工程概预算与招投标书.doc

雄业办公楼工程建筑工程概预算与招投标考 试 姓名： 学号： 指导教师： 日期：2009年6月20日云南省曲靖市某办公楼工程施工招投标招标文件一、投标邀请书为了提高建筑安装工程的建设速度，提高经济效益，经建设局批准，鹏大建设单位对曲靖市雄业办公楼建筑工程的全部工程进行公开招标。招标工程的准备条件：(一)本工程的以下招标条件已经具备：1.本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和工程概预算；3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；4.资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。（二）招标范围1工程概况：本次工程为雄业办公楼的建设工程，总建筑面积为966.66M2。2. 招标文件编号：QJ200906-8193. 资金来源：企业自筹。4. 招标的范围:办公楼的建设； 5工程质量：满足技术文件要求、设计图纸、国家及行业标准。6合同工期要求：2010年2月底（不含管养期）前建成交付使用（管养期一年）；7投标人应具备下列资格要求1）建造工程经验二级以上（含二级）2) 投标人应在过去三年中承担过至少两项类似性质和复杂程度的施工项目，并提供该项目合同（复印件）及竣工验收报告或用户意见书；（三）、工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：本工程为曲靖市的雄业办公楼，主要为办公用途，工期预计为8个月，邀请地质勘察单位对其进行现场的场地勘察，并邀请腾运工程设计单位对其进行专业的建筑设计。（四）、工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：本工程的使用场地较为平缓，不用进行大量的挖地填坑活动，水、电已通，道路畅通，已具备施工条件。（五）、工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：（六）、工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：二、投标人须知及前附表投标人须知前附表项号内 容 规 定1工程概况工程名称：云南省曲靖市雄业办公楼建筑工程工程地点：云南省曲靖市招标编号：QJ200906-819 2合同名称：云南天安化工有限公司50万吨/年合成氨项目厂区绿化工程3资金来源：企业自筹4投标人资格标准：1)建筑资质二级以上（含二级）2)投标人应在过去三年中承担过至少两项类似性质和复杂程度的施工项目，并提供该项目合同（复印件）及竣工验收报告或用户意见书；5投标有效期：60 天6投标保证金：伍万元 71) 由招标人统一组织现场踏勘时间：3月7日14：00时在天安公司办公楼前集中前往。安全及踏勘费用由投标人自理。2) 招标答疑：请在3月12日17：00时答疑截止时间前，以书面传真到招标代理机构。8投标文件份数：正本1份，副本3份（同时以光盘形式提供一份投标文件电子版，电子版必须和纸质投标文件一致）9投标文件递交至：单位：云南招标股份有限公司4楼开标厅地址：昆明市盘龙区白龙寺10投标截止时间：2009年7月6日9：30时（北京时间）11开标时间：2009年7月6日9：30时（北京时间）地点；云南招标股份有限公司4楼开标厅12评标办法：综合评估法。注：投标人必须携带下列证件，供公证处开标时查验：1. 企业法人营业执照复印件和资质证书复印件（复印件须盖 单位红印公章，并注明仅用于本次投标用）；2、法定代表人证明或法人授权委托书复印件（原件装入投标文件正本）；3、法定代表人或委托代理人的身份证（原件）。如以上证件不符合要求，投标将被拒绝。三、投 标 人 须 知总则1. 工程概况1.1 工程概况及合同名称见投标须知前附表(以下简称“前附表”)第1项和第2项所述。 1.2 本招标工程根据有关规定，已办理招标申请，并得到有关部门批准。现通过公开招标选定承包商。2. 资金来源 招标人的项目建设资金是通过前附表第3项所述方式获得，并按合同规定支付。3.资质与合格条件要求3.1为保证履行本工程的合同，投标人应满足前附表第4项所要求的资质等级。3.2投标人应提供符合招标文件要求的资格文件，证明其具备规定的合格性，以及有能力和充分的条件来有效地履行合同(投标人必须如实反映实际情况，对自己所报投标资料的真实性负责，弄虚作假骗取中标的中标无效)。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：3.2.1有关确立投标人法律地位的原始文件的复印件（包括工商营业执照、资质证书等）；4. 