纸股份有限公司沐川料场堆场扩容土建工程技术标样本.doc

目 录第一章 工程概况第二章 编制依据及标准第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第四章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署第五章 施工进度计划和各阶段进度确保方法第六章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法第七章 安全文明施工及环境保护方法第八章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案第十一章 冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法附表： 表一：拟投入本标段关键施工设备表 表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 表三：劳动力计划表表四：计划开、完工日期和施工进度横道图表五：施工总平面部署图表六：临时用地表第一章 工程概况一、 工程概况1. 工程名称：四川永丰浆纸股份沐川料场5#堆场扩容土建工程2. 建设地点：沐川县沐溪镇3. 建设单位：四川永丰浆纸股份4. 质量标准：相关施工质量验收合格标准。5. 计划工期：45日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划完工日期为开工后45日历天。6. 工程概况：四川永丰浆纸股份沐川料场5#堆场扩容土建工程，堆料场内砼硬化，堆料场围墙，临时停车场等施工二、 施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行和当地政府协调处理。施工现场已含有施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆能够很方便地抵达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建项目在沐川县沐溪镇，场地较为开阔，交通便利。第二章 编制依据及标准一、 编制依据1. 四川永丰浆纸股份沐川料场5#堆场扩容土建工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2. 现场调查资料；3. 建设部颁发相关文件、施工技术规范及相关要求；4. 本单位现有施工力量、技术装备和施工管理能力；5. 施工规范、规程工程完工验收标准。5.1城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ-）；5.2市政路基施工技术规范（JTG F10-）；5.3市政路面基层施工技术规范（JTJ034）；5.4市政软土地基路堤设计和施工技术规范（JTJ 017-96）；5.5市政沥青路面施工技术规范（JTG F40-）；5.6道路交通信号灯安装规范（GB14886-）。二、 编制标准针对本标段特点，本着精心组织、科学安排、确保关键、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节省用地、合理投入、安全文明、全方面创优标准，在充足发挥企业优势和调动各项目经理部优点和潜力基础上编制本投标施组，以指导标后顺利实施，在实施中实现各项承诺，达成预期施组目标。第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）工程概况本工程属市政道路工程。（二）编制依据 1、依据此次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。（三）编制说明本施工组织设计，是依据工程量清单、相关施工图和相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它表现了我们对本项目标重视及相关本工程施工组织管理体系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等方法。（四）工程质量及工期 1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场责任人及监理工程师对施工质量监督和指导，严格根据设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，确保工程质量达成合格。 2、工期：依据对工程进度安排，我们将确保在业关键求45天（日历天）工期内完工。（五）施工布署本工程在施工时将给高度重视，严格根据省内相关要求做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并按协议要求准期完成工程建设，本工程采取项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工构想进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实落实全方面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，企业各部门将全力支持施工。一是企业责任人亲临现场，领导做好协调工作，做四处理问题立即，促进工程加紧建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网络。二、施工准备1、现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，对现在施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专员对其维修保养，并使全部进场设备均处于最好工作状态。4、材料进场计划准备我企业将落实相关材料供给上报业主审批，同时进行由我企业组织采购工作，立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及负担起施工总承包管理职责。开工后3天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。三、施工过程部署1、施工时以绿化施工队施工次序为根本各专业配合。2、加强现场协调工作天天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检验当日计划实施情况，部署次日作业计划。每七天一早晨抽半小时召开施工现场职员大会，讲上周工程形象进度、质量、安全实施情况，部署本周各项任务，落实各项方法，明确施工目标。每七天同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及处理部分问题。3、加强施工计划指导作用依据工程总进度计划安排，编制月、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划，并以此来考评项目经理部各职能部门和各承包施工队工作效率。4、做到文明施工及安全生产工作果断实施镇江市相关施工现场标准化管理各项要求。对全部进场人员必需进行安全教育，特殊工程必需持证上岗。对施工现场安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全方面严格检验，发觉问题立即处理切实把好安全生产这一关。五、工程施工目标1、确保工程质量标准达成合格。强化施工现场质保体系组织领导，加强全体职员质量意识，并利用多种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职员真正了解“质量是企业生命线”。本工程推行全方面质量管理，实施程序控制。依据质量体系要求，结合项目管理实际情况编制该项目标质量计划，对生产过程进行全方面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序管理和不一样工序之间衔接。实施质量预控，针对可能发生问题，采取对应方法，将质量不利原因消亡在萌芽状态。加强施工进程中查对和检验，做好事后质量检验评定；使每个程序在受控状态下进行，来确保单项达合格，从而确保分部及单位工程合格；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。2、文明施工目标严格实施国家及镇江市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保协议工期，争取提前工期建立强有力项目经理部，协调好各工种、各专业之间关系，设计同施工配合，集中其企业各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制订现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期实现。