学位论文-—公园改造项目立项工程施工组织设计.doc

公园改造项目( 公园)工程施工施工组织设计18目 录第一章 工程概况5第一节 前 言5一、编制依据5二、编制原则6第二节 工程概况6一、工程概况6二、工程特点7三、现场施工条件7第二章 施工总体部署8第一节 施工部署原则8一、施工布署原则8二、施工总体目标8第二节 施工段划分及施工流程9第三节 施工现场总平面布置9一、施工临时水电布置10二、施工临设搭设布置10三、大型施工机械布置和材料堆放10第四节 施工机械设备投入计划10第五节 项目架构及主要工种劳动力计划12一、组建项目架构12二、施工人员及劳动力组织13三、主要劳动力投入计划表14四、施工调度和分工协作15第六节材料（及周转材料）投入计划16第七节 资金投入使用计划表17第八节 工程资料管理计划17第三章 施工前期准备工作18一、施工技术准备18二、施工现场准备19三、材料进场准备20四、施工队伍的准备20五、物资条件的准备21第四章 交通组织方案及交通疏导措施21第五章 施工方案与关键技术措施22第一节 土石方工程22一、施工准备：22二、人工挖土工艺：22三、机械挖土工艺：23四、人工回填土工艺23五、土方开挖的技术保证措施24第二节 给排水工程24一、给水工程流程（见流程图）24二、排水工程流程（见流程图）25第三节 构建筑物、沟槽回填土方技术保证措施26第四节 园建、土建工程26一、施工测量放线：26三、结构施工27四、砌筑工程33五、装饰工程35第五节 铺地、园路工程37一、工艺流程总流程37二、施工技术37第六节 电气工程43一、电线、电缆保护管施工方法及要点43二、庭院灯工程46第七节钢结构工程49一、焊接施工49二、检验52三、钢结构工程质量保证措施52第八节 绿化工程施工方法及技术措施52一、绿化施工流程52二、绿化植物的种植技术措施54三、绿化的养护56第七章 质量管理体系及保证措施64第一节 质量目标设计64一、质量目标与质量保证体系64二、质量目标责任制(奖罚制度)66第二节 隐蔽工程的质量保证措施67一、隐蔽工程质量检查工艺流程67二、岗位责任制67三、技术保证措施68四、隐蔽工程质量检查及验收制度68第三节 工程质量保证措施、质量保证体系69一、工程质量控制的原则与过程69二、建立质量保证系统，推行“三全质量管理”70第四节 混凝土质量保证措施71一、原材料质量保证措施71二、混凝土拌和质量保证措施71第五节 为确保质量所采取的验收方法及程序71一、主要主要工程材料、试验质量控制图72二、检测试验手段和措施73三、企业工程质量保证体系75四、全面质量管理体系76五、工程创优管理保证体系77第八章 安全管理体系及安全保证措施78第一节 总则78第二节 安全目标78第三节 安全管理体系79第四节 安全生产管理机构及职责79一、安全生产管理机构79二、安全管理职责79第五节 确保安全施工的技术组织措施80一、规章制度80二、施工安全教育81三、施工安全检查工作程序81四、具体安全措施83第五节 安全应急预案85第六节紧急情况的抢救措施89第九章 文明施工保证措施94第一节 文明施工及环保管理组织94第二节 文明施工措施95一、文明施工管理制度95二、文明施工管理具体措施95三、 治安联防方案99四、住宿安全管理制度100五、住宿卫生安全管理措施100第十章环境体系、职业健康与措施101一、环境保护责任保证体系101二、具体环境保护措施102第十一章施工进度计划及保证措施106第一节 施工进度安排（施工进度横道图见附录 ）106一、工期目标：107二、施工进度计划目标要求107三、工期奖罚办法108第二节 工期计划保障措施109一、合同条款109二、整体工期控制目标109三、阶段性控制目标109四、进度控制的方法109五、强化进度计划管理110六、保证工期的技术措施110七、施工进度的控制113八、施工进度控制系统114第十二章资源配备计划115一、施工机械及设备计划：115二、主要劳动力投入计划表116劳动力计划表116三、材料（及周转材料）投入计划117四、 资金投入使用计划表118第十三章 养护期养护措施118一、养护措施118二、绿化养护质量标准和管理方案119第十四章 冬、雨季节施工保证措施122一、雨季施工措施保证措施122二、冬期施工措施122第十五章 成品保护和工程保修工程的管理和承诺125第一节 成品保护措施125一、制成品保护125二、现浇钢筋砼工程成品保护126第二节 保修工程的管理和承诺126一、工程回访：126二、保修期限：127三、保修期满后：127四、及时有效：127第十六章 工程技术资料管理127一、技术资料管理的原则127二、项目技术资料管理人员的职责128三、资料管理措施128第十七章 降低成本的措施129第十八章 