投标费用投标人参加投标、编制投标文件与递交投标文件、开标所涉及的一切费用自理。四、投标报价说明1. 投标报价1.1投标文件报价中的固定总价和综合单价全部采用人民币表示。在投标有效期及合同执行期间，投标报价将不因市场、政策因素的影响而调整。1.2除招标文件的规定之外招标人不接受任何有选择的报价,只允许有一个报价。1.3漏报、少报的工程内容将被视为包含在其他工程内容中，总价不变。漏报、少报的工程内容应由承包方负责完成。五、投标文件的编制1.投标文件的语言投标文件、投标人与招标人之间与投标有关的来往通知、函件、资料和文件均使用中文。2 .投标文件计量单位投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。3.投标文件的组成3.1投标人的投标文件应包括下列内容：u 投标书；u 法定代表人资格证明书或授权委托书；u 技术文件；u 投标报价、分项报价明细表等；u 本须知规定提交的其它资料；u 投标人应提供的其它资料。3.2.投标有效期32.1投标有效期：10天。3.3 .2在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况需要延期，报有关部门批准后，招标人将以书面形式通知所有获得同一招标文件的投标人，投标人应以书面形式给予答复。4.投标保证金4.1投标人应提供不少于前附表第6项规定的投标保证金，此投标保证金是投标文件的一个组成部分。4.2投标保证金只接受现金、支票、银行汇票、银行汇款。4.3投标保证金于投标人递交投标文件前交纳，对于未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人将视为不响应投标而予以拒绝。4.4投标人如发生下列情况之一者，将被没收全部投标保证金：4.4.1投标人在投标有效期内撤回其投标文件；4.4.2中标人在规定的时间内若因自身的原因未能提交履约保证金或签订合同协议；4.4.3招标文件规定的其它情况；4.4.5 中标人的投标保证金将于合同签订后7天内退还中标人(无息)；4.6未中标人的投标保证金将于招标人与中标人签定合同后7天内退还 (无息)。5.招标答疑5.1投标人在自行完成现场踏勘后，如有疑问，须在2009年7月6日17：00时前将问题以书面形式提交招标代理机构。5.2招标人向投标人提供的招标文件和所附资料及提出问题的书面答复，是现有的能使投标人可利用的资料。投标人据此做出的理解、推论及结论，招标人一律不负责。6.投标文件的份数和签署6.1投标人应编制投标文件“正本”一份和按前附表第8项要求份数的“副本”，并标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。如正本和副本有不一致之处，以正本为准（投标人投标时须以光盘形式同时提供一套投标文件电子版）。6.2投标文件正本与副本必须打印清晰，装订成册。投标文件应以投标人的法定代表人签署或经合法授权的委托代理人签字盖章并加盖单位公章；6.3全套投标文件应无涂改和行间插字，如必须修改，修改处应由法定代表人(或授权代理人)签字或加盖单位公章。7. 招标文件的组成7.1本招标文件包括投标人须知、合同条款，协议书格式、技术文件、投标报价要求、工程量清单及清单编制说明、主要材料价格表、评标办法，以及所有按本须知第7条发出的补充资料和第14条所述的答疑材料。7.2投标人应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条款、规定格式、投标文件内容要求。如果投标人的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标人负责。实质上不响应招标文件的要求的投标文件将被拒绝。8.招标文件的澄清 投标人在接到招标文件后，若有问题需澄清，应以书面形式(包括书面文字、传真、电报等,下同)告知招标人，招标人将以书面形式予以解答，答复将送给所有获得同一招标文件的投标人。9.招标文件的修改9.1在投标日期截止前十五天，招标人可能会以补充通知的方式修改招标文件。9.2补充通知将以书面形式发给所有获得同一招标文件的投标人，补充通知作为招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。10、投标报价说明10.1 投标报价10.1.1投标文件报价中的固定总价和综合单价全部采用人民币表示。在投标有效期及合同执行期间，投标报价将不因市场、政策因素的影响而调整。10.2除招标文件的规定之外招标人不接受任何有选择的报价,只允许有一个报价。10.3漏报、少报的工程内容将被视为包含在其他工程内容中，总价不变。漏报、少报的工程内容应由承包方负责完成。