六、和甲方、监理、设计等单位协调我企业如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在关键位置。工程内部协调管理关键是围绕绿化工程本身而确定，关键有甲方、设计方、监理方相互间协调管理。1、和甲方协调组织协调好和甲方之间关系是项目经理部一个工作关键。经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与和甲方碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾击问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达成满足甲方提出多种合理要求，从而建立其融洽关系。2、和设计单位协调组织和本工程设计单位进行友好协作，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交和设计方相关施工方案或作业指导书，听取设计方意见，交换我们对设计内容意见、用我们丰富施工经验来完善设计，以达成最好效果。3、和监理单位协调组织和监理单位进行紧密合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验。在每个分项分部工程施工强，我们将提交相关施工方案或作业指导书，听取监理方意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必需方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组协调按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。处理通常问题不过夜，较大问题1-2天内处理，重大问题依据实情，合理、有步骤，逐一处理。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，实施好，落实好各工序质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出问题，处理要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同目标，使施工进度有计划去实施，为合格质量目标而奋斗。第四章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署依据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场施工营地、料场、多种临时设施作了选择，方便工程所需材料进场方便。三、 施工总平面部署图详见附表五“施工总平面部署图”。四、 施工平面部署标准1. 施工平面部署总体标准为：经济适用、合理方便、美观大方。2. 保持场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低二次运输，在平面交通上尽可能避免生产相互干扰。3. 充足利用施工现场及建设单位提供空地，再依据各施工阶段搭设部分临设。五、 平面部署方案1. 临时道路：充足利用原有地方道路，只修建各工点和地方道路联络便道。2. 临时供电：配置足够发电机组，从接入点至变压器主干电线采取电缆线，从变压器至各工点线路根本采取电缆、支线采取铝芯线。另我企业在生活区外侧配置1套120kw柴油发电机处理停电时施工、生活用电。3. 临时供水：施工用水采取市政供水点接入。沿生活区部署D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿关键道路部署两条D50硬塑料管提供施工用水。4. 生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。5. 生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采取砖墙、石棉瓦顶；全部仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第五章 施工进度计划和各阶段进度确保方法一、总进度计划依据招标文件要求，本工程投标工期为45天（日历天）。具体开工日期依据业主发出书面通知(或协议要求期)为准。二、进度控制标准 我们充足认识到本工程工期将关系到业主按期使用和正常运转，所以我们将在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并努力争取提前完成。三、进度计划确保方法标准 在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质工人。四、确保工程进度组织方法 在45天（日历天）内工程全部完工，我们充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。1.劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。2.用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每七天进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参与)，每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。4.依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。5.为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。 6.各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。7.充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，既提升工程质量同时加紧施工进度。五、确保工程进度管理方法1.项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程合格准期完成。2.以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5.将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。6.施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。7.项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、确保工程进度材料供给方法1.材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：（1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。（2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。（3）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、立即回收： 做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。七、确保工程进度资金方法 项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，合理使用是项目降低成本、提升综合效益基础。 1合理收取工程款 严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。 2合理使用工程款(1)确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此在资金使用上果断做到专款专用，不属于我们使用资金绝不占用。(2)在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。3合理调度工程款 若业主方按协议要求资金一时不能到位则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。十、协调确保方法 项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。 1项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。 