应急预案以及抵抗风险的措施130一、重大事故（危险）发展过程及分析130二、应急区域范围划定130三、应急预案的组织措施131五、风险分析及预防措施135附 录139第一章 工程概况第一节 前 言一、编制依据1、工程建设有关的法律、法规和文件；2、建设行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；3、工程招标文件（包括对招标文件所作的澄清、修改）；4、工程设计文件；5、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；6、与工程有关的资源供应情况；7、我公司的生产能力、管理能力、机具设备状况、技术水平和施工经验等；8、国家现行有关标准和技术经济指标，本工程应满足但不限于下列法律、法规和标准、规范：（1）建设工程项目管理规范GB/T50326-2009（2）工程测量规范GB50026-2007(3)建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009(4)城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008(5)给水排水管道工程施工及验收规范GB20268-2008(6)建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002(7)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(8)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011(9)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(10)建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）(11)建设工程施工现场消防安全技术规定GB 50720-2011(12)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （13建筑施工模板安全技术规范JGJ 1622008(14)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（15）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002二、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。2、遵循设计本意的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主要求的原则。第二节 工程概况一、工程概况工程名称：建设地点：建设单位：1、建设规模：克俭公园景观改造工程施工，（详见工程量清单）。主要内内容有：旧沥青路面翻新，加铺粗粒式沥青及细粒式沥表；园路及平台原铺翻新铺花岗岩，新建景亭、景墙，管理房；管理房翻修；园林小品安装；火车车箱涂装油漆翻新、排水顶管施工、室内、外电气、地形及绿化改造。2、承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。3、招标质量标准： 合格。绿化种植部分成活率100%，保存率100%。本公司完全承诺：质量标准完全达到招标要求。4、招标工期要求：计划开工日期：2015年9月10日，计划竣工日期：2015年12月21日，总工期：102天（日历日）。关键节点控制工期：2015年10月15日完成铺装工程。具体进场施工时间以招标人的通知为准，中标人在接到招标人的书面通知后三日内必须进场施工。本公司完全响应招标工期的要求：总工期99个日历天，提前完成。并在关键节点控制工期2015年10月15日完成铺装工程。二、工程特点1、本工程工程任务紧迫，施工期短，计划工期已进入冬季施工，施工难度较大。2、本工程属公园改造工程，工作面较分散，且专业较多，包括有绿化栽植工程、土建工程、给排水工程、电气工程、结构安装工程等，交通运输不便。因此在整个工程进程中各施工部门、工组的协调工作非常重要，施工组织必须科学、有序、高效、合理。三、现场施工条件有利条件：本工程项目属于公园改造，交通方便，但需对现有可通行道路进行全面论证后才能作为临时道供运输车辆运送机械及材料进场；单块地块面积较小，临时道路规模相对不大。场地属于改造地块，起伏不大，场地起伏平顺，荆杂物较小，较易于清理。现场临水临电可接驳公园内水电，较容易解决。不利条件：工程处于市中心范围，交通十分繁忙，因文明施工管理的要求，土方进出受路线及时间的限制，对进度、安全管理影响较大。现场附近可建设临设的空置场地受到很大的限制，临时设施需要在较远的地方考虑，增加工时及能耗，加大了成本的投入。