1、房地产开发房地产开发标准化设计管理与成本控制标准化设计管理与成本控制第1页课程内容提要课程内容提要 序言序言3层商业？会所面积、位置、超高层得房率风水、商业设计错应该炸掉重建万科成本思索成本控制全程曲线无效成本对策时间成本有体系（流程、管控分级万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）可研设计可研设计流程与分工宗地研究2张表规划成本敏感点交通市政配套可研设计成本控制重点武汉案例恒大案例碧霞案例学府路、商业、唐冶、案例自然条件表、社会条件表万科被复制案例可研结果标准编研设计怎样确定容积率？香山案例-大不一定好品类规划原理介绍产品适宜性表介绍万科可行性框架介
2、绍几个高压、采空区失败案例万科可研指导介绍万科科研提要介绍概念设计概念设计总图定位介绍流程、分工、目地概念结果标准表前期设计指导万达商业概念结果标准表七对眼睛2个方案对比-不一样现金流案例市政设计-经济半径长春藤-公用工程规划案例万科西客站测算2个对比案例XX项目概念定位案例各阶段成本优化重点规划成本敏感点当地规范研究初勘高低配、产品组合税务策划设计进度控制关键项目与重点宗地研究、设计前提条件日照影响案例产品提议书高低配测算案例人防及户型大小对成本影响基本盈利模式用足容积率案例车库几个基本形式半地下车库失败案例景观利用案例噪音分析案例知春湖噪音与规划案例风水案例（展开？）玉龙湾总图案例景观利用
3、案例展示区利用示范区利用样板房利用利用会所提升项目档次高低配案例分田到户案例老人小孩运动与泛会所设计提升项目档次主入口设计提升档次政务中心竖向坡向土方案例舞山山地地形与规划案例预约课程：13148160847 QQ：1538447043第2页规划设计指导-必须研究当地规范重庆阳台案例北京规划条例案例各种偷面积案例90墅案例新面积计算规则介绍组团规模与成本档次关系碧霞案例文博摩天轮案例土方平衡可售比赠予比养老地产设计案例规划成本技术关键点得房率福建酒店案例万达酒店设计标准各种格调与材料造价-木百叶格调-材料成本、耐久、工艺XXX产品线立面标准化案例恒大标准化立面屋面坡度不应大于45度外立面限额设
4、计经济技术指标表万达决议指标表户型方案与成本关系单体户型建库示范区建设精装方案首先审查色调产品线规划介绍XXX产品线规划（？）恒大湖挖开重做车库案例万达商业标准化复制（？）开启会开启会几个资料（？）总结方案设计方案设计住宅设计流程商业设计流程报规报建易犯错项目及案例设计院自查表方案设计结果标准-部品研究方案审查关键点介绍结构管理强条-初勘控制临界产品可售比、赠予率养老产品与得房率新规范与赠予停车率与停车方式各种车库造价分析商业设计介绍会所及配套人防布置北京万科人防案例规划成本控制技术坡向、竖向、土方平衡基坑支护与降水山地建筑设计案例落水别墅-尊重自然、友好山地建筑设计成本土？石头？风化？烂泥？
5、地下室建与不建要研究地形挡土墙案例山地建筑案例舞山案例道路三级规划组团规划成本控制技术万科7项成本对标高宽比控制万达限额设计-结构转换？万达商铺设计转换标准图临界高度：60米、80米等控制体形系数轴线应规整活载取值应合理窗积应与档次吻合万科外墙装饰限额介绍窗户、大堂、景观成本合理控制地下车库、基坑等重点控制建筑层高、百叶、栏杆等应合理景观指导介绍链接万科、万达电梯应设计底坑排水案例智能化成本虽少但应控制玻璃雨棚、电采暖、户式中央空调、凸凹外立面、格调屋顶、各种机房等6-7个方案成本控制案例第3页扩初设计扩初设计景观叠合会审车库出口利用地下剪刀梯案例商业设计流程商业细节设计24项重大设计成本控制
6、标准车库结构选型评审案例全民健身综合体热源案例别墅壁挂炉采暖案例玉龙湾地源热泵案例节能灯不节能案例审图关键点-控制流程、人员XXXX项目桩基错误案例详勘、基础形式选择结构形式选择某城市综合体幕墙成本案例幕墙成本-控制分隔大小小心绿色建筑成本陷阱VRV 适用性分析七步成本控制方法地下室范围上部结构地下结构地下停车效率上部结构基础方案指标估算写字楼结构设计案例某省人社厅得房率案例施工图设计施工图设计卫生间漏水案例建筑作法标准化与地暖防水案例恒大扩初标准介绍物业审图强制性条款物业园区入口标准物业空调机标准车库设计审查车库设计审查停车指标太高浪费2亿成本案例控制停车指标-风险管控案例人防影响车库成本案
7、例各种车库造价不一样全部专业都包括车库地下地上面积百分比判断合理停车配比确定户型必须考虑车库百分比合理确定人车分流规范停车尺寸2.4X5.3，通道5.5微型车利用柱网尽可能不要超出8.2米人防地下室布置2层更经济但需综合考虑轮廓线应规整不要单边停车不要分建，尽可能合建层高优化、管线综合诱导风机案例控制设备用房各种结构形式必须比选评审结构找坡各种出口设计景观覆土设计基础形式比选尽可能不要桩基加筏板顶平？底平？各层排水设计价值工程高层建筑空中停车第4页 概念设计概念设计 效果图效果图 扩初图扩初图 施工图施工图成本优化不是丑化成本优化不是丑化第5页第6页第7页第8页第9页第10页第11页第12页第
8、13页第14页第15页第16页第17页第18页第19页第20页第21页第22页第23页责任成本成控标准：成控标准：五次目标成本、四次合约规划、责任成本锁定五次目标成本、四次合约规划、责任成本锁定第24页第25页第26页第27页28第28页第29页第30页第31页第32页第33页王 昕：电话：18653197316 QQ：759682882职业经验：含有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，设计加设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总。最近5年岗位职责：负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查，设计优化。服务企业：公开课：包含华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、亿达、卓越、金科、建发等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建、中建等等设计院，内训包含：保利、中建、建业、鲁商置业等一线房企。全部公开课及内训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、企业非常需要第34页
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