2外部协调 由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、其它施工单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础进行协调。十一、工期检验确保方法 施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 1日检验工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系统和施工员为主计划检验系统这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2周汇报工作制 配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。3旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。4施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。5.调整进度计划 因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。6.质量跟踪检验项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7.利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。十二、保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。具体做法以下：1.严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。2.做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息：处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。 3.做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在后面各部分详述。第六章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法一、总体施工方案总施工标准是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后隶属，管道安装和检验井砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种平行交叉流水施工生产大会战。依据以上总标准和做法，应充足做好以下安排：1. 施工总体安排依据本工程特点，采取具体方法，既确保工程质量、进度。2. 总施工标准：先地下、后地上，先深后浅，优异行管线后安装，先主体后隶属，分条分段施工，尽可能组织流水作业、平行作业。3. 施工次序：准备工作土石方开挖地下管线工程道路及其隶属工程人行道工程安装工程。4. 大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）平行施工，充足利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产发明条件。5. 本工程全部水泥混凝土均采取商品混凝土。二、测量放线1. 测量前技术准备工作1.1施工测量人员应全方面熟悉施工总平面图和多种结构物顶面标高、相互关系，依据现场条件制订各阶段施测操作方案。1.2施工测量人员使用测量仪器应做好校验工作，并在校验使用期内。1.3测量前会同建设单位、监理单位相关人员查对各部位标高、座标位置有没有改变。1.4本工程管道中线、检验井定位引测和传输由项目专职测量工程师进行施测。2. 施工测量控制：2.1测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，方便在整个施工期间针对其它工程项目标施工进行测量控制。2.2平面控制系统：拟采取导线测量方法建立平面控制系统，测量仪器采取全站仪及100m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。2.3高程控制系统：测量仪器采取S3水准仪，依据业主提供水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必需坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点和设计水准点复测闭合。2.4施工控制网观察时间选在通视条件良好，成像清楚稳定，无大气折光影响下进行观察。在观察过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间偶然误差。施工控制点采取砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长久保留地方。3. 测量临时水准点：工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测。临时水准点设置要求是：3.1应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内。3.2每100m设置一个水准点。3.3两水准点之间能保持通视。4. 平面放线：依据工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理交点后全部要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩间距应统一，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。5. 纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100m距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。本工程土方计量均采取断面法。为此，本工程对于管网测量要由专员负责进行，并立即给予签证。放线时要控制好导线桩，和起点和终点桩监测和保护。6. 复测、定位：施工方应依据监理现场交桩和书面资料，对关键原始基准点（包含导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发觉有超出许可范围误差，要立即汇报甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至正确无误，甲方认定为止。三、路基挖填方1. 路基施工次序：施工准备轴线、水准点复测设置施工控制桩填土压实参数确定和压实试验分层分段开挖、填筑压实基底处理基底整平机械碾压质量检验2. 土方开挖：2.1土方采取挖掘机配合自卸汽车运土施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。2.2依据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采取以下开挖方法：当路堑短而深时采取单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采取分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上阶梯，同时分层进行挖掘。每层全部要留运土路线，并注意临时排水及预防上下层干扰。当路堑较长、较深时采取纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。2.3施工关键点2.3.1土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采取爆破施工时需经过设计审批；2.3.2路堑路床表层下土不宜用于路床施工时要清除换填；2.3.3当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前基底顶标高要考虑压实下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；2.3.4路堑挖方施工完成后，采取推土机、平地机整平，依据试验段得到数据用压路机碾压达成压实度要求。3. 路基填方3.1基底处理：路基设计场地内要清除表层腐殖土和软弱土，清理后场地，当地面横坡不陡于1：10时，直接在其上填筑路堤：横坡在1：101：5时将原地面表土翻松，再进行填筑：横坡陡于1:5时，将原地面挖成宽度大于1米台阶，台阶顶面做成24%内倾斜坡，再进行路堤填筑；对于零填挖地段，在零填挖以下30cm范围内压实度要达成设计规范要求，若压实度不符合要求，对路床顶面以下一定范围作换填处理，使压实度达成要求要求。