11.投标文件的份数和签署11.1投标人应编制投标文件“正本”一份和按前附表第8项要求份数的“副本”，并标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。如正本和副本有不一致之处，以正本为准（投标人投标时须以光盘形式同时提供一套投标文件电子版）。11.2投标文件正本与副本必须打印清晰，装订成册。投标文件应以投标人的法定代表人签署或经合法授权的委托代理人签字盖章并加盖单位公章； 11.3全套投标文件应无涂改和行间插字，如必须修改，修改处应由法定代表人(或授权代理人)签字或加盖单位公章。六、投标文件的递交投标文件的密封与标志6.1投标人应将投标文件的正本和每份副本分别密封在内层、包封，再密封在一个外层、包封，并在包封上标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。6.2内层和外层的包封上都应写明招标人名称、工程名称、招标编号、并注明开标时间以前不得开封。在内层的包封上还应写明投标人的名称与地址、邮政编码,以便投标出现逾期送达时能原封退回。内层和外层的包封都须加盖单位公章，若外层包封没有加盖公章或破损严重，招标人将拒收。6.3投标文件递交至前附表第9项所述的单位和地址。七、报名，投标日期，招标文件发送方式：报名日期：二零零九年_ 六_月_二十_日；投标期限：二零零九年六月二十日起至二零零九年七月六日止。招标文件发送方式：发送邮件、发送信件八、开标、评标时间及方式，中标依据和通知：开标时间：二零零九年八月十日（发出招标文件至开标日期，一般不得超过两个月）。评标结束时间：二零零九年九月一日（从开标之日起至评标结束，一般不得超过一个月）。开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工作）。中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月（最多不超过两月）内与中标单位签订雄业办公楼建筑工程承包合同。九、其他：本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。招标工作安排：9.1 招标文件从2009年6月20日至7月6日发售，上午8:3011:30时，下午2:005:00时发售，每包收费人民币 300元，购买招标文件时，请投标人携带相关资质证书、授权书和工商营业执照的复印件。9.2 出售招标文件单位：云南招标股份有限公司，地点：昆明市盘龙区白龙寺57号四楼招标430室。9.3投标截止时间和地点：招标文件在2009年7月6日上午9:00时前送达昆明市盘龙区白龙寺57号四楼招标430室开标厅，招标文件的接收人为：史杰9.4 开标时间和地点：将于2009年7月7日上午9 :30时在云南招标股份有限公司4楼开标厅公开开标，投标人代表应出席。 9.5投标人在递交投标文件的同时应向招标机构提交伍万元的投标保证金。招标单位：云南鹏大建设有限公司联系地址：云南省昆明市盘龙区白龙寺联系人：史杰联系电话：[phone] 传真： [phone] 云南省曲靖市某办公楼工程施工招投标投标文件投标价（唱标）一览表项目名称: 云南省曲靖市雄业办公楼施工招标编号：QJ200906-819 投标人工程名称投标总报价（万元）工期投标保证金形式备注史杰云南省曲靖市雄业办公楼施工1933328个月投标总报价： 壹佰玖拾叁万元 (大写) 1930000 (小写)投标人：李云法定代表人或委托代理人： （法人章）（签字） 2009年 6 月 19 日 备注：此投标价（唱标）一览表，投标人应放在投招标文件封面后第一页。目 录第一章 使用范围和编制依据第二章 编制原则和管理目标第三章 投标报价说明第四章 工程概况第五章 施工安排第六章 施工准备第七章 质量保证措施第八章 安全保证措施第九章 保证工期按时完成的措施第十章 文明施工、环境保护的保证措施第十一章 技术管理措施第十二章 工程相关方的协调配合第十三章 基本承诺1 适用范围和编制依据1.1 本施工组织设计使用范围本施工组织设计使用于云南省曲靖市雄业办公楼的整个建设工程。1.2 编制依据（1）工程招标文件及招标答疑纪要等。（2）现场踏勘、调查所了解的信息。（3）曲靖市标准化工地、文明施工工地管理办法等。2 编制原则和管理目标2.1 编制原则本公司在认真学习招标文件和对现场考察基础上，建设单位对该工程的工期、质量等方面要求，结合本单位的施工技术能力，编写该工程的施工技术文件。对于施工中各重点和关键工序之间的施工组织、方案相互协调等方面，在编制过程进行了技术措施可行性的论证和招标文件的评审，认为完全有能力达到招标文件的要求，确保工程工期、质量、安全和文明施工。