定与实施的有效性
评审文件、考核过程、评估结果
10

总经办
营销费用投放的合理性、有效性
分析投入产出关系,评审投放效果
10

总经办
营销活动分析的质量,营销对策的有效性
评审分析报告、评估对策效果
10

总经办
营销系统内部管理制度修订与执行的有效性
查阅文件、考核过程、评估效果
10

总经办
营销系统内部程序文件修订与实施的有效性
评审文件,考核实施过程,评审实施效果
10

总经办
货款回收策略的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10

总经办
营销人员工作业绩考核评估的有效性
评审文件、考核过程、评估结果
10

总经办
市场规划的合理性与实施效果
评审方案、评估结果
10

总经办
营销部门管理改善的有效性
评审制度和文件,考核实施效果
10

总经办

合 计
100

7、采购部绩效考核表

定

量
考 核 项 目
考 核 指 标
2014年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、采购计划完成率
实际采购量/计划采购量=a%
≥99.5%
10

计划部
2、到货及时率
及时到货单数/应到货总单数=a%
≥99.5%
15

计划部
3、部门目标费用率
部门实际费用/当月产品销售收入=a%
≤2.575%
15

财务部
4、采购合格率
合格货物批次/采购批次=a%
≥95%
20

品管部
5、资金占用比例
当月付款总额/当月采购总额=a%
≤95%
5

财务部
6、异常处理及时率
48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%
≥99.5%
5

品管部
7、物料成本降低率
2014年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入)
≤90%
30

财务部

合计
100

定

性
考 核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、供应商开发的有效性
查阅档案记录，组织评估
10

总经办
2、供应商评审的有效性
查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划
10

总经办
3、采购价格的合理性
组织调查、咨询、接受投诉和质询
10

审计部门
4、采购方式选择的有效性
组织评估、综合考核采购效率
10

总经办
5、供应商档案建立与管理的有效性
查阅档案和资料
10

总经办
6、采购管理制度建立与执行的有效性
查阅制度，过程考核与评审
10

总经办
7、采购程序文件编制与执行的有效性
查阅文件过程考核与证实
10

总经办
8、供应链建立的有效性
组织评估
10

总经办
9、异常来料处理的及时性、有效性
过程考核与评估、结果评审
10

总经办
10、票据采取的及时性、有效性
过程考核与评估、结果评审、票据统计
10

财务部

合计
100

8、工程部绩效考核表

定

量
考 核 项 目
考 核 指 标
2014年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8

采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
10

财务部
3、计划准确率
本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%
≥90%
7

采购、财务
4、
部门工作完成率达到100%
≥75%
15

财务
5、呆滞料库存比率
按照图纸施工出错率控制在 %以内
≤10%
10

财务
6、退货处理及时率
工程质量优良率达到 %以上，合格率100%
≥99.5%
5

品管、制造
7、缺货率
项目施工进度计划按时完成率达到 %以上
≤0.5%
25

销售部
8、计划费用完成率
工程竣工验收一次性通过率达到 %以上
≤100%
20

总经办、营销

合计
100

定

性
考 核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、工程图纸审核及时率达到 %以上
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
6

总经办、制造
2、技术问题及时解决率达到 %以上
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10

制造、销售
3、工程技术资料归档率达到 %以上
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10

各部
4、工程技术操作规范性
查阅档案，组织评估（财务、制造）
10

总经办
5、部门协调满意度
查阅报表，核对存量设定
15

财务部
6、工程费用控制在预算范围之内
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15

总经办
7、部门员工管理情况
检查现场，现场考核
12

品管部

合计
100

9、物流部绩效考核表

定

量
考 核 项 目
考 核 指 标
2014年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、执行发货流程
1、没接到发货通知单不发货，发货通知单未经公司领导签字或授权人签字不发货 
2、保存发货流程中的各种单据并予登记，及时入帐 
≥99.5%
20

工程部
2、信息反馈 
将成品发货中出现的各种问题或信息及时向有关人员反馈
≥99.5%
20

计划部
3、做好成品收、入库交接工作
定型完成后必须对照定型报告单进行核对清理入库并签字确认
≥99%
20

财务部
4、做好库位规划和标识分区工作
对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清楚，物料摆放有序
≥95%
20

品管部
5、发货工作
1、发货时反应迅速，立马响应并迅速有序组织人员做好发货装车准备 2、准确发料，并做记录办理交接手续
≥95%
20

财务部

合计
100

定

性
考 核 项 目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、出货准确性
客户投诉单数量
20

营销中心
2、出货及时性
交接时数据不对，未暗示备好货与发货
20

营销中心
3、来货收货及时报检入库率
供应商来货4小时内完成收货及报检，IQC检验完成后2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率
10

采购部
4、书面提供库存物料数据准确率
以工程部物料需求计划表查询当时库存数据与实际引用库存数据对比，库存货物准确率
10

工程部
5、供应商档案建立与管理的有效性
查阅档案和资料
10

总经办
6、仓库管理制度建立与执行的有效性
查阅制度，过程考核与评审
10

总经办
7、仓库程序文件编制与执行的有效性
查阅文件过程考核与证实
10

总经办
8、票据采取的及时性、有效性
过程考核与评估、结果评审、票据统计
10

财务部

合计
100

员工年度绩效评价表

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B． 对工作持积极态度；
C． 忠于职守，坚守岗位；
D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．管理监督
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见

4．评价者签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退