第二章 施工总体部署第一节 施工部署原则一、施工布署原则本项目采用统一管理、统一施工的方法进行；先解决人员及办公地点，随即做好材料的定板及订购合同工作，种植土的选用及地点定购工作，以便及时进足材料，人员到位；做好施工围蔽及文明施工布置。施工期间需保证车辆的通行，做好交通的组织及疏导。施工部署准则：1、针对现场的条件因素，项目管理部编制严格的进度控制计划，及倒排施工计划，各工种力求紧密衔接，搭接合理。2、项目管理部在施工前，进行施工准备策划包括图纸准备、开工手续的完善、材料准备、劳动力准备、机械设备的准备、技术措施的策划等一系列工作，项目管理部将安排足够专职人员跟踪完善相关工作。3、根据施工现场情况，组织足够的人力，根据场情况，先易后难；按照各地块分布采取依次施工，在工期迫切及有场地的情况下进行平行施工；依据特地块内部绿化内容情况，按分项工程或工序进行流水施工；根据专业情况，先地下后地上。在确保质量、安全的前提下，合理地增加周转材料和劳动力的投入。4、合理地进行平面布置，对施工平面实施动态管理。5、及早进行材料定板工作，落实安排供货计划。6、针对由于客观因素拖延计划，作出及时调整，按总工期不变原则，加大投入，将工期损失补上。二、施工总体目标本工程的质量管理总目标为：工程验收全部达到合格标准，绿化种植部分成活率100%，保存率100%，努力创建优良样板工程。客户满意率达100%；工程交付及时率100%；工程竣工一次验收合格率100%。质量验收规范其它有关国家标准。安全/文明/环境/职业健康目标：实现“六杜绝”： 杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝中毒事故。年轻伤事故率控制在2；争创建安全文明施工样板工地。减少施工噪音、粉尘污染，严控有毒有害废弃物排放，节约水、电能源，杜绝重大伤亡事故/事件，预防职业病发生。为了实现以上目标，我公司将严格执行园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012及有关省市质量标准及的相关规定，完善企业质量保证体系，克服工程质量通病，确保工程质量目标的实现。第二节 施工段划分及施工流程一、施工区段划分根据有关规定和结合施工现场地形、项目分布、交通情况合理分段施工。根据施工地段来划分为3个施工段:一施工段：道路小桥为界，至以南部分（则施工图ZS-03.1内），二施工段：铁路以南至道路小桥为界（位于图纸图号ZS-03.2内），三施工段：以铁路为界，至以北地段（则位于施工ZS-03.3部分）；划分见施工总平面布置图。各施工段按计划并行施工。二、 施工工艺总流程图各施工段内依据施工内容情况，总体施工安排顺序如下：施工准备场地清理土建施工回填清运地形整理铺施种植土给水管绿化种植清理验收养护。第三节 施工现场总平面布置本工程分区分别施工，统一管理。具体布置，见施工总平面布置图(附录： 1)一、施工临时水电布置1、现场临时用水、用电根据实际情况，和甲方提供的接驳点，由施工单位拉接。2、本工地施工用电采用三相五线制供电系统，根据需要，采取自备发电机发电。电线敷设，采用电杆架空安装，为确保安全用电，工地用电由电工统一管理。由于本工程主要施工用电为建筑及安装施工用电，自备发电机发电，同时为了解决夜间赶工或应争照明。二、施工临设搭设布置1、工地围蔽围蔽按相关文明施工管理的要求执行。由于各板块不是连续的，工地围蔽方法，根据各块地块的施工时间的长短，按相关规定采用铁马或彩钢板进行围蔽。根据地块位置，分别围蔽施工。管理房及翻修建筑物单独围蔽。采用彩钢板，高度不小于2.5米。当地段的施工需要时间超过一个月没完成时，采彩钢板围蔽。小于1个月时间时，用铁马围蔽。2、工人宿舍、现场项目部办公室由于现场地方有限，我司拟在施工现场附近另外布置或租赁办公室和工人宿舍。三、大型施工机械布置和材料堆放机械摆设位置、材料加工及堆放场（各种机械按需分配于施工区）第四节 施工机械设备投入计划我公司在本工程投入的主要施工机械如下：拟投入的主要施工机械设备的基本情况表序号机械名称品牌型号年审情况生产能力数量进场时间1自卸汽车4.5T合格100%4中标后即进场2洒水车5T合格100%1中标后即进场3翻斗车1T合格100%4中标后即进场4挖土机WY100合格100%2中标后即进场5振动压路机YZ12合格100%2中标后即进场6平板振动器P2501合格100%4中标后即进场7打夯机合格100%2中标后即进场8柴油发电机合格100%2中标后即进场9万能木工圆锯MJ225合格100%2中标后即进场10电焊机BX1-315合格100%2中标后即进场11水准仪TCG-2E合格100%2中标后即进场12经纬仪J2合格100%2中标后即进场13砼磨机GS-MG合格100%2中标后即进场14砂浆搅拌机UJZ200合格100%4中标后即进场15圆锯机300合格100%5中标后即进场切割机合格100%5中标后即进场手电钻2.5-6合格100%2中标后即进场电动冲击钻ST-23185合格100%2中标后即进场电锤22mm合格100%1中标后即进场气割机具HG01-3/50合格100%1中标后即进场塌落度筒2mm合格100%1中标后即进场台秤TGT-100500合格100%1中标后即进场钢卷尺6.5mm合格100%10中标后即进场砂浆试模1%合格100%5中标后即进场混凝土试模1%合格100%3中标后即进场抗渗试模HS-40合格100%3中标后即进场电热恒温干燥箱101-1合格100%1中标后即进场投标人：（盖章） 