一旦我单位能中标建设该工程，我方还将会在本施工组织设的基础，进一步细化、优化，补充施工作业指导书、计算书、施工方案，报请业主及有关部门批准后执行。根据该工程并视工程复杂程度和质量、安全文明施工要求的特点，提出施工中“以科技为先导、科学组织、统筹安排；以管理为保证，优质高效、安全文明；以诚信为宗旨，重誉守约、提高信誉”的指导思想，并采取各项有力措施。2.2 工程管理目标工程质量目标：“优良”。制订并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量，争创曲靖市优质奖。安全生产、文明施工管理目标：优化严格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守曲靖市文明施工有关规定。工程管理目标：240日历天。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。廉洁目标：建设一个廉政工程。在投标时按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。3 投标报价说明3.1 本项目为清单综合单价包干工程，投标人已充分考虑项目建设期间为保证工程质量、进度、安全、保险、风险等的全部费用。除非合同中另有规定，投标报价范围应涵盖项目的采购、施工（含苗木的运输、种植、移栽等全部工程内容）、竣工验收、交付使用、管养等阶段，包括采购、施工、修改变更、施工图修改内容的完成、措施、进出场、保管及维护、保修、保险、利润、税金、市场变化、政策性文件规定及包含的所有风险、责任等各项应有的费用。3.2 本工程采用工程量清单综合单价报价，每一项只有一个报价。3.3 投标报价依据2003年云南省建设工程造价计价规则、云南省建设工程措施项目计价办法、云南省施工机械台班费用计价办法、云南省建筑工程消耗量定额、云南省建筑装饰装修工程消耗量定额、云南省安装工程消耗量定额等计价依据以及当前材料的合理市场价报价。3.4 投标报价及投标报价表中的综合单价，已包括按云南省建设工程相关计价依据的所有费用。3.5 合同价格的调整在投标有效期及合同执行期间，投标报价将不因市场、政策因素对合同价格的影响而调整。4 工程概况4.1 工程概况雄业办公楼位于云南省曲靖市,交通便利,占地面积大，作为新规划的办公楼，该办公楼设计独特，增大了土地的利用率，对改善周边环境，提高城市品位都将起到重要作用。方案工程造价约190万。4.2 主要（重点）工程内容的施工技术方案4.2.1 根据设计图纸、项目承包合同和施工部署的要求，分别选择本项目施工重点或施工难点项目，制定详细的施工技术方案，确定施工内容及起点流向，确定施工程序、施工顺序、施工方法和技术措施。4.2.2 全场性施工准备工作计划根据施工项目的施工部署、施工总体进度计划、施工材料计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。 5 施工安排5.1 施工部署5.1.1 施工段的划分 依据工程特征及设计施工图，拟定将该办公楼建设工程分为两个施工段：第1施工段该工程所涉的全部基础设施的建设；第2施工段为主要建筑的工程。5.1.2 施工任务的安排 针对本工程的特点，拟定安排四支施工队伍分别对两个施工段内各部分进行流水作业。基础设施施工队：下设排水施工作业班，给水施工作业班，电力施工作业班，路基施工作业班等施工任务。建筑施工队：下设桩基施工作业班、现浇基础主梁混凝土施工作业班，钢筋模板施工作业班等施工作业班。5.2 设立项目管理机构根据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目经理组建项目部，项目部实行项目经理责任制。从根本上确保工程工期、安全、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。5.2.1 机构设置及职责 项目部下设技术管理组、施工测量组、质量检查组、安全文明检查组、治安后勤组、材料设备组等六个只能小组，各组主要职责和职能如下。（1）技术管理组。安排现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量，协调各专业班组的施工计划。（2） 施工测量组。会审施工图纸，编制施工方案，施工进度计划，编制施工预算；收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组做详细的技术交底。负责工业测量工作，协助施工组、生产组的各种施工活动。（3） 质量检查组。根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。