岗位体系-定岗定编.doc

岗位体系

定岗定编

定岗定编 模块收益
清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的编制人数，在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。

定岗定编 基本思路
（一）基于战略和职能。岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命的实现，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。
（二）不同特征的岗位需采取不同的定编方式，有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位，有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位，有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位，一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。
（三）历史和期望相结合。岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。

定岗定编 操作流程

定岗定编 主要成果
◆定岗定编启动培训
◆各部门岗位架构图
◆各部门岗位编制表
◆岗位编号规则
◆定岗定编咨询报告

定岗定编 主要工具
◆关键使命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算控制法
◆定置分析法
◆比例法

非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。

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工商银行9558880200002808425李文生
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非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。
曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
香港国际管理学院注册执业经理人；
国际质量管理体系内审员；
企业物流管理资格培训证等证书。
2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。

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