企业文化工作计划.docx

企业文化工作计划企业文化工作计划【1】各个企业均有着不一样经营理念和文化气氛，这是企业文化差异性体现;企业文化建设也没有统一或固定操作模式，它需要企业根据自身状况不停探索和总结。桑芭丝企业文化建设也需要长期，根据企业不一样发展时期需要而有针对性开展工作。近期工作目及计划如下：1、广播系统技术改善，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提高广播水平。2、制定和启动平常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提高广播认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，分派给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作参与和投入。1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，搜集、汇总、分析企业文化现实状况，为制定目和纲要提供有关根据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，搜集意见、提议，并规定各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细规定。1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。2、建立长期有效机制，每月以一种主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比平常化工作机制。企业制度是硬性管理手段，企业文化则是软性管理手段，企业文化归根究竟应为企业全面发展、友好关系塑造服务。企业文化工作也将围绕企业发展需要和管理目而变化和调整。企业文化工作计划【2】XX年是企业企业文化建设工作实行第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，企业文化工作思绪是做好既有工作基础上，逐渐完善企业文化体系，增进企业文化工作健康运行，增进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力增进企业健康、持续发展。目前企业内部信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，不过由于目前通讯员队伍不是各部门关键员工，无法获知各部门最新动态，因此无法成为企业内部信息来源主力。通过明确流程、制度，逐渐建立、健全企业信息对外公布流程，搭建一种较为畅通信息沟通平台，同步，通过对外宣传，逐渐树立起较为专业品牌形象。企业文化载体是上传下达载体，是企业与员工沟通平台，截至目前，企业已经启动有企业官方微信、企业官方微博、两个宣传栏，某企业内刊正在组建中。，在逐渐搭建企业内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏常规运行，并出版某企业内刊，同步将内刊出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合传播方式。树立优秀员工标杆作用。通过采访、搜集优秀员工成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立经典作用。挖掘符合企业文化价值观故事，进行内部传播。企业文化理念是企业文化建设灵魂，目前企业既有理念较为完善，提议在完善既有企业文化理念基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同步，结合企业优秀员工励志故事，逐渐编制某企业企业文化手册，用于传播企业文化，塑造品牌形象。企业目前内部活动基本为零，提议逐渐增长员工活动，通过组织不一样类型活动，活跃内部气氛，增进员工之间沟通，增长员工对企业归属感和认同感。详细思绪如下：1、 两个维度：企业文化活动提议分“企业组织”和“员工自行组织活动”两个维度。2、 大型活动：提议整年由企业组织大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。3、 运动会或其他文体活动：可组织全员运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。4、 为每位员工设置活动经费：充足考虑到企业性质，提议为每位员工设置活动经费，提议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后规定提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。参与办公环境设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同步对8层、18层空白墙面进行筹划和设计，并进行不定期更新，到达展示企业经典项目和内部文化目。制度和流程是保障企业文化建设贯彻实行重要措施，根据企业实际状况，修改并完善某企业内刊管理制度、某企业通讯员管理制度等，完善并明确各项制度，增进企业文化建设规范性。底开展企业文化调研与规划，对本年度开展工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作问题，及时修改及调整方向，同步作为次年度工作开展根据。完善企业大事记，记录重要事件和重要时间，搜集、整顿企业重要活动、会议影像资料。伴随企业持续发展，企业对专业人才需求日渐提高。目前，企业既有培训模式为：新员工入职培训、工程质量原则部组织培训、审计质量原则部组织培训。企业培训现实状况是：针对分企业组织专业培训较多，且各分企业分别组织开展，没有交集，企业整个培训工作没有成为一种体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。既有培训也没有与员工个人成长、职位晋升有关联。在XX年已经开展了部分培训工作基础上，培训工作重点是丰富培训课程体系，开展针对不一样层级、不一样对象培训，且与业务培训有机结合。详细内容如下：1、管理培训管理者培训是为各分企业、部门管理人员提高管理技能而设培训课程。课程围绕中层管理者必备三大关键能力展开：目管理、团体管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提高、团体建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。2、专业技能培训由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。3、通用能力培训通用能力培训是针对企业全体员工围绕与工作有关知识、技能和心态等方面内容开展非专业培训，意在提高全员职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团体凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团体建设、职业化素质、时间与目管理、服务礼仪、工作心态等培训。4、企业文化培训重要指企业文化宣讲培训，课程内容重要是企业企业文化理念、企业发展故事、职业道德承诺等内容。5、新员工入职培训重要是针对企业新进员工进行培训，让新员工理解企业历史、制度、企业文化，增进新员工进入融入企业。除此之外，提议：1、 加强企业文化培训，规定全员必须分批次参与企业文化培训，熟知企业企业文化理念。2、提议逐渐完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年终评优挂钩。