制订工程质量管理制度。（4） 安全文明检查组。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，对工程进行安全检查及提出整改意见。制订工地现场安全文明责任制度，现场安全文明管理制度等。（5） 治安后勤组。负责生活后勤、保卫、场荣场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制订现场治安保卫责任制度及民工管理制度。（6） 材料设备组。负责建筑材料、设备、一般小型机械的采办与保管，以及材料的试验。认真、仔细规划现场的材料堆放和管理。5.2.2 项目管理机构网络 项目管理机构网络，如图5.1所示。5.3 主要（重点）工程内容的施工技术方案5.3.1 根据设计图纸、项目承包合同和施工部署的要求，分别选择本项目施工重点或施工难点项目，制定详细的施工技术方案，确定施工内容及起点流向，确定施工程序、施工顺序、施工方法和技术措施。5.3.2 全场性施工准备工作计划根据施工项目的施工部署、施工总体进度计划、施工材料计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。 5.4 施工总平面布置5.4.1 布置原则5.4.1.1 各施工场地的临建设施、施工辅助企业，按照业主提供的条件进行规划布置。拟为承包本合同工程设立的组织机构图安全文明检查组治安后勤组材料设备组施工测量组质量检查组技术管理组织项目总工项目经理项 目 部 经 理公司总部图5.1 项目管理机构网络5.4.1.2 临建设施的规模和容量按施工强度的需要进行规划设计。5.4.1.3 各施工场地均按各有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。5.4.1.4 临建及辅助企业的布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免与其他施工段的干扰、影响。5.4.1.5 尽量采取按集中布置的方式，合理利用场地，尽量减少场地平整的土方工程量。5.4.1.6 在满足施工的前提下，生产及生活设施的布置力求经济、紧凑、集中，以节约开支，便于管理，减少占地面积，做到简单实用。5.4.1.7 临建布置尽可能靠近施工现场，以方便施工。5.5、施工措施与工期保证措施5.5.1施工措施及专业配合为顺利完成本工程的施工，确保工期和质量，施工中我们将遵循下述施工措施总原则。5.5.1.1进场后立即按设计要求进行苗木采购，为工程施工作好准备。5.5.1.2制定完善质量保证措施和案例保证措施及制定详细的施工组织计划，积极组织安排施工力量，以便迅速打开工作面。5.5.1.3在施工中，合理配置资源，优化设备和选型配套，以期达到保证质量提高效率、降低成本的目的。5.5.1.4在施工中严格按有关规程规范施工，确保工程质量。5.5.1.5按项目法施工，调集素质高、有经验的工程技术干部和生产管理骨干，组成现场项目经理部的决策层，组织多一支动作快、素质高、一专多能、技术熟练的施工队伍，以保证实现安全、协调、优质地施工。5.5.1.6遵照“均衡生产、文明施工、提高质量、降低成本”的原则组织施工，合理安排总进度和季、月、周的分进度，目标明确，以期必保，组织均衡生产；施工道路经常维护，材料设备停放有序，实现文明施工目标；领导重视科学，推广新技术、新材料、新工艺，以期达到提高质量，确保安全之目的；加强管理、合理安排、科学施工、降低成本。5.5.2安排原则5.5.2.1将准备工作作为开工前的重点工作，接到中标通知书后，立即组织人员、设备进场，材料试验、驻地建设、临时道路、供电、供水和复测工作先行。根据招标文件中提供的工程量和最迟的完成期限、质量要求以及合同条款的有关规定，结合公司的施工能力，实事求是地编排施工进度计划。5.5.2.2围绕控制性工程项目，并以此为核心进行施工安排。5.5.2.3尽量组织平行、流水作业施工，以加快总体施工进度。5.5.2.4严格遵守国家有关劳动法规，不拟使用片面的加班加点增加劳动强度的方式安排施工，对一些突击性、连续性且可能轮班施工的项目，在征得监理工程师批准的前提下，组织轮班作业，以加快进度，保证质量。5.5.2.5尽量采用机械化和先进工艺技术施工，以加快进度，保证质量和减少工人的劳动强度。5.5.3设备、人员、材料进场 如果本投标人中标，接到业主的中标通知后，将在规定的时限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知后，1天内工程技术、机械、材料及行政等有关人员进驻现场，进行工程施工的准备工作，其主要工作为：5.5.3.1编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批5.5.3.2生产及生活等临时工程施工。