对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，依据设计图纸或监理工程师指示进行处理。3.2填方路堤：3.2.1填方作业要分层平行摊铺压实，为确保路基压实度，每层填料铺设宽度，每侧应超出路堤设计宽度30cm，以确保修整路基边坡后路堤边缘有足够压实度。不一样土质填料要分层填筑，且尽可能减小层数，每种填料层总厚度大于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最终一层压实层厚度大于10cm。3.2.2路堤填土高度小于80cm(不包含路面厚度)时，对于原地表清理和挖除以后土质基底，要将表面翻松深30cm，然后整平压实。其压实度要符合规范要求。3.3.3路堤填土高度大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。3.2.4连接结构物路堤工程,其施工方法不得危害结构物安全和稳定。3.2.5如在路堤范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得作为路堤填筑部份，应重新填筑成符合要求要求新路堤。3.2.6任何靠压实设备无法压碎大块硬质材料，给予清除或破碎，破碎后硬材料最大尺寸不超出压实层厚度2/3，并均匀分布，方便达成要求压实度。3.2.7填土路堤分多个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。3.2.8用透水性较小土填筑路堤时，将含水量控制在最好含水量2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做4%双向横坡；如填筑上层时，不得覆盖在由透水性很好土所填筑路堤边坡上。3.3结构物处回填：3.3.1结构物处回填，按图纸和监理工程师要求进行。回填时结构物强度具体要求及回填时间，按设计和规范相关要求实施。回填材料除图纸另有要求外，选择砂砾石等透水性材料或监理工程师同意其它材料，填料最大粒径不得超出50mm。3.3.2台背填土顺路线方向长度：顶部为距翼墙尾端大于台高加2.0m，底部距基础内缘大于2.0m。3.3.3结构物处填土要分层填筑，每层松铺厚度不宜超出20cm，结构物处压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为95%。3.3.4在回填压实施工中,应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机达不到地方,使用小型机动夯具或监理工程师同意其它方法压实。涵顶填土压实厚度大于50cm后方可经过重型机械和汽车。3.4路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方纵横填挖交界地段填方，按图纸要求分层填筑，以免因填筑不妥，而出现路基纵向或横向裂缝。填筑前要认真清理填方断面原地面，将填方断面原地面翻松或挖成台阶，再分层填筑。填筑时，必需从低往高分层摊铺碾压，尤其要注意填、挖交界处拼接，碾压要做到密实无拼痕。纵横填挖交界地段开挖，必需待填方断面原地面处理好，经监理工程师检验合格后，方可开挖挖方断面。对挖方中非适用材料必需废弃，严禁填在半填断面内。纵向填、挖交界处常伴有半填半挖横断面，在施工时按图纸要求妥善安排，做到纵向填、挖交界填筑均衡，碾压密实无拼痕。3.5路基整型：3.5.1按设计图纸要求，恢复各项标桩，检验路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及对应标高等。依据检验结果编制整修计划报监理工程师同意后方可施工。3.5.2土质路基采取人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。3.5.3土质路基表面采取推土机刮平，铲下土不足填补凹陷时，使用和路基相同土填平扎实。整修后路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并用和路基相同填料填平扎实。3.5.4边沟整修要挂线进行，对多种水沟纵坡均采取仪器检测，整修到符合设计规范要求为止。3.5.5填土路基两侧超填宽度要给予切除，如遇边坡缺土时，必需挖成台阶，分层填补扎实。4. 余方弃置4.1在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包含挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统部署和相关计划安排等。4.2当弃土场位置、堆放形式或施工方案有更改时，必需提前将更改方案报监理工程师同意。4.3弃土场应堆置整齐、稳定、排水通畅、避免对土堆周围建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。六、 排水管网施工技术方案1. 市政管网施工工艺步骤图闭水试验土方回填测量放线检验井定位挖管槽土方检验井垫层井座、盖板购置管道安装井基基底扎实管道接头井座、盖板安装2. 建立测量控制网测量是工程开展先导，测量工作好坏直接影响着工程质量。所以本企业在施工全过程由始至终全部将搞好测量工作放在第一位，成立专职测量小组并建立健全复测制度。2.1测量控制步骤:在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点复核测量，建立三角测量控制网，并对在路基施工影响范围内控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。2.2测量方法:我企业在测量工作中将关键抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。开工前对业主及设计单位提供导线点和水准点进行闭合复测（和设计单位或监理进行会测）。如差异较大时，须从周围国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测统计由业主及监理签认后方可正式施工。依据已经有控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。2.2.1测定管道中心线进场后项目部测量班依据甲方及监理工程移交测量基准点进行测量、放线，划出管道开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确定。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必需反复对正在开挖沟槽进行基线复测，以预防出现开挖偏移。施工中根据设计给定中线控制点，在现场测设出中线起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点沟槽外合适位置，设置方向控制桩，而且经过丈量确定桩号。中线放出后，关键做好以下几方面细部测量放样工作：2.2.1.1管中心测量和绑点。点一定要牢靠，方便于管道施工过程随时复测。2.2.1.2管道设计标高要严格控制。尤其对给水管网复测是否和图纸有出入，立即会知监理及设计单位。2.2.2建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为小于100m为宜。临时水准点闭合差应符合121/2（L为水准点之间水平距离，km）要求标准。2.2.3埋设管道坡度板2.2.3.1坡度板埋设通常为10m，管道平面折点、纵向变坡点、隶属构筑物处，全部应增设坡度板。2.2.3.2坡度板距槽底高度不应大于3米。人工挖槽，一层槽在开槽前埋设；多层槽在开挖底层槽前埋设；机械挖槽在人工清槽底前埋设。2.2.3.3坡度板应埋设牢靠，不应高出地面，伸出槽帮长度大于30cm。坡度板截面不应小于5cm15cm。2.2.3.4坡度板上管线中心钉和高程钉，通常做法以下：1)管线中心钉要钉在坡度板顶面。2)高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。3)坡度板上应标明桩号（检验井处应标明井号），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）下返常数。有跌落差，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。4)高程板要钉在坡度板中心钉同一侧板面上，应保持垂直。2.2.3.5若条件受到限制，不宜埋设坡度板，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。2.2.3.6不管是使用坡度板，还是使用高程桩，在挖槽见底前及填筑垫层前，在管道铺设前，均应复测管渠中心线及高程板、桩高程。3. 沟槽土方开挖3.1土方开挖要求3.1.1沟槽土方开挖关