日期： 2015 年月 日第五节 项目架构及主要工种劳动力计划一、组建项目架构为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。项目班子将以项目经理为首，配备项目技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时公司工程部及公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付甲方使用。本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理负责债全权监控,并组织各职能部门、工组，进行分区、分工和集中管理，以达到加强现场管理的目的。项目部的主要职责为协调好甲方、监理与各施工区的关系，以及各施工工种之间的相互协作关系，负责本项目总的质量与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。项目经理部设立施工组、质安组、技术资料组、机械设备组、苗木采购组、绿化组、机械维修、养护组和水电组等。工程项目组织机构框架图：项目经理项目副经理技术负责人预 算 员资 料 员材 料 员质 检 员安 全 员施 工 员后勤组安装班组水电班组绿化种植班组土建班组养护班组二、施工人员及劳动力组织项目班子及管理人员由公司调配，生产工人由我公司劳资部劳务中心统一安排。各施工阶段主要投入生产工人见劳动力组织计划表。根据施工布置和施工总进度计划以及劳动力计划的安排，及时组织各工种劳动力进场。各施工区根据本区的工作安排，提前做出劳动力计划。劳动力计划包括劳动力数量、劳动力进场时间及各工种的人员，提前做好劳动力的进场准备。在特殊施工人员进场前，应对其所持有的上岗证进行审查、登记，审查其有效证件的使用时间。在招收工人时，检查其有效证件，应符合市政府的有关规定。在新工人进场施工前，由项目经理部对其进行现场管理制度及安全消防知识教育，对其教育情况进行考核，不符合要求的不能留用，应辞退。劳动力的管理采用分区、分组管理，由项目经理部负责施工人员的管理，施工现场由各施工班组的组长和班长对本组、本班人员进行管理，施工现场制定严格的管理制度。劳动力综合需要量是确定工程规范和组织劳动力进场的依据，据此计算出各个主要工种在各个时期的平均人数。劳动力组织根据各施工段开工情况及交叉作业的程度陆续安排进退场，由于本工程工程量大而工期较短，劳动力计划拟定安排高峰期计划227人。其中技术管理人员12人，后勤及保卫人员15人。其他工人根据用工情况增减，按需分配在各个施工区。三、主要劳动力投入计划表主要劳动力投放入计划表工种总数量（人）进场计划9月10月11月12月杂工1210101012土方工2010101010基坑支护工33333瓦工1010101010钢筋工1510101010木工105555砼工1515151515抹灰工55555装饰工55555油漆工55555焊工44444现场电工33333起重工1212121212机械操作工1010101010防水工88888水电安装工2020202020市政专业工2525252525园建绿化工4510101010合计227人注：本劳动计划表人数将根据施工进度及园区施工的需要进行适当机动的调整。投标人：（盖章） 日期： 2015 年 月 日四、施工调度和分工协作为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈给上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下支，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门，设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力、财力定期接比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。第六节材料（及周转材料）投入计划1、土建工程主要材料时间表：序号材料设备名称计量单位到货时间到货地点1圆钢t2015.9现场2螺纹钢t2015.9现场3胶合板m22015.9现场4水泥t视现场需要量随时进场现场5白水泥t视现场需要量随时进场现场6中砂m32015.9现场7石灰t2015.9现场8灰砂砖m32015.9现场9商品砼m32015.9现场2. 