5.5.3.3复核设计图纸、进行控制点的复测和增设，以及有关材料的标准试验；并及时将结果报监理工程师批准。5.5.3.4递交用电的申请报告，在业主的协助下安装临时用电设施，把电源接至各施工点，接通生活用水。5.5.3.5编制材料、设备调度计划和施工人员进场时间表，并陆续调入本工程。5.5.3.6在材料取样试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的15天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，尔后，报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。如果中标，本投标人拟配备强有力的技术力量和机械设备来完成施工任务,具体人员配备见资格预审文件及投标书辅助资料表“拟在本合同工作的主要人员表”和“拟投入本合同工作的主要施工设备表”。5.5.4 工期(进度)保证措施 。5.5.4.1按本工程施工部署要求，合理确定每个独立施工部分及单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地进行衔接。5.5.4.2确定进度目标、定期检查，制定奖罚制度。5.5.4.3确保工程所需的流动资金。5.5.4.4确保各分项工程所需的专业技术人员。5.6 施工进度安排根据本工程的现场实际情况及工程特征，在整个施工过程中，我方将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，合理的安排各道工序的衔接，积极组织立体交叉流水作业。配备足够的劳力，物力及机械设备。每天组织施工人员分班连续作业，以确保工程按计划，按期完成，努力争取提前竣工。本工程开工日期以收到甲方通知后两天内开工，在240天内完成。具体开工日期以业主的开工令及合同工期为准。5.7 财务保证我公司历年来财务信誉良好，连续多年获得各种奖项。针对本工程，如我方一旦中标，我方将按照业主要求及承诺书承诺，保证资金到位。在工程施工中，不拖欠人工工资等。保证工程施工中的正常的资金周转。6 施工准备本工程前期准备工作时间较紧，前期准备工作要求积极压缩，须在有限的时间里抓紧完成，一旦接到工程中标通知，立即开展施工准备各项工作。主要有以下几个方面。6.1 三通一平根据招标文件说明及工程现场踏勘，工程现场三通一平能满足施工要求，施工现场环境交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满足施工要求。布置好施工用电线路：根据建设方提供至现场的施工用电接口，施工准备阶段按设计线路走向将电路接至各施工点。布置好临时用水管：布设临时施工用水管、生活用水管线至各施工点，从生活用水网上接入生活至生活及办公各生活用水点。管路布设完毕后，落实专人对供水线路进行日常维修，检查和保养，确定管路完好。做好施工场地、便道及临设搭建：工程开工前，先应根据建设单位要求做好现场施工用场范围的圈定和对需要维护的部位立即进行维护和大门斗施工，外刷涂料并写上企业名称、工程名称及宣传语等。依据工程的特征进行项目部场点的选择，条件是有利施工、方便日常施工管理，临设的内部设施要符合标化要求，力求简洁、实用、不影响周围环境，不扰民不污染环境。6.2 定位测量施工前，由业主组织有关单位进行现场交桩。根据建设单位提供的测量基准点，建设红线和施工图纸，进行定位测量，并做好牢固醒目标志加以保护。定期测量复核，恢复被损坏的点位，并及时纠正和处理数据。误差不得超过施工规范。布设工程定位必须经过现场监理工程师复核无误，并签证确定。6.3 技术准备6.3.1 对施工图纸，设计文件的熟悉和审查 通过审查发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正。在技术准备阶段，组织参加施工的技术人员和施工员对设计文件做进一步的深入了解和研究，具有十分重要的意义。6.3.2 做好技术交底准备工作 技术交底是在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲明工程对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺等使全体参加施工人员充分了解工程要素，心中有数，掌握环节，避免发生知道错误和操作错误。6.3.3 收集和建立工程建筑的技术质量制度并落实到位（1）材料检验制度。材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和运行，以便正确、合理的使用，保证工程质量，收集相关材质标准，提供量度基准。（2）工程质量检查与验收制度。工程质量和验收制度的规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品的质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行验收，从而保证总体工程质量。（3）技术责任制度。它规定了各级领导、技术管理干部、技术人缘及工人的技术分工和配合要求，建立本制度，有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。6.4 材料供应与准备依招标文件的要求，做好对材料及料原的调查落实工作，通过对材料的详细调查了解，对材料质量、价格、运距的分析比较，作出客观的选择，并用文字记录调查，分析记录。选择优秀的材料供应方签订供货合同并几时到场。施工前，抓紧数工程多要求的混凝土、砌筑砂浆积配试验事宜，及各类材料的送样，试拉，物力鉴定、水泥的安定性复试等工作。6.5 现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。6.6 材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。6.7 机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。6.8 人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6.9 施工组织6.9.1 机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。6.9.2 材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。6.9.3 运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。6.9.4 协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。7 质量保证体系 工程质量是百年大计，同时关联施工单位的信誉与生存。必须从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工验收的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。开工前，按照有关规定，结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠、不得追记、不得复印。接受质量检查时出示资料。7.1确保工程质量优良，并在此承诺按照最新的国家质量保修规范执行。养护期1年。7.2质量控制目标7.2.1各分项工程一次验收合格。7.2.2全部施工项目符合设计要求。各项工程质量优良，效果良好。7.3质量管理的措施为确保上述目标的实现并创造优良工程具体拟采取以下管理措施：如表7.1 工 程 项 目 质 量 监 控 管 理 体 系质量思想体系预 防 为 主质 量 第 一质量保证体系确定质量管理目标质量检查监督制度质量保证工作计划苗木采购的质量检查制度、大规格树木、野生植物的品质确认制度质量各环节的控制系统设计过程的质量控制隐蔽工程验收制度施工准备阶段的质量控制质量检验评定制度苗木材料、机具的质量控制自检、互检、交接检制度施工全过程的质量控制重要、难点部位检查制度养护期的质量控制竣工检查验收制度表7.17.3.1建立从上到下的质量管理体系(详见工程质量监控管理体系)并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法，排列图法和因果分析法使质量管理从静态管理转化为动态管理。7.3.2抓人的工作。工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心。因此，必须抓紧思想工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。7.3.3作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底和作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全员进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。7.3.4实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次