安装工程主要材料、设备进场时间表序号材料设备名称计量单位到货时间到货地点1塑料排水管及配件m2015.9现场2水泵水表套2015.9现场3给水管、配件m2015.9现场4钢管、不锈钢管m2015.9现场5电线、套管m2015.9现场6电箱灯具套2015.9现场7石材m22015.9现场8侧石m22015.9现场9陶粒m32015.9现场10土工布m22015.9现场11MU10砖m32015.9现场12碎石、石屑m32015.9现场现场3、苗木进场：首选辽宁省内苗木，其次东北地区苗木（严禁使用关外地区苗木），必须用圃地苗木。准备进场前须经过招标人和监理工程师的共同认可。第七节 资金投入使用计划表用款项目工程预付款工程月进度款工程完工付款工程竣工付款保修期满后15天内付款用款总额支付时间合同签订后按月依工程师核定的形象工程量竣工经验收合格后工程竣工验收合格经财政终审部门审计结算后竣工经验收合格后，发包人支付至合同总价的 80%款比例合同总价的40%当期实际完成工程量的80%支付至合同总价的 80%支付至合同总价的95%剩余5%工程款100%第八节 工程资料管理计划按城市建设档案管理规定细则的规定，在工程施工过程及时做收集汇总、整理工程档案。并在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。第三章 施工前期准备工作为更好地完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我司将选派具有多年施工组织经验、在许多大工程项目中发挥过重要作用的优秀的工程技术管理人员投入到本工程的管理中，在现场设立强有力的项目指挥部，由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。并选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。一、施工技术准备（一）、作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查全面掌握建设工程所在地的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于在市区施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。(2)由于负荷变化多，移动式、手动式用电机具多。因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（二）测量工作准备按施工图坐标准确放线，建立轴线控制网和引入高程控制点，并固定于不易损坏的地方，用于复核构筑物轴线和高程之用。做好三级技术交底工作，现场施工人员必须明确各轴线的关系，减少和避免施工误差。（三）熟悉与会审图纸由公司技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，正确无误理解图纸和设计意图，组织图纸会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，检查各专业位置的尺寸、标高是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。（四）施工组织设计及分项施工方案项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对措施，为工程的施工生产作出指导。（五）认真编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（六）技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。做好材料试验和砼配合比设计工作，保证种植土壤和苗木等的质量要求。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握园林工程质量检评标准。二、施工现场准备（一）场地控制网的测量、基准点的控制查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据规划部门给定的控制坐标和水准点，按总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的测量、校核和签证。（二）组织机械设备进场对施工用水、用电、排水等要调查，包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。准备施工所需的材料和机械设备，按规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作，保证满足使用要求。（三）搭设临时设施按甲方指定位置并参考施工总平面布置图搭设临设。三、材料进场准备1、根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库的堆放场地并做好保管工作。3、根据材料用量计划，做好材料的定样、订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。在结构施工中，要做好钢筋、混凝土的材料供应计划；在装饰收尾阶段要做好零星材料的供应计划。4、认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时送检、杜绝不合格的材料进场。5、按施工组织机械进场就位。6、苗木选择：首选辽宁省内苗木，其次东北地区苗木（严禁使用关外地区苗木），必须用圃地苗木。准备进场前须经过招标人和监理工程师的共同认可。四、施工队伍的准备实行项目经理负责制，一切工作由项目经理按照施工组织设计的要求及工程施工需要组织项目管理人员及各专业施工队伍，并统一部署，统一指挥。进场前，项目部组织对本工程的技术人员、管理人员、各专业施工对及班组进行技术交底和安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。根据工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全及技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。五、物资条件的准备（一）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（二）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。(三)绿化苗木准备为确保绿化工程质量，尽快体现绿化产效果，实现既定的工程目标。必须提前做好苗木准备工作，提前通知苗圃场，对各种苗木进行断根扣水处理，提前修剪定形名种苗木。对所有苗木进行预防虫、病的处理。对于难以成活的苗木应事先订购假植苗、盆苗或袋苗。除自有苗木的出圃前准外，须购买的苗木应尽量准备多家货源,以备在绿化过程中占主动。第四章 交通组织方案及交通疏导措施为了确保原有交通畅通无阻和交通安全，我司不占用原有的道路施工，所有材料到场后直接御入施工区域内或御入本公司的材料堆放场内。施工车辆不得随意停放于原有道路上。卸料装货时必须找能使其他车辆通行的开阔地带进行。并且在规定的范围内放置交通安全标示。具体由现场物料调配人员进行专门管理。 针对本工程情况，编制定交通组织专项方案。 第五章 施工方案与关键技术措施第一节 土石方工程园林建设的土方工程包括各类建筑、构筑物的基坑、基槽和管沟的开挖等、场地平整。一、施工准备：研究审查图纸 查勘施工现场 编制施工方案 平整施工场地 清理障碍物 进行底下摸探 作好排水设施 设置测量控制网 修建临时设施及道路 准备机具、物资及人员二、人工挖土工艺：适用与一般园林建筑、构筑物的基坑（槽）和管沟以及假植沟、带状种植沟和小范围整地的人工挖土工程。1、工艺流程：确定开挖的顺序与坡度确定开挖边界与深度分层开挖修整边缘部位清地2、质量标准：（1）保证项目：柱基、基坑、基槽和管沟的土质必须湖和设计要求，严禁扰动。（2）允许偏差项目（见下表）。基坑、管沟外形尺寸允许偏差值表项次项目允许偏差（mm）检验方法1标高+0 -50用水准仪2长度、宽度-0用经纬仪、拉线和尺量检查3坡度偏差不允许观察或用坡度尺检查3、成品保护：（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得碰撞。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。（3）施工中如发现有文物时，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。三、机械挖土工艺：适用于较大规模的园林建筑、构筑物的基坑（槽）和管道以及园林中河流、湖面、大范围的整地工程等。1、工艺流程：确定开挖坡度和顺序 分段分层平均开挖 修边和清地2、质量标准、成品保护同人工开挖。四、人工回填土工艺适用于一般园林建筑、构筑物的基坑（槽）和管沟以及室内地坪和小范围地、堆山等。1、工艺流程；基底地坪的清理 检验土质 分层铺土、耙平 夯打密实 检验密实度 修整找平验收2、质量标准：质量保证项目：基底处理有回填的土了必须符合设计要求或施工规范的规定；回填土必须按规定分层夯实。（2）允许偏差项目：回填土工程允许偏差项次项目允许偏差检验方法1顶面标高+0 -50用水准仪或拉线尺检验2表面平整